中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討分析研究 會計學專業(yè)

1、論文題目中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討 摘 要中小企業(yè)財務(wù)管理的先進程度可以對我國的中小企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生影響，甚至有可能會對一些地區(qū)的經(jīng)濟穩(wěn)定起到不可或缺的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，許多中小企業(yè)由于財務(wù)制度不健全、管理水平薄弱、人員素質(zhì)偏低、面對市場變化能力弱。本文對中小企業(yè)管理過程中的經(jīng)常出現(xiàn)的情況，如、模式僵化，資金周轉(zhuǎn)不靈、融資困難、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念及科學的管理方法等都是目前中小企業(yè)中普遍存的問題。分析研究現(xiàn)狀發(fā)生的原因，并針對的提出問題的解決方案。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；方案目錄 HYPERLINK l _Toc29604_WPSOffice_Le

2、vel1 緒 論1 HYPERLINK l _Toc7493_WPSOffice_Level2 研究的背景及意義1 HYPERLINK l _Toc26336_WPSOffice_Level2 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀1 HYPERLINK l _Toc7493_WPSOffice_Level1 1. 論文綜述3 HYPERLINK l _Toc8060_WPSOffice_Level2 1.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀3 HYPERLINK l _Toc23311_WPSOffice_Level2 2.1國外研究現(xiàn)狀3 HYPERLINK l _Toc26336_WPSOffice_Level1 2. 財務(wù)的

3、風險概念及基本特征5 HYPERLINK l _Toc18192_WPSOffice_Level2 1.1財務(wù)風險的概念5 HYPERLINK l _Toc31245_WPSOffice_Level2 2.1財務(wù)風險的基本特征5 HYPERLINK l _Toc7493_WPSOffice_Level3 2.1.1客觀性5 HYPERLINK l _Toc26336_WPSOffice_Level3 2.1.2共存性5 HYPERLINK l _Toc8060_WPSOffice_Level3 2.1.3不確定性6 HYPERLINK l _Toc23311_WPSOffice_Level3

4、2.1.4全面性6 HYPERLINK l _Toc18192_WPSOffice_Level3 2.1.5損失性6 HYPERLINK l _Toc8060_WPSOffice_Level1 3.我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀7 HYPERLINK l _Toc17033_WPSOffice_Level2 3.1投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，發(fā)展缺乏科學論證7 HYPERLINK l _Toc12650_WPSOffice_Level2 3.2資金短缺，融資困難7 HYPERLINK l _Toc1462_WPSOffice_Level2 3.3財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范7 HYPERLINK l _Toc3077

5、4_WPSOffice_Level2 3.4財務(wù)控制力較為薄弱8 HYPERLINK l _Toc23311_WPSOffice_Level1 4.中小企業(yè)財務(wù)風險成因分析10 HYPERLINK l _Toc8843_WPSOffice_Level2 4.1外部原因10 HYPERLINK l _Toc31245_WPSOffice_Level3 4.1.1國家政策的變化帶來的財務(wù)風險10 HYPERLINK l _Toc17033_WPSOffice_Level3 4.1.2銀行融資渠道不流暢造成的融資風險10 HYPERLINK l _Toc12650_WPSOffice_Level3

6、4.1.3證券市場和金融體系不完善造成的財務(wù)風險10 HYPERLINK l _Toc20011_WPSOffice_Level2 4.2內(nèi)部原因10 HYPERLINK l _Toc1462_WPSOffice_Level3 4.2.1盲目擴張投資規(guī)模10 HYPERLINK l _Toc30774_WPSOffice_Level3 4.2.2投資決策失誤10 HYPERLINK l _Toc7164_WPSOffice_Level3 4.2.3投資合作伙伴選擇不當11 HYPERLINK l _Toc8843_WPSOffice_Level3 4.2.4誠信不足11 HYPERLINK l

7、 _Toc18192_WPSOffice_Level1 5.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議12 HYPERLINK l _Toc3728_WPSOffice_Level2 5.1政府部門完善相關(guān)法律法規(guī)12 HYPERLINK l _Toc16389_WPSOffice_Level2 5.2面向市場，采用科學投資策略，解決資金短缺的難題12 HYPERLINK l _Toc24173_WPSOffice_Level2 5.3改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念12 HYPERLINK l _Toc20011_WPSOffice_Level3 5.3.1樹立人本化理財觀念13 HYP

8、ERLINK l _Toc3728_WPSOffice_Level3 5.3.2樹立資本理財觀念13 HYPERLINK l _Toc16389_WPSOffice_Level3 5.3.3樹立風險理財觀念13 HYPERLINK l _Toc2768_WPSOffice_Level2 5.4強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制力13 HYPERLINK l _Toc20231_WPSOffice_Level2 5.5加強內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強財會隊伍的建設(shè)14 HYPERLINK l _Toc31245_WPSOffice_Level1 結(jié) 論15 HYPERLINK l _T

