火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計管理常見問題及對策分析

1、火力發(fā)電廠的消費統(tǒng)計管理常見問題及對策分析摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)轉(zhuǎn)型成了當(dāng)今社會的熱門話題，火電廠的消費統(tǒng)計管理工作也需隨著時代的開展不斷完善。本文就火力發(fā)電廠在消費統(tǒng)計管理工作中遇到的問題展開討論并提出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞火力發(fā)電廠；消費統(tǒng)計管理；對策一直以來，火力發(fā)電廠為社會開展提供了充足的電力能源，為廣闊人民群眾效勞。但如今發(fā)電行業(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題：煤炭價格居高不下，發(fā)電廠出廠電價偏低，煤電價格倒掛，使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重?；鹆Πl(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下，只有下大力量做好消費統(tǒng)計管理工作，合理地控制本錢，才能使企業(yè)逐漸“扭虧為盈，走出困境?；鹆Πl(fā)電廠消費統(tǒng)計管理的常

2、見問題我國火力發(fā)電廠的消費統(tǒng)計管理工作是在方案經(jīng)濟(jì)體制的背景下，為適應(yīng)國家統(tǒng)計制度和統(tǒng)計調(diào)查方法要求建立起來的。改革開放以來，方案經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制，但是原有方案經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計管理制度仍然沒有發(fā)生根本改變，新的統(tǒng)計管理要求又不斷增加。面對這一形勢，不少火力發(fā)電廠的統(tǒng)計管理人員審時度勢，發(fā)揮了自己的主觀能動性，在完成國家法律規(guī)定的各項統(tǒng)計任務(wù)的同時，緊跟企業(yè)改革的步伐，不斷為企業(yè)統(tǒng)計工作的轉(zhuǎn)型積極進(jìn)展探究。但也有相當(dāng)一部分火力發(fā)電廠的消費統(tǒng)計工作至今還沒有走出困境，主要表如今：對消費統(tǒng)計管理的認(rèn)識不清有些火力發(fā)電廠的管理者對消費統(tǒng)計管理的認(rèn)識還停留在方案經(jīng)濟(jì)的時期，把消費統(tǒng)

3、計單純地看成是“交報表，完全沒有意識到消費統(tǒng)計的管理、決策等輔助職能。在這種意識的指導(dǎo)下，消費統(tǒng)計信息完全是用于上報的，而并非為發(fā)電廠自身效勞，于是敷衍和造假就在所難免了。在理論上，仍然在業(yè)務(wù)核算和會計核算根底上施行統(tǒng)計核算。也就是說這種統(tǒng)計核算制度僅僅是對發(fā)電廠內(nèi)部消費經(jīng)營情況進(jìn)展加工整理、分析研究并提出改良建議，缺乏面對市嘗面對資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制。這樣也就意識不到統(tǒng)計工作應(yīng)對市場變化的才能。特別是發(fā)電廠的指導(dǎo)對消費統(tǒng)計管理不重視，影響消費統(tǒng)計管理在發(fā)電廠內(nèi)部的定位，造成統(tǒng)計管理的意識、方法手段和組織構(gòu)造的落后。消費統(tǒng)計管理缺乏應(yīng)有的應(yīng)變才能發(fā)電廠的消費統(tǒng)計管理工作，涉及消費經(jīng)營和企業(yè)管理的方

4、方面面。在方案經(jīng)濟(jì)年代。發(fā)電廠的統(tǒng)計工作只需具備兩個職能：填交報表給上級部門，“唯上效勞；統(tǒng)計消費方案完成情況。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制確實立，發(fā)電廠的消費統(tǒng)計管理也應(yīng)完成由傳統(tǒng)單純的消費型統(tǒng)計向全方位消費經(jīng)營型統(tǒng)計的轉(zhuǎn)變，很多發(fā)電廠沒有意識到體制的改革給統(tǒng)計管理工作帶來的沖擊，沒有相應(yīng)加強(qiáng)拓展統(tǒng)計管理工作。統(tǒng)計內(nèi)容與方法落后由于統(tǒng)計資料主要供上交政府機(jī)構(gòu)與主管部門，而國家現(xiàn)有統(tǒng)計制度所采集的數(shù)據(jù)龐雜，且大多側(cè)重于反映企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、資產(chǎn)規(guī)模、消費才能等，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力的指標(biāo)少，有些指標(biāo)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)不具備自己建立指標(biāo)體系的動力與才能。企業(yè)在統(tǒng)計方法上，仍然沿用

5、過去的全面調(diào)查、層層上報匯總的方法，大體上說是數(shù)據(jù)的簡單登記與匯總。由于很少認(rèn)識到統(tǒng)計的決策支持功能，也就使用不到統(tǒng)計預(yù)測與決策的現(xiàn)代方法。本錢控制意識淡薄在我國，電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)，很長一段時間是受方案經(jīng)濟(jì)控制的，方案經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)躲避了很多風(fēng)險。在方案經(jīng)濟(jì)控制下，發(fā)電廠只要完成上級下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就可以了，不用考慮發(fā)電本錢的問題，本錢管理意識比擬淡保隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立本錢管理的意識，加強(qiáng)企業(yè)的消費統(tǒng)計管理工作，只有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和開展?；鹆Πl(fā)電廠消費統(tǒng)計管理對策拓展發(fā)電廠統(tǒng)計管理的內(nèi)容新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)電廠統(tǒng)計管理的內(nèi)容也面臨著變革

6、。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系確實立，發(fā)電廠消費統(tǒng)計的根本職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去的主要為上級效勞轉(zhuǎn)為主要為企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效勞，由過去的填表型向企業(yè)消費經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌。因此，發(fā)電廠必須建立一套既能滿足上級政府和部門統(tǒng)計的需要，又能為發(fā)電廠微觀經(jīng)濟(jì)運行效勞的完善的消費統(tǒng)計管理體系。加強(qiáng)火電廠消費統(tǒng)計管理的方法新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計管理方法應(yīng)可以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而進(jìn)展快速、科學(xué)、高效的統(tǒng)計加工和整理，以滿足企業(yè)在高頻率、快節(jié)奏的信息社會的管理需求。傳統(tǒng)的以描繪統(tǒng)計和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計形式已無法滿足時代的需要，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計預(yù)測方法、決策方法和綜合評價方法，加強(qiáng)統(tǒng)計管理的推斷才能和動態(tài)分析才能，為企業(yè)全方位

7、、多層次地提供效勞。增強(qiáng)火電廠消費統(tǒng)計管理的本錢控制意識在市場經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠必須樹立本錢控制意識，企業(yè)管理層要高度重視本錢管理，要把本錢控制納入到消費統(tǒng)計管理的范疇，把本錢管理作為重要的考核指標(biāo)，對統(tǒng)計部門的指導(dǎo)進(jìn)展本錢管理方面的考核，使其在本錢管理方面樹立較強(qiáng)的責(zé)任心。完善火電廠消費統(tǒng)計管理的組織管理體制，加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建立按照?統(tǒng)計法?規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)實際情況和工作需要，設(shè)置統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、裝備統(tǒng)計人員。在會計核算、業(yè)務(wù)核算范圍內(nèi)的統(tǒng)計登記和計算工作，可由有關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計組織及其工作人員在文化構(gòu)造、知識構(gòu)造上要分層次逐步調(diào)整，專職統(tǒng)計人員必須具備綜合各種統(tǒng)計資料的才能、分析研究的才能和協(xié)調(diào)才能。結(jié)論假如一個企業(yè)沒有科學(xué)的統(tǒng)計根據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管