2022年煤礦安全生產責任制度范文

1、第PAGE26頁共NUMPAGES26頁2022年煤礦安全生產責任制度范文井隊長安全生產責任制1、在生產安全經理的領下進行工作，根據下達的計劃任務高度認真地_井隊生產，確保任務完成。2、對全井隊安全生產工作負總責，努力實現“雙零”目標，千人負傷率控制在_%以下。3、精心_加強管理，努力完成生產計劃。4、每月提交井下常用零星材料計劃，確保正常生產。5、深入現場一線解決生產中遇到的困難，帶領全隊員工完成任務。6、努力提高回采率，控制材料消耗，降低生產成本。7、認真執(zhí)行礦上有關整改通知書及生產指令書。8、定期_職工認真學習煤礦安全規(guī)程，努力提高業(yè)務素質安全意識和自救能力。9、及時采取措施，處理和排除

2、井下所有存在的事故隱患。企業(yè)法人代表安全生產責任制1、法人是企業(yè)的安全生產第一責任人，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。2、保證安全生產所需費用按時、足額到位，確保安全生產。3、制定企業(yè)事故處理預案，并貫徹執(zhí)行。4、保證安措費及安全費用的及時提取，做到專款專用。5、及時向職代會匯報安全生產情況，聽取和采納從業(yè)人員對安全管理的建議，并接受廣大職工的監(jiān)督。6、審核安全措施計劃及培訓計劃，并保證所需費用按時到位。7、足額按時發(fā)放工資，穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產。安全科長安全生產責任制1、協助安全副礦長負責礦井日常安全管理工作，努力實現“雙零”目標。2、制定和審核各種安全措施和實施辦法，嚴格執(zhí)法。3、協

3、助安全副礦長編制礦井災害預防和處理計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4、負責處理三違人員，并參與事故調查處理工作。5、制定年度安全培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行(包括從業(yè)人員和特殊工種)。6、負責礦井“一通三防”工作，加強現場管理，確保安全生產。7、負責管理危險源點管理，及時排除隱患。8、_召開安全生產會和安全專題會議，及時解決安全生產中出現的安全問題。9、認真?zhèn)鬟_學習和整改上級部門的有關文件和整改通知書。技術副礦長安全生產責任制1、協助安全、生產副礦長解決生產中的技術問題。2、制定礦井技術革新計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。努力提高礦井技術裝備和技術力量。3、制定新技術、新工藝的技術培訓計劃，并_相關人員進行學習考核。4、及時召開

4、技術研討會，完成各項技術攻關。5、編制各種作業(yè)規(guī)程及技術措施，并_有關人員進行學習考核。6、有計劃地進行礦井各工種技術比武，努力提高操作能力和技術水平。安全生產科責任制1、研究解決安全生產中的重大問題，年初召開安全會議，對全年的安全工作進行布置、安排、并制定考核辦法。2、按要求提取維檢費用，并做到專款專用，不斷改善安全生產條件，提高礦井抗災能力。3、每月召開成員會議，總結上月安全生產情況，并對存在的問題及隱患提出整改措施，限期整改；并對下步工作進行安排布置。4、每年開展一次勞動競賽、安全月活動、查隱患保安全活動。通過活動增強員工的安全意識和自我保護能力，促進安全生產。5、對各類安全事故進行調查

5、。分析原因，總結經驗，并提出處理意見和防范措施，教育全體員工。6、年初_有關人員制定礦井災害預防計劃并審批，并_員工認真學習，貫徹執(zhí)行。7、安全生產科對全礦井安全工作負責。2022年煤礦安全生產責任制度范文（二）為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。一、指導思想以_為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產

6、由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。二、安全生產責任制的分級考核(一)公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。(二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設_，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。三、安全生產責任制的考核項目(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。(三)入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。2(四)按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。(五)認真落實值班、帶班制度。(六)分管人員遵章守紀和安全

7、效果。(七)按時完成上級管理人員交辦任務。四、安全責任劃分(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。(二)總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。(四)職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任

8、。在上級檢查中，發(fā)現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。(六)在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再3追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任

9、，罰款額度是分管科室的二分之一。(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。五、安全生產責任制考核辦法(一)強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段

10、嚴肅問責。(二)延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。4(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、_、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于_人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強

11、化“三違”整治工作。(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。六、安全生產責任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。(一)責任追究方式分_處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。(二)發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和

12、重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。(四)隱患方面的責任追究，按照公司一般安全生產隱患認定辦法將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患(b類)，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元。2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元，罰分管部室責任人_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。_公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和

13、直接責任人各_元，罰隊長_元，罰分管副職和分管部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元，罰分管副職和分管部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各_元。66、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各_元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各_元，罰當班安

14、全監(jiān)督檢查責任人_元/處。8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人_元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各_元；罰責任單位安全副職_元/處。9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人_元。10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人_元/條，罰分管人員各_元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各_元/條，罰直接責任人和分管

15、業(yè)務部室責任人各_元/條，罰安監(jiān)部門負責人_元/條。11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患(含管理缺陷)，在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副7職分別罰款_元；罰職能部室分管負責人_元。(五)按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現錯誤的，罰責任人_元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各_元；罰當班安檢員_元。3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款_元；罰跟班隊長、隊長、各_元；罰當班安檢員_元。4、

