淺析現(xiàn)代筑路企業(yè)的設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策分析

1、淺析現(xiàn)代筑路企業(yè)的設(shè)備管理問(wèn)題及對(duì)策分析論文關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械設(shè)備管理效益論文摘要：根底設(shè)施建立的飛速開(kāi)展帶動(dòng)了我國(guó)公路工程建筑技術(shù)及管理程度的不斷進(jìn)步，也對(duì)公路工程建立中所必須的機(jī)械設(shè)備管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文從筆者的實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，提出了當(dāng)前筑路企業(yè)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理效率的詳細(xì)對(duì)策，以期通過(guò)高質(zhì)量管理隊(duì)伍的建立、完善的檔案制度、及時(shí)的維修保養(yǎng)，以及充分的現(xiàn)場(chǎng)管理，到達(dá)機(jī)械設(shè)備功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并最終為整個(gè)根底建立事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的效勞和保障。一、筑路企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理概述一進(jìn)步工程機(jī)械設(shè)備管理程度的重要性和迫切性我國(guó)公路系統(tǒng)改革的深化與

2、根底建立程度的進(jìn)步都促使公路施工不斷向著高技術(shù)、高質(zhì)量、高速度的方向開(kāi)展，在公路施工機(jī)械化程度快速進(jìn)步的背景下，如何通過(guò)高效的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)建立目的和經(jīng)濟(jì)效益，就成為了現(xiàn)代筑路企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。作為承包和完成工程任務(wù)的物質(zhì)根底，工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、先進(jìn)程度都是企業(yè)高效、平安、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的重要保障，然而就目前的設(shè)備管理現(xiàn)狀而言，其程度仍未完全滿足現(xiàn)代施工的要求，因此，進(jìn)步工程機(jī)械的管理程度，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，就成為了筑路企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。二工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題管理機(jī)制不完善與管理觀念的誤區(qū)。傳統(tǒng)管理形式的影響使企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)始終跟不上施工

3、管理與技術(shù)的開(kāi)展。一方面，機(jī)械設(shè)備管理缺乏統(tǒng)一的調(diào)配、指揮制度，機(jī)械管理人員的隊(duì)伍也不夠?qū)I(yè)、穩(wěn)定，甚至僅靠其他部門(mén)人員兼職負(fù)責(zé)，致使消費(fèi)設(shè)備不配套，特殊設(shè)備不到位，設(shè)備的檔案管理分散、混亂，常造成設(shè)備損毀喪失、企業(yè)資產(chǎn)流失的不利場(chǎng)面。另一方面，“重施工輕養(yǎng)護(hù)的思想導(dǎo)致工程部為縮短個(gè)別工程的工期，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷，甚至帶病運(yùn)行，直接影響了設(shè)備性能的發(fā)揮及其使用壽命，不利于企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展及長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)施工與設(shè)備管理脫節(jié)。由于專業(yè)設(shè)備管理人員對(duì)工程工程部工作參與較少，而工程部的消費(fèi)管理者那么多為路橋技術(shù)人員，對(duì)機(jī)械的施工方法、保養(yǎng)知識(shí)及設(shè)備施工管理等知之甚少，消費(fèi)與管理雙方的交流時(shí)機(jī)

4、也不多，因此現(xiàn)場(chǎng)操作管理程度必然會(huì)受到影響，一些較先進(jìn)、特殊的設(shè)備無(wú)法充分發(fā)揮其性能優(yōu)勢(shì)為消費(fèi)效勞。設(shè)備利用效率差，失修情況嚴(yán)重。各自為政的各施工部門(mén)因缺乏統(tǒng)籌安排而無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，工程建立階段設(shè)備資源缺乏與非建立階段設(shè)備閑置的情況形成了鮮明的比照，短缺和擠壓都導(dǎo)致了設(shè)備投資效益的低下。另一方面，由于許多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)過(guò)度專注于路橋建立方面，無(wú)視了對(duì)工程機(jī)械人才的選拔培訓(xùn)以及專業(yè)機(jī)械保養(yǎng)管理隊(duì)伍的建立，導(dǎo)致工程完畢后常留有大量需要修理、更新的設(shè)備，對(duì)企業(yè)造成資金和時(shí)間本錢(qián)的極大浪費(fèi)。二、進(jìn)步設(shè)備管理效率的對(duì)策分析一以企業(yè)長(zhǎng)期效益為著眼點(diǎn)，完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制建立完善機(jī)制建立首先需要企業(yè)管理者