9、oc17033_WPSOffice_Level1 致 謝16 HYPERLINK l _Toc12650_WPSOffice_Level1 主要參考文獻17緒 論研究的背景及意義在21世紀，隨著中國經(jīng)濟日益發(fā)達，企業(yè)在推動中國發(fā)展進程中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)已經(jīng)慢慢成為中國經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的最根本動力。雖然如此，企業(yè)在競爭越來越白熱化的今天，經(jīng)常有很多企業(yè)最終以破產(chǎn)而告終。通過減少因資金不足給企業(yè)所帶來的不必要損失。雖然一個企業(yè)的失敗可以來源于很多方面，但是通過分析，最重要的原因是企業(yè)的財務(wù)管理理論過于落后造成的?，F(xiàn)階段,中國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)有上萬家,占據(jù)了我國全部企業(yè)的百分之九十以上，GDP以

10、及財政總收入達到我國的總數(shù)的和,并提供了大約的城鎮(zhèn)及畢業(yè)大中專院校畢業(yè)生就業(yè)機會。財務(wù)管理是企業(yè)在維持正常生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動時需要考慮的一個因素。使用財務(wù)管理理論，能夠大幅度增加流動資產(chǎn)運營在使用時的靈活性，并且可以快速轉(zhuǎn)變部門之間的資金。通過減少因資金不足給企業(yè)所帶來的不必要損失。變相的削減流動資產(chǎn)運營的所需成本，擴大企業(yè)的營業(yè)額。財務(wù)管理對于企業(yè)來說非常重要，同時也是其繼續(xù)擴大規(guī)模的基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)企業(yè)如果想穩(wěn)步前進，就要不斷的面對市場的改變。任何一家企業(yè)，沒有合理可行的流動資產(chǎn)運營管理體系和經(jīng)營方案都難以在激烈的市場競爭中獲得生存空間。將企業(yè)財務(wù)管理作為研究的出發(fā)點具有十分關(guān)鍵的理論意義。

11、即便人們已經(jīng)慢慢的把注意力放在了企業(yè)上，但是，有很多研究對于企業(yè)的成長有非常重要的參考價值。中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中小企業(yè)財務(wù)管理眼前從宏觀環(huán)境和內(nèi)部財務(wù)管理問題上都存在較多的問題。在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，在財務(wù)管理及經(jīng)營管理中存在的問題和企業(yè)在資金運營方面暴露了現(xiàn)有中小企業(yè)的抗風險能力和企業(yè)面臨的危機?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)融資問題困難、擔保的風險較大等等問題依舊會對我們國家的中小企業(yè)產(chǎn)生一定程度的限制性，對于企業(yè)來說，經(jīng)常會出現(xiàn)貸款金額少、資金周轉(zhuǎn)速度慢、以及貸款頻率過高等問題。進而也就將企業(yè)的貸款風險提升，同時也大幅度的降低了企業(yè)貸款的信心和積極性，最后導致的結(jié)果是即使銀行等機構(gòu)愿意向這些企業(yè)貸

12、款，也會考慮到風險過大而提高貸款利息，導致中小企業(yè)的貸款資本過大。此外，現(xiàn)在存在的一些中介服務(wù)機構(gòu)及擔保機構(gòu)也是不夠完善，也是中小企業(yè)融資不易的一個原因。研究人員表示，現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)貸款數(shù)額僅僅占據(jù)了我國總額百分之6左右，超過百分之80的企業(yè)融資貸款數(shù)額沒有達到相應(yīng)的標準，同時也沒有達到國家的一般要求，銀行業(yè)向企業(yè)進行貸款的過程中，融資的利率在中國人民銀行基準利率基礎(chǔ)上通常都會超過百分之20，但不會高于百分之40，一些商業(yè)銀行還會多收百分之0.2的貸款承諾費，進而提升了中小企業(yè)集資的成本數(shù)額。中小企業(yè)因為內(nèi)部的財務(wù)管理中存在財會機構(gòu)不是特別完善，資金的管理也不夠嚴格，經(jīng)常會產(chǎn)生資金閑置或

13、者資金不足；企業(yè)業(yè)主存在盲目投資，管理缺乏科學性，管理模式僵化，財務(wù)人員素質(zhì)較為偏低等一系列的問題。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策,以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。論文綜述1.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀李曉洛,王海燕（2016）將供給鏈管理與財務(wù)管理協(xié)調(diào)，：從基于客戶導向、供給商加入、供應(yīng)鏈整合與協(xié)同的理念再生，到交易流程更新，再到科技幫助。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的影響已經(jīng)達到了前所未有的重要，其對于企業(yè)的前途發(fā)展具有決定性的地位，所以流動資產(chǎn)運營管理已經(jīng)受到了多方人士的關(guān)注。孫文芳（2015）在財務(wù)管理的有效性及其評價方法中提到，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展科技的進步,企業(yè)為更好面對的挑戰(zhàn),要加強

