生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理課程設(shè)計(jì)1. 編制 CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計(jì)劃計(jì)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入提前期（本題中保險(xiǎn)期不作考慮）相關(guān)公式：某車間投入提前期 =該車間出產(chǎn)提前期 +該車間生產(chǎn)周期某車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 生產(chǎn)提前期： 投入提前期：裝配：00+60=60（天）=2（月）冷作：60 （天） =2（月）60+90=150（天）=5（月）沖壓：60 （天） =2（月）60+90=150（天）=5（月）一金工：60 （天） =2（月）60+90=150（天）=5（月）二金工：60 （天） =2（月）60+90=150（天）=5（月）油漆：150 （天） =5（月）150+30=180（天

2、）=6（月）鍛件：150 （天） =5（月）150+90=240（天）=8（月）鑄件：150 （天） =5（月）150+90=240（天）=8（月）計(jì)算全年各月份的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)=2210+25=2235=2235+25=2260=2260+25=2285=2285+25=2310=2310+25=2335=2335+25=2360=2360+25=2385=2385+25=2410=2410+25=2435月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) =2435+25=246

3、0月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) =2460+25=2485月份出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) =2485+25=2510計(jì)算各車間出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)相關(guān)公式：平均日產(chǎn)量 =從投入（出產(chǎn)）期起到該批產(chǎn)品出產(chǎn)期為止的各月產(chǎn) 量的總和 /投入（出產(chǎn)）提前期 本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) +最后車間的平均日 產(chǎn)量本車間出產(chǎn)提前期本車間投入累計(jì)號(hào) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) +最后車間的平均日產(chǎn)量本車間投入提前期1 月份各車間出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào) 裝配車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) =2235裝配車間投入累計(jì)編號(hào) 冷作車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 冷作車間投入累計(jì)編號(hào) 沖壓車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 沖壓車間投入累計(jì)編號(hào)油漆車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 油漆車間投入累計(jì)編號(hào) 鑄

4、件車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 鑄件車間投入累計(jì)編號(hào) 鍛件車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 鍛件車間投入累計(jì)編號(hào)=2235+25+25=2285=2235+25+25=2285=2235+25+25+25+25+25=2360=2235+25+25=2285=2235+25+25+25+25+25=2360一金工車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 一金工車間投入累計(jì)編號(hào) 二金工車間出產(chǎn)累計(jì)編號(hào) 二金工車間投入累計(jì)編號(hào)=2235+25+25=2285=2235+25+25+25+25+25=2360=2235+25+25=2285=2235+25+25+25+25+25=2360 =2235+25+25+25+25+25=2360=2235

5、+25+25+25+25+25+25=2385=2235+25+25+25+25+25=2360=2235+25+25+25+25+25+25+25+25=2435=2235+25+25+25+25+25=2360=2235+25+25+25+25+25+25+25+25=2435其余各月各車間的出產(chǎn)投入累計(jì)編號(hào)依此類推，結(jié)果見下表各車間投入產(chǎn)出計(jì)劃表月份123456789101112本月計(jì)劃任務(wù)252525252525252525252525本月出產(chǎn)累計(jì)223522602285231023352360248524102435246024852510鑄件投入2435246024852510出產(chǎn)

6、2360238524102435246024852510鍛件投入2435246024852510出產(chǎn)2360238524102435246024852510冷作投入2360238524102435246024852510出產(chǎn)2285231023352360238524102435246024852510油漆投入238524102435246024852510出產(chǎn)2360238524102435246024852510沖壓投入2360238524102435246024852510出產(chǎn)22852310233523602385241024352460248525101 金工投入2360238524

7、102435246024852510出產(chǎn)22852310233523602385241024352460248525102 金工投入2360238524102435246024852510出產(chǎn)2285231023352360238524102435246024852510裝配投入2285231023352360238524102435246024852510出產(chǎn)22352260228523102335236023852410243524602485251022根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)對(duì)加工車間一工段設(shè)備重新進(jìn)行布零件的綜合工藝路線圖零件的工藝路線圖3原零件加工從至表和改進(jìn)后的零件從至表原零件加工從至表至從

8、ABCDEFGHIJ合計(jì)A 毛坯庫21134314B 銑床11417C 車床 1241119D 鉆床11226E 刨床22F 磨床145G 車床 21517H 鋸床44I 鉗臺(tái)211215J 檢驗(yàn)臺(tái)0合計(jì)796257415146969改進(jìn)后的零件從至表至從AHCDGFIJBE合計(jì)A 毛坯庫42133114H 鋸床44C 車床 1411127D 鉆床12216G 車床 25117F 磨床415I 鉗臺(tái)212115J 檢驗(yàn)臺(tái)0B 銑床11417E 刨床22合計(jì)49675151472計(jì)算并繪制出零件移動(dòng)總距離計(jì)算表原零件移動(dòng)總距離次別前進(jìn)后退第一次1（ 4+12）=161（2+1+5）=82（ 2+

