2022年材料部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年材料部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2、根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。負責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5、負責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。6、負責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。7、負責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8、施工用材

2、料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。9、協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。2022年材料部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門職責(zé)分配表中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本部門管理工作。2、牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員，保質(zhì)、保量、保時的完成各項原材料、輔助材料及其它物品的采購、進貨工作，確保所購產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)和使用需求。3、加強本部門程序化、數(shù)據(jù)化管理，完善本部門采購檔案及產(chǎn)品標識工作，保證各類進出產(chǎn)品的計量和統(tǒng)計具有可追溯性。4、模范遵守公司勞動紀律，發(fā)揚民主，團結(jié)同志，以身

3、作則，言行一致，本部門管理工作做到“公正、公平、公開”，在本部門員工面前做到表率帶頭作用。5、不斷拓寬進購渠道，正確選擇和評價供方，在保證進購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低價格成本，節(jié)省公司開支。6、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力增強專業(yè)素質(zhì)，勝任本崗位工作。2022年材料部經(jīng)理崗位職責(zé)（三）一、負責(zé)公司各項目材料的全面工作，負責(zé)對各項目材料人員進行合理安排調(diào)配，考核培訓(xùn)任免等職責(zé)，對因管理不善所造成的各種不良后果負主要責(zé)任。二、負責(zé)材料部工作制度的編制與完善三、負責(zé)材料工作的詢價、洽談簽訂合同，負責(zé)收集材料市場信息作為合格供應(yīng)商的評估記錄工作。四、負責(zé)根據(jù)工程進度對各項材料的及時供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作

4、的供應(yīng)商檔案。五、負責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作，對因管理不善而造成的材料浪費丟失、損壞負主要責(zé)任。六、負責(zé)與公司財務(wù)、工程等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議。七、工作中要嚴格要求自己不能對供應(yīng)商吃、拿、卡、要及其它一切形式的饋贈，不能向材料供貨商透露任何公司商業(yè)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。八、在工作中因責(zé)任心不強、工作懶惰、業(yè)務(wù)水平不高使進購材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高，給公司造成一切損失承擔(dān)主要責(zé)任。九、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)、提高技能、鍛煉意志不斷提高個人綜合水平，對外關(guān)系中要嚴于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。2022年材料部經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1遵守企業(yè)關(guān)于資金使用的有關(guān)規(guī)定。2根據(jù)采購計劃進行材料、配件及其它有關(guān)物資的采購。3要遵循質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價格低的原則進行采購，不允許高價、低質(zhì)的采購，增加相關(guān)費用。A、B類原材料、物資在合格供方名單內(nèi)采購。4安排好采購次序，能一次完成的采購不分多次完成，減少因多次往返而延誤時間，增加相關(guān)