2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。2.負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見;6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊，對部門工作績效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的聯(lián)系、對接

2、及溝通工作。8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神;12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（二）_組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法

3、和措施2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（三）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃，并檢查執(zhí)行情況參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系參與

4、供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（四）一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問

5、題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（五）一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各

6、項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。十一、定期向總

7、經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（六）1.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。2.負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。3.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。4.負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。5.改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見;6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊，對部門工作績效負(fù)責(zé);在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。7.負(fù)責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他

8、部門的聯(lián)系、對接及溝通工作。8.負(fù)責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。9.負(fù)責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。10.負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。11.協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊合作精神;12.服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（七）_組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提

9、出解決問題的辦法和措施2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（八）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃，并檢查執(zhí)行情況參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立

10、長期合作關(guān)系參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（九）一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)

11、形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。2022年生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（十）一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。六、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。七、負(fù)責(zé)組織公司各類