14、財務(wù)管理,并進行科學合理的控制評價體系。有效的企業(yè)財務(wù)管理制度,為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供強有力的保障。1石愛中指出，與財務(wù)管理相關(guān)的理論知識是現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的產(chǎn)物，而其具體的內(nèi)容是在理論出現(xiàn)之前就有的，具體來說分為五個部分：風險評估、控制環(huán)境、信息溝通、控制活動、信息溝通與監(jiān)督。賴瑩瑩（2016）研究了海爾集團流動資產(chǎn)運營管理體系，對其在制度安排以及執(zhí)行方面的改進賦予了充分肯定。2楊學紅認為，在當下不斷發(fā)展的社會中，公司的模式多是母子公司這樣的集團公司，這種集團公司主要是以一個或多個企業(yè)為主體，分化出子公司，其產(chǎn)品與技術(shù)相通，經(jīng)濟緊密相連，是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在這樣的模式中，財務(wù)管理顯得更

15、加重要。31.2國外研究現(xiàn)狀Hun-Tong Tan(2017)在Mandatory management disclosure and mandatory independent audit of internal controls: Evidence of configural information processing by investors中認為,對財務(wù)做出了全新的解釋。在發(fā)表的論文中，將企業(yè)的財務(wù)管理當作企業(yè)一筆不可多得的財富，投資者看待企業(yè)的治理也會體現(xiàn)在財務(wù)使用環(huán)節(jié)上，也就是消耗現(xiàn)金越少，投資成本也就越低，反而收益越大。13在發(fā)文中提到，根據(jù)市場各個部門的不斷進步，提高中小企

16、業(yè)的財務(wù)管理變得十分重要。同時，對現(xiàn)在已經(jīng)有的問題提出解決辦法，也變成發(fā)展中小企業(yè)現(xiàn)階段不得不重視的一個議題。 14 Hollis A. Skaife, David Veenman, Daniel Wangerin（2016）在Administrative institutions financial internal control system existing problem and countermeasure analysis中指出，在市場不斷發(fā)展過程中,公司不斷追求公司價值最大化。因為委托代理關(guān)系的存在,出現(xiàn)了股東和經(jīng)營者或者管理者利益的沖突。當制度、規(guī)則出現(xiàn)缺陷時，盈余管理的主體

17、制度規(guī)則漏洞就會謀求更多的利益，所以公司建立內(nèi)部財務(wù)管理進行對公司全面的監(jiān)控。國外的財務(wù)管理研究源于于20世紀30年代。最初的研究大部分時指在對單項財務(wù)管理項目的優(yōu)化上，20世紀90年代開始，很多國外領(lǐng)先我國的財務(wù)管理理念不斷的被引入財務(wù)管理中。15 弗蘭克法博齊與帕梅拉彼得森德雷克認為，在企業(yè)的管理中包含著外部監(jiān)管與內(nèi)部控制，而外部監(jiān)管使用的較多，但并不能取代內(nèi)部控制的地位，在企業(yè)發(fā)展中，不僅要充分認識到外部監(jiān)管的重要性，更加重要的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。因此提出了較為詳細內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容：控制環(huán)境、會計制度與控制程序。財務(wù)的風險概念及基本特征1.1財務(wù)風險的概念企業(yè)的財務(wù)風險概念是在企業(yè)的多個日常

18、活動中，經(jīng)常性的面對不同的情況的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況不穩(wěn)定，大大的增加了企業(yè)財務(wù)損失的風險。財務(wù)管理的重要性是指公司日常運營中最靈活，最快和盈利能力最強的基金，也是企業(yè)在維持企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。正常生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動時需要考慮的一個因素。（1）它首先是一個非實物的概念，不是代表一定量的現(xiàn)金，也不代表某種特定的資產(chǎn)。（2）將營運資本看作公司的財務(wù)總額。在這個概念下的財務(wù)資本可以反映每個公司的可重復性，使司的管理層能夠理解各個部門之間的相互關(guān)系。任何一家企業(yè)，沒有合理可行的流動資產(chǎn)運營管理體

19、系和經(jīng)營方案都難以在激烈的市場競爭中獲得生存空間。將企業(yè)財務(wù)管理作為研究的出發(fā)點具有十分關(guān)鍵的理論意義。即便人們已經(jīng)慢慢的把注意力放在了企業(yè)上，但是，有很多研究對于企業(yè)的成長有非常重要的參考價值。財務(wù)管理的好與壞，將會直接影響到企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α１疚膶χ行∑髽I(yè)管理過程中的經(jīng)常出現(xiàn)的情況，如、模式僵化，資金周轉(zhuǎn)不靈、融資困難、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念及科學的管理方法等都是目前中小企業(yè)中普遍存的問題。分析研究現(xiàn)狀發(fā)生的原因，并針對的提出問題的解決方案。2.1財務(wù)風險的基本特征掌握財務(wù)風險的特點對于企業(yè)來說是十分重要的，必須要掌握財務(wù)管理的方方面面，才可以更好對企業(yè)的財務(wù)問題進行管理和了解。現(xiàn)階段，

