房地產(chǎn)公司工程項目管理質(zhì)量保證體系

1、房地產(chǎn)公司工程治理質(zhì)量保證體系目 錄工程治理質(zhì)量保證體系 一 組織治理二 質(zhì)量操縱三 成本操縱四 進(jìn)度操縱行政治理制度一 現(xiàn)場辦公室治理條例二 職員考勤治理規(guī)定三 職員日常行為規(guī)范四 施工現(xiàn)場會議制度五 現(xiàn)場施工治理規(guī)定六 技術(shù)資料治理制度七 技術(shù)文件報送制度八 技術(shù)文件的編碼合同治理保證體系一 合同簽訂治理二 合同實施治理三 合同治理措施信息治理保證體系一 信息目錄 二 信息治理內(nèi)容三 信息治理編號質(zhì)量保證體系一、組織治理（一） 項目組織機構(gòu) 建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位地勘單位（二） 項目組織關(guān)系 建 設(shè) 單 位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系托付關(guān)系托付關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系

2、地勘單位設(shè)計單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程治理部 監(jiān)督檢查監(jiān) 理 與被 監(jiān) 理治理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來 施 工 單 位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位（三） 工程治理機構(gòu)工程治理部工 程 部 經(jīng) 理工程技術(shù)部主 管工程治理部主 管報建員審圖工程師造價工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料治理員（四） 工程治理中心工作治理流程公司工程治理部工程技術(shù)主管工程治理主管管交付使用并運行驗收及結(jié)算施工時期并竣工驗收規(guī)劃設(shè)計并審批單項工程設(shè)計并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項并審批物業(yè)公司工程治理部崗位描述1、總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目

3、經(jīng)理部的施工技術(shù)治理和科技治理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計（質(zhì)量打算）進(jìn)行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促事實上施。組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進(jìn)行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施。組織項目的技術(shù)交底工作。依照公司下達(dá)的年度、季度施工打算和月作業(yè)打算要求，指導(dǎo)編制本項目的月作業(yè)打算。審查和批準(zhǔn)工程部

4、以及項目隊編報的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費打算。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。組織施工過程操縱技術(shù)工作的具體實施。要緊是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量治理和全面質(zhì)量治理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和

5、工法開發(fā)工作。組織科技文件材料的收集、積存和整理工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)編制工程的總體操縱打算、年度操縱打算、月、周工程進(jìn)度打算，經(jīng)審定后組織實施。參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。參與監(jiān)理托付、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。編制甲供材料、設(shè)備供貨打算，參與選樣，現(xiàn)場

6、組織驗貨?，F(xiàn)場工程簽證治理。組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款，對材料付款予以會簽。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面治理工作。組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效治理。配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)。3、土建工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。負(fù)責(zé)工程土建部分的施工治理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度打算及質(zhì)量打算的實施完成情況。負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，

7、監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本操縱工作。依據(jù)公司簽證治理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程治理制度。記好工程日記，作好工作總結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)治理和業(yè)務(wù)水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有

8、關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工治理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度打算及質(zhì)量打算的實施完成情況。負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本操縱工作。組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。配合開發(fā)

9、部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證治理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。5、強、弱電工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程強、弱電工程部分的施工治理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進(jìn)度打算及質(zhì)量打算的實施完成情況。負(fù)責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進(jìn)度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業(yè)的工程形

10、象進(jìn)度的審核工作。材料、設(shè)備付款會簽。做好成本操縱工作。組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證治理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。6、合同招標(biāo)員職責(zé)負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。負(fù)責(zé)收集和積存建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的

11、積存、歸檔工作。7、土建預(yù)算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。參加圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料打算。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。參與工程招投標(biāo)，重點進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積存準(zhǔn)確的原始資料。參加工程竣工驗收。審核竣工工

12、程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。8、工程報建員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)打算順利實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。完善房屋入住宅需的各種手續(xù)，證件等。參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時整理已完成的合同。熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的收集預(yù)備工作，了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。按照建設(shè)工期的要求，積

