當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略

1、 當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略后企業(yè)面臨極大挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心競爭力的目的,就是要尋求培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑,即分析企業(yè)應(yīng)從哪些方面入手來提高企業(yè)的強(qiáng)勢競爭力并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。 一、強(qiáng)化創(chuàng)新理念,增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新意識 面對迅速企業(yè)管理創(chuàng)新能力 (一)建立有效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍 要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面建立一套科學(xué)、公正的考核晉升體系,使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;同時(shí)在干部人事制度上,引進(jìn)競爭機(jī)制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,通過市場機(jī)制合理配置。國家也要采

2、取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。 (二)構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍 為了使企業(yè)員工對企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感,企業(yè)要將創(chuàng)新價(jià)值觀融入企業(yè)文化之中,潛移默化地影響員工;建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,對創(chuàng)新英雄人物進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其他員工進(jìn)行工作創(chuàng)新;加大對創(chuàng)新價(jià)值觀的宣傳力度,使員工感受到企業(yè)對員工創(chuàng)新的重視。 (三)加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新 通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框

3、架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。loCaLHoST制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。因此外貿(mào)企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 六、建立學(xué)習(xí)型企業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 從弘揚(yáng)企業(yè)精神、確立統(tǒng)一的價(jià)值觀、樹立先進(jìn)理念、規(guī)范職業(yè)道德、塑造企業(yè)形象、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面扎實(shí)開展工作。外貿(mào)公司組織者要對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。各級管理部門密切配合,形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的組織體系,建立工作制度、明確工作責(zé)任,形成有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作格局,建立有助于企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者要共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識和企業(yè)文化理論,提高文化素質(zhì),系統(tǒng)掌握外貿(mào)公司企業(yè)文化體系的內(nèi)涵,帶頭實(shí)踐,帶頭示范,成為企業(yè)文化的積極推動(dòng)者和