20、我國的中小企業(yè)財務(wù)風險特點如下：2.1.1客觀性客觀性指的是風險是無時無刻的存在著。即財務(wù)風險并不會因為人們的思想而變化，人們也沒有辦法去逃避它。常常使用不同的技術(shù)方法來處理風險問題，從而極大的減少財務(wù)風險。財務(wù)風險的客觀性是由其產(chǎn)生原因所決定的。財務(wù)風險形成的原因涉及到多個角度，比如，企業(yè)經(jīng)濟狀況、市場多變的情況以及其他相關(guān)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都可以對公司的財務(wù)風險產(chǎn)生影響。通常情況下，企業(yè)受到多變的市場的影響，造成企業(yè)在對自身進行管理時會有一定的限制，所以財務(wù)風險就具有客觀性的特征。2.1.2共存性任何事情都是風險越大，受益越大。高風險伴隨著高收益。如果你想投資一個產(chǎn)業(yè)，就一定會有這樣一個道

21、理：低投入，低回報；高投入，高回報。一般來說，研究人員在對公司的財務(wù)風險進行剖析時，不但可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，也可以發(fā)現(xiàn)其帶來的巨大潛力。因此，企業(yè)的相關(guān)人員要多多了解這方面的知識，使用科學的手段，盡可能獲得多的利益。2.1.3不確定性財務(wù)風險雖然具有客觀性，但同時也具有不確定性，在一定的環(huán)境下，發(fā)生或者不發(fā)生都是可能的。在社會實踐過程中，任何一個案件的風險性的大小都不僅僅是由自身所決定，大部分都是受到了企業(yè)領(lǐng)導者自身能力的影響，這種能力包括領(lǐng)導者的知識掌握力以及決策力等等。根據(jù)領(lǐng)導者的自身能力的提升，財務(wù)風險的不確定性也就隨之減少。2.1.4全面性任何一家企業(yè)的財務(wù)風險都涉及到企業(yè)的多個方面。如

22、企業(yè)的資金收集、運用以及積累等問題。通過分析我們能夠得出，企業(yè)在進行籌款和集資等環(huán)節(jié)中，資金流通、多國企業(yè)經(jīng)營等方面，在管理企業(yè)的過程中不可避免的是財務(wù)的管理。所以財務(wù)風險涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。2.1.5損失性因為多種環(huán)境的影響，以及一些限制性因素的存在，財務(wù)風險通常會對中小企業(yè)的生產(chǎn)生活、經(jīng)營狀況、經(jīng)濟利益等方面產(chǎn)生影響。甚至涉及到中小企業(yè)的財務(wù)利益。有風險也就是意味著有利益，任何事情都是有好有壞的，只有對企業(yè)進行良好的財務(wù)管理，才能讓企業(yè)的損失達到最小。3.我國中小企業(yè)風險管理現(xiàn)狀3.1投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，發(fā)展缺乏科學論證隨著經(jīng)濟全球化的趨勢以及我國改革開放政策的發(fā)展，中國企業(yè)大多數(shù)都是勞

23、動型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)特點：規(guī)模不大、實力不足、防御風險的能力不足。在經(jīng)濟的快速前進和社會的進步前提下，市場的要求變得具有多樣性，企業(yè)在激烈的市場競爭存活，產(chǎn)業(yè)有一定的局限能力和不足點，使企業(yè)的經(jīng)濟能力不足。在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，任何企業(yè)都會朝著相對熱的產(chǎn)業(yè)前進，對企業(yè)能力的限制，對國家宏觀調(diào)控能力的輕視。3.2資金短缺，融資困難 我國的企業(yè)的資金來源有很多種途徑，其中大多數(shù)的途徑會受到資金的管理政策所限制。中國企業(yè)融資渠道不多，難以發(fā)展。問題來自以下幾個方面。（1）國家沒有把太多的關(guān)注點放在企業(yè)上，對于企業(yè)給予的幫助太小。（2）企業(yè)的承擔規(guī)模太小，對于一些比較大的經(jīng)濟沖擊，企業(yè)很可能會因此破產(chǎn)。我

24、國的企業(yè)資本金額有很大缺陷，對于資產(chǎn)的負額率非常高。3.3財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范我國企業(yè)在各個項目的管理上有很多的不足，企業(yè)的管理方式相對來說缺少一定的組織性和財務(wù)管理策略不完善，所以，容易使我國的企業(yè)在各個項目上的分工缺少合理性，建立的系統(tǒng)沒有相對合理的財務(wù)管理手段，而且，企業(yè)在管理上，也很容易忽略企業(yè)資金運營的作用，而且廣泛都有信息不透落的情況出現(xiàn)。3.4財務(wù)控制力較為薄弱在市場經(jīng)濟管理體制中，建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度對企業(yè)、政府、甚至全社會來說都是必要的。這些公司成功的秘密武器是不斷的強化與完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。單從財務(wù)的角度而言，我國有很多企業(yè)的理財環(huán)境之所以變得復雜，就是因為企業(yè)內(nèi)部不