13、極辦理好各時期的報建手續(xù)。協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計變更處理。了解所報項目的總圖設(shè)計、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項目的立項、審批等落實情況。做好報建項目費用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。負(fù)責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責(zé)9.1、技術(shù)檔案員認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制治理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、治理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。負(fù)責(zé)收集工程項目所

14、有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。負(fù)責(zé)治理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。9.2、資料檔案員崗位職責(zé)檔案治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案治理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，

15、充分發(fā)揮檔案資料的作用。公司檔案治理人員有責(zé)任對二級檔案治理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每年對二級檔案治理進(jìn)行一次檢查驗收。公司檔案治理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積存、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清晰，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案治理中存在的問題。二、質(zhì)量操縱（一）質(zhì)量操縱任務(wù)：質(zhì)量操縱是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：1、設(shè)計時期審

16、查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；審查設(shè)計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本操縱的依據(jù)。施工招標(biāo)時期編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。2、施工時期原材料進(jìn)場檢驗操縱；施工過程對人員、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量操縱，評價對其質(zhì)量的阻礙程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣

17、工前期的查驗等。3、保修時期檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。（二）質(zhì)量操縱的依據(jù)1、工程承包合同、設(shè)計文件。2、上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程治理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要。質(zhì)量操縱措施1、工程治理部的質(zhì)量治理措施建立質(zhì)量保證體系，明確項目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán) 限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量操縱之中；建立各項治理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)

18、，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量操縱中做什么、什么時刻做、如何做都心中有數(shù)，及時反饋信息，發(fā)覺問題要準(zhǔn)確，處理問題要及時；建立工程質(zhì)量治理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點部位的檢查。2、對施工單位的質(zhì)量操縱措施審查施工單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)措施；審查施工單位的質(zhì)量治理機構(gòu)，統(tǒng)一報表制度，實施統(tǒng)一治理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準(zhǔn)開工；審查工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機械設(shè)備，查驗施工人員的素養(yǎng)，尤其是專門工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗

19、單位，對所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢驗；嚴(yán)格對施工質(zhì)量的簽證，及時檢驗，及時認(rèn)可，凡未經(jīng)驗收簽證的不得進(jìn)入下道工序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢時，應(yīng)及時發(fā)出警告通知。對不合格的材料、半成品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴(yán)峻時發(fā)出停工通知處理；工程驗收包括實體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家規(guī)范、設(shè)計文件和承包合同的要求，否則對存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗收。（四）質(zhì)量操縱流程單位工程質(zhì)量操縱程序組織圖紙會審參 加 設(shè) 計 交 底審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量參

20、加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對阻礙使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級2、隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序（能夠進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成檢查分部分、分項工程質(zhì)量合

21、格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對阻礙使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用4、甲供材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場退回供貨商不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)

22、合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)5、建設(shè)單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費用調(diào)整金額工程治理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價款的調(diào)整）向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更通知單設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出工程變更申請表及工程變更費用報審表專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度

23、審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對工程變更費用報審表進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費用調(diào)整協(xié)議工程治理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更通知單設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更7、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報告對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”8、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位按建設(shè)部工程建重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)

24、量事故報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行（五）質(zhì)量治理制度1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程治理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。關(guān)于進(jìn)場的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，工程治理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報送工程總監(jiān)。對工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報項目監(jiān)理部和工程治理中心認(rèn)可。工程使用要緊材料，工程技術(shù)部應(yīng)會同項目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實地考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料

25、還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。進(jìn)場的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗、測試、推斷合格后，報項目監(jiān)理部工程治理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)。施工過程的施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報進(jìn)場打算，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，關(guān)于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗為不合格，應(yīng)限令盡速運出施工現(xiàn)場。所有現(xiàn)場試驗檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)同意擅自進(jìn)行的檢測及報告，不予承認(rèn)。2、工程質(zhì)量檢查驗收制度巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)覺和及時糾正施工

