2022年煤礦煤質(zhì)管理辦法

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年煤礦煤質(zhì)管理辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，鞏固“神華煤”品牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。根據(jù)神東煤炭分公司煤質(zhì)管理考核辦法和煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則的具體要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、科

2、隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。(一)成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：田小明副組長(zhǎng)：孟永兵李鋒成員：楊純偉李小元?jiǎng)⒚駨?qiáng)秦琳張悅高來(lái)維劉栓和徐忠周黨文楊建林白子君王開(kāi)慧劉忠陳元良左云祁平生石彬雁吳景紅王俊祥(二)設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。(三)成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。二、管理職責(zé)與權(quán)限(一)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)方

3、面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理。3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。6、組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。8、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問(wèn)題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。(二)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：1、礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，

4、全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的煤質(zhì)問(wèn)題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開(kāi)展煤質(zhì)管理工作。(三)職能部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限：1、質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：(1)在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。(2)負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并按時(shí)上報(bào)。(3)根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)

5、編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃，把指標(biāo)分解到各隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。(4)負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。(5)負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。(6)負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供化驗(yàn)分析資料。(7)參與作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。(8)負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺(tái)帳

6、。(9)負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過(guò)程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。(10)參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：(1)負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施，到礦井技術(shù)改造，實(shí)行全過(guò)程的煤質(zhì)技術(shù)管理。(2)在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施

7、進(jìn)行修改和完善。(3)在工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。(4)采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。(5)加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)、打排矸硐等措施。(6)協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。3、經(jīng)營(yíng)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、綜

8、合辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對(duì)本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道。5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、商品煤外運(yùn)和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。(四)各隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。3、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。三、煤質(zhì)管理

9、制度1、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度：(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。(2)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或總工程師審閱、簽批。2022年煤礦煤質(zhì)管理辦法（二）1、事故類(lèi)型和危害程度分析我項(xiàng)目部以煤炭生產(chǎn)為主，爆炸材料事故是礦井煤炭生產(chǎn)的重大災(zāi)害之一。爆炸材料事故主要在運(yùn)輸和井下儲(chǔ)存過(guò)程，發(fā)生的主要原因是管理過(guò)程中存在的漏洞以及突發(fā)的意外事故。爆炸材料事故發(fā)生著火、爆炸、流失等事故，造成重大人身傷亡事故以及嚴(yán)重的社會(huì)治安隱患，嚴(yán)重影響礦井的安全生產(chǎn)，事故發(fā)生具有一定的偶然性。2、應(yīng)

10、急處置基本原則、堅(jiān)持“以人為本”的原則，堅(jiān)持“安全優(yōu)先”的原則。、堅(jiān)持防止事故擴(kuò)大優(yōu)先的原則。、堅(jiān)持盡快恢復(fù)生產(chǎn)的原則。、堅(jiān)持搶救先活人后死人的原則。3應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立爆炸材料事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項(xiàng)目部調(diào)度室?？傊笓]：項(xiàng)目經(jīng)理副指揮：安全副經(jīng)理成員：各副經(jīng)理、調(diào)度室、安全監(jiān)察部、技術(shù)部、通風(fēng)部、機(jī)電部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、保衛(wèi)科、綜合科等主要負(fù)責(zé)人。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.2.1指揮部職責(zé)、事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。、決定成立搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)總指揮部、批準(zhǔn)或調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)搶救方案、負(fù)責(zé)組織礦井爆炸材料事件的應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作檢查，督查各單位的落實(shí)情況。、根據(jù)事態(tài)的發(fā)

11、展，決定是否請(qǐng)求救助。、協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、通信、后勤等工作。3.2.2搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)總指揮及其成員職責(zé)3.2.2.1搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)總指揮部職責(zé)及時(shí)到達(dá)事故單位統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和人員搶救工作?？傊笓]部下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及督察、搶險(xiǎn)救護(hù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)施供應(yīng)、搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)情分析，搶險(xiǎn)救災(zāi)調(diào)度、搶險(xiǎn)救災(zāi)保衛(wèi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)醫(yī)療、事故調(diào)查和善后處理九個(gè)專(zhuān)業(yè)組。3.2.2.2現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及督查組(由安全監(jiān)察部組成)、_小時(shí)跟班督察搶險(xiǎn)救災(zāi)工作落實(shí)。、保證現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)。、及時(shí)向搶險(xiǎn)調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況。3.2.2.3搶險(xiǎn)救護(hù)組(安全監(jiān)察部、技術(shù)部、保衛(wèi)部、通風(fēng)部等)負(fù)責(zé)按照搶救方案組織現(xiàn)場(chǎng)的探險(xiǎn)，緊急搶險(xiǎn)和救援

