2022年安全質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年安全質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量：一、貫徹執(zhí)行國家、上級部門及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。二、樹立質(zhì)量全局觀念，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量的各項管理制度，運用全面管理體系科學(xué)管理。三、參與制定項目工程質(zhì)量的技術(shù)措施，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。推行新技術(shù)、新材料、新工藝施工，確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施。四、堅持工程質(zhì)量以“預(yù)防為主”的方針，貫徹班組四檢原則，加強施工過程質(zhì)量控制，做好預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收工作，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、組織工程質(zhì)量的檢驗評定。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，對建筑材料加工成品、半成品的檢查與驗收(包括質(zhì)量資料驗收)等。

2、安全：一、建立制定完善的安全保證體系，樹立安全觀念。二、對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行三級安全教育并建立安全檔案。三、項目部建立安全周檢、月評比制度，由專職安全員掛帥，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并制定措施限期整改，并跟蹤復(fù)查。四、必須執(zhí)行交底制度，持證上崗，對各級安全檢查堅持“三定，四不推”的原則，絕不姑息。五、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全宣傳制度。六、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令和法規(guī)，交流安全生產(chǎn)信息，總結(jié)上階段安全工作對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求、目標(biāo)等。2022年安全質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)（二）第一章總則第一條為全面貫徹落實國家有關(guān)安全質(zhì)量法律、法規(guī),建立健全安全質(zhì)量

3、管理工作機制,保證逐級負(fù)責(zé)制的全面落實,強化自我激勵與約束,加大安全質(zhì)量檢查考核力度,達到規(guī)范管理、強基達標(biāo)、全面提高安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平的目的,確保一分部安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量長期穩(wěn)定可控,特制定本辦法。第二條本辦法適用于濟南項目部一分部所承建的工程項目。本辦法長期有效,無論后期施工現(xiàn)場的變更還是個別管理人員的變更均執(zhí)行本辦法。第二章安全質(zhì)量管理考核組織第三條項目部成立安全質(zhì)量管理考核小組,由項目部經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理、書記任組長,安全總監(jiān)、總工任副組長,成員由安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、人力資源部、預(yù)算管理部、財務(wù)管理部相關(guān)人員組成。安全質(zhì)量管理考核小組辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部,

4、由安質(zhì)部負(fù)責(zé)對每次考核進行匯總、編輯、總結(jié)。第三章考核時間、內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第四條考核時間:每季度末月底至下季度第一月初。第五條考核內(nèi)容:安全質(zhì)量管理考核的內(nèi)容從安全職責(zé)執(zhí)行情況、考勤情況、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)、工作態(tài)度等五個方面進行考核,每項考核內(nèi)容計_分,共計_分。第四章檢查考核方式、程序第六條考核采用分級打分的形式進行,公司分管副經(jīng)理對安全考核小組組長打分,組長對副組長打分,副組長對分管部門和作業(yè)隊長打分,部門負(fù)責(zé)人對部門成員打分。第七條考核評定:考核采用與日常安全檢查和專項檢查等各項活動相結(jié)合的方式進行:如項目部內(nèi)部日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患排查、處理情況,各種施工方案、安全技術(shù)交底落實

5、情況等均列入考核范圍,專項檢查活動中暴露的問題要及時分析,同時列入考核范圍,以上考核由安全考核小組討論決定對相關(guān)人員的考核成績;第八條上級評價:在季度施工過程中,如受到業(yè)主、指揮部等上級主管部門或局級及以上單位表揚的部門或個人,將在原有考核成績基礎(chǔ)上給予一次性加分;受到業(yè)主、指揮部等上級主管部門或局級及以上單位的批評的部門或個人,將在原有考核成績基礎(chǔ)上給予一次性減分,以上考核由安全考核小組討論決定對相關(guān)人員的考核成績。第九條考核匯總:安全質(zhì)量管理考核結(jié)束后,考核小組將考核評價結(jié)果和考核記錄等書面材料報安全質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各項目分部安全質(zhì)量管理考核成績,由安全質(zhì)量管理考核小組根據(jù)對每

6、個項目分部安全質(zhì)量管理考核結(jié)果,按照分值高低確定考核等級。第五章表彰獎勵第十條考核等級:考核等級分A、B、C三個等級。安全質(zhì)量管理每季度考核成績在_分及以上的為A級;安全質(zhì)量管理每季度考核成績在_分-_分的為B級;安全質(zhì)量管理每季度考核成績在_分以下的為C級,不予獎勵。獎金_獎金基數(shù)_個人系數(shù)_考核成績/100被評為A級的可以在以上計算公式基礎(chǔ)上增加_元獎勵;B級不予多余獎勵;第十一條凡被上級部門認(rèn)定的一般及以上事件,按照“責(zé)任追究辦法”對責(zé)任人進行追究,責(zé)任人采用一票否決制不予發(fā)放獎勵。安全方面:1、發(fā)生責(zé)任員工重傷事件;2、發(fā)生責(zé)任行車一般D類及以上事件;3、發(fā)生責(zé)任交通重大事件;4、發(fā)生

7、責(zé)任火災(zāi)大事件;5、發(fā)生責(zé)任機械設(shè)備大事件;6、發(fā)生責(zé)任隧道瓦斯爆炸事件,鍋爐壓力容器及其他爆炸事件。質(zhì)量方面:1、發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽的一般及以上質(zhì)量事件。2、不滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。第六章其它要求第十二條安全質(zhì)量管理檢查考核獎勵款項由濟南項目部承擔(dān)?？己霜剟罘秶鸀樵趰弳T工及外聘管理人員。第十三條安全質(zhì)量管理考核為C級的個人,不予獎勵,項目部給予項目部將對相關(guān)人員及分管負(fù)責(zé)人進行通報批評,并由考核小組監(jiān)督、督促其整改。第十四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要妥善制定保證措施并認(rèn)真落實;要嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制及各項安全質(zhì)量法律、法規(guī)和制度措施,強化現(xiàn)場安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理和作業(yè)過程控制。第十五條項目部安全質(zhì)量考核小組成員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本辦法的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、工作中既要嚴(yán)格要求又要耐心細致,切實履行好各自的職責(zé),把考核工作和指導(dǎo)服務(wù)同時落到實處