廣西公司技術(shù)管理規(guī)章制度

1、廣西創(chuàng)新港灣公司技術(shù)治理制度北大縱橫治理咨詢公司2003年10月目錄 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc55013593 第一條總則 PAGEREF _Toc55013593 h 3 HYPERLINK l _Toc55013594 第二條技術(shù)治理職責 PAGEREF _Toc55013594 h 3 HYPERLINK l _Toc55013595 第三條技術(shù)開發(fā) PAGEREF _Toc55013595 h 3 HYPERLINK l _Toc55013596 第四條技術(shù)支持 PAGEREF _Toc55013596 h 4 HYPERLINK l _Toc550

2、13597 第五條技術(shù)標準的治理 PAGEREF _Toc55013597 h 4 HYPERLINK l _Toc55013598 第六條技術(shù)文件治理 PAGEREF _Toc55013598 h 5 HYPERLINK l _Toc55013599 第七條技術(shù)總結(jié) PAGEREF _Toc55013599 h 5 HYPERLINK l _Toc55013600 第八條技術(shù)推廣 PAGEREF _Toc55013600 h 5 HYPERLINK l _Toc55013601 第九條技術(shù)保密 PAGEREF _Toc55013601 h 5 HYPERLINK l _Toc55013602

3、 第十條附則 PAGEREF _Toc55013602 h 6 總則本公司技術(shù)治理實行總工程師負責制。本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。技術(shù)治理職責總工室負責公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標準治理、技術(shù)文件治理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。生產(chǎn)中心負責生產(chǎn)定額的制定治理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項目部落實新技術(shù)推廣工作，定期檢查各類操作規(guī)范的執(zhí)行情況。技術(shù)開發(fā)總工室要隨時收集同行業(yè)的施工方面的信息，評價行業(yè)生產(chǎn)效率進展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策依據(jù)?？偣な乙勒展镜倪M展規(guī)劃和項目部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)進展規(guī)劃。總工室針對行業(yè)技術(shù)進展現(xiàn)狀和公司進展的需要，進

4、行技術(shù)方案的儲備工作?？偣な业募夹g(shù)開發(fā)分兩種模式：項目制技術(shù)開發(fā)和針對問題技術(shù)開發(fā)。項目制技術(shù)開發(fā)是指總工室依照收集到的行業(yè)技術(shù)進展信息，針對公司以后需要，提出技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師審核同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后執(zhí)行。公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。生產(chǎn)中心、項目部要對總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗要求，生產(chǎn)中心、項目部不得拒絕。針對問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要依照項目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，同時要輔助項目部實施?？偣な姨岢龅募夹g(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要通過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準后執(zhí)行。公司

5、技術(shù)論證討論會一般由以下人員組成，總工程師負責主持并擁有最高決策權(quán)?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項目經(jīng)理、參與項目的技術(shù)工程師、高級技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)范，在人力資源部組織下，對相關(guān)人員進行培訓?？偣な乙_展對公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，查找成本低、效率高的設(shè)備解決方案?？偣な以诩夹g(shù)開發(fā)中要盡量實現(xiàn)標準化，注意和往常技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。技術(shù)支持經(jīng)營部在對外參與投標時，總工室負責提供技術(shù)咨詢，必要時應(yīng)按照經(jīng)營部的要求編寫標書的技術(shù)部分。總工室要為供

6、應(yīng)部對外采購提供技術(shù)支持，招標時為供應(yīng)部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標底。公司在選拔項目經(jīng)理時，總工室要負責向候選項目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢。總工室要對所有的候選項目經(jīng)理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。項目啟動后，總工室要負責提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，通過公司的技術(shù)論證會討論通過后項目經(jīng)理負責組織實施。開始生產(chǎn)前，總工室要對項目部施工主管和施工技術(shù)員進行技術(shù)交底，明確技術(shù)治理的規(guī)范和要點。修改設(shè)計或施工方案后重新進行技術(shù)交底。公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴格的環(huán)境愛護的限制，總工室要負責編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公司和環(huán)保機構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。在生產(chǎn)過程中，項目部的技術(shù)員和

