2022年員工服裝銷(xiāo)售工作計(jì)劃

1、第PAGE18頁(yè)共NUMPAGES18頁(yè)2022年員工服裝銷(xiāo)售工作計(jì)劃在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，商家為了吸引消費(fèi)者的眼球，提高銷(xiāo)售量，應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設(shè)施設(shè)備的條件下除了店鋪的設(shè)計(jì)，櫥窗的造型外，軟件服務(wù)尤為總要。服務(wù)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)才會(huì)隨之提高，如何提升服務(wù)重點(diǎn)有以下幾方面：一、服裝的陳列在賣(mài)場(chǎng)除了店鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，營(yíng)造成一種商業(yè)空間的銷(xiāo)售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)烘托自身的賣(mài)場(chǎng)氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性確立商圈的形象，以爭(zhēng)取更多消費(fèi)者的光顧，來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。因此，服裝陳列也越來(lái)越受商家的注意，成為銷(xiāo)售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營(yíng)銷(xiāo)系

2、統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點(diǎn)建議：1、疊裝陳列(1)首先強(qiáng)調(diào)視覺(jué)，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人觀察事物的習(xí)性，這樣也能使消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購(gòu)買(mǎi)等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購(gòu)物。(2)同季節(jié)同類(lèi)型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計(jì)模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進(jìn)視覺(jué)，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報(bào)，宣傳單張，以全方位位展示代表款。2、掛裝陳列：(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛_件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無(wú)折痕。(2)掛裝的陳列顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明

3、至暗，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來(lái)定。3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處入手，作為服裝銷(xiāo)售的專(zhuān)賣(mài)店，有三個(gè)因素決定著專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專(zhuān)賣(mài)店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷(xiāo)售量也必將隨之提高。二、提高服務(wù)質(zhì)量：服裝導(dǎo)購(gòu)代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認(rèn)同，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷(xiāo)售量。1、自身工作要求：(1)保證積極的工作態(tài)度，在

4、工作中持有飽滿的工作熱情;(2)善于與同事合作，精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能;(3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。(4)對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。(5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。2、客戶維系要求：(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時(shí)，滿足顧客提出

5、的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。(2)建立客戶資料，對(duì)客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶。(3)對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好。三、具體工作計(jì)劃1、對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失;2、于老客戶保持良好關(guān)

6、系，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視。3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體，確保銷(xiāo)售穩(wěn)定才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利器。2022年員工服裝銷(xiāo)售工作計(jì)劃（二）一、任務(wù)分配本月總目標(biāo)_萬(wàn)，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊_萬(wàn);第二擊_萬(wàn);第三擊_萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧

7、客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因_月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。三、經(jīng)營(yíng)管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如

8、新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。4.積極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;2)工作時(shí)間電話必須靜音，且接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)_分鐘;3)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。6.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予

9、貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。以上是我對(duì)_月份工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。2022年員工服裝銷(xiāo)售工作計(jì)劃（三）一、省內(nèi)行情分析同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾二、公司現(xiàn)有的店面公司現(xiàn)有加盟商_家，_月份新開(kāi)_家，黔西、錦屏;其中遵義有_家店，仁懷_個(gè)店;直營(yíng)店_家;會(huì)員店_家三、季度目標(biāo)：_萬(wàn)折扣是3.5折計(jì)算方式：_萬(wàn)/_元_件現(xiàn)有庫(kù)存等杭派45600那么還需要補(bǔ)貨_件四、任務(wù)分配本季度總目標(biāo)_萬(wàn)，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊_萬(wàn);第二擊_萬(wàn);第三擊_萬(wàn)，公司現(xiàn)有加盟商、直營(yíng)店、會(huì)員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)店面上，確保合

10、理分配，并激勵(lì)加盟商、直營(yíng)店、會(huì)員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標(biāo)進(jìn)度。五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因_月份是夏季新款剛上市的時(shí)候，組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。六、市場(chǎng)的拓展(一)建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)(1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系;(2)建立完善的薪酬制度;(3)建立完善的人事制度、

11、管理制度;(4)建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度。(二)市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：1.廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度2.渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍3.活動(dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征4.服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率七、市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)1、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨。3、對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因。4、掌握所轄終端每日銷(xiāo)售、下單配貨情況，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷(xiāo)售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行銷(xiāo)售