25、確定因素的增加。由此可見，企業(yè)在對其經(jīng)濟的控制過程中，內(nèi)部財務(wù)控制起著十分重要的作用，在當下社會，企業(yè)要想向上發(fā)展，就必須完善其內(nèi)部財務(wù)控制。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國國內(nèi)市場與國際市場相連接，企業(yè)之間的競爭也隨之變得更加激烈，這就造成了企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題會更多、壓力會更大，因此，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制關(guān)注度持續(xù)不斷的上升。不考慮產(chǎn)品的市場前景及消化進度，一味積壓庫存，使資金最終都轉(zhuǎn)化為庫存商品，造成資金鏈斷節(jié)。在企業(yè)急需資金確陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款收賬周期長。原因是企業(yè)沒有一套嚴格的賒銷方案及收賬策略，缺乏催收力度，應(yīng)收賬款不能及時回收或者因為時間過長而形成呆賬。三是控制

26、存貨力度不強，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。很多中小企業(yè)月營業(yè)額是月末存貨的50%還不到。4.中小企業(yè)財務(wù)風險成因分析4.1外部原因4.1.1國家政策的變化帶來的財務(wù)風險從我國的外界環(huán)境角度觀察，我國政策的影響會對企業(yè)內(nèi)部活動產(chǎn)生影響，進而產(chǎn)生財務(wù)的風險性。在21世紀初期，中國開始對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟能力進行增大力度的管理，中央銀行開始提高存款準備金率，特別是實行差額準備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，使得企業(yè)資金管理鏈的穩(wěn)定受到了一定程度的限制，企業(yè)的承擔規(guī)模太小，對于一些比較大的經(jīng)濟沖擊，企業(yè)很可能會因此破產(chǎn)。我國的企業(yè)資本金額有很大缺陷，對于資產(chǎn)的負額率非常高。4.1.2銀行融資渠道

27、不流暢造成的融資風險通常來說，我國的資金渠道受到阻礙不，銀行貸款的風險已經(jīng)提到了一定程度，還沒有得到根本性的改變，可以一定水平的阻礙了我國企業(yè)的進步。一般來說我國的金融公司都是以追求經(jīng)濟利益為最終的目標。如果一種產(chǎn)品對于氣候和季節(jié)要求很高，那么企業(yè)也就更加需要關(guān)注流動資產(chǎn)運營管理在企業(yè)中的作用。我國的一些企業(yè)生產(chǎn)水平不先進、缺少相關(guān)人才、沒有科技含量。造成了銀行不同意也不愿意支持企業(yè)融資。再者是中小企業(yè)的貸款金額過大，銀行自身承受不起較大的風險。企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，并不能只尋求業(yè)務(wù)水平上的提升，而是要把企業(yè)自己的管理能力作為出發(fā)點。所以，企業(yè)最終的營業(yè)額是多是少取決于流動資產(chǎn)運營在企業(yè)中的

28、執(zhí)行效果如何。企業(yè)的管理者沒有充足的管理知識，對于環(huán)境外部沒有敏感性，缺少組織能力。銀行在在滿足經(jīng)濟利益時也要盡可能將風險減到最小，因此就不太心甘情愿的向中小企業(yè)發(fā)放貸款。4.1.3證券市場和金融體系不完善造成的財務(wù)風險 現(xiàn)階段,我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新時代,多個金融企業(yè)正在慢慢的開始發(fā)展起來，企業(yè)的大格也產(chǎn)生了一些改變。在前幾年，我國的股市開始有所上升，股市已經(jīng)達到了5000點以上,上我國的千萬股迷為止瘋狂，交易金額不斷突破記錄。去年上半年，我國的各個的證券公司開始受到了股市行情干擾,收獲的經(jīng)濟利益達到了一個新的高度，股民們看到了新的希望。可是值得注意的是，還有許多風險需要我們提高警惕。從

29、而導致中小企業(yè)很難通過證券市場來融資，這方面也增加了企業(yè)的財務(wù)風險。4.2內(nèi)部原因4.2.1盲目擴張投資規(guī)模在沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)的前提下，任何企業(yè)要發(fā)展，就很難達到相應(yīng)的穩(wěn)定的局面，因此企業(yè)就需要擴大投資規(guī)模，投資會讓不斷貶值的人民幣開始換一種形式產(chǎn)生經(jīng)濟利益，這也在整個企業(yè)生產(chǎn)生活中時時刻刻的存在著。任何一項經(jīng)營投資都可能為企業(yè)帶來更多的 ，盡管每一次的經(jīng)濟投資都會有很大程度的風險，特別是對企業(yè)來說，很有可能錯誤的投資就會造成整個企業(yè)的破產(chǎn)。中國企業(yè)大多數(shù)都是勞動型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)特點：規(guī)模不大、實力不足、防御風險的能力不足?，F(xiàn)階段，中國開始從資本凈輸入國轉(zhuǎn)化為資本的凈輸出國，在前年非金融類多的投資在海