26、中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和操縱點進(jìn)行旁站，對所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)簽發(fā)監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗收：施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將隱蔽工程記錄報項目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)不合格項目通知，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格的工程應(yīng)簽

27、認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報工程技術(shù)部。分項工程驗收：施工單位在每個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行核實或抽查。符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級。不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)不合格工程項目通知，施工單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進(jìn)行重新評定和簽認(rèn)。給排水、燃?xì)狻㈦姎?、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。5）分部工程驗收施工單位在每個分部工程自檢完畢后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽

28、認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定，填寫分部/分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，送項目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報表，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽認(rèn)，抄報工程技術(shù)部。6）工程竣工驗收當(dāng)工程達(dá)到交驗條件后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)覺阻礙竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗，

29、監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗報告，重要項目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。施工單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件后，填寫單位工程驗收記錄，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項目部對質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進(jìn)行檢查，督促施工單位完善事實上物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計要求后再驗，直至符合合同要求。驗收結(jié)果符合要求后，由參加各方在單位工程驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級?？⒐を炇胀瓿珊螅煽偙O(jiān)和

30、現(xiàn)場代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。三、成本操縱（一）成本操縱原則1、依照建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資操縱的總目標(biāo)；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3、依照工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。（二）成本操縱內(nèi)容1、核實工程量，在工程質(zhì)量驗收簽證條件下進(jìn)行實物量簽認(rèn)；2、操縱設(shè)計變更洽商內(nèi)容是：建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，或設(shè)計與講明不一致，或設(shè)計圖紙局部誤差。施工單位由

31、于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。（三）成本操縱流程1、工程量計算程序分部分項工程檢驗認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證月工程量統(tǒng)計報表施工單位現(xiàn)場檢測工程量按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計算工程量價款造價工程師報工程技術(shù)部主管2、工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交工程用款申請單及施工形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計月報表質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計量審核，認(rèn)定工程治理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表未到付款時刻拒簽預(yù)算員對工程統(tǒng)計月報核算，確定已完工程價款并依照合同

32、確定是否應(yīng)付款工程治理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財務(wù)經(jīng)理3、施工前期預(yù)備時期甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程治理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批工程治理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程治理中心組織有關(guān)人員對廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同送公司總部審批4、施工前期預(yù)備時期甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程治理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)

33、行市場價格調(diào)查、詢價工程治理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程治理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、講明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)

34、算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價工程主管審核經(jīng)理審定7、保證費用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗緣故分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行托付其它單位，費用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除（四）成本操縱措施1、組織措施在項目治理班子中落實投資操縱的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資操縱工作打算和詳細(xì)的工作流程。2、經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用打算，確定、分解投資操縱目標(biāo)。進(jìn)行工程量計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期的進(jìn)行投資實際支出值與打算目標(biāo)值的比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣故，采取糾偏措施

35、。對工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測，經(jīng)常或定期提交項目投資操盡情況及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計變更。接著查找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織打算，對要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同治理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特不是注有施工變更設(shè)計情況的圖紙，注意積存素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。依照設(shè)計文件和場實際查找，通過變更或采納新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)到節(jié)約投資的目的。在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的操縱投資。四、進(jìn)度操縱（一）進(jìn)度操

36、縱任務(wù)1、依照承包合同所確定的工程工期作為操縱總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度打算、制造條件，確認(rèn)開工時刻和竣工時刻；2、審查施工單位施工組織設(shè)計中的進(jìn)度打算安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；3、審查施工單位的月作業(yè)打算，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)打算中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場時刻和運作狀況；4、通過每月的打算調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。（二）進(jìn)度操縱流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度打算（施工單位）審查施工總進(jìn)度打算（監(jiān)理單位）（工程治理部）修改實施進(jìn)度打算編