12、行動(dòng)，對(duì)各搶險(xiǎn)路線，工作地點(diǎn)氣體進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，協(xié)調(diào)通風(fēng)部門(mén)為搶救事故地點(diǎn)提供通風(fēng)保障，按照總指揮命令負(fù)責(zé)向平魯區(qū)礦山救護(hù)隊(duì)求援聯(lián)絡(luò)。3.2.2.4搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)施供應(yīng)(計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、機(jī)電部、區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)保障事故現(xiàn)場(chǎng)所需的各類(lèi)應(yīng)急救援物資：3.2.2.5搶險(xiǎn)救災(zāi)災(zāi)情分析組(由安全、生產(chǎn)副經(jīng)理及技術(shù)部等人員組成)、負(fù)責(zé)進(jìn)行災(zāi)害原因分析。、負(fù)責(zé)為事故現(xiàn)場(chǎng)提供事故地點(diǎn)的相關(guān)資料。、協(xié)助事故單位制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和技術(shù)指導(dǎo)工作。、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出事故處理的方案和建議。3.2.2.6搶險(xiǎn)救災(zāi)調(diào)度組(由調(diào)度室組成)a、根據(jù)總指揮部安排協(xié)助編制，發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和調(diào)整方案。、制定并發(fā)布搶險(xiǎn)救災(zāi)各項(xiàng)制度。、落實(shí)并調(diào)

13、度指揮部碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)議安排的全部工作。、傳達(dá)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知搶救救災(zāi)人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。、在事故搶救過(guò)程中，協(xié)調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。、按時(shí)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作進(jìn)展情況。、根據(jù)搶險(xiǎn)工作不同階段及時(shí)調(diào)整調(diào)度內(nèi)容和各類(lèi)調(diào)度記錄表格。、及時(shí)填繪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作形象進(jìn)度圖表。、安排搶險(xiǎn)救災(zāi)具體工作，并保證責(zé)任落實(shí)。、及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。b、統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)藛T出勤、設(shè)備材料投入、災(zāi)情分析等資料。、及時(shí)向指揮部匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。、按照“快、準(zhǔn)、靠、靈”的要求，實(shí)行精細(xì)化快捷調(diào)度。、采用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，提高調(diào)度工作效率，建立調(diào)度工作電子檔案。、落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示和批示，對(duì)內(nèi)通報(bào)事故搶

14、險(xiǎn)進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。、組織分析任務(wù)不落實(shí)的原因。、及時(shí)安排落實(shí)搶險(xiǎn)地點(diǎn)的通信聯(lián)系工作。、及時(shí)完成指揮部安排的其它工作。3.2.2.7搶險(xiǎn)救災(zāi)保衛(wèi)組(保衛(wèi)科)負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資運(yùn)輸、救護(hù)車(chē)等路線交通暢通和礦區(qū)治安。3.2.2.8搶險(xiǎn)救災(zāi)醫(yī)療(調(diào)度室)負(fù)責(zé)調(diào)集藥品和醫(yī)護(hù)人員等，并指導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)搶救人員采取正確有效的方法，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織醫(yī)護(hù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行急救與治療。3.2.2.9事故調(diào)查組(安全監(jiān)察部)組織或協(xié)調(diào)對(duì)事故的調(diào)查工作3.2.2.10善后處理組(綜合科、財(cái)務(wù)科)協(xié)助事故單位做好事故傷亡人員的善后處理工作。3.3現(xiàn)場(chǎng)指揮部成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，一旦災(zāi)害發(fā)生，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任現(xiàn)場(chǎng)搶救總指揮部總指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制定搶救方