淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

1、淺談我國(guó)工程工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略程劉勇王秋分任光柱摘要工程工程管理是比其他管理約束性更強(qiáng)的一種管理活動(dòng)。在我國(guó)工程工程管理系統(tǒng)研究及行業(yè)理論起步較晚,目前還存在許多問(wèn)題和缺乏。文章介紹了我國(guó)工程工程管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的開展對(duì)策。關(guān)鍵詞工程工程管理現(xiàn)狀對(duì)策一、我國(guó)建筑工程工程管理的現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)工程管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)理論起步較晚,標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建立。該工程利用世行貸款,在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo),實(shí)行工程工程管理,工期提早5個(gè)月.造價(jià)降低了40%。獲得了宏大的成功。此后,我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行工程管理體制,包括工程資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包

2、制、建立監(jiān)理制等,應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的工程管理獲得的成績(jī)是顯著的,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是近年來(lái)出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與工程管理有關(guān)。都是由于工程管理不善.管理不標(biāo)準(zhǔn)所造成的。這說(shuō)明在工程管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方興旺國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。其詳細(xì)表如今以下幾方面:一是對(duì)工程的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視工程的可行性研究。四是工程管理人員素質(zhì)普遍較低。二、我國(guó)工程工程管理的對(duì)策1.致力于與國(guó)際慣例接軌。隨著我國(guó)參加t,工程管理要走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開拓國(guó)際市場(chǎng),就必須全面與國(guó)際慣例接軌,主要從合同管理

3、、工程管理、質(zhì)量管理、平安管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于工程管理,國(guó)際上有一套完備的法規(guī),普遍對(duì)承包商進(jìn)展嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理,對(duì)工程開工、開工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查,保證技術(shù)法規(guī)的施行和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。2.必須建立和健全工程管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前,我國(guó)一些地方的建筑市場(chǎng)比擬混亂,工程管理極不標(biāo)準(zhǔn),“無(wú)法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象極

4、為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和開展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建立工程從前期籌劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到開工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。3.必須進(jìn)步工程管理人員的素質(zhì)。興旺國(guó)家相當(dāng)重視工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)pi學(xué)會(huì)主辦的工程管理專業(yè)資質(zhì)pp考試和資質(zhì)證書,得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得pp的人有更多的時(shí)機(jī)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)工程管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)理論起步較晚,因此工程管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后,為進(jìn)步我國(guó)工程管理人才的素質(zhì),一些專家認(rèn)為

5、應(yīng)該經(jīng)常開展工程管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工程管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。4.必須開展精細(xì)化管理。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)涉及工程的各種因素施行全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克制各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化,施行精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、平安、工期等建立管理目的的必由之路。5.必須開展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在一樣的客觀條件下,由于人的觀念不同,主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同,商業(yè)行為也就不同。隨

6、著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展,建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)展創(chuàng)新,先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為,思維決定出路。只有當(dāng)我們的工程經(jīng)理和工程管理人員,把工程管理看成是一種常建常新的管理科學(xué),而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì),那么就會(huì)主動(dòng)地去參與工程管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野,樹立市場(chǎng)化的理念。要按照工程工程建立的客觀規(guī)律和國(guó)際接軌的要求,建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程工程管理效勞體系,按照市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作工程工程,用市場(chǎng)的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工程工程。不管在工程的資源配置上或是在工程經(jīng)理的選聘上或在工程管理的運(yùn)行機(jī)制上都

7、要按照市場(chǎng)化運(yùn)作。要通過(guò)多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作與結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),把單純的“對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競(jìng)爭(zhēng),這也是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)開展中的一個(gè)共同特點(diǎn)。6.必須施行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn),有些學(xué)者認(rèn)為工程管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí),還應(yīng)施行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。詳細(xì)講,它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流,在虛擬經(jīng)營(yíng)建立企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和才能,不能受控于人,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和才能,最大限度地進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的那么是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異,在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處,進(jìn)步適應(yīng)才能和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能。三、結(jié)語(yǔ)以工程工程管理為中心,進(jìn)步工程運(yùn)作質(zhì)量,是建筑企業(yè)生存和開展永久的主題。目前在工程工程管理方面我國(guó)和西方興旺國(guó)家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響,國(guó)家適時(shí)地對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)展調(diào)整,為擴(kuò)大內(nèi)需,進(jìn)一步加大了對(duì)根底設(shè)施的投資力度,為此,作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,不斷進(jìn)步我國(guó)的工程管理程度,增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):1謝四清.建筑工程工程質(zhì)