精裝修項目管理要點及流程

1、精裝修項目管理要點及流程第一部分：集中加工管理加工區(qū)和臨時設(shè)施搭建施工圖交底、深化施工材料集中加工材料的配送和領(lǐng)用第二部分：項目質(zhì)量管理熟悉合同要求的質(zhì)量標準，工序樣板實施，明確工藝技術(shù)土建移交檢查界面交接檢查工序?qū)崪y檢查完成面實測、觀感檢查甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）竣工驗收及小業(yè)主交付第三部分：項目進度管理項目進度計劃（總計劃、月計劃、班組每日完成工作量計劃）施工進度控制工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）第四部分：項目材料管理項目直接采購的材料約談材料使用成本控制材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理零星材料費用報銷和材料對賬工具、勞防用品管理 第五部分：項目安全文明管理安全

2、文明設(shè)施布置、檢查和調(diào)整安全三級教育安全文明現(xiàn)場監(jiān)督和管理工程保險安全事故緊急處理第六部分：成品保護、現(xiàn)場清理管理成品保護、現(xiàn)場清潔管理第七部分：項目資料管理報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽工程）項目備案簽證、涉及變更辦理竣工圖繪制進度款、工程款申報零星材料報銷、生活費支付第八部分：合同管理合同管理集中加工管理1. 加工區(qū)和臨施搭建目標：利用項目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工 區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標示標語的布 置和張貼工作。為項目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責任人：項目經(jīng)理 參與人員：資料員、倉管、安全員、采購部助理、設(shè)

3、計員 涉及文件：四化管理規(guī)定、精裝修項目臨時設(shè)施搭建參考清單 、精裝修項目安全文 明表示標語匯總精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單 。施工圖交底、深化 目標：按照施工圖設(shè)計意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙， 達到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責任人：技術(shù)員、設(shè)計員 參與人員：項目經(jīng)理、樓長、質(zhì)量員 流程：（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）熟悉圖紙、比對樣板房和現(xiàn)場 （設(shè)計員、質(zhì)量員）現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量、收集（技術(shù)員、設(shè)計員）數(shù)據(jù)分類、比對，確 定圖紙深化類別和戶型（設(shè)計員）深化圖紙（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）現(xiàn)場放 樣復(fù)核（項目經(jīng)理、設(shè)計員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損

4、耗率 （技術(shù)員、設(shè)計員）開具加工單。涉及文件：現(xiàn)場尺寸測量圖、戶型分類表格、深化圖、加工單施工材料集中加工 目標：按加工單操作，確保滿足現(xiàn)場施工對材料要求的質(zhì)量和進度，有效控制材料損耗。 責任人：技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組長參與人員：樓長、加工組組員流程：（技術(shù)員） 對加工組組員進行技能指導(dǎo)和培訓(xùn) （技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組員） 進行加工前的指導(dǎo)和交接（加工組）樣板房材料加工工序樣板房鋪貼（技 術(shù)員、加工組組長）確認加工方法，測算實際材料配比或損耗（加工組組員）大面 積材料加工、包裝，提前一天做好第二天的加工計劃，交技術(shù)員和樓長復(fù)核。涉及文件：加工單材料配送和領(lǐng)用 目標：保證施工進度的前提下，按

5、照材料的運送規(guī)定，提前完成材料的配送任務(wù)，過程 中避免材料損壞。責任人：技術(shù)員、倉管、配送組組長參與人員：樓長、配送組組員、施工班組、加工組 流程：（技術(shù)員）對配送組（施工班組）進行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)（技術(shù)員、樓長、加工 組、配送組組長）進行配送前的工作對接（班組）開具領(lǐng)料單（樓長）根據(jù)工 期進度進行審核和確認（倉管）接領(lǐng)料單簽字，并分配任務(wù)（配送組）提前一 日做好第二日的配送任務(wù)，交技術(shù)員和樓長復(fù)核（配送組）合理進行材料的配送 （施工班組）確認收貨后簽字（配送組）將班組簽好字的配送單交還給倉管。 涉及文件：領(lǐng)料單、配送單二、項目質(zhì)量管理熟悉合同要求的質(zhì)量標準，工序樣板實施，明確工藝技術(shù) 目標：研