9、1+1） =821=23（ 1+2+4） =2132=64（ 1+1）=84（1+1）=85（ 1+2）=155（1+4）=256（ 3+1）=2462=127（ 4+4+1） =5670=08（ 3+1）=3280=090=990=0小計(jì) 187小計(jì) 61零件移動(dòng)總距離 187+61=248改進(jìn)后的零件移動(dòng)總距離次別前進(jìn)后退第一次1（ 4+4+4+2+5+4+12） =351（ 1+1+2） =42（ 2+1+1） =824=83（ 1+2+1+1）=1530=04（ 3+1+1） =204（ 2+1）=125（ 1+1）=1051=56（ 3+2）=3060=070=070=080=080

10、=091=990=0小計(jì) 127小計(jì) 29零件移動(dòng)總距離 127+29=156繪出改進(jìn)后的設(shè)備布置圖AHCDGFIJBE3. 編制機(jī)加工車間甲、乙、丙三種主要產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃計(jì)算三種零件的標(biāo)準(zhǔn)批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)批量：甲： Q=60/(0.053)=400乙： Q=120/(0.05 4)=600丙： Q=30/(0.053)=200生產(chǎn)間隔期：甲： T=400/(2000/25)=5 天乙： T=600/(3000/25)=5天丙： T=200/(1000/25)=5天3.2 編制三種零件各道工序的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃零件工序進(jìn)度表和機(jī)床負(fù)荷進(jìn)度表4. 編制產(chǎn)品 A的物料需求計(jì)劃 MRP品

11、名周次123456789101112TA總需求3002002存貨量2020202020202020凈需求280200收貨280200訂貨280200C總需求2802001存貨量303030303030凈需求250200收貨250200訂貨250200D總需求2505602004001存貨量4040404040凈需求210560200400收貨210560200400訂貨210560200400E總需求42011204008002存貨量30003000300030002580146014601461060 260凈需求收貨訂貨F總需求21010602802008002002存貨量20002000

12、200020001790730450450250凈需求550200收貨550200訂貨550200G總需求4存貨量600600600600600600600600600600600600凈需求收貨訂貨H總需求3存貨量400400400400400400400400400400400400凈需求收貨訂貨75. 運(yùn)用 PERT和橫道圖進(jìn)行時(shí)間資源的優(yōu)化，合 理安排人員作業(yè)計(jì)劃繪制網(wǎng)絡(luò)圖由題意得如下圖：由此可得網(wǎng)絡(luò)圖：進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃的初步安排 （見下頁表）方案優(yōu)化簡(jiǎn)析：（1）根據(jù)最遲結(jié)束時(shí)間與工序時(shí)間計(jì)算各個(gè)工序的最遲開始時(shí)間。（如 A工序的最遲開始時(shí)間 LS=LF-t=5-3=2 ）調(diào)整人員安排時(shí)，

13、可將 A工序的開 始時(shí)間在 02 時(shí)刻之間進(jìn)行調(diào)整，以避免人員過于集中在同一工作日。于是將 C工序的開始時(shí)間由原來從 1時(shí)刻開始，現(xiàn)在從 0 時(shí)刻開始，這樣 原來前三天的人員 9，21，27（超過 22，不合乎要求）調(diào)為 21，21，15 滿足要 求。（2）這樣原始方案中只有第四天的超標(biāo)按照上述方法無法調(diào)開， 這時(shí)可以 采用增加人員壓縮工期的辦法（我認(rèn)為這種方法適用于對(duì)總工期要求很嚴(yán)的活 動(dòng)，畢竟增加人員會(huì)導(dǎo)致成本的增加） ，將 G 工序的三天壓縮到兩天，即相當(dāng)于 將第四天的九個(gè)人工作量分派到這一工序的后兩天， 第五天加五人， 第六天加四 人，這樣原 24，17，18就變?yōu)?15，22，22。進(jìn)一步優(yōu)化方向：經(jīng)過上面兩個(gè)步驟后，各個(gè)工作日都滿足要求，但后面 五天每天只有十人在工作， 這樣可以考慮將兩天的工作放在一天完成， 這樣既不 會(huì)使一個(gè)工作日超過 22 人，又可提前兩天完工。（當(dāng)然提前完工帶來的效益應(yīng)大 于壓縮工期的成本）工 序ijtijESijLFijSTij資源量日期123456789101112131415161718A1，230526B1，340409C1，4203112D2，543927E5，7371225F3，624602G4，632619H4，8421047I6，7661208J7，95121706K8，9761744網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間資