30、外已經(jīng)達到了2000億美元，有研究顯示，一些中小企業(yè)很偏愛投資一些房產(chǎn)行業(yè)、飯店行業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)等等。在經(jīng)濟的快速前進和社會的進步前提下，市場的要求變得具有多樣性，企業(yè)在激烈的市場競爭存活，產(chǎn)業(yè)有一定的局限能力和不足點，使企業(yè)的經(jīng)濟能力不足4.2.2投資決策失誤正確的產(chǎn)業(yè)選擇是企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略起點。任何一家企業(yè)，投資者的重要性都是不容小覷的，有時起到了決定性的作用，一個好的決策會讓企業(yè)起死回生，可是一個錯誤的決定會讓企業(yè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)，所以，投資者的決策在投資過程中具有十分重要的作用。政府要加強中小企業(yè)投資方向的引導，中小企業(yè)要努力完善投資決策機制，利用科學的方法做好事前評估預測分析，

31、以促進企業(yè)的健康發(fā)展。4.2.3投資合作伙伴選擇不當 企業(yè)在做出投資決策時，選擇合作伙伴一定要考察客戶的資質(zhì)、信譽以及具備相應(yīng)的風險能力。一些企業(yè)在選擇合作伙伴時，往往會選擇一些關(guān)系比較好的朋友或者親屬客戶，他們認為這些客戶可靠，一般不會有財務(wù)風險，有的甚至會放寬賒銷額度，但在這個激烈的市場競爭中，有些客戶并不是主觀上不想還款而是他們也會同樣遇到外部或內(nèi)部的一些因素影響導致財務(wù)吃緊或呆賬甚至會面臨破產(chǎn)。4.2.4誠信不足中小企業(yè)本身的弱點和局限性導致了其誠信問題越來越嚴重。企業(yè)誠信為一家公司獲得企業(yè)文化，還有大眾對該企業(yè)的贊同。公司由初期商品開發(fā)、成品與經(jīng)營流程用一種整體的誠信來開展，維持以及

32、拓展了企業(yè)自身的創(chuàng)建。但是有些企業(yè)，因為在產(chǎn)品的推廣初期，因為自身的運營管理機制出現(xiàn)了問題，導致企業(yè)誠信受到損害，銷售額度的降低就開始又重新去選擇和塑造另外一個企業(yè)誠信。也有企業(yè)誠信，在沒有分析研究的前提下就盲目跟從其他企業(yè)投如人力物力強行塑造出一個企業(yè)誠信。這樣的行為不考慮自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合企業(yè)經(jīng)營策略去進行而塑造出來的企業(yè)誠信，當企業(yè)誠信受到影響和影響力下降時，不得不重新選擇塑造企業(yè)誠信。企業(yè)誠信的不斷變化，讓消費者感到企業(yè)變化太快無所適從。5.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議企業(yè)財務(wù)管理在市場經(jīng)濟體系中占據(jù)大部分份額，對經(jīng)濟做出了重大貢獻。面對著國內(nèi)大型企業(yè)和國外眾多的強勢企業(yè)的壓

33、力和企業(yè)自身資產(chǎn)、條件的限制，在發(fā)展的道路上仍然是艱苦而長遠的。5.1政府部門完善相關(guān)法律法規(guī)政府一定要盡可能的掌握中小企業(yè)在國民經(jīng)濟以及社會進步的意義。減少不利于企業(yè)發(fā)展的法侓政策。進可能的達到市場的要求標準，保證我國的中小企業(yè)可以進入服務(wù)行業(yè)，盡可能的完備金融政策，提高我國的金融業(yè)對中小企業(yè)的大力支持。利用相應(yīng)的法律政策對企業(yè)集資進行保障。中小企業(yè)促進法已經(jīng)具體寫出，中國的財政補貼等政策大力支持中小企業(yè)發(fā)展的重要手段。5.2面向市場，采用科學投資策略，解決資金短缺的難題現(xiàn)階段，我國已經(jīng)不如社會新時代，人們的理財要求越來越多。為了推進企業(yè)更快更好發(fā)展，企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度和服務(wù)制度，公司

34、在流動資產(chǎn)運營管理制度上要保持公司穩(wěn)定向前發(fā)展的先進管理模式。面對我國市場風云多變的情況，企業(yè)的投資者一定要要建具有科學的眼光，認真學習投資的相關(guān)知識點，提高投資理念的認識，使用專業(yè)的投資目光和投資知識分析投資機會，偏別投資項目或產(chǎn)片好與壞，不能只看其過去的收益高不高。所以要結(jié)合實際因素，建立明確的管理制度。任何產(chǎn)品過去的收益都不代表未來，高收益意味著高風險，意味著未來也可能出現(xiàn)嚴重的損失。通常來說，一個公司能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)力的規(guī)模進行分析，通過預測資金周轉(zhuǎn)的時間和速度，來推斷流動資產(chǎn)運營的大小，存貨的規(guī)模也會影響資金所需數(shù)。我國大部分企業(yè)都是從眼前的生產(chǎn)力和利益去出發(fā)的，并沒有關(guān)注于企業(yè)長期

