樁基礎(chǔ)技術(shù)標范本

1、2020年4月19日樁基礎(chǔ)技術(shù)標文檔僅供參考目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc 第一部分、工程承包承諾 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 工程質(zhì)量目標承諾 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 施工工期目標承諾 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 第二部分、施工組織設(shè)計或施工方案 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 第一章、綜合說明 PAGEREF _Toc h 3 HYPERLINK l _Toc 第二章、勞動力投入計劃及其保證措

2、施 PAGEREF _Toc h 12 HYPERLINK l _Toc 第三章、施工進度計劃 PAGEREF _Toc h 14 HYPERLINK l _Toc 第四章、施工進度施工工期保證措施 PAGEREF _Toc h 15 HYPERLINK l _Toc 第五章、主要施工機械、設(shè)備計劃 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 第六章、主要施工方法及質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc h 21 HYPERLINK l _Toc 第七章、冬、雨季施工措施 PAGEREF _Toc h 36 HYPERLINK l _Toc 第八章、施工安全保證措施

3、PAGEREF _Toc h 39 HYPERLINK l _Toc 第九章、文明施工措施 PAGEREF _Toc h 42 HYPERLINK l _Toc 第十章、現(xiàn)場環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc h 45 HYPERLINK l _Toc 第十一章、工程交驗后服務(wù)承諾及措施 PAGEREF _Toc h 47 HYPERLINK l _Toc 第三部分 附圖及附表 PAGEREF _Toc h 49 HYPERLINK l _Toc 附表（1）勞動力計劃表 PAGEREF _Toc h 49 HYPERLINK l _Toc 附表（2）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 PAG

4、EREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 附表（3）施工總平面圖 PAGEREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 附表（4）臨時用地表 PAGEREF _Toc h 52 HYPERLINK l _Toc 附表（5）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc h 53第一部分、工程承包承諾工程質(zhì)量目標承諾我公司承諾，如若中標本工程，公司將組織項目施工、管理人員以招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求為目標，科學(xué)管理、精心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量“符合國家驗收合格標準”。如果因我公司原因造成工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求，所產(chǎn)生的一切后果由我公司承擔(dān)。施

5、工工期目標承諾我公司承諾，如若中標本工程，公司將組織項目施工、管理人員以招標文件規(guī)定的工期要求為目標，科學(xué)管理、精心施工，確保實現(xiàn)工期目標，保證在“ 11月2日 至 12月31日”完成招標文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，并確保工程質(zhì)量。如果因我公司原因造成工期未達到規(guī)定要求，所產(chǎn)生的一切后果由我公司承擔(dān)。第二部分、施工組織設(shè)計或施工方案第一章、綜合說明一、編制說明1、工程根據(jù)施工招標文件、招標用施工圖紙以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標準和施工規(guī)范等進行編制。2、施工組織設(shè)計編制原則：響應(yīng)招標文件中的有關(guān)內(nèi)容和要求，保證工程質(zhì)量和施工工期要求；保證建筑施工安全；降低工程成本。3、工程投標文件之技術(shù)性文件，重

6、點闡述工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。我方完全接受招標文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施。4、我方經(jīng)過認真學(xué)習(xí)和研究該工程的招標文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、關(guān)鍵點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。5、我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目

7、總協(xié)調(diào)管理制度。經(jīng)過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標效果。6、施工中將嚴格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標準和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進行施工，確保本工程達到國家施工驗收合格標準。7、我公司建立了嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。8、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。9、我公司將嚴格按照天津市

8、建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求。10、本工程我公司將根據(jù)招標文件中的工期要求，完成該工程。二、編制依據(jù)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，及我單位按照ISO9001質(zhì)量體系標準編制的質(zhì)量體系程序文件、企業(yè)管理標準和成功的管理經(jīng)驗，業(yè)主提供的本工程招標文件和施工圖紙編制。本設(shè)計主要引用的規(guī)范、標準有：工程測量規(guī)范GB50026- 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94- 天津市樁基礎(chǔ)工程暫行技術(shù)規(guī)定JJG3-89建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79- 建筑地基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202- 工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程JGJ4-80混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G

9、B50204- （ ）建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8- 砼質(zhì)量控制標準GB50164-92砼強度檢驗評定標準GB/T50107- 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18- 建筑工程冬期施工規(guī)定JGJ104 冷軋帶肋鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95- 以及其它相應(yīng)建筑工程和設(shè)備安裝工程施工規(guī)范。三、編制原則1嚴格執(zhí)行中華人民共和國頒布的各項法規(guī)及行業(yè)標準。2嚴格遵循招標文件、設(shè)計、圖紙、地質(zhì)資料及國家部委和地方政府頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，認真分析研究，制定切實可行的施工技術(shù)措施。3總體考慮，全面協(xié)作選擇適宜本工程條件的施工機械、設(shè)備和人員，發(fā)揮設(shè)備、人才優(yōu)勢，認真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個工程的

