設(shè)計(jì)過程以及中存在的問題

1、1.泰達(dá)商務(wù)研發(fā)區(qū)景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則過程說明 (12/11/26-13/6/18)交流及意見征詢泰達(dá)建發(fā)局的指令及意見設(shè)計(jì)疑問及成果(泰達(dá)建發(fā)局提供的意見及基于意見調(diào)整和修改的內(nèi)容/設(shè)計(jì)導(dǎo)則文本提交及變更)泰達(dá)建發(fā)局設(shè)計(jì)12/11/26第一次設(shè)計(jì)導(dǎo)則文本的提交(設(shè)計(jì))13/01/17郵件(泰達(dá)建發(fā)局)1內(nèi)容空泛，總體框架結(jié)構(gòu)的邏輯性。了解。2案例分析，按照不同等級道路、開敞空間進(jìn)行分析，完善城市家具等設(shè)計(jì)要素（尺寸、材質(zhì)、色彩）等方面的內(nèi)容，并對總體框架進(jìn)行調(diào)整。了解。13/03/04溝通(泰達(dá)建發(fā)局)從任務(wù)書的各種要素中選出幾個(gè)要素，以小樣的形式完成樣稿。了解。13/03/05作為樣稿從上述文本中

2、選出人行道部分，進(jìn)行整理后重新提交。(設(shè)計(jì))13/03/08與建發(fā)局王當(dāng)面交流3應(yīng)強(qiáng)調(diào)邏輯性。了解。4景觀要素要齊全。了解。5希望對 MSD 景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。了解。6設(shè)計(jì)導(dǎo)則應(yīng)以實(shí)用和便利為原則（希望參考MSD 的景觀設(shè)計(jì)）了解。7 希望提供樣稿中的具體案例13/03/19在2/21-3/14建發(fā)局提供的意見基礎(chǔ)上，按照新的框架整理了目錄，并提供的樣稿 (設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)導(dǎo)則目錄修3-5樣稿頁碼6713/04/04提交了補(bǔ)充、調(diào)整的樣稿。樣稿頁碼6713/04/19溝通 (針對3/194/4提交的文本) (泰達(dá)建發(fā)局)8目錄及樣稿沒有問題。9 MSD 的景觀設(shè)計(jì)得到管委會(huì)的好評，希望作為案例分析納

3、入到通則中。了解。在案例分析中補(bǔ)充MSD的案例。10為了明確表達(dá)在什么樣的空間中采用哪些控制要素，希望加入索引平面。了解。13/04/25在針對4/4樣稿補(bǔ)充部分和4/19意見8-10的基礎(chǔ)上調(diào)整后重新提交。(設(shè)計(jì))在3月19日提交的目錄的基礎(chǔ)上對總體框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅修改。在3月19日提交的樣稿的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和整理了城市家具、綠化。假設(shè)設(shè)計(jì)導(dǎo)則的使用區(qū)域，按照不同的道路空間、開敞空間整理了景觀要素。在4個(gè)海外案例的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了MSD案例。13/05/20在泰達(dá)建發(fā)局的交流11MSD 的景觀設(shè)計(jì)得到較好的評價(jià)，希望對 MSD景觀項(xiàng)目進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果到設(shè)計(jì)導(dǎo)則。了解。12沒有具體的對象區(qū)域，作

4、為通則考慮。上位規(guī)劃將于稍后提供。導(dǎo)則的使用對象區(qū)域、上位規(guī)劃、總體規(guī)劃、土地利用情況不明確，希望提供相關(guān)資料。了解。13 內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，具有指導(dǎo)性。了解。14具體的控制要素按照目前的內(nèi)容沒有問題。了解。15設(shè)計(jì)導(dǎo)則希望更加明了。了解。在修改總體框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充流程圖。13/05/23根據(jù) 5 月 20 日交流的內(nèi)容提供了以下補(bǔ)充、調(diào)整內(nèi)容。(設(shè)計(jì))修改目錄內(nèi)容及結(jié)構(gòu) 11-15設(shè)計(jì)導(dǎo)則總體框架結(jié)構(gòu)流程圖(景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則總體框架結(jié)構(gòu)圖表)15補(bǔ)充景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則的目標(biāo) 13補(bǔ)充景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則的指標(biāo)1313/05/30提交了目錄與流程圖對應(yīng)一覽(設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)導(dǎo)則總體結(jié)構(gòu)流程圖1513/05/31溝通(

5、泰達(dá)建發(fā)局)在 5 月 23 日補(bǔ)充資料的基礎(chǔ)上完成后續(xù)工作。了解。13/06/14提交了商務(wù)區(qū)部分設(shè)計(jì)導(dǎo)則 (設(shè)計(jì))補(bǔ)充了設(shè)計(jì)導(dǎo)則一覽頁15設(shè)計(jì)導(dǎo)則框架及排版的調(diào)整（為便于理解將設(shè)計(jì)導(dǎo)則的對象、主旨、目的圖紙及說明以格式化法進(jìn)行整理，并對版面進(jìn)行了調(diào)整）15補(bǔ)充了圖表和用于說明的圖紙15總體框架的調(diào)整152.針對后續(xù)工作的確認(rèn)事項(xiàng)請?jiān)谶^程說明的基礎(chǔ)上確認(rèn)以下內(nèi)容：(1)關(guān)于總體框架結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)導(dǎo)則的控制要素關(guān)于目錄和流程圖分別在 4 月 19 日、5 月 31 日做了回復(fù)，是否可以認(rèn)為已認(rèn)可？(2)關(guān)于設(shè)計(jì)導(dǎo)則的目的及指標(biāo)5 月 31 日得到了貴方的回復(fù)，是否可以認(rèn)為已認(rèn)可？(3)關(guān)于設(shè)計(jì)導(dǎo)則中需要改進(jìn)的部分希望就修改的方向提前發(fā)出具體指令。在今后的工作中需要改進(jìn)的部分，如：1)設(shè)計(jì)導(dǎo)則中的項(xiàng)目過多，信息量過于龐大；2)文本的排版存在問題；3)第頁中的術(shù)語或文章組織不易理解；4)第頁中的圖紙及說明。等等。為提高會(huì)談效率，便于我方提前準(zhǔn)備，對今后的修改方向想法希望提前告知我方。13/06/18提交了研發(fā)區(qū)部分設(shè)計(jì)導(dǎo)則(設(shè)計(jì))補(bǔ)充了設(shè)計(jì)導(dǎo)則一覽頁15設(shè)計(jì)導(dǎo)則框架及排版的調(diào)整（為便于理解將設(shè)計(jì)導(dǎo)