機電隊安全風險評估實施辦法

1、機電隊安全風險評估實施辦法為認真貫徹落實 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù) 國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學習貫徹煤礦安全風險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知精神，按照公司和我礦的要求，打造 “無隱患礦井、無隱患區(qū)隊 ”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。結(jié)合我隊實際，特制定機電隊安全風險實施辦法。一、機電隊安全風險評估領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃永、劉海龍副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰成員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶二、安全風險評估指導(dǎo)原則和目標指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展 ”理念，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，堅定“零 ”理念不動搖，牢固樹立 “責任有

2、我，我必負責；安全有我，我必安全 ”理念，以創(chuàng)建 “無隱患地區(qū)，無隱患區(qū)隊，無三違班組 ”為目標，把班組安全建設(shè)作為加強我隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。評估目標：持續(xù)有效地加強和改進風險評估，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制 “三違 ”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安的能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，

3、提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到 “不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為全隊安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三、完善制度建設(shè)（一）、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，實行現(xiàn)場“限員掛牌 ”制 ,嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。（二）、建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位

4、安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（ 7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12 ）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（ 18）班組互保聯(lián)保制度。（三）、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。（四）、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。在危險源辨

5、識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。（五）、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決 ”指標。（六）、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。機電隊將進行月總結(jié)考評,制定獎懲辦法，對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。四、班組現(xiàn)場管理（一）、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對當班生產(chǎn)任務(wù)，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。（二）、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)