10、施工程序、技術(shù)措施，減少施工干擾，加強各個施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進度。4多方案分析比較，選擇最合理的施工方案，可靠的節(jié)水、節(jié)電、排水、防噪、防塵措施，選擇最有利于工程施工，同時又對周圍環(huán)境影響最小的施工組織方案。5認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針政策，承諾“不向社會交一平米不合格產(chǎn)品”。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指揮下，優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成本工程施工。五、工程重點與難點1、工程后期雖未進入冬季施工期。但已經(jīng)接近冬季施工時間范圍，氣溫較低，同樣會對工程施工質(zhì)量、進度造成不利影響，如何采用有效措施保證施工質(zhì)量，是本工程施工質(zhì)量控制的難點。2.如何經(jīng)過嚴格的過程控制，實

11、施“過程精品”，實現(xiàn)工程整體的優(yōu)良工程，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。3、測量定位要求高，本工程規(guī)模較大，在整個場區(qū)平面內(nèi)對測量定位要求高，相應(yīng)的對施工測量控制網(wǎng)的精度要求高。施工中必須配備高精度測量儀器，根據(jù)甲方提供的施工控制點布設(shè)測量控制網(wǎng)，并在施工過程中經(jīng)常檢查復(fù)核，以保證建筑物定位準確。六、項目組織管理機構(gòu)本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)

12、對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。1、項目部經(jīng)理工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、安全法規(guī)規(guī)范、規(guī)程和標準。 執(zhí)行公司的各項管理制度。負責(zé)履行施工項目工程承包合同的全部職責(zé)。（2）執(zhí)行項目經(jīng)濟責(zé)任制中由項目經(jīng)理履行的各項條款。對施工中的工期、質(zhì)量、安全、成本、人、財物管理全面負責(zé)。（3）建立項目管理組織機構(gòu)，選聘人員，遵照公司的規(guī)章制度，制定管理人員崗位職責(zé)的

13、實施細則，并進行檢查監(jiān)督考核。負責(zé)貫標工作，及時作出項目管理決策，使項目部高效能地開展工作。（4）組織編制工程項目施工組織設(shè)計（送公司審批），對工程總進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工以及降低工程成本進行科學(xué)策劃，明確總目標，階段性目標，確保項目建設(shè)成功。（5）按貫標程序文件的要求和公司的花名冊擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，報公司經(jīng)營科室審核，經(jīng)理審批授權(quán)，代表公司對外簽訂分包（供應(yīng)）合同。（6）按施工組織設(shè)計的施工總平面圖要求，組織施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建，安排辦理開工手續(xù)。做好施工準備工作。（7）建立生產(chǎn)調(diào)度制，對工程進度進行有效的控制。要根據(jù)工程總進度要求，組織編制月（旬）作業(yè)計劃（送公

14、司審批），參加公司的生產(chǎn)調(diào)度會，主持召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)總分包、供應(yīng)商、作業(yè)隊（組）間的關(guān)系，及時解決問題，確保工程進度按計劃進行。（8）加強技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文及有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，按貫標要求建立項目管理和質(zhì)量保證體系的有效運行，負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。（9）負責(zé)本項目工程的勞動保護和施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作（本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），執(zhí)行公司安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，按公司安檢制度組織安檢，嚴格遵守有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（10）嚴格執(zhí)行公司的材料物資采購

15、和管理制度，以及貫標采購等有關(guān)程序。杜絕偽劣產(chǎn)品進入工地，防止材料浪費。（11）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。制定并實施項目部的獎懲辦法，負責(zé)審核內(nèi)外資金往來。（12）加強合同管理，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司法人進行有關(guān)簽證（送公司有關(guān)部門備案）。（13）及時報送撥付款申請。對分包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商的撥付款申請進行審定后，報公司經(jīng)營科檢查總會審核、經(jīng)理批準執(zhí)行。2、項目部技術(shù)負責(zé)人（1）貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，協(xié)助項目經(jīng)理，按慣標

16、要求，建立項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，且保證有效運行。具體負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃（報公司質(zhì)安部門審核，總工批準），并貫徹執(zhí)行，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。（2）組織項目部技術(shù)人員參加公司主持的施工圖紙自審，具體負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程施工組織設(shè)計（施工方案）。特殊分部分項工程的作業(yè)方案。審批分包單位的施工組織設(shè)計（重要工程和特殊工程應(yīng)送公司工程科、質(zhì)安科審核，總工批準）。（3）按慣標文件規(guī)定，負責(zé)工程檢測的分承包商的評定與選擇，參與其它供應(yīng)商和分承包商的評定與選擇（均應(yīng)送公司審批）。（4）主管材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗、試驗和標識，防止不合格品進入工程（含甲供材料）。保障儀器、儀

