2022年店長(zhǎng)的權(quán)限與職責(zé)范本

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年店長(zhǎng)的權(quán)限與職責(zé)范本職責(zé)和權(quán)限_s/rs0925-_生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令組織、分配、協(xié)調(diào)各工序，制定每日拉線的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。并承擔(dān)未完成任務(wù)的直接管理責(zé)任。2、貫徹實(shí)施公司及上級(jí)部門下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、工藝要求等各類文件；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)分解后的實(shí)施；負(fù)責(zé)本條拉線生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)本條拉線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。4、負(fù)責(zé)所屬拉線工序之間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程控制。對(duì)拉線內(nèi)人員的崗位分工要合理安排，優(yōu)化、隨時(shí)調(diào)整以達(dá)到互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍。5、按照設(shè)備使用維護(hù)管理制度要求監(jiān)督好儀

2、器、設(shè)備的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。6、負(fù)責(zé)所屬拉線出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目的糾正(失誤和不良隱患)、預(yù)防措施，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出分析與報(bào)告。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度。8、負(fù)責(zé)本拉線生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不良品的返工與處理。9、按“6s”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，認(rèn)真搞好所屬拉線人、機(jī)、料、法、環(huán)及安全要求的定置定位管理及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)的限期整改，使現(xiàn)場(chǎng)做到：標(biāo)識(shí)醒目清楚、道路暢通無阻、產(chǎn)品堆碼整齊、安全有保障。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。11、負(fù)責(zé)所屬拉線的崗位設(shè)置、人員配置、任用及考核。需通過不斷地挖掘所屬

3、員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。12、積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作。13、負(fù)責(zé)所屬拉線的安全工作。包括。安全與消防制度的補(bǔ)充及完善、安全生產(chǎn)與安全操作設(shè)備的培訓(xùn)教育、“安全設(shè)施的設(shè)置”等項(xiàng)工作。14、負(fù)責(zé)所屬拉線各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)生產(chǎn)記錄督促、檢查。職責(zé)和權(quán)限_s/rs0925-_應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。二、權(quán)限1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)助生產(chǎn)工作。2、有權(quán)制定所屬拉線各項(xiàng)管理制度、組織召開拉線各項(xiàng)會(huì)議。3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。4、在不

4、影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。5、有權(quán)對(duì)所屬拉線人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。6、有權(quán)對(duì)所屬拉線違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。權(quán)限在_元/人/月以內(nèi)，超出_元/人/月的獎(jiǎng)懲需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。7、有請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)，其權(quán)限在_日以內(nèi)。超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8、有_日以內(nèi)停班建議權(quán)，報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后實(shí)施。9、對(duì)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本拉線及建議辭退、開除的權(quán)利。10、有權(quán)糾正和制止所屬拉線工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。11、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。2022年店長(zhǎng)的權(quán)限與職責(zé)范本（二）一、專賣店店員儀

5、容儀表，店面服務(wù)，工作規(guī)范的督導(dǎo)工作。同時(shí)對(duì)員工崗上的工作狀態(tài)，銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行督導(dǎo)，不斷提升員工的服務(wù)質(zhì)量及銷售業(yè)績(jī)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)店員負(fù)責(zé)。二、按公司下達(dá)的銷售指標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，分析并強(qiáng)化執(zhí)行。三、利用班前班后會(huì)，做好員工的在崗培訓(xùn)。四、對(duì)專賣店的貨品形象，模特出樣，展臺(tái)擺放，貨品反饋，員工反饋，顧客反饋的工作進(jìn)行整體指導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)帳務(wù)的核查、督導(dǎo)，確保帳務(wù)日清月結(jié)，帳實(shí)相符，并布置及抓好每月的盤點(diǎn)工作。六、負(fù)責(zé)專賣店貨品的追加，出樣，掛架的督導(dǎo)，及時(shí)與廠家倉庫部門溝通，確保貨品的豐富及保持賣場(chǎng)貨品形象。七、處理好顧客投訴和員工內(nèi)部矛盾，一般事件當(dāng)場(chǎng)解決，須上報(bào)經(jīng)理的在做出決定后立

6、即解決，做到不推委、不回避、不扯皮。八、做好每月員工的考勤，鑒定評(píng)定工作。九、關(guān)心幫助員工，對(duì)員工的身體、生活、工作情況及時(shí)給予關(guān)注，使專賣店員工工作在一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛、朝氣蓬勃的大家庭中，發(fā)揮更大的能動(dòng)作用。十、養(yǎng)成完美的工作品質(zhì)正直、誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，追求完美。要求別人做到的自己先做到，決不掩飾、隱瞞自己的錯(cuò)誤，始終按公司文化和標(biāo)準(zhǔn)行事，將所有的工作視同己出。十一、建立好專賣店詳細(xì)的客戶資料，隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系，做到自然、隨和，體貼的客戶服務(wù)。2022年店長(zhǎng)的權(quán)限與職責(zé)范本（三）(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo),依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成