7、機電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積存資料。項目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總工室要派專人到現(xiàn)場摸底，提出解決方案，經(jīng)項目部討論后實行。總工室要對所提出的技術(shù)解決方案實施效果跟蹤檢查，解決方案的可實施性問題，保證技術(shù)的可靠性。項目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評價公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計水平做預(yù)備。技術(shù)標準的治理生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級各類國內(nèi)外技術(shù)標準，按照有關(guān)標準化原則和信息編碼原則進行分類，要便于查詢和治理?？偣な乙ㄟ^各種渠道及時收集各類生產(chǎn)所需的技術(shù)標準資料。標準資料的訂購，由總工室提出打算，納入公司的預(yù)算治理體系

8、，經(jīng)批準后由總工室統(tǒng)一辦理?？偣な乙⒓夹g(shù)標準資料訂購登記簿，所訂技術(shù)資料要及時登記。收集到的資料。首先要加蓋章，然后進行分類編碼、上架、借閱?？偣な乙y(tǒng)籌打算，為項目部配備必要的技術(shù)標準資料公司的資料對公司的全體職員開放，職員依照需要進行查閱。技術(shù)文件治理技術(shù)文件要按字體仿宋化、文件規(guī)格化、與工程同步化的要求進行整理?？偣な业母鲗I(yè)工程師要制定出各自專業(yè)的技術(shù)文檔的收集、治理規(guī)范，經(jīng)總工程師批準后交項目部執(zhí)行。按分級治理職責分工，總工程師經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件積存和整理工作?？偣な邑撠熓占夹g(shù)文件執(zhí)行過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進意見。生產(chǎn)中心負責收集各類技術(shù)文件，對技術(shù)文件的齊全完整

9、、真實準確負責?？偣な乙撠煂Ρ静块T的技術(shù)文檔的分類、整理、完善、編碼、裝訂，辦理移交保管手續(xù)。技術(shù)總結(jié)技術(shù)總結(jié)由總工室依照生產(chǎn)中心、各項目部技術(shù)人員收集整理的技術(shù)資料，按爆破、機電、鉆機、測量四方面進行總結(jié)，技術(shù)總結(jié)由總工程師審查并審批。技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容新技術(shù)的開發(fā)與實施的效果。生產(chǎn)技術(shù)的改進的效果。生產(chǎn)操作的改進效果。對生產(chǎn)中存在的問題的分析、處理措施、效果的探討。技術(shù)治理的改進意見實施效果。技術(shù)總結(jié)要分時期進行，要依照項目的生產(chǎn)進度、項目部生產(chǎn)過程中新技術(shù)采納程度、生產(chǎn)技術(shù)和操作的改進等方面確定技術(shù)總結(jié)的次數(shù)。一般項目中間至少總結(jié)一次，項目結(jié)束后必須總結(jié)。技術(shù)推廣新技術(shù)成果批準實施后，總工

10、室要派專業(yè)技術(shù)工程師到現(xiàn)場跟蹤，對實際操作中出現(xiàn)的問題提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)場工程師必須參與生產(chǎn)，觀看工人操作的規(guī)范性，糾正不正確的操作行為，收集新技術(shù)的使用資料，為下一步新技術(shù)開發(fā)提供資料。現(xiàn)場工程師收集到的資料是技術(shù)開發(fā)文檔不可分割的一部分，必須和技術(shù)開發(fā)文檔一起保存，以方便后續(xù)開發(fā)人員的查閱使用。新技術(shù)定型后，生產(chǎn)中心要按新的技術(shù)標準治理，定期檢查落實各項技術(shù)規(guī)范，確保新技術(shù)推廣成功。技術(shù)保密公司的技術(shù)保密工作由總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)負責?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)要對本部門的各類技術(shù)資料分類，確定標準后要經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。公司技術(shù)資料能夠按以下方法治理。公司生產(chǎn)中心制定的生產(chǎn)定額，不得向任何