17、表的完好狀態(tài)。（5）主管職工的培訓(xùn)，及新工人的安全教育。（6）分項工程施工前，督促有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)（安全）交底書，交底至操作工人，確保按交底進行施工。（7）負責(zé)各專業(yè)施工圖紙之間的協(xié)調(diào)工作，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。將設(shè)計變更及時下達至有關(guān)人員。（8）按貫標有關(guān)程序負責(zé)處理解決施工中的技術(shù)問題（含安全生產(chǎn)），及質(zhì)量安全事故調(diào)查處理。（9）主管施工過程的檢驗和試驗、技術(shù)復(fù)核、試塊試件（樣）的試驗，隱蔽工程驗收、分項分部工程的驗收與質(zhì)量評定。（10）分管質(zhì)量保證資料以及竣工驗收有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔等工作。（11）負責(zé)單位工程竣工驗收的自檢，上報公司和有關(guān)部門進行質(zhì)量

18、等級的評定和核定。配合公司工程科申請進行竣工驗收。（12）組織竣工圖的繪制，并審核簽發(fā)。（13）負責(zé)做好貫標程序文件中所有分管要素的工作。3、項目部施工員工作職責(zé)（1）施工員是在項目施工管理負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進行施工作業(yè)的管理人員。對所負責(zé)的分部分項工程的進度、質(zhì)量、安全直接負責(zé)。具體工作職責(zé)如下：（2）徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。（3）熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。（4）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，負責(zé)編制分部分項工程施工方案。（5）負責(zé)

19、測量儀器、工具的保管、校準和標識。（6）做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。（7）編寫（或檢查分包）分部分項工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進行交底。（8）檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。（9）檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。（10）做好施工過程的檢驗。按有關(guān)程序，處理工程質(zhì)量事故。（11）組織工人班組（含分包）進行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。（12）做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。（13）做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。（14）計算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或

20、結(jié)算書。（15）做好設(shè)計變更簽證，畫竣工圖。（16）負責(zé)做好貫標程序文件中所分管要素的工作。4、項目質(zhì)檢員工作職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，熟練掌握建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙自審。（3）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，重點是提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施意見。（4）在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲制度。（5）參加重要軸線、標高的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢查驗收，做好記錄和簽證工作。（6）具體負責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗設(shè)備的校準維護、標識（對分承包方進行監(jiān)督檢查），保持其良好性能與使用狀態(tài)。根據(jù)工程需要，提出采購計劃報批。

21、（7）檢查材料部門是否按貫標要求，對材料等質(zhì)量進行控制，保證不合格品不進入工地（含甲供材料）。（8）進行旁站觀察，檢查監(jiān)督操作人員遵守操作規(guī)程，檢查各種試驗檢驗，制止違章行為。防止不合格品流入下道工序。（9）核定各分項和一般分部工程的質(zhì)量等級，建立質(zhì)量臺帳。（10）參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，按貫標4.13、4.14要素等程序進行處理。對工程質(zhì)量返工、返修結(jié)果進行驗證。（11）在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)整理保管質(zhì)量保證資料，以及竣工驗收有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。（12）具體組織單位工程質(zhì)量自檢，上報公司評定。（13）負責(zé)做好貫標程序文件中所分管要素的工作。5、項目部安全員工作職責(zé)（1）熟練掌握國家工程

22、建設(shè)標準強制性條文及政府有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標（安全達標、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。（3）熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。（4）參與編制施工組織設(shè)計，審查分包單位的施工組織設(shè)計，重點是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。（5）參加分部分項工程安全技術(shù)交底并提出補充意見。（6）負責(zé)安全教育，對特殊工種和新進場工人的操作證進行審查。（7）檢查督促按時發(fā)放并用好勞保用品。（8）參加對腳手架、基坑支護、模板分項工程以及施工機電設(shè)施的驗收

23、。（9）貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實情況，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。認真填寫安全工作日記。負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。（10）按建筑施工安全檢查標準，組織內(nèi)部定期檢查評比（項目部安全組每旬組織一次檢查）。負責(zé)接待外部的檢查。（11）參加工傷事故的調(diào)查處理，上報工傷事故統(tǒng)計報表。6、預(yù)算員工作職責(zé)（1）認真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國家經(jīng)濟合同法，有關(guān)統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)。（2）熟悉施工圖紙、招標函件、總分包合同、預(yù)算書。（3）參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂分

24、承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。（4）匯總分承包商花名冊（抄送公司工程科）。（5）負責(zé)工程變更報價。（6）善于運用合同條款保護自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關(guān)人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請書或辯護書（送公司經(jīng)營科審定）。（7）按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項目經(jīng)理審定，報公司經(jīng)營科檢查，總會審核、經(jīng)理批準）。（8）按規(guī)定時間向有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。（9）負責(zé)合同資料的保管，及時處理來往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。（10）做好成本核算和經(jīng)濟分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策。（11）負責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算（送公司經(jīng)營科審核）。催討工程款。（1