6、究討論確定施工工藝，按照項目特征及各項質(zhì)量規(guī)定，明確本項目的施工技 術(shù)要求和質(zhì)量標準。完成工序樣板房的施工工作。責任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員 參與人員：資料員、樓長、設(shè)計員、班組長 流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）依據(jù)施工圖，共同研究探討各工種的施 工工藝和節(jié)點做法（設(shè)計員、資料員）分別做好節(jié)點圖、工藝做法以及質(zhì)量標準 的書面文件 （項目經(jīng)理、 資料員）上報甲方、 監(jiān)理施工方案（技術(shù)員、 樓長） 項目部成員和主要班組長進行討論學(xué)習 （樓長）工序樣板房實施 （項目經(jīng)理、 資料員）與班組簽訂施工協(xié)議（技術(shù)員、樓長、設(shè)計員）進行大面積施工前的技 術(shù)交底，簽署技術(shù)交底文件（資料員）做好班組協(xié)議、技

7、術(shù)交底的文件存檔工作 涉及文件：產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引 、工藝節(jié)點圖、施工方案、施工技術(shù)要求 及質(zhì)量標準、班組協(xié)議、技術(shù)交底文件土建移交檢查 目標：按照界面移交標準，及時有效的完成界面移交工作 責任人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量組組長 參與人員：樓長、質(zhì)量員、資料員 流程：（項目經(jīng)理 ）組織相關(guān)人員學(xué)習土建與精裝修的交接界面 ，與甲方、土建、監(jiān) 理確認移交程序和計劃（質(zhì)量組組長）做好移交進度計劃安排（質(zhì)量員）現(xiàn) 場實測，做好記錄，開具整改單給土建單位（質(zhì)量員）測量合格與土建單位辦理移交，簽署移交單（質(zhì)量員）做好登記，一份移交單交資料員留底，一份給樓長 （樓長）安排進場施工。涉及文件：土建與精裝修的交

8、接界面 、實測記錄單、整改單、移交單界面交接檢查 目標：一戶一交，辦理好界面的書面移交手續(xù)，界面交接包括但不限于以下界面：鋁 合金、地暖、空調(diào)、櫥柜、戶內(nèi)門、地板、收納系統(tǒng)、廚房電器、精保潔單位。 責任人： 質(zhì)量員參與人：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長 流程：（項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員）與各單位溝通協(xié)調(diào)，明確相互交接標準、以及 計劃時間（樓長）通知質(zhì)量員，開具界面移交檢查流程單質(zhì)量員與分包 單位現(xiàn)場測量測量合格辦理移交，并歸還樓長流程單。測量不合格：質(zhì)量員在流程單上注明整改意見交班組和樓長簽字班組整改 復(fù)測合格后辦理移交，并歸還流程單。整改期限： 24 小時內(nèi)完成。移交檢查流程單 .xl 涉及文件：移

9、交檢查流程單 、移交單s工序?qū)崪y檢查 目標：按照規(guī)定工序流程檢查好每一步基層的質(zhì)量檢查，保證后道工序的正常進行。 工序檢查包括但不限于以下幾個方面：防水、水電開槽、線盒安裝、木工基層、地面 的批嵌找平、墻頂面批嵌和粉刷等工序。責任人：質(zhì)量員 參與人員：技術(shù)員、樓長 流程：（技術(shù)員、質(zhì)量組組長）研究確認工序檢查標準和方法（樓長）通知質(zhì)量 組，開具工序質(zhì)量檢查流程單（質(zhì)量員）按標準檢查與記錄測量合格 通知（樓長）進入下道工序， 質(zhì)量組將流程單歸還樓長資料上報 （質(zhì)量組組長） 并存檔。測量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見交班組、 （樓長）簽字整改 單移交（質(zhì)量組組長）班組整改復(fù)測合格后進入下