37、制月進(jìn)度打算（施工單位）動態(tài)治理跟蹤操縱審查月施工進(jìn)度打算（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實施進(jìn)度打算監(jiān)理單位檢查打算實施情況依照總進(jìn)度打算，編制下期實施性進(jìn)度打算（施工單位）依照形象進(jìn)度打算編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）行政治理制度一、現(xiàn)場辦公室治理條例1、進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有職員必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講一般話，不得講粗痞話，不得談天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真治理和愛護(hù)電腦及設(shè)備物品，下

38、班后必須將電腦及打印機關(guān)好。7、嚴(yán)格操縱辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得白費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。8、每日最后離開辦公室的職員必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。二 、職員考勤治理規(guī)定參照公司職員考勤治理制度特制定本規(guī)定。職員正常工作時刻為上午8時至12時，下午2時30分至5時30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時刻，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。職員實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。職員實行上班報到制度，不

39、得遲到、早退，每月職員考勤表交公司行政治理中心考核。所有職員上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，專門情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。職員外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出緣故及返回時刻，超出時刻須電話告之續(xù)假。職員每遲到、早退一次，罰款10元，1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次以上者，罰款100元。職員無故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時刻的二倍工資，并交行政治理中心作出處理。三、職員日常行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于職守，時刻維護(hù)公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。工作時一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。頭發(fā)梳理整

40、齊，男職員不準(zhǔn)留胡須，女職員不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。工作時刻內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不講臟話，做到講話和氣、熱情、大方。保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費用。忠實履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗關(guān)閉情況。遵守規(guī)章制度，服從工作分配，按時上下班和參加會議，做到不遲到、不早退、不曠工。凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。四、施工現(xiàn)場會議制度現(xiàn)場會議的種類 施工現(xiàn)場會議的形式要緊有：現(xiàn)場辦公會、技術(shù)交底會、工程例會、工程驗收會和專題

41、會（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。會議的目的與參加人員現(xiàn)場辦公會是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場設(shè)計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。技術(shù)交底會分為設(shè)計技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。設(shè)計技術(shù)交底會包括圖紙會審，由工程治理中心主持，參加單位為：設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進(jìn)行答疑；建設(shè)單位技術(shù)問題交底會由總工程師召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容

42、標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。一次工地例會由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位的全體治理人員、施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實治理措施和程序、確保承包合同的實現(xiàn)，其后將托付項目監(jiān)理部定期召開工程例會。工程例會由項目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。工程驗收會是在施工單位完成實物工程量、通過自檢、符合設(shè)計要求、滿足規(guī)范要求、整理技術(shù)資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部

43、工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗收其工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書。專題會議由總工程師召集有關(guān)方負(fù)責(zé)人參加，針對設(shè)計施工中的重大問題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。會議的預(yù)備與執(zhí)行 所有會議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合作好預(yù)備，做到內(nèi)容充實、目的明確。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會議紀(jì)要，與會人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅決貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)律 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會

44、，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。會議決定的執(zhí)行 關(guān)于會議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映。協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五、現(xiàn)場施工治理規(guī)定施工項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進(jìn)行施工。施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清晰，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督治理。施工項目部

45、材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及合同規(guī)定進(jìn)行采購，經(jīng)驗收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場處理。凡是發(fā)覺使用假冒偽劣材料，必須返工整改。施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，緊密配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。施工項目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項目部的場地，否則將按違規(guī)處理。施工項目部項目經(jīng)理、現(xiàn)場治理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處理有關(guān)問題，如遇專門情況，項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核

46、準(zhǔn)并指派相應(yīng)的治理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明治理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并同意檢查，對存在的問題進(jìn)行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計量，按月繳費，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)覺偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)阻礙其它施工項目部工程質(zhì)量進(jìn)度所造成的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任賠償。進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全（

47、身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項目部負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫住證。施工現(xiàn)場打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項目部項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。六、技術(shù)資料治理制度 技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。檔案治理人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。檔案入柜，造冊登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，確保安全。凡工程治理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。非工程治理中心人員要求查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意，并辦理