12、動(dòng)態(tài)管理。5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解終端情況。八、經(jīng)營(yíng)管理1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。3.積極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。4.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

13、1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙;2)工作時(shí)間電話必須靜音，且接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)_分鐘;3)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。4)加盟商的銷(xiāo)售回款管理制度(見(jiàn)附表一)5.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。6.如何VIP客群：1)結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。2)聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。3)聯(lián)系方法上，如果您有比較好的英語(yǔ)條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式。4)建立專(zhuān)門(mén)展示產(chǎn)品的英文網(wǎng)站對(duì)聯(lián)系和開(kāi)

14、發(fā)新客戶非常重要，既可以給新客戶詳盡的產(chǎn)品介紹，又可以避免過(guò)早的產(chǎn)品傳遞帶來(lái)的昂貴費(fèi)用。5)對(duì)于一時(shí)沒(méi)有下定單的新客戶，千萬(wàn)不要急于催促，更不要輕易放棄以上是我對(duì)夏季工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。2022年員工服裝銷(xiāo)售工作計(jì)劃（四）一、活動(dòng)目的：為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制廣交會(huì)后員工活動(dòng)方案。二、活動(dòng)主題：躍動(dòng)躍開(kāi)懷三、活動(dòng)時(shí)間：_年_月_日(周六)下午13:00-18:00四、活動(dòng)地點(diǎn)：酒店運(yùn)動(dòng)場(chǎng)五、參加人員：全體員工六、活動(dòng)流程：七、工作人員：人力資源部工作人員_名_人

15、擔(dān)任主持人;_人擔(dān)任照相錄像人員;安監(jiān)部及其他部門(mén)男員工_名擔(dān)任裁判;酒店預(yù)留管理人員_人場(chǎng)地醫(yī)生_名八、活動(dòng)預(yù)算：1.器材用品游戲道具費(fèi)用：_元2.禮品費(fèi)用：_元3.現(xiàn)場(chǎng)食品費(fèi)用：_元4.其他費(fèi)用：臨時(shí)備用_元合計(jì)：_元九、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單十、活動(dòng)具體規(guī)則：1、傳球背靠背每隊(duì)按兩人一組分成十組，裁判喊開(kāi)始其中一組的兩人背靠背將氣球夾在中間，繞過(guò)場(chǎng)地的障礙一圈將氣球交到下一組，然后依次類(lèi)推，最后計(jì)算所用時(shí)間。運(yùn)球過(guò)程中不得用手碰球，中途掉落可以撿起從掉落出繼續(xù)開(kāi)始。時(shí)間最短的得十分，以此類(lèi)推。2、誰(shuí)是多腳怪每隊(duì)分成四組每組五人，將五人的腳兩兩綁在一起，每人手中那一杯水，繞過(guò)

16、場(chǎng)地_米的氣球障礙，將水倒入量筒里，直到四組全部過(guò)完。水量最多得十分，以此類(lèi)推。3、球我別離開(kāi)每隊(duì)分成兩人一組，兩人一人拿一只筷子，配合將一只乒乓球運(yùn)給下一組，中間不得用手碰到球，還要繞過(guò)場(chǎng)地障礙。全部通過(guò)計(jì)時(shí)，時(shí)間最短得十分，以此類(lèi)推。4、別踩我的腳每次每組出五個(gè)人，三分鐘內(nèi)才其他隊(duì)的氣球，時(shí)間結(jié)束，統(tǒng)計(jì)所剩氣球，剩一只在該隊(duì)員所在隊(duì)加一分，以此類(lèi)推。十一、獎(jiǎng)勵(lì)原則：按著每隊(duì)積分排序，積分最高為第一名，以此類(lèi)推，出現(xiàn)同一分?jǐn)?shù)，猜拳決定勝負(fù)。本次活動(dòng)設(shè)立十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)獎(jiǎng)品，已在活動(dòng)用具中列明。2022年員工服裝銷(xiāo)售工作計(jì)劃（五）通過(guò)公司前期組織的“員工心聲調(diào)研”情況統(tǒng)計(jì)，將近_%的