7、對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額。(2)監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會(huì)，并做好記錄。(3)銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。(4)進(jìn)(退)店的貨品，安排店員認(rèn)真清點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報(bào)。(5)有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。(6)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。(7)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。2022年店長(zhǎng)的權(quán)限與職責(zé)范本（四）1、執(zhí)行公司制度和服務(wù)規(guī)范，配合營(yíng)銷方案以及各種秀場(chǎng)完成業(yè)績(jī)2、主持每天晨會(huì)

8、(嚴(yán)格按晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)要求員工對(duì)每日必看簽字3、巡視各部門的工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門體系。5、加強(qiáng)各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系6、加強(qiáng)影樓的安全管理及各個(gè)器材保管、維修、責(zé)任到人7、做好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作(產(chǎn)品的準(zhǔn)備等)下達(dá)公司指令8、營(yíng)業(yè)中及時(shí)處理店內(nèi)緊急的事情，讓店內(nèi)有條不紊的進(jìn)行9、營(yíng)業(yè)結(jié)束后核對(duì)目標(biāo)，總結(jié)業(yè)績(jī)，檢查店內(nèi)的財(cái)務(wù)和貴重物品的存放10、配合人事部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)講課，監(jiān)督以及管理11、制定本人每周的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)12、收取各部門主管的工作計(jì)劃以及工作總結(jié)13、負(fù)責(zé)店內(nèi)的一切經(jīng)營(yíng)和管理以及異常事故處理14、定期召開

9、每周一主管會(huì)、每月全體員工大會(huì)15、店內(nèi)環(huán)境5S管理，店員形象調(diào)整，樣片更換，指導(dǎo)管理各部門衛(wèi)生工作16、協(xié)助門市部銷售，隨時(shí)鼓勵(lì)表揚(yáng)各部門優(yōu)秀的員工17、培養(yǎng)好各部門主管，監(jiān)管各部門主管工作，引導(dǎo)各部門主管進(jìn)行目標(biāo)管理18、指導(dǎo)收銀員工作，引導(dǎo)全店員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)19、對(duì)本店?duì)I業(yè)額，控制成本，純利潤(rùn)負(fù)全責(zé)20、每月每部門主管_日進(jìn)行本部財(cái)產(chǎn)盤底，盤底單交店長(zhǎng)核對(duì)，簽字后確認(rèn)財(cái)產(chǎn)無誤。如出現(xiàn)差錯(cuò)通過店長(zhǎng)上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理依情況處理。21、申請(qǐng)采購物品每月_日申請(qǐng)，_日批復(fù)，下月_號(hào)前發(fā)放。2022年店長(zhǎng)的權(quán)限與職責(zé)范本（五）1、對(duì)餐廳的Q(質(zhì)量)、S(服務(wù))、C(衛(wèi)生)。負(fù)完全責(zé)任。2、確保勞

10、工法/員工手冊(cè)/財(cái)務(wù)手冊(cè)等確實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)員工及主管的招聘及保留。4、負(fù)責(zé)維持損益表中可控制部分的各項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)。5、負(fù)責(zé)店內(nèi)全體管理組的發(fā)展計(jì)劃。6、完成餐廳管理組的排班表。7、主持主管會(huì)議。8、確保員工福利計(jì)劃正確執(zhí)行。9、執(zhí)行LSM活動(dòng)，并配合地區(qū)與全國(guó)性的促銷活動(dòng)在店內(nèi)執(zhí)行。10、審核每月所有的餐廳報(bào)告，包括月初與月中的損益表，并呈交給加盟者或地區(qū)經(jīng)理。11、與公司或會(huì)計(jì)人員復(fù)核每月的損益表。12、根據(jù)員工的個(gè)人實(shí)際情形給予停職或開除。13、雇傭、訓(xùn)練維護(hù)人員，并給予工作績(jī)效評(píng)估。14、查證銀行是否在正確的時(shí)間內(nèi)收到所有正確數(shù)量的存款。15、確保餐廳遵守安全操作程序。16、確保所有投訴都能及時(shí)周全地處理。17、訓(xùn)練餐廳管理人員。18、主持意見調(diào)查與臨時(shí)座談會(huì)，包括每月員工大會(huì)和每日例會(huì)。19、完成管理組的績(jī)效評(píng)估。20、計(jì)劃、核準(zhǔn)并安排時(shí)間，以完成員工的績(jī)效考核與薪資考核。21、負(fù)責(zé)店內(nèi)新產(chǎn)品的推出與新程序的執(zhí)行。22、辨別可升遷的管理組，并協(xié)助招聘管理組。23、月底固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。24、設(shè)定餐廳QSC、營(yíng)業(yè)額和人員發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。25、設(shè)定餐廳的商圈、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、和主要人潮聚集點(diǎn)，以增加提升營(yíng)業(yè)額的機(jī)會(huì)點(diǎn)。2022