35、的發(fā)展，這樣長期下去，企業(yè)的流動資產(chǎn)運營的結(jié)構(gòu)也就因此會出現(xiàn)問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免充滿風險，想要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。對風險大的項目、決策不確定性的風險方案應(yīng)主動采取回避，不能盲目“跟風”。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)期投資盡可能采取中、短模式，進一步加強投資方案的考察與論證，不斷優(yōu)化其方案。中小企業(yè)投資應(yīng)以對企業(yè)內(nèi)部投資為主。5.3改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念財務(wù)管理觀念具體是公司借助市場來開展細化，同時在里面擇取公司和自己發(fā)展相符合的商品，擇取具備服務(wù)特點的消費人群，同時在該條件下創(chuàng)建經(jīng)營方案以及理財觀念的進程。企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)、與消費者的關(guān)系維護等都需要圍繞

36、著理財觀念的形象塑造來進行。所以企業(yè)需要做到幾個方面。5.3.1樹立人本化理財觀念在知識經(jīng)濟時代的今天，利用信息、知識技術(shù)加工、創(chuàng)造價值的員工在財富創(chuàng)造過程中起的作用越來重要，市場經(jīng)濟逐漸進入了理財觀念經(jīng)營的時代，那么就需要企業(yè)擁有專業(yè)的經(jīng)營人才。但是對于企業(yè)來說，高新聘請高薪人才無意會加大企業(yè)的壓力，所以企業(yè)就需要培養(yǎng)更加適合企業(yè)型的理財觀念管理型人員。借助公司理財觀念文化從公司高層逐步往基層職員傳輸理財觀念理念，培育一些和公司自己發(fā)展相一致，同時具備理財觀念理念以及管理觀念的公司高層。開展和理財觀念有聯(lián)系的講座，聘請專家到公司來進行參觀同時開展相應(yīng)的知識講座，以逐漸完善公司高層以及基層職員

37、的理財觀念理念。所以，在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解、尊重員工，規(guī)范財務(wù)人員的行為，重視業(yè)務(wù)技能的培訓。5.3.2樹立資本理財觀念資源資本總是有限的，而市場機會則是無限的。開展多元化投資，勢必分散資源資本。所以投資人要有一個基本底線，這是保護資本多元化的最好方法。精煉理財觀念的內(nèi)在價值。內(nèi)在價值為公司理財觀念的關(guān)鍵，也是理財觀念自身所具備的特殊概念。意義在于讓消費者正確、清楚的認識理財觀念。企業(yè)必須知道自身產(chǎn)品、服務(wù)中存在的優(yōu)勢和比其他企業(yè)強的競爭力所在。依照市場商品的對比以及技術(shù)等方面的展現(xiàn)，以精煉公司自身理財觀念的內(nèi)在價值。明確商品自身的特點。5.3

38、.3樹立風險理財觀念投資有風險。所以企業(yè)認為不投資就沒有風險。但是通貨膨脹一樣會侵蝕財富。持有“不投資就沒風險”這種想法和觀念的人只是看到了表面的現(xiàn)象，缺乏對社會經(jīng)濟深刻的認識。理財觀念對大眾來講具備關(guān)鍵意義，在對市場開展細化之后，通過多種商品以達到多不同大眾的多種需要，利用細分后的目標群體的消費習慣和消費偏好，來擴大產(chǎn)品的競爭能力和價值。自身定位區(qū)別其他企業(yè)。對其他的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和理財觀念價值有一個了解，是企業(yè)塑造差理財觀念異化的關(guān)鍵因素。對其他企業(yè)有一個清醒的認識，就需要對市場同類產(chǎn)品的競爭對手進行了解分析，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以優(yōu)勢擊敗劣勢。讓自己的理財觀念定位更加準確，從而突顯差異性優(yōu)勢

39、。5.4強化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強財務(wù)控制力第一，提高資金的營運效率，通過保持收入和支出的平衡管理手段，保持管理模式合理和流動資產(chǎn)運營有效利用。收入和現(xiàn)金管理模式就是說一個公司在銀行同時設(shè)立兩個賬戶，一個是現(xiàn)金收入賬戶，另一個是現(xiàn)金支出賬戶。收入賬戶就是要向指定的賬戶打錢進行交易，避免產(chǎn)生現(xiàn)金支出過多或產(chǎn)生現(xiàn)金在運行中發(fā)生混亂，導致不易劃分管理的情況。同樣的，支出賬戶是用來償還貸款的資金。（2）公司超額現(xiàn)金可用于短期投資。公司應(yīng)使用公司暫時未用于其他地點投資的資金，以最大限度地利用資金。企業(yè)短期投資要選擇好投資的項目。最好是那些變現(xiàn)快，流動快的項目。第二，加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)

