2022年工程部主管崗位職責范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年工程部主管崗位職責范本1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責管理處設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，對工程部經(jīng)理全面負責。2、落實本部門的規(guī)章制度、工作程序、工作標準，并對員工的工作質(zhì)量經(jīng)常進行指導(dǎo)、檢查和提出獎懲建議。3、提出本部門的人員編制計劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定報公司批準后執(zhí)行。4、組織落實設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃、檢修計劃和更新改造計劃以及國家強檢項目的送檢。5、做好設(shè)備設(shè)施的日常維護工作，保持設(shè)備完好率和正常運行。6、編制每月材料計劃經(jīng)工程部經(jīng)理核定后上報公司。7、組織制定工程維修的年度能源預(yù)算和維修預(yù)算，合理使用和調(diào)整各項費用的開支，嚴格控制運行維修成本。8

2、、負責“叁廢”的排放工作并保證達到國家排放標準。9、組織員工每天對服務(wù)區(qū)域進行巡視，負責處理業(yè)主對設(shè)備環(huán)境的投訴;10、匯總工程部各類設(shè)備技術(shù)資料并建檔。11、嚴格控制水、電等消耗，降低成本，分月統(tǒng)計能源消耗計量工作。12、審查設(shè)備配件的申領(lǐng)計劃，組織制定并落實各項節(jié)約措施，最大限度的降低能耗，提高經(jīng)濟效益。13、負責對本部門員工的培訓教育和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)。14、嚴格執(zhí)行巡查制度，巡查記錄每月存檔。15、負責本部門的安全工作并對突發(fā)事件盡快做出處理。16、配合客服做好業(yè)主二次裝修工程的監(jiān)控，嚴把隱蔽工程質(zhì)量，搞好聯(lián)合驗收。17、經(jīng)常檢查機房、庫房、工作間，保持清潔整

3、齊。2022年工程部主管崗位職責范本（二）1.負責審核小區(qū)住戶裝修申請;2.負責管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護、室內(nèi)維修工作的計劃、組織、檢查、改進工作;3.負責小區(qū)物業(yè)的驗收和交接、全部工程資料的交接工作;4.負責工程維修人員崗位的確定及崗位職責的完善工作;5.負責制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計劃和各項內(nèi)部維修管理制度;_組織編制設(shè)備管理、操作、維護的各種規(guī)章制度和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行;7.負責及時處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進，并及時向經(jīng)理匯報;8.負責小區(qū)改建、擴建項目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時辦理工程竣工驗收手續(xù);9.負責監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工

4、作和重要維修養(yǎng)護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運行狀態(tài);10.負責審核住戶維修收費項目和標準;11.制定工程維修工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行結(jié)果負責;12.制訂本部門職員工培訓計劃，組織實施培訓，評估培訓效果;_組織召開工程維修工作例會或?qū)ｎ}會議，安排、指導(dǎo)下級工作，解決下級工作中出現(xiàn)的問題;14.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進改善情況;處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件;_組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作;16.申請本部門所需物資，驗收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉庫的各項工作;_組織人力、物力，及時完成住戶提出的請修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)

5、質(zhì)的維修服務(wù);18.負責管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維修相關(guān)的工作的組織實施工作;19.負責工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時匯總本部門質(zhì)量記錄，每月_日前交資料室存檔;20.編寫部門季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理審核、匯總;及時將相關(guān)信息報信息管理員;21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年工程部主管崗位職責范本（三）酒店工程部主管崗位職責1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。2.有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3.負責酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)和房屋

6、修繕等管理工作。4.制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，積極落實對外承包工程項目，努力完成工作指標。5.審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。6.負責對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配合人事培訓部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運行，促進設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。8.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的

7、動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。9.與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。10.每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。11.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標。12.負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。2022年工程部主管崗位職責范本（四）房地產(chǎn)工程部主管崗位職責1、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，履行;2、施工企業(yè)及采購供應(yīng)商招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分;組織考察投標企業(yè)，并開標、定標以

8、及合同洽談與簽訂審批;3、全面項目施工現(xiàn)場管理，包括施工進度控制、成本控制、材料采購、設(shè)備安裝、合同管理等;4、監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，對工程質(zhì)量負全部責任;5、現(xiàn)場施工工程合同管理，負責處理施工工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、構(gòu)建工程項目管理的各項制度和流程，督促并管理各項日常工作有條不紊的推進;7、組織項目的竣工驗收和移交工作，組織竣工資料整理備案歸檔;8、完成項目工程部的團隊建設(shè)工作及崗位職責編制;部門日常管理9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。2022年工程部主管崗位職責范本（五）1、全面負責工程部的管理工作，向總經(jīng)理負責，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。2、有高度的責

9、任心和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3、負責工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等管理工作。4、負責對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。5、深入現(xiàn)場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。6、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度。7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結(jié)分析項目施工任務(wù)完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。8、及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預(yù)防為主。9、主持設(shè)備的日常維護工作。1

10、0、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。11、配合安消部搞好消防、安全工作。12、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。2022年工程部主管崗位職責范本（六）1值班員工應(yīng)提前十分鐘到崗；滯后十分鐘下班；2因故不能到崗者，須提前通知本專業(yè)主管，在得到本部門主管同意后，方可執(zhí)行；3交接班雙方人員必須作好交接班的準備工作，準時進行交接班，交代未處理完事件情況；查看運行記錄、清點鑰匙、工具等,再進行設(shè)備檢查完成后，方可雙方簽字認可。如有缺失由交班人負責查找或賠償。_具體工作內(nèi)容：5.1交班人的工作：5.1.1值班室內(nèi)衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理、打掃干凈。5.1.2交班人員交班

11、前要詳細、真實的填寫值班記錄；不得隨意涂改。5.1.3交代未處理完事故情況，查看運行記錄，介紹設(shè)備運行狀況以及設(shè)備檢修變更情況；5.1.4確認設(shè)備運行無異常，將工具等及公用鑰匙清點齊全，方可進行交班。5.2接班人員與交班人交接工作：5.2.1接班人員清點崗位上所有的公用物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，應(yīng)立即要求交班人員說明物品去向、緣由；如有缺失由交班人負責查找或賠償。5.2.2確認后并將工具及公用鑰匙清點齊全方可接班。并做好相應(yīng)的記錄。5.2.3認真傾聽交班人對上一班情況的介紹，并詳細了解詢問是否發(fā)生故障及處理結(jié)果。5.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況，是否需要下一班繼續(xù)跟進。5.2.5交接雙方在確認無誤后,在上一班值班記錄本上簽字確認,并開始進入值班工作。5.2.6主管每天上班時檢查值班記錄，值班人員應(yīng)主動向主管匯報工作。5.2.7如遇交接班時設(shè)備處于故障狀態(tài)，且該故障影響主系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運行，應(yīng)雙方共同進行故障排除(以交班方為主，接班人輔助處理)，然后方可交接。5.3下列情況不得交接班,需及時通知專業(yè)主管：5.3.1上一班運行情況未交待清楚；5.3.2記錄不