25、2）負責(zé)做好貫標程序文件中所分管要素的工作。7、項目部材料員工作職責(zé)（1）了解常見材料性質(zhì)及有關(guān)材料消耗定額。（2）了解材料市場信息資料，并及時提供給公司材料主辦人員。（3）參與公司物資科組織的采購招標，選擇供應(yīng)商，建立貫標文件規(guī)定的A、B類物資供應(yīng)商的花名冊。（4）對遠離公司的工程在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織工程材料，設(shè)備等采購的招標工作。（5）嚴格按照采購合同和貫標要求組織材料采購和驗證，把好材料質(zhì)量關(guān)（含甲供物資）。保證只有經(jīng)檢驗合格的材料才能發(fā)出使用或安裝。（6）組織材料的驗收進場和退場工作。（7）負責(zé)收集材料合格證、出場證明、檢驗報告、說明書等資料，并及時移交有關(guān)人員。做好材料的標識

26、工作。（8）指導(dǎo)倉庫管理員做好倉庫管理工作。防止材料變質(zhì)，嚴格發(fā)放手續(xù)，建立臺帳。（9）督促分承包方按采購程序文件執(zhí)行材料采購。（10）負責(zé)做好程序文件中所分管要素的工作。8、項目部取樣員工作職責(zé)（1）嚴格按試驗方法、操作規(guī)程進行材料的試驗工作。（2）做好試驗全過程的原始記錄，填寫有關(guān)質(zhì)量憑證。（3負責(zé)配合比委托設(shè)計、材料及分項工程質(zhì)量檢驗（如鋼筋焊接）的抽樣送檢及試驗報告的取回，對不合格的試驗結(jié)論及時通知項目經(jīng)理。（4）負責(zé)試驗設(shè)備的使用保管，未經(jīng)確認合格的設(shè)備、儀器不得使用。9、項目部行政員工作職責(zé)（1）管理印鑒、會議通知，負責(zé)來往函件的分發(fā)等文秘工作。（2負責(zé)做好勞工人事具體工作：招聘人

27、員、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立檔案、造工資冊、勞保福利。（3）做好住宿、膳食、醫(yī)療衛(wèi)生的管理工作。（4）做好治安保衛(wèi)管理工作。第二章、勞動力投入計劃及其保證措施勞動力是工程項目是否能順利組織施工的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程進度的首要前提條件。勞動力計劃的制定必須與施工進度計劃相呼應(yīng)，滿足施工需要，并能夠隨施工進度的變化進行有效、合理、準確的動態(tài)控制和調(diào)整，才能真正滿足工程各方面的需要。一、勞動力投入計劃（1）編制原則勞動力是項目人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，其動態(tài)、合理、充分的投入，是保證現(xiàn)場施工進度最直接的影響因素；其人員素質(zhì)的高低直接影響著施工質(zhì)量、進度等各個方面。施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工

28、期和各工序、工種的不同作業(yè)特點和要求。不同的施工階段應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進度情況投入充分的勞動力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度計劃情況合理的投入與搭配。在此基礎(chǔ)上，還要綜合考慮勞務(wù)作業(yè)層的人員技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、配備情況等相關(guān)因素。勞動力計劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。其中，更要特別注意勞動力的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行計劃的調(diào)整和修訂，進行勞動力的補充和調(diào)整，保證工程的順利進行。（2）勞動力計劃見后附表。二、勞動力保證措施（1）根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司當(dāng)前所使用的勞務(wù)合格分包商

29、、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。（2）根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。（3）按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決

30、定。（4）對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的麥收、秋收和春節(jié)長假勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證施工需要。（5）按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。（6）在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。（7）勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和文明施工五個方面的教育。要求

31、進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。（8）施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。（9）在施工期間，按工程進度需要，配備足夠的勞動力并在最短時間內(nèi)進場，以縮短工期，保證工程進度需要。（10）充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。第三章、施工進度計劃我公司制定的總體目標如下：開工： 11月02日竣工： 1

32、2月31日具體工程進度計劃見后附表第四章、施工進度施工工期保證措施為確保此工程的順利進行，施工計劃能得到有效的落實，達到并滿足建設(shè)單位的工期要求，我公司主要將從以下方面入手加強完善項目施工過程管理工作，有效提高施工活動的效率及作業(yè)時間，在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按期完成此工程項目的施工。具體措施如下：一、采用科學(xué)的施工方法根據(jù)施工圖紙及工程的實際情況，科學(xué)合理的搭接安排各項施工工序，并確保其所需材料、機械設(shè)備等相關(guān)施工物質(zhì)的供給。在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求的前提下，最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動性，減少資源（人力、材料、時間等）的消耗，有效的縮短施工作業(yè)時間。二、分包隊伍的選擇從我

33、公司合格分承包方名錄中選取專業(yè)施工隊伍，保證施工計劃的有效落實。三、項目施工周期計劃制度根據(jù)施工總體計劃要求，項目將依據(jù)實際施工實際情況每周制定相應(yīng)的施工周計劃，建立周調(diào)度會制度，解決施工過程中發(fā)生的問題，確?？傮w計劃的落實。四、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ玫闹贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充分配備，材料及時進場。五、與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理（1）現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處

34、理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。（2）對質(zhì)量的管理和控制1）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和督促各專業(yè)承包商建立起完善的各自的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。4）嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”。5）對各專業(yè)