17、同事認(rèn)為公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)比較匱乏，建議增加團(tuán)隊(duì)旅游、項(xiàng)目考察等集體活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余文化活動(dòng)。但考慮到_公司今年的工作任務(wù)非常繁重，組織公司全體員工的活動(dòng)難度比較大。_年度，_公司的員工活動(dòng)將以“小團(tuán)體、小范圍”的活動(dòng)原則來(lái)策劃，既不影響工作進(jìn)度，又能為員工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，加強(qiáng)同事之間的情感交流，同時(shí)也能更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工感受到家庭般的溫暖。預(yù)計(jì)全年員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約_元(包含員工生日福利)，與往年公司員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)基本持平(往年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每周打球或游泳_元/年，員工生日福利_元/年)。員工活動(dòng)基本分為戶外、室內(nèi)、公益活動(dòng)、其他活動(dòng)四種。1、員工活動(dòng)方案之戶外系列一(登天平山或穹窿山活

18、動(dòng))目的：增強(qiáng)員工歸屬感，豐富員工生活，增進(jìn)各部門(mén)員工溝通了解。方式：由行政部帶隊(duì)去登山(周末一天時(shí)間)，選擇離公司_小時(shí)以?xún)?nèi)的旅游景點(diǎn)，參加人員可爬山劃船有獎(jiǎng)游戲等集體活動(dòng)地點(diǎn)：天平山或穹窿山(初步擬定)參加人數(shù)：_人左右(可_個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)人均費(fèi)用：_元/人，總費(fèi)用：_元具體內(nèi)容：進(jìn)行爬山或打牌等休閑游戲比賽2、員工活動(dòng)方案之戶外系列二(騎車(chē)比賽)目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神，加強(qiáng)溝通理解，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神方式：由行政部帶隊(duì)(周末半天到一天時(shí)間)，到金雞湖或太湖組織騎自行車(chē)運(yùn)動(dòng)。地點(diǎn)：金雞湖或太湖參加人數(shù)：_人左右(可_個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/

19、人，總費(fèi)用：_元具體內(nèi)容：分組進(jìn)行自行車(chē)比賽活動(dòng)1、員工活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列一(趣味運(yùn)動(dòng)比賽)目的：增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的意識(shí)方式：?jiǎn)T工之間的單、雙人羽毛球比賽單雙人乒乓球賽或籃球比賽(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司聯(lián)誼搞活動(dòng)，一方面節(jié)省費(fèi)用，另一方面增加員工社會(huì)交往)地點(diǎn)：體育中心等參加人數(shù)：_人左右(可_個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人總費(fèi)用：1000-_元具體內(nèi)容：比賽分男子組、女子組，實(shí)行單場(chǎng)淘汰，3局2勝_分制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者直接淘汰2、員工活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列二(出色電影生活)目的：放松精神，豐富員工生活，通過(guò)看電影增加員工交流方式：看電影地點(diǎn)：

20、科文中心電影院參加人數(shù)：_人左右(可_個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人總費(fèi)用：_元3、員工活動(dòng)方案之室內(nèi)活動(dòng)系列三(麻將、撲克等休閑運(yùn)動(dòng)比賽)目的：豐富員工業(yè)余生活，釋放工作壓力方式：?jiǎn)T工之間的麻將、撲克比賽地點(diǎn)：棋牌室參加人數(shù)：_人左右(可_個(gè)月過(guò)生日員工合并一起做)費(fèi)用：_元/人總費(fèi)用：_元1、公員工生日公益活動(dòng)系列一(生日愛(ài)心奉獻(xiàn)之旅)目的：樹(shù)立員工良好道德觀和價(jià)值觀，回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象。方式：與慈善基金會(huì)一起關(guān)愛(ài)兒童，向特困兒童捐贈(zèng)書(shū)籍和學(xué)習(xí)用品?；蛭繂?wèn)兒童福利院、殘疾人協(xié)會(huì)或是希望小學(xué)，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。地點(diǎn)：福利院或相關(guān)機(jī)構(gòu)參加人數(shù)：_人左右