10、道工序質(zhì)量組將流程 單歸還（樓長）（質(zhì)量員）實測資料上報質(zhì)量組組長存檔。整改期限： 24 小時內(nèi)完成涉及文件：工序質(zhì)量檢查流程單工序質(zhì)量檢查流程單.xls完成面實測、觀感檢查 目標：按照甲方的質(zhì)量要求標準，根據(jù)實測規(guī)定做好現(xiàn)場完成面實測、觀感檢查，測 量數(shù)據(jù)做好登記工作，一戶一檔案，做好書面和電子檔兩份資料。保證項目的質(zhì)量達 標。責任人：質(zhì)量組 參與人：樓長、細部整改班組 流程：（樓長）開具完成面質(zhì)量檢查流程單（質(zhì)量員）測量，測量合格 資料上報質(zhì)量組組長存檔，歸還樓長流程單。測量不合格：（質(zhì)量員）在流程單上填寫整改意見交班組、樓長簽字流程單 移交質(zhì)量組組長班組整改復(fù)測（質(zhì)量員）資料上報質(zhì)量組組

11、長存檔，歸 還樓長流程單。整改期限： 24 小時內(nèi)完成。完成面質(zhì)量檢查流 程單.xls -涉及文件：產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引 及測繪登記表格、整改流程單 程單.xls質(zhì)量測量懲罰措施： 1、復(fù)測仍然不合格或 24 小時內(nèi)未完成整改，計入樓長及質(zhì) 量組組長的工作能力考核；班組給予一次機會，第二次返修仍不合格，直接委派其他 人員維修，費用由班組承包工程款中直接扣除。甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等） 目標：按照甲方規(guī)定，配合甲方完成如實測實量、安全文明、進度等檢查工作，并能 達到合同規(guī)定的分值或質(zhì)量要求。責任人：項目經(jīng)理參與人員：項目部全體成員實施內(nèi)容： 項目部成員認真了解實測實量等檢查的

12、要求及規(guī)定， 明白本崗位在檢查中 需要各項資料或完成標準， 在項目實施過程中控制好各方面的質(zhì)量，要嚴格要求班組 按照質(zhì)量要求實施；項目經(jīng)理組織項目部成員在檢查前做好充足的準備工作。 涉及文件：產(chǎn)品質(zhì)量實測操作指引竣工驗收及小業(yè)主交付目標：項目順利完成竣工驗收，在規(guī)定的期限內(nèi) 100%交付完成。 責任人：項目經(jīng)理參與人員：項目部全體成員實施內(nèi)容： 項目經(jīng)理做好竣工驗收和交付的分工交底工作， 組建維修小組并做好培訓(xùn) 工作。交付時每天做好總結(jié)會議，對第二天的交付方案進行有效調(diào)整。三、項目進度管理項目進度計劃（總計劃、月計劃、班組每日計劃） 目的：有合理的施工總進度計劃，明確進度控制節(jié)點，有利于現(xiàn)場進

13、度控制，確保施 工能按期完成。責任人：項目經(jīng)理、樓長參與人：資料員、倉管、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員 實施內(nèi)容：項目經(jīng)理編制項目施工進度總計劃， 編制依據(jù)： 合同要求、土建移交進度、 材料供貨周期、甲分包的施工計劃、竣工交付等。根據(jù)總進度計劃細分月計劃或周計 劃。（樓長）根據(jù)總進度計劃、月（周）計劃排列出各班組的日進度計劃和完成任務(wù)， 便于現(xiàn)場的直觀了解到進度情況。施工階段，根據(jù)項目的實際進度，調(diào)整項目進度計 劃，切實可行的開展工作。涉及文件：總進度計劃、月（周）計劃、班組的日計劃和完成任務(wù)。施工進度控制 目的：確保每日、每項、每個節(jié)點按計劃實施和完成，嚴格控制好每一個節(jié)點、每一 個環(huán)節(jié)的工期保證工作

14、。杜絕因項目管理因素，導(dǎo)致誤工、搶工或延誤竣工等造成的 施工成本增加的情況出現(xiàn)。責任人：項目（副）經(jīng)理、樓長 參與人：資料員、質(zhì)量組組長、質(zhì)量員、倉管 實施內(nèi)容： 1、項目部根據(jù)進度總計劃，做好材料、勞動力、分包單位、臨時設(shè)施等 資源的備用計劃，并按計劃實施和落實。2、樓長根據(jù)日進度表，測算好每個班組每日的勞動力人數(shù)，每日現(xiàn)場人數(shù)確認，發(fā) 現(xiàn)問題及時與班組長溝通， 情況嚴重及時上報項目經(jīng)理處理。 每日上報當日工作完成 量，填寫好表格，與日計劃、總計劃比較，發(fā)現(xiàn)問題及時補救。并主動與倉管溝通好材料的備貨情況。3、項目經(jīng)理統(tǒng)籌好整個項目的進度，與甲供料、甲分包單位的及時有效的做好協(xié)調(diào) 溝通工作；監(jiān)