35、承包商嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。6）最大限度協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確工序街接。7）嚴格檢驗程序和檢驗、試驗和報驗工作。分包單位的每個分項工序完成后，必須通知我公司，由我公司項目技術(shù)質(zhì)量科各專業(yè)質(zhì)量人員進行分包工程聯(lián)檢，并填寫工程聯(lián)檢單，聯(lián)檢合格后由我公司上報監(jiān)理驗收。8）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作。當(dāng)由于設(shè)計或甲方原因，已完成品須進行變動，分包單位須立即通知總包單位，并填寫成品變動申請表，總包單位審核后，進行工序協(xié)調(diào)，確保被變動成品施工期間對已完成成品的保護。9）協(xié)助、檢查、

36、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。（3）對工期計劃管理和控制1）要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃程送我方，并確定上報日期。2）各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃就包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3）周計劃由總包單位組織，各專業(yè)承包商、監(jiān)理、甲方參加，包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場

37、計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4）日計劃由總包單位組織各分包單位召開，包括當(dāng)天工程施工完成情況分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進場安排等，各分包單位除采用口頭匯報外，還要填寫工程日報并以書面表格形式報總包單位。5）計劃落實與實施：經(jīng)過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。（4）對專業(yè)承包商技術(shù)檔案資料的管理1）事先交底：明確對施工技術(shù)資料的要求，統(tǒng)

38、一格式編制。2）過程檢查：每月對分包資料進行檢查、指導(dǎo)，使技術(shù)資料與工程同步。做到真實化，規(guī)范化，每次報監(jiān)理簽字前，首先總包要審查簽字，由總包出面上報。3）交工前把關(guān)：最終交工技術(shù)資料必須規(guī)范完整，工程部認可后方可支付竣工應(yīng)付工程款。4）平時監(jiān)督指定分包正規(guī)整理竣工資料并與工程同步，竣工前協(xié)助并監(jiān)督各專業(yè)分包將資料裝訂成冊報監(jiān)理審查。（5）對安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理 1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況；2）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位

39、、工作臺內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度；3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。（6）對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標，將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，經(jīng)過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實施，忠實實現(xiàn)對雇主的合同承諾。八、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門協(xié)調(diào)措施（1）同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)1）根據(jù)中標通知

40、書及施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。2）完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準點、座標點等。3）根據(jù)業(yè)主要求履行總包單位職責(zé)完成與專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)、管理工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工的各項管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，提前報與監(jiān)理并認真接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。2）維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并根據(jù)此對施工工程予以嚴格控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面

41、的執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場封存樣品比較確認后提交合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見。（3）同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）如果我單位中標，既與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2）積極參與設(shè)計的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的

42、技術(shù)優(yōu)勢做到減少設(shè)計變更，保證順利施工。3）提前向設(shè)計院提交施工總進度計劃，保證設(shè)計出圖與施工進度基本同步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。4）項目部設(shè)專人審圖，并與監(jiān)理及時溝通、交流審查結(jié)果。及時處理、修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，確保不因圖紙影響工程進度和質(zhì)量。施工中堅持樣板引路。會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方及時驗收小樣板間，確保設(shè)計意圖準確實現(xiàn)。5）協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計人解決的問題。6）及時向設(shè)計人提供施工過程中采集的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計人解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（4）政府部門之間的工作協(xié)調(diào)1）工程開工前及工程建設(shè)過程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀?/p>

43、能部門的工作關(guān)系，我們將嚴格遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動邀請相關(guān)部門驗收2）按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗工作，協(xié)助業(yè)主進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。3）對需分段施工、提前預(yù)驗的部位，做到提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按時預(yù)檢、預(yù)驗。（5）協(xié)調(diào)方式1）項目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負責(zé)人。負責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計劃，負責(zé)布置專人開展各項協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對于較大的、較復(fù)雜的工作組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查階段的實施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實施要求，并向上級反映問題，以求及時取得支持。2）項目經(jīng)理負責(zé)主持施工過程的

44、與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工負責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行。3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負責(zé)主持的日常的與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。5）我們還將不定期召開各種、各級協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。6）由項目各專業(yè)工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況

45、；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。第五章、主要施工機械、設(shè)備計劃機械設(shè)備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、機、工、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。因此，采用先進的機械設(shè)備，制定與工程總體進度計劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機械設(shè)備計劃是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要的前提條件。一、機械設(shè)備投入計劃具體機械投入計劃詳見附表二、機械、設(shè)備保證措施（1）我們將選擇足夠多的、長期合作的優(yōu)秀分包商進場，特別是先進的、能夠優(yōu)先保證進度和質(zhì)量的先進機械設(shè)備更是我們優(yōu)先要選擇的目標。同時，我們還預(yù)先與其它分包商簽訂預(yù)定合同，做好機械設(shè)備的儲備，以保證施工的需要。（2）