21、費(fèi)用：_元人總費(fèi)用：_元獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司_天的帶薪假期2、員工生日公益活動(dòng)系列二(保護(hù)自然，珍惜家園)目的：1、激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感2、樹(shù)立員工愛(ài)護(hù)環(huán)境，珍惜資源，減少浪費(fèi)的意識(shí)3、回饋社會(huì)，塑造公司良好的社會(huì)形象方式：到山林進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)地點(diǎn)：根據(jù)聯(lián)系情況決定參加人數(shù)：_人左右費(fèi)用：_元人(午餐費(fèi)用)備注：樹(shù)苗及工具租用費(fèi)用另計(jì)?？傎M(fèi)用：1000-_元獎(jiǎng)勵(lì)：將能夠獲得公司_天的帶薪假期;1、親子活動(dòng)目的：增加員工認(rèn)同感，激勵(lì)員工努力工作方式：“六一”節(jié)組織員工子女到公司來(lái)，參加公司安排的親子游戲活動(dòng)。地點(diǎn)：售樓處參加人數(shù)：_人左右總費(fèi)用：_元2、捕“風(fēng)”捉“影”目的：關(guān)愛(ài)身邊的同事，從

22、點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。方式：拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)、哈哈大笑時(shí)、無(wú)間打盹時(shí)、大口吃飯吃，充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，(建議公司增設(shè)企業(yè)文化墻)然后把照片貼在墻上，讓大家分享每時(shí)每刻。總費(fèi)用：_元3、員工家訪目的：體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感。方式：組織公司相關(guān)管理人員到員工家中家訪，了解員工家庭情況。地點(diǎn)：?jiǎn)T工家中4、總經(jīng)理開(kāi)放日目的：增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。方式：總經(jīng)理在每月初與一線員工直接面對(duì)面交流。地點(diǎn)：公司內(nèi)5、節(jié)日賀卡祝福員工生日：行政部在員工生日當(dāng)天早上10：00以前，以公司總經(jīng)理名義發(fā)

23、送賀卡。母親節(jié)、父親節(jié)：行政部在節(jié)日來(lái)臨前，以公司名義給員工家長(zhǎng)寄賀卡，表示關(guān)懷。員工活動(dòng)計(jì)劃書(shū)范文員工聚餐活動(dòng)計(jì)劃一、活動(dòng)目標(biāo)為增進(jìn)各部門(mén)員工間的了解增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神體現(xiàn)人文關(guān)懷進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖增強(qiáng)大家的娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特?cái)M定月份的聚餐活動(dòng)策劃書(shū)以此此聚餐活動(dòng)為主線中間穿插一些競(jìng)技小游戲并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、具體流程_月日由人力資源部作為活動(dòng)倡導(dǎo)部門(mén)制定活動(dòng)策劃草案_月日將活動(dòng)草案送總經(jīng)理審批3.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后月日晚統(tǒng)計(jì)參加此次活動(dòng)的人員

24、名單、菜品初擬、統(tǒng)計(jì)月份獎(jiǎng)金得主、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的人員名單、統(tǒng)計(jì)未參加過(guò)聚餐的新人_月日上午定聚餐地點(diǎn)月日上午采買(mǎi)游戲道具并準(zhǔn)備獎(jiǎng)品5.聚餐日流程參加人員公司全體員工共計(jì)人聚餐地點(diǎn)聚餐日期具體時(shí)間流程11:301.電話約成員來(lái)司等候2.電話約車(chē)到公司樓下等候13:00-13:15集合、點(diǎn)名13:15-13:40各部門(mén)組織工作及衛(wèi)生清掃13:40-15:00全體員工準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)到達(dá)到指定聚餐地點(diǎn)后集合15:00-15:151.按抽到的號(hào)碼排序入座2.相互認(rèn)識(shí)一下15:20-15:401.宣布_月份獎(jiǎng)金得主名單2.請(qǐng)其上臺(tái)并由所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)七月份獎(jiǎng)金3.獎(jiǎng)金得主感言15:45-15:551.宣布最近一周內(nèi)新入職員工名單2.新人自我介紹并發(fā)表感言16:00-16:201.宣布本月過(guò)生日人員名單2.唱生日歌推上蛋糕3.請(qǐng)其上臺(tái)發(fā)表感言后一起切蛋糕4.抽獎(jiǎng)每種獎(jiǎng)品各備三分共計(jì)_種獎(jiǎng)品16:30-17:30游戲時(shí)間游戲開(kāi)始時(shí)烤羊最后一個(gè)游戲時(shí)上菜17:30-20:001.聚餐正式開(kāi)始2.由當(dāng)月過(guò)生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕月17:45-1