11、人泄漏。生產(chǎn)定額的有關(guān)資料，除制定定額具體經(jīng)辦人外，僅限以下人員知曉：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理、。在爆破施工中，對有關(guān)爆破方案、爆破參數(shù)等相關(guān)技術(shù)要嚴格保密。如甲方、業(yè)務(wù)或有關(guān)部門要求得到這些資料，要由總工室對數(shù)據(jù)進行調(diào)整并經(jīng)總經(jīng)理批準后對外報送。本公司嚴禁任何人對鉆機和設(shè)備進行拍照、拆看。相關(guān)圖紙嚴禁復(fù)制傳播。專門情況要經(jīng)總經(jīng)理批準。本公司人嚴禁帶相機等拍攝設(shè)備進入施工作業(yè)現(xiàn)場，假如帶入施工作業(yè)現(xiàn)場，要主動將設(shè)備交項目經(jīng)理保管，離開施工作業(yè)現(xiàn)場時再從項目經(jīng)理處領(lǐng)走。公司一般不同意外來人員參觀施工設(shè)備，如甲方、業(yè)主及政府主管部門人員因公對設(shè)備進行檢查，要對進入現(xiàn)場的有關(guān)人員

12、進行登記并告知對方的保密義務(wù)，項目經(jīng)理要全程陪同，防止泄密。事后要通知生產(chǎn)中心備案。公司自行設(shè)計的圖紙、操作規(guī)范等技術(shù)文檔，要操縱接觸范圍。在裝船時期，總工室要按打算、進度提供圖紙，嚴禁一次性將所有圖紙交施工人員。施工人員拿到圖紙后，要確保圖紙隨身攜帶，不得隨意放置。每天工作結(jié)束后，要及時將圖紙交回項目部，第二天上班再領(lǐng)取圖紙。移交到檔案室保管的技術(shù)資料、圖紙要妥善保管，未經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準，任何人不得查閱。附則本制度于頒布之日起實施，修改時由總工程師提出，總經(jīng)理審核，董事長批準。本制度由總工室解釋講明。附件一技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造治理流程否是否是否是匯總技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案是否制定技術(shù)創(chuàng)新

13、與改造方案負責實施同意同意印發(fā)方案下發(fā)各項目部和有關(guān)部門總經(jīng)理/董事長同意同意配合執(zhí)行結(jié)束組織人員落實開始總工程師總工室項目部/相關(guān)部門時刻附件二技術(shù)規(guī)范執(zhí)行治理流程是否是否是否是否是否總經(jīng)理/董事長總工程師總工室生產(chǎn)中心項目部時刻檢查推廣修改方案送行政中心行文下發(fā)同意同意提出修改方案修改執(zhí)行措施同意同意技術(shù)規(guī)范編制治理流程匯總執(zhí)行情況執(zhí)行并反饋執(zhí)行情況結(jié)束制定技術(shù)規(guī)范執(zhí)行措施執(zhí)行措施開始附件三技術(shù)規(guī)范編制治理流程是否否是否同意是總經(jīng)理/董事長送行政中心行文下發(fā)同意同意提出反饋意見編制技術(shù)規(guī)范送審稿結(jié)束編寫各類技術(shù)規(guī)范初稿調(diào)研報告編制技術(shù)規(guī)范分類調(diào)研、收集資料開始總工程師總工室項目部/生產(chǎn)中心時刻附件四技術(shù)統(tǒng)計分析治理流程否是否否是是否是總工室/生產(chǎn)中心總經(jīng)理/董事長同意同意制定技術(shù)統(tǒng)計分析方法下發(fā)各項目部和有關(guān)部門同意同意統(tǒng)計分析，提出分