46、從分包隊伍的選擇上，我們將從長期合作的、專業(yè)水平高的品牌分包商中選擇分包商，再從中選擇性能優(yōu)良、機械化水平高，能顯著提高施工進度和質(zhì)量，保證施工安全的機械、設(shè)備進場。從而確保工程各個目標實現(xiàn)。（3）做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常見易損的機械配件有足夠的庫存量。（4）根據(jù)本工程的特點，主要以機械化施工為主，因此我們將建立施工機械維修班組和修理廠，對機械進行日常的維修和保養(yǎng)，保證施工期間機械的正常施工。第六章、主要施工方法及質(zhì)量保證措施一、工程測量1、工程施工測量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標點和高程控制點，結(jié)合總平面圖和施工總平面布置圖，建立適合本工程

47、施工和檢測的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。2、各種控制點的設(shè)計、選點與埋設(shè)均應(yīng)符合工程測量規(guī)范（GB50026 ）的要求，工程開工前由測量工程師編制詳細測量方案。3、測量小組配備4人，包括一名測量工程師，配備全站儀、蘇光2經(jīng)緯儀、普通水準儀各2套。施工期間各控制點應(yīng)加以保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。4、所有儀器和鋼尺在使用前都必須經(jīng)計量授權(quán)的檢定單位進行檢定，檢驗合格后方可使用。5、軸線控制樁及水準點的保護在施工過程中，要加強對軸線控制樁和水準點的保護，布設(shè)位置要合理，并用醒目的圍欄進行圍護，防止對控制點的破壞。二、灌注樁施工1 設(shè)備選型根據(jù)本工程地質(zhì)條件、場地條件、設(shè)計要求和工期進度要求等具體

48、情況，結(jié)合我公司設(shè)備和技術(shù)實力，擬選用90灌注樁砼水下鉆機，同時配備25t吊車。2 施工工藝根據(jù)本工程地質(zhì)特點，采用正循環(huán)泥漿護壁鉆進成孔；成樁采用水下導(dǎo)管法灌注混凝土。其工藝流程為：測定樁位埋設(shè)鋼護筒復(fù)測樁位安裝鉆機就位鉆進成孔沖孔吊接鋼筋籠并下注漿管下放導(dǎo)管清孔水下導(dǎo)管法灌注混凝土清洗機具移至新樁位（1）測量定位根據(jù)現(xiàn)場提供的測量基準點，按樁位平面布置圖測放樁位并作好測量記錄，經(jīng)監(jiān)理單位驗收認可后方進入下一道工序施工。測量定位選用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺，工程測量基準點埋設(shè)后用混凝土澆筑固定，并保證設(shè)置在受擠土影響的范圍以外，并安裝防護標志，防止重車輾壓和重物碰撞而產(chǎn)生的位移；基準方位安設(shè)在視線

49、范圍內(nèi)的不產(chǎn)生變形物上，或?qū)ｉT設(shè)點周圍澆筑混凝土加以保護。在測定樁位前，先復(fù)校建筑物基點，閉合測量。測量基點與規(guī)劃紅線關(guān)系，符合誤差允許要求后，再測定樁位。測定樁位分三次進行，在挖埋護筒前測量一次，在埋設(shè)護筒后復(fù)測一次，使護筒中心與樁位中心偏差不大于50mm，在樁位中心插上一根長鋼筋作為樁位標志；然后用水準儀測護筒口地坪高程，做好測量記錄；第三次測量，在鉆機就位前進行，檢查鉆機是否對準樁心標志。（2）護筒埋設(shè)工程樁的孔口護筒是保護孔口、隔離上部雜填土松散物、保證樁位準確、防止孔口塌陷的必要設(shè)備，一般打樁前都必須埋設(shè)護筒。護筒選用大于樁徑10cm的鋼制護筒，采用下置挖坑埋入法。埋入深度以滿足隔離

50、雜填土、防止孔口塌陷為準，一般深約1.01.5m，護筒外周間隙用粘土回填并搗實，以確保護筒穩(wěn)定牢靠。1）以樁位點為中心，挖出比護筒外徑大0.2m，深1m的圓坑，用鋼釬插檢1.5m，確認其下無障礙物或塊狀建筑垃圾后，下入鋼護筒。2）采用十字線法校正后，用粘土將護筒周圍回填夯實。3）護筒埋設(shè)須作到垂直、穩(wěn)固、周正。護筒口應(yīng)高出地面100200mm。（3）鉆機就位移動鉆機至孔口，移至樁中心，調(diào)整鉆機動力頭部份使鉆機鉆頭插入護筒內(nèi)，確認鉆頭在護筒內(nèi)前后、左右間隙一致，鉆機四周墊實，轉(zhuǎn)盤用水平尺校平，天車、轉(zhuǎn)盤中心、樁中心三點成鉛垂線，放入鉆頭，接上鉆桿和泥漿循環(huán)系統(tǒng)后即可下發(fā)開孔通知單。（4） 鉆進成