15、管好樓長的進度控制工作。定期召開工期專題會議，調(diào)配好每一個環(huán)節(jié) 的相互配合。涉及文件：每日完成工作登記表、施工日記工期滯后解決方案（解決措施和落實效果） 目的：分析并明確工期滯后的原因，制定有針對性且合理的補救措施，盡量減少施工 成本的增加。責任人：項目（副）經(jīng)理 參與人員：樓長 實施內(nèi)容：工期延誤或滯后，項目（副）經(jīng)理及時上報，并進行風險評估分公司 （事業(yè)部）審批項目上報的工期補救措施（項目（副）經(jīng)理、樓長）落實工作 補救工作完成，項目（副）經(jīng)理上報落實情況。涉及文件：工期補救措施報告四、項目材料管理項目采購的材料約談 目標：項目實施過程中，黃沙、水泥、磚塊及部分特定材料須在項目當?shù)夭少彛?/p>

16、料 約談統(tǒng)一由分公司（事業(yè)部）進行約談采購，約談前做好材料的詢價和考察工作，并 嚴格按照公司采購規(guī)定和流程執(zhí)行，材料約談和采購不影響項目的進度和質(zhì)量。 責任人：分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理 參與人員：項目經(jīng)理、樓長、倉管、資料員、行政專員流程：分公司（事業(yè)部） 、采購部根據(jù)項目材料用量預(yù)估表 ，做好材料的價格調(diào)查 和比對工作確定材料供應(yīng)商分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、采購部經(jīng)理與供應(yīng)商辦 理約談行政專員上傳流程， 各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批完成后， 行政專員存檔留底， 并將該文件分發(fā)給相關(guān)項目資料員。涉及文件：項目材料用量預(yù)估表 、采購單材料使用成本控制目標：按照公司材料采購和使用管理辦法 ，嚴格做好材料

17、用量的前期估算、過程 中的預(yù)控、竣工后的統(tǒng)計核算以及總結(jié)工作。務(wù)實做好材料采購申報、合理使用、成 本控制等工作。責任人：項目經(jīng)理參與人：技術(shù)員、樓長、倉管實施內(nèi)容：項目經(jīng)理制定材料驗貨、運輸、搬運、使用方法等制度，明確加工類材料 的配合比或損耗；制定勞防用品、工具等材料的領(lǐng)用回收制度，并督促實施；通過材 料系統(tǒng)，不定期檢查各班組的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。技術(shù)員和倉管根據(jù) 現(xiàn)場施工進度，防止材料的超領(lǐng)和濫用。涉及文件：材料采購和使用管理辦法材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理 目標：按照公司材料管理規(guī)定，做好項目所有材料的訂購、入庫、倉儲、出庫管理、 登記和系統(tǒng)入賬工作，確保項目的正常運作。責

18、任人：倉管員參與人：項目經(jīng)理、樓長、資料員實施流程： 1、采購：（倉管）根據(jù)庫存量、施工進度做好材料的預(yù)訂工作（資料 員）協(xié)助倉管起發(fā)采購單（采購部）確認采購渠道（三種渠道：上海配送、供應(yīng) 商送貨、區(qū)域采購） ，落實采購（資料員）收到采購單回復(fù)后，通知（區(qū)域采購 員、倉管）（倉管）做好庫存準備工作。2、入庫：（倉管、樓長）熟悉材料約談、合同以及材料驗貨標準（樓長、倉管） 按約定做好驗貨、收貨工作（倉管）填寫材料入庫單（資料員、倉管）做好 材料入庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。3、倉儲：（倉管）提前做好倉儲計劃和安排，材料分類、編號堆放整齊，做好防盜、 防火、防鼠害、防水等工作。經(jīng)常清理倉庫，保證倉庫整齊