40、及時對應(yīng)收賬款進行安全性調(diào)查，盡可能及時收回款項，避免因為拖欠時間過長發(fā)生壞賬，造成企業(yè)的損失，根據(jù)欠款時間的不同，應(yīng)當制定對應(yīng)的收款方法，對于已經(jīng)形成的壞賬，要及時做出壞賬處理，避免虛增賬款；加強存貨管理，盡可能減少沒有儲存價值和未來會造成減值的貨品，避免資金周轉(zhuǎn)不靈，要以合理的方法確保存貨資金達到最佳狀態(tài)，比如必要時可以利用促銷模式清理沒有儲存價值的貨品。5.5加強內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強財會隊伍的建設(shè)現(xiàn)階段，我國企業(yè)在各個項目的管理上有很多的不足，企業(yè)的管理方式相對來說缺少一定的組織性和財務(wù)管理策略不完善，所以，容易使我國的企業(yè)在各個項目上的分工缺少合理性，建立的系統(tǒng)沒有相對合

41、理的財務(wù)管理手段，而且，企業(yè)在管理上，也很容易忽略企業(yè)資金運營的作用，而且廣泛都有信息不透落的情況出現(xiàn)。中國有非常多的很多中小企業(yè)會計賬務(wù)不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；領(lǐng)導營私舞弊，行賄受賄。要保障健全的財務(wù)控制得到切實的執(zhí)行并有效地運行，需要建立與之配套的監(jiān)督系統(tǒng)。所謂監(jiān)督就是由適當?shù)娜藛T，以適當?shù)姆绞郊皶r評估內(nèi)部控制的設(shè)計和運作狀況的過程。監(jiān)督活動包括報告缺陷、個別評估和持續(xù)監(jiān)督三要素。結(jié) 論企業(yè)在推動中國發(fā)展進程中發(fā)揮了重要作用。 企業(yè)已經(jīng)慢慢成為中國經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的最根本動力。 雖然如此，企業(yè)在競爭越來越白熱化的今天，經(jīng)常有很多企業(yè)最終以破產(chǎn)而告終。 通過減少因資金不足給企業(yè)所帶來的不

42、必要損失。 雖然一個企業(yè)的失敗可以來源于很多方面，但是通過分析， 最重要的原因是企業(yè)的財務(wù)管理理論過于落后造成的。隨著時代的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也在不斷完善，而財務(wù)管理作為企業(yè)運營的重要組成部分也在不斷的進行完善與發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)在維持正常生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動時需要考慮的一個因素。使用財務(wù)管理理論，能夠大幅度增加流動資產(chǎn)運營在使用時的靈活性，并且可以快速轉(zhuǎn)變部門之間的資金。通過減少因資金不足給企業(yè)所帶來的不必要損失。變相的削減流動資產(chǎn)運營的所需成本，擴大企業(yè)的營業(yè)額。從改善加強企業(yè)生存進步、發(fā)展內(nèi)部外部等方面出發(fā)，并提出解決問題的辦法，提高中小的財務(wù)管理問題必須要轉(zhuǎn)變思想。而且，建立健全財務(wù)管理制

43、度為政府財稅工作順利的進行奠定良好的基礎(chǔ)，也為防范金融危機和財務(wù)危機創(chuàng)造了有利的環(huán)境。本文對中小企業(yè)管理過程中的經(jīng)常出現(xiàn)的情況，如、模式僵化，資金周轉(zhuǎn)不靈、融資困難、缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念及科學的管理方法等都是目前中小企業(yè)中普遍存的問題。 主要參考文獻1 李曉洛,王海燕.企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與財務(wù)管理績效.財務(wù)與會計(理財版),2016,(5):23-25 2 孫文芳.財務(wù)管理的有效性及其評價方法J.現(xiàn)代商業(yè).2016(32).3 石愛中. HYPERLINK http:/38/kcms/detail/detail.aspx?filename=CKXX201622138&dbcode=CJFQ&dbn

44、ame=CJFD2016&v= t http:/38/KCMS/detail/kcmstarget 從價值鏈的角度談企業(yè)集團財務(wù)管理J.財會學習.2016(22).4 賴瑩瑩. HYPERLINK http:/38/kcms/detail/detail.aspx?filename=XDJZ201622210&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2016&v= t http:/38/KCMS/detail/kcmstarget 企業(yè)集團財務(wù)現(xiàn)狀與優(yōu)化對策J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016(22).5 楊學紅,王海燕. HYPERLINK http:/38/kcms/detail/detail.aspx?filename=CWKJ201621033&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2016&v= t http:/38/KCMS/detail/kcmstarget 財務(wù)管理:不得不知的矛盾J.財務(wù)與會計.2016(21).6 王林. HYPERLINK http:/38/kcms/detail/detail.aspx?filename=1016149643.nh&dbcode=CMFD&dbname=