51、孔開孔鉆進人工填土層時，因該層地下障礙物較多，應(yīng)適當(dāng)控制鉆壓和鉆速，以保證鉆孔的垂直度 ；在松散、填土層鉆進應(yīng)及時調(diào)配好泥漿的比重及性能，以確保孔內(nèi)穩(wěn)定。為保證成孔樁徑，鉆頭有保徑措施，鉆頭選用三翼條形刮刀鉆頭，機上鉆桿安裝導(dǎo)向限位裝置，減輕機上鉆桿在回轉(zhuǎn)時的晃動，使鉆進平穩(wěn)，孔壁完整，鉆孔垂直。施工中應(yīng)根據(jù)地層情況，合理選擇鉆進參數(shù)，一般開孔宜輕壓慢轉(zhuǎn)，正常鉆進時鉆進速度控制在二三檔，臨近終孔前放慢鉆進速度，以便及時排出鉆屑，減少孔內(nèi)沉渣。鉆進過程中采用人工調(diào)節(jié)泥漿的性能參數(shù)，根據(jù)不同的地層，采用不同的泥漿性能參數(shù)。在粉土層中采用中比重、高粘度泥漿，以提高成孔質(zhì)量；在持力層中鉆進采用大比重、

52、高粘度的泥漿，以提高泥漿的攜渣性能。（5）護壁泥漿的配制和回收本工程擬采用自然造漿材料進行護壁排渣。泥漿的性能應(yīng)控制在：視粘度28s，比重1.151.25。泥漿經(jīng)循環(huán)使用后經(jīng)沉淀池沉淀后再流入泥漿池循環(huán)使用，廢漿及鉆渣由排污車及時外運排放。施工中泥漿的循環(huán)和供應(yīng)采取3PNL泵結(jié)合高壓膠管及泥漿循環(huán)槽完成。（6）鉆孔驗收根據(jù)設(shè)計要求，本工程的鉆孔灌注成孔結(jié)束不提鉆，鉆頭提離孔底0.30m，慢速回轉(zhuǎn)正循環(huán)清孔，原位轉(zhuǎn)動鉆頭排渣若干分鐘，再請監(jiān)理驗證，合格后方可終孔。終孔后用鋼尺或測繩校檢終孔深度，合格后請監(jiān)理檢查驗收符合要求后方可進入下一道工序施工。（7）一次清孔本次施工擬采用換漿法進行兩次清孔，

53、首先作好一次清孔，用泥漿池內(nèi)的性能好的泥漿置換孔底剛切削的鉆渣，保證孔內(nèi)殘余鉆渣排除孔外。終孔驗收合格后立即進行第一次清孔，即成孔結(jié)束后不提鉆，鉆頭提離孔底0.30m，慢速回轉(zhuǎn)正循環(huán)清孔，先用比重較大的泥漿沖孔，減少孔底沉渣，以利于第二次清孔。再緩慢調(diào)節(jié)泥漿的比重，直至孔底的沉渣厚度小于100mm方可提鉆。（8）鋼筋籠制作及安裝及第二次清孔鋼筋籠制作采用加強筋成型法制作，按設(shè)計要求和實際樁長控制下料長度，鋼筋籠制作的允許偏差為：鋼筋籠長度：50mm；鋼筋籠直徑：10mm；主筋間距：10mm；螺旋筋間距：20mm；保護層厚度：30mm。制作鋼筋籠時同一截面焊接接頭數(shù)不得超過主筋根數(shù)的50%，兩個

54、接頭的豎向間距為40d（d為鋼筋直徑）。每節(jié)鋼筋籠的保護層墊塊不少于二組，每組墊塊不少于三塊，在同一截面上均勻布置，相臨組交錯放置。焊縫平直飽滿，無氣孔和夾渣。鋼筋籠制作完畢后，應(yīng)堆放在平整的場地上，嚴禁兩層堆放。安放鋼筋籠前進行鋼筋籠質(zhì)量驗收，而且做好鋼筋籠保護層。鋼筋籠在起吊過程中緩慢提升和下放，防止變形。鋼筋籠安放時保持垂直狀態(tài)對準孔口緩慢下放，避免碰撞孔壁。鋼筋籠頂標高允許誤差為50mm，采用吊筋與鋼筋籠頂?shù)闹鹘詈附樱逛摻罨\中心對準樁位中心，對中允許偏差為10mm，再用鋼管固定在機臺面上。1）鋼筋材料質(zhì)量保證：鋼材入場須附帶廠家出廠材質(zhì)檢驗單，并按規(guī)范進行復(fù)檢合格后方可使用，并懸掛標

55、識牌。2）在樁施工前，技術(shù)交底、圖紙會審后由技術(shù)負責(zé)下達加工圖紙，焊工按要求及規(guī)范焊制。3）鋼筋籠采用地面一次加工成型、平衡滑輪法下置孔內(nèi)，成型后的鋼筋籠應(yīng)水平堆放在平整干凈的地面上，其堆放不宜超過2層，質(zhì)檢員配合監(jiān)理單位在現(xiàn)場檢測后掛上標識牌。4）鋼筋籠下置前，由項目部值班技術(shù)員會同監(jiān)理工程師進行實地檢查驗簽后，方可吊裝入孔。5）鋼筋籠制作，必須由專業(yè)焊工持證上崗，施工中每300個接頭做一組焊接試驗，檢驗焊接質(zhì)量是否符合要求。6）鋼筋籠允許偏差：籠直徑10mm籠長度50mm主筋間距10mm箍筋及螺旋筋間距20mm7）主筋采用單面搭接焊，焊縫長度10d，同一截面接頭數(shù)量不超過50%，兩相鄰接頭