19、干凈。4、出庫：（倉管）做好班組領(lǐng)料單的發(fā)放和培訓(xùn)工作班組開領(lǐng)料單（樓長） 按照進度進行材料申請審批（倉管）接收領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)貨（倉管、資 料員）做好材料出庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。涉及文件：材料采購和使用管理辦法 、入庫單、領(lǐng)料單及系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件零星材料費用報銷和材料對賬 目的：嚴格按照材料采購規(guī)定，做好零星小材料、應(yīng)急材料、辦公用品等物品的采購 工作，做好書面審批和流程審批單。每月與采購部做好所有材料商的送貨核對工作。 責任人：項目經(jīng)理參與人員：資料員、倉管涉及文件：財務(wù)報銷制度、對賬資料、 辦公用品采購申請表 、報銷單工具、勞防用品管理 目的：合理指導(dǎo)班組使用好工具及勞防用品，做好工具、勞

20、防用品領(lǐng)用、回收登記工 作。做好該類工具及材料的交舊領(lǐng)新，修舊利廢工作，有效控制成本。 責任人：倉管參與人員：項目經(jīng)理、樓長、安全員 實施內(nèi)容：項目經(jīng)理針對本項目設(shè)定有關(guān)工具、勞防用品的領(lǐng)用、使用規(guī)定和處罰措 施，對各班組做好相關(guān)的交底工作；倉管按照班組的人數(shù)做好領(lǐng)用數(shù)量的管控工作； 樓長做好現(xiàn)場工具和勞防用品的使用指導(dǎo)和監(jiān)督工作。涉及文件： 工具及勞防用品管理制度五、項目安全文明管理安全文明設(shè)施布置、檢查及調(diào)整 目的：按照建筑工程安全文明規(guī)范，參照萬科四化標準，完成施工現(xiàn)場、加工區(qū)、住 宿區(qū)安全文明設(shè)施、標示標語的布置，以及后期的檢查和調(diào)整工作。責任人：安全員參與人員：項目經(jīng)理、采購部助理

21、實施要點：安全文明設(shè)施符合國家標準；標示標語內(nèi)容健康文明，基本參照公司統(tǒng)一 格式；由公司采購部助理統(tǒng)一定制。涉及文件：四化管理規(guī)定、精裝修項目安全文明表示標語匯總 精裝修項目安全 文明設(shè)施搭建參考清單 。安全三級教育 目的：認真有效的做好項目部、班組及施工人員的二、三級安全教育工作，并簽署書 面文件。循序漸進的做好施工人員（特別是新進施工人員、特殊工種）的安全生產(chǎn)的 培訓(xùn)和引導(dǎo)工作。責任人：安全員 參與人員：項目經(jīng)理、資料員 實施要點： 第三級班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工種的安全操作規(guī)程、 事故案例剖 析、勞動紀律和崗位講評等。 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工項目的作業(yè)特點和危險 點、 針對危

22、險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。 涉及文件：國家、地區(qū)安全文明規(guī)范、安全教育簽署單安全文明現(xiàn)場監(jiān)管 目的：加強安全文明管理意識，落實安全文明工作的檢查和整改工作，保障工人在施 工過程中的健康和安全，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生。責任人：安全員 參與人員：項目經(jīng)理、樓長 實施內(nèi)容：項目經(jīng)理、 安全員制定本項目的安全施工操作規(guī)定， 以及具體的獎罰措施。 安全員每日做好安全設(shè)施的檢查記錄工作， 檢查施工人員施工操作是否符合規(guī)范； 起 發(fā)施工違規(guī)操作整改流程單 。樓長協(xié)助安全員做好監(jiān)督安全規(guī)范工作，并落實違 規(guī)整改工作。涉及文件：施工

23、違規(guī)操作整改流程單工程保險 目的：合理有效的為項目提供安全保障。 責任人：項目經(jīng)理、行政專員 參與人員：分公司 （事業(yè)部 ）經(jīng)理、資料員 實施要點： 工程保險分備案項目和非備案項目， 備案項目的勞動力保險在備案時根據(jù) 當?shù)亟ü苻k的規(guī)定執(zhí)行；非備案項目購買建筑項目工程險。（備注：如在建管辦辦理的保險，出安全事故進行理賠前，需與公司進行溝通，上報安全事故會 影響公司的資質(zhì)年檢工作。 ） 涉及文件：熟悉當?shù)氐膫浒钢械谋ｋU規(guī)定，熟悉建筑項目工程險條款。安全事故緊急處理目的：大事化小、小事化了；緊急救治傷員，妥善處理現(xiàn)場；降低損失。 責任人：項目經(jīng)理、安全員參與人員：分公司 （事業(yè)部 ）經(jīng)理、行政人員