5、與設(shè)備負(fù)責(zé)人一道，深化對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，從培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)械管理人才開(kāi)場(chǎng)，建立一支現(xiàn)代化、具有專業(yè)技能和先進(jìn)管理理念的設(shè)備管理隊(duì)伍，確保施工使用的需要。其次，應(yīng)針對(duì)筑路工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，部門(mén)復(fù)雜，流動(dòng)作業(yè)頻繁等特點(diǎn)建立統(tǒng)一的設(shè)備調(diào)配、核算中心，結(jié)合設(shè)備管理目的進(jìn)展采購(gòu)、租賃，并監(jiān)視指導(dǎo)工程部的機(jī)械管理工作。機(jī)械管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)工期負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置，以保證機(jī)械以最高效率來(lái)完成消費(fèi)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況和各施工工程對(duì)設(shè)備的要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理，計(jì)算調(diào)遣費(fèi)用和租賃費(fèi)用，優(yōu)選機(jī)械施工方案。施工期間，應(yīng)定期地對(duì)機(jī)械進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，冬休期間設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一存放，由專人負(fù)責(zé)看管，并進(jìn)展徹底

6、的保養(yǎng)和修理。此外，完備的設(shè)備檔案管理也可以方便工作人員盡快掌握設(shè)備情況，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)歷。檔案管理應(yīng)對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào)，妥善保管和準(zhǔn)確記錄，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件等管理輔助手段，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，以便其更好地指導(dǎo)工作理論。二全面、高效管理的實(shí)現(xiàn)除人員、檔案的管理外，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面、高效的管理，還必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、日常保養(yǎng)管理、維修管理以及備件管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。施工中，應(yīng)采取強(qiáng)迫措施，賦予機(jī)械操作人員每天強(qiáng)保機(jī)械設(shè)備的權(quán)利，施工組織者也應(yīng)從企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，防止過(guò)度使用設(shè)備的短視行為。設(shè)備的保養(yǎng)可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)方面組成，日常維護(hù)由機(jī)械操作人員完成，巡檢的工作那么由修理人員負(fù)責(zé)。工

7、程部應(yīng)根據(jù)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備詳細(xì)責(zé)任到人，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲。在維修方面，維修的及時(shí)性及故障判斷準(zhǔn)確性是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)組織專人維修、并作維修記錄，以進(jìn)步維修質(zhì)量。一些維修工藝復(fù)雜，維修費(fèi)投入高的工程那么應(yīng)聯(lián)絡(luò)外協(xié)單位進(jìn)展外修。此外，還應(yīng)做好設(shè)備易損件、專用件的儲(chǔ)藏工作，其余大部分零配件也應(yīng)選擇質(zhì)量、信譽(yù)俱佳的配件消費(fèi)單位，以保證施工使用的需要。三進(jìn)步設(shè)備的利用效率在機(jī)械設(shè)備大型化、精細(xì)化、高附加值的背景下，設(shè)備的價(jià)格一般都在數(shù)十萬(wàn)元、甚至數(shù)百萬(wàn)元以上。這種情況下，單靠企業(yè)自身確實(shí)力不從心。因此，必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)職工集資入股、債轉(zhuǎn)股、合資等各種融資渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理的效益最大化。對(duì)閑置的機(jī)械設(shè)備，那么可通過(guò)租賃方式把各類機(jī)械設(shè)備有償租給其他單位使用，并用租金這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)租賃雙方保護(hù)設(shè)備的積極性，使機(jī)械設(shè)備的忙閑得到調(diào)劑，從而進(jìn)步設(shè)備的利用率，有效地實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，當(dāng)前我國(guó)筑路、養(yǎng)路總需求的不斷增大使道路施工企業(yè)面臨宏大的機(jī)遇，而加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理效率就成為了進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益目的的有效途徑和根本保障。設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理體制改革帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法，不斷加強(qiáng)工程機(jī)械專業(yè)素質(zhì)的知識(shí)儲(chǔ)藏與理論，力爭(zhēng)對(duì)設(shè)備資源做