56、間距離不小于35d，且500mm。8）鋼筋籠的下置：成型鋼筋籠吊放、運輸、安裝過程中應(yīng)采取預(yù)防變形措施，不得在其運送中變形。鋼筋籠安裝入孔后，應(yīng)保持垂直狀態(tài)，若中途遇阻不得強行墩放（可適當(dāng)轉(zhuǎn)向起下），如果仍無效果，則應(yīng)起籠掃孔后重新下入。9）第二次清孔：鋼筋籠安放完畢后，下灌灰導(dǎo)管，安放結(jié)束后，用3PNL泵向?qū)Ч茌斎氡戎剌^的泥漿，經(jīng)過導(dǎo)管將泥漿送入孔底、沖刷孔底，置換孔底泥漿并連同鉆渣一起帶出孔口，直至孔底沉渣厚度符合設(shè)計要求（100mm），混凝土灌注前孔口泥漿比重小于1.20；含砂率8%（9）混凝土質(zhì)量控制及水下灌注：本工程擬采用商品混凝土，為確保施工質(zhì)量，在使用過程中對其質(zhì)量必須嚴加控制。

57、根據(jù)孔深配置導(dǎo)管長度，并按先后次序下入孔內(nèi)，導(dǎo)管口距孔底距離控制在300500mm范圍內(nèi)。當(dāng)?shù)诙吻蹇捉Y(jié)束后，在導(dǎo)管內(nèi)放入球膽，在30分鐘內(nèi)倒入足夠的初灌量，以滿足導(dǎo)管初次時埋入深度超過2m。1）初灌量的計算：V=kD2（he+h）/4+d2h1/4式中：V初灌量（m3）； D樁身直徑，取本工程最大值0.80m；h導(dǎo)管埋深，取1.50m；he導(dǎo)管底口至孔底高度，取0.50m；d導(dǎo)管內(nèi)徑，取0.20m；k混凝土充盈系數(shù)，取1.3；h1砼達到埋管高度時導(dǎo)管內(nèi)砼壓與導(dǎo)管外泥漿壓力平衡所需高度（m）；其中：h1=（Hheh）c/w H鉆孔深度，取最大值，暫估為53m；c泥漿密度（1.2 t/m3）；w

58、砼容重（2.4 t/m3）；則：h1=（50.00.51.5）1.22.4 = 24mV= 1.300.82（0.5+1.5）4+0.22244 = 2.06m32）灌注器具和隔水塞的選用灌注器具主要包括導(dǎo)管、漏斗。導(dǎo)管選用219或250螺紋連接式無縫鋼管；漏斗用4mm厚的鋼板制成圓錐形，尺寸為10001000800mm，底部用導(dǎo)管螺紋接頭與導(dǎo)管連接，沿斗口外側(cè)焊3030mm角鋼以確保其剛度。隔水塞選用球膽，其外徑比導(dǎo)管內(nèi)徑小2025mm，在灌注前用將其充氣置于導(dǎo)管內(nèi)泥漿液面處，再在灌注漏斗口放一塊直徑大于導(dǎo)管內(nèi)徑的圓形鐵板（蓋板）。混凝土由商品混凝土運輸車直接運送至鉆孔邊，倒入運漿斗或漏斗中

59、。經(jīng)過漏斗、導(dǎo)管連續(xù)送入樁孔內(nèi)。剪隔水塞時，漏斗內(nèi)必須存有符合初灌量要求的混凝土，以保證完全排除導(dǎo)管內(nèi)泥漿，并使導(dǎo)管下口埋于不少于1.0米深的流態(tài)混凝土中，在整個灌注過程中，導(dǎo)管下口宜埋在混凝土面以下大于2米少于6米，利用混凝土的壓力差使混凝土擴散，澆筑面逐漸上升并與泥漿隔離，與此同時頂著樁孔內(nèi)泥漿上升，提升導(dǎo)管，如此逐段拔導(dǎo)管直至全樁混凝土灌注完畢。灌注要連續(xù)進行，不得中斷。要經(jīng)常見測錘測量砼面高度，特別在每次拔導(dǎo)管前一定要測量，然后算出拔管節(jié)數(shù)，并相應(yīng)記下用砼量。拔導(dǎo)管時要做到，每拔0.5m下沉0.10.2m，使孔內(nèi)混凝土擠密，防止露筋。單樁灌注時間須控制在34h以內(nèi)完成。灌注結(jié)束后，清洗

60、、整理機具設(shè)備，堆放于指定地點。為保證施工場地安全及文明施工，樁孔上部空灌部分及時回填。三、質(zhì)量保證措施（1）工程施工質(zhì)量目標在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標：國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。（2）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系