24、實施要點：（項目經(jīng)理、安全員）遇安全事故，緊急處理，并上報公司行政人員 根據(jù)事故特點和保險類別，咨詢保險公司，了解賠付情況和需提供的資料，及時上報 分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理（分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員）與事故班組或個人商討處理方案行政專員辦理保險賠付的跟蹤工作 涉及文件：安全事故報告六、成品保護、現(xiàn)場清潔管理成品保護、現(xiàn)場清潔管理目的：依據(jù)甲方及合同要求， 做好各道工序完成面的成品保護和現(xiàn)場清潔的管控工作， 引導(dǎo)和督促分包單位做好保護和清潔工作。責任人：樓長參與人員：項目經(jīng)理、資料員 實施要點：樓長上報成品保護和現(xiàn)場清理的人員安排計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批通過后， 樓長組織人員做好

25、成品保護和清潔示范間， 參照示范間對操作人員做好指導(dǎo)和交底工 作。樓長每日檢查成品保護和清理組的工作情況，并做好施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正，出現(xiàn)嚴重情況及時上報項目經(jīng)理，共同協(xié)商解決。項目經(jīng)理和樓長共同與分包單 位做好成品保護和清理的溝通和協(xié)調(diào)， 資料員做好紀要并要求分包單位簽字確認。 實 施階段，樓長做好監(jiān)管工作。涉及文件：成品保護指導(dǎo)做法七、項目資料管理1. 報建、報監(jiān)資料（含防水、水電等隱蔽資料） 目的：按照當?shù)亟ü懿块T、甲方、監(jiān)理的要求，及時有效的完成報建、報監(jiān)（含隱蔽 防水、水電）的所有資料。責任人：資料員 參與人員：項目經(jīng)理、技術(shù)員、樓長 涉及文件：施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等項目備

26、案 目的：公司、分公司（事業(yè)部） 、項目部共同配合完成項目所需的備案全部工作。 責任人：公司辦公室 參與人員：行政專員、分公司（事業(yè)部）經(jīng)理、項目經(jīng)理、資料員 實施內(nèi)容：辦理招投標申請人的資料填報；協(xié)助投標代理公司完成招投標；當?shù)匦畔?入庫登記；辦理單項誠信手冊；建筑合同備案；安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)申報、備案；通知驗收； 辦理竣工驗收備案。備案項目程序復(fù)雜，資料繁瑣，而且每個區(qū)域的特點有區(qū)別，辦理程序和需要的證件 等資料不盡相同，所以一般會由項目部或分公司（事業(yè)部）了解當?shù)氐奶攸c后，由公 司辦公室進行資料收集，共同協(xié)助辦理備案工作。涉及文件：公司的基本信息資料、本項目的相關(guān)資料。簽證、設(shè)計變更辦理 目的：項目部認真學(xué)習合同文件，及時有效辦理各類設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，為項目創(chuàng) 收。責任人：項目經(jīng)理、資料員 參與人員：樓長、預(yù)算員、設(shè)計員 實施流程：（項目經(jīng)理、預(yù)算員）組織項目部成員學(xué)習合同文件，了解項目的需簽證 內(nèi)容，以及設(shè)計變更、簽證辦理的要點（樓長）收集簽證基礎(chǔ)資料：照片、工作 內(nèi)容給資料員 （資料員）起發(fā)聯(lián)系單，跟蹤監(jiān)理、甲方確認事項 （項目經(jīng)理、 資料員）召集預(yù)算員、設(shè)計員補充圖紙和報價 （資料員 ）做好登記，并跟蹤監(jiān)理和 甲方完成所有流程。涉及文件：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證匯總表；聯(lián)系單；設(shè)計變更；現(xiàn)場簽證?？⒐D繪制 目的：項目竣工，盡快完