16、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人_元；罰班組長、和隊長各_元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各_元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款_元/次。6、違反公司值班制度的，對責任人罰款_元/次；發(fā)現飲酒的給予免職處理。7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款_元。8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任_人罰款_元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自

17、述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200_元/次。10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款_元/處。2、公司領導檢查發(fā)現作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款_元/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟

18、班隊領導分別罰款_元/處；罰公司職能科室分管責任人_元/處。4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款_元/處。(七)對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在_日內到公司財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過_日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。七、安全生產責任制獎勵辦法(一)公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職

19、各_元，獎勵其他相關副職各_元；獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各_元，獎勵其他相關副職各_元。(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500_元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。(四)在公司上級單位_的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人_元。(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現突出，公司_召開現場會的，獎勵單位正職和分管副職各_元，獎勵其他直接相關副職各_元。(六)向公司安檢科_重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵_元，并為_人員嚴格保密。

20、八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行102022年煤礦安全生產責任制度范文（三）為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。一、指導思想以_為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。二、安全生產責任制的分級考核(一)公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的

21、管理干部領導進行安全生產責任制考核。(二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設_，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。三、安全生產責任制的考核項目(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。(三)入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。(四)按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。(五)認真落實值班、帶班制度。(六)分管人員遵章守紀和安全效果。(七)按時完成上級管理人員交辦任務。四、安全責任劃分(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和

22、事故承擔領導責任。(二)總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。(三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。(四)職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”

23、，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。2(六)在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。(七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分

24、管部室的二分之一。(十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。五、安全生產責任制考核辦法(一)強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。(二)延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行3為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。(三)

25、按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、_、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。(五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于_人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。(六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情

26、況整理匯總。六、安全生產責任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。4(一)責任追究方式分_處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。(二)發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按

27、照該考核制度給予處分或處理。(四)隱患方面的責任追究，按照公司一般安全生產隱患認定辦法將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患(b類)，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元。2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元，罰分管部室責任人_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。_公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元，罰分管副職和分管部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當

28、班班組長和直接責任人各_元，罰隊長_元，罰分管副職和分5管部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元。5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各_元。6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各_元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各_元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元/處。8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人_元，罰隊長、和

29、分管業(yè)務部室責任人各_元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人_元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各_元；罰責任單位安全副職_元/處。9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人_元。10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人_元/條，罰分管人員各_元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各_元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各_元/條，罰安監(jiān)部門6負責人_元/條。11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患(含管理缺陷)，在正式會議上通報批評的，對

30、責任單位負責人和分管副職分別罰款_元；罰職能部室分管負責人_元。(五)按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業(yè)資料出現錯誤的，罰責任人_元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各_元；罰當班安檢員_元。3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款_元；罰跟班隊長、隊長、各_元；罰當班安檢員_元。4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人_元；罰班組長、和隊長各_元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各_元；罰當班安全

31、監(jiān)督檢查責任人_元。5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款_元/次。6、違反公司值班制度的，對責任人罰款_元/次；發(fā)現飲酒的給予免職處理。7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款_元。8、對拒不執(zhí)行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款_元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200_元/次。10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。11、“三違”人

32、員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款_元/處。2、公司領導檢查發(fā)現作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款_元/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款_元/處；罰公司職能科室分管責任人_元/處。4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分8管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正

33、職分別罰款_元/處。(七)對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在_日內到公司財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過_日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。七、安全生產責任制獎勵辦法(一)公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。(二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各_元，獎勵其他相關副職各_元；獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各_元，獎勵其他相關副職各_元。(三)管理人員月度超額完

34、成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500_元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。(四)在公司上級單位_的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人_元。(五)在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現突出，公司_召開現場會的，獎勵單位正職和分管副職各_元，獎勵其他直接相關副職各_元。(六)向公司安檢科_重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵_元，并為_人員嚴格保密。八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行10安全生產責任1目的為了貫徹公司安全生產責任制，將安全生產責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產工作事

35、事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。2適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產責任進行考核。3職責3.1安保部負責各部門安全生產責任及目標考核的歸口管理。_公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作(或目標)完成情況進行考核。3.3各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作(或目標)完成情況進行考核。3.4各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作(或目標)完成情況進行考核。3.5安全生產責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內容之

36、一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5考核標準5.1考核按照公司制定的安全生產責任制、安全生產目標責任書中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數為_分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分_分以上為優(yōu)秀，89_分為合格，_分以下為不合格。6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司安全生產獎懲管理制度執(zhí)行。6.2對安全生產責任制不落實或落實不到位而

37、造成事故的，除按安全生產獎懲管理制度給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。2022年煤礦安全生產責任制度范文（四）安全生產責任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月

38、平均負傷率低于_(2)安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_(3)文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期_活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是_系統(tǒng)

39、功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經理(工地負責人)。項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或

40、月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術組?？偣な羌夹g部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并_工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)

41、范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質組。安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。_項目有關人

42、員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。三、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責任人)及施工班組

43、。定于每月_日為項目部檢查考核時間，由安全組長(項目經理)領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。4、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門(責任人)進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門(責任人)進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。5、安全生產責任制考核辦法為積分制，按_市施工安全檢查評分標準所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目標管

44、理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司_年_月2022年煤礦安全生產責任制度范文（五）一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，

45、輕傷月平均負傷率低于_(2)安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_(3)文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期_活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是_系統(tǒng)功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重