48、查（借）閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時報告工程治理中心將視情節(jié)予以處理。七、技術(shù)文件報送制度施工單位施工組織設(shè)計：應(yīng)在施工隊伍進(jìn)場、工程正式開工前15天報監(jiān)理單位和工程治理中心審批。施工方案：分部工程、關(guān)鍵工序、采納新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在打算施工前15天報監(jiān)理單位和工程治理中心審批；季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報監(jiān)理單位和工程治理中心審批。施工進(jìn)度打算：工程進(jìn)度打算應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計報監(jiān)理單

49、位和工程治理中心；月施工進(jìn)度打算（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日報監(jiān)理單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)計（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日報監(jiān)理單位；分部、分項工程驗收：施工單位應(yīng)在自檢后、預(yù)備驗收前24小時所監(jiān)理單位；工程竣工驗收：施工單位自檢合格后，申請竣工驗收隨同工程技術(shù)資料，報送監(jiān)理單位，工程驗收后，45天內(nèi)完成資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)到備案制標(biāo)準(zhǔn)，報工程治理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報工程治理中心。監(jiān)理月報：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報工程治理中心。監(jiān)理專項報告：隨時報工程治理中心。會議

50、紀(jì)要：會議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會議的各有關(guān)單位。監(jiān)理工作報告：單位工程驗收合格后，審查施工單位竣工驗收資料，60天內(nèi)同時報工程治理中心；全部工程竣工驗收合格后，60天內(nèi)報工程治理中心。工程治理中心月工作報告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報公司工程總監(jiān)。專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。工程竣工驗收資料應(yīng)在工程驗收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計后果，辦理移交。八 、技術(shù)文件的編碼 工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，依照國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。加強技術(shù)文件的治理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。技術(shù)文件的編碼是

51、基礎(chǔ)工作之一，特制定本方法。1、工程性文件的編碼1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號工程名稱工程編號工程名稱工程編號工程名稱01101棟號07107棟號13道路02102棟號08108棟號14園林03103棟號09109棟號15強電04104棟號10110棟號16弱電05105棟號11111棟號17通訊06106棟號12112棟號18分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項工程按其子項順序編號分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、0308、09

52、4）構(gòu)件試驗項目編碼：項目編碼LBZQFGC項目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、關(guān)于工程技術(shù)部文件的編碼1）鼎技字號：指向公司的報告、請示或匯報性文件；2）鼎技 字號：指向設(shè)計、承包、監(jiān)理單位的有關(guān)報告的批復(fù)性文件； 工程編號3）技聯(lián) 字號：指與工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、備忘、意見性文件； 工程編號4）技變 字號：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計修改性文件； 工程編號5）技驗 字號：指有關(guān)工程中間驗收、竣工驗收性文件。 工程編號3、關(guān)于項目監(jiān)理單位文件的編碼1） 監(jiān)通 字號：指監(jiān)理通知、不合格工程、整改等通知性文件； 工程編號2） 監(jiān)聯(lián) 字號：指會議紀(jì)要、請示、報告等備忘性文件； 工程編號3） 監(jiān)令 字號

53、：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文件； 工程編號4） 監(jiān)審 字號：指對工程打算、質(zhì)量、材料設(shè)備等的報驗、申請的審批性文件； 工程編號5） 監(jiān)變 字號：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位同意簽發(fā)的工程變更、設(shè)計修改等文件。 工程編號4、關(guān)于項目承包單位文件的編碼 承包單位簡稱 聯(lián)字號：指承包單位的報告、請示、備忘等工程聯(lián)系性文件 工程編號； 承包單位簡稱2） 技字號：指承包單位對建設(shè)單位在設(shè)計、施工、技術(shù)、工期等方面的 工程編號 意見、要求或建議性文件； 承包單位簡稱3） 報字號：指有關(guān)打算、材料、質(zhì)量、試件、設(shè)備等的報審、報驗、申請文件。 工程編號5、講明具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報批不可的，按文件處理；來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達(dá)、簽收、認(rèn)可；對在來文上的批復(fù)、簽收或評定，不另行文編