公司組織架構(gòu)圖和崗位說明書(建筑公司)資料

1、精品文檔廣西建設(shè)有限公司部門職能及崗位職責(zé) （匯 編）2010 年 3 月精品文檔精品文檔某建筑公司組織架構(gòu)和崗位說明書目 錄組織架構(gòu) - 2 1、 公司行政組織架構(gòu) -2 2、 工程項目部組織架構(gòu) -3總經(jīng)理 - 4三、副總經(jīng)理 - 四、總工程師 -五、人力總監(jiān) - - 7 六、財務(wù)總監(jiān) - 8 七、行政人事部 - 91、 人事主管 -102、 行政后勤主管 - 113、 文員 -12八、財務(wù)部 - 13 1、 部門經(jīng)理 -142、 會計 - 3、 出納 -九、總工程師辦公室-17副總工程師 -18預(yù)決算員 -19質(zhì)檢員 - 20 4、 土建工程師 -21十、采 購 部 - - - - -

2、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22部門經(jīng)理 -23材料員 - 24十一、設(shè)備部 - 25 1、 部門經(jīng)理 -26 2、 操作員 - 27十一、項目部 - 28 3、 部門經(jīng)理 -294、 工長-295、 資料員 -30 6、 試驗員 - 31 7、 水電工 -32精品文檔精品文檔8、 項目作業(yè)班長 -339、 門衛(wèi) - 34一、 建設(shè)公司行政組織機(jī)構(gòu)：董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工

3、程師人力總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總行設(shè)備部采購部待定工辦公政人事財務(wù)部室部項 目 部說明： 1 、本架構(gòu)以項目任務(wù)完成為目標(biāo)，所有的公司職能部門都為 項目部提供服務(wù)。2、總工辦公室為項目部的直接管理部門（實線），其他部門為精品文檔精品文檔項目間接支持部門（虛線）。3、設(shè)備部也可以遠(yuǎn)翔貿(mào)易為主，另行設(shè)立組織架構(gòu)。二、項目現(xiàn)場管理體系圖項目經(jīng)理安全員材料員質(zhì)檢員總工長專業(yè)工長門衛(wèi)作業(yè)班組作業(yè)班組說明：項目施工現(xiàn)場安全第一，所以安全員位于項目其他人員之上。見習(xí)工長屬于工長職級的一類，如需明細(xì)，也可羅單獨(dú)羅列出來。精品文檔精品文檔總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作

4、職責(zé)主要權(quán)限精品文檔董事長副總經(jīng)理、總工程師、人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理 受董事會委托，行使對公司經(jīng)營管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行董事會公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，確保完成董事會下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度，經(jīng)董事會總裁會議批準(zhǔn)后組織實施負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會會議批準(zhǔn)后組織實施 確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門人員的任免、薪酬、獎罰 負(fù)責(zé)組織實施公司季度、年度計劃、財務(wù)計劃、利潤分配使用方案負(fù)責(zé)

5、審批資金使用、費(fèi)用開支、財務(wù)預(yù)算方案、物資采購計劃組織召開總經(jīng)理辦公例會，處理日常工作。召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，布置工作 建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂 理論又有實踐經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作掌握市場信息，不失時機(jī)地增加經(jīng)營項目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和 競爭能力關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件負(fù)責(zé)做好公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)對董事會經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對其他高層、中層管理人員的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)精品文檔對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)

6、務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 董理會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限精品文檔總經(jīng)理待定待定精品文檔總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限精品文檔總經(jīng)理副總工程師、預(yù)決算員、施工員、質(zhì)檢員行使對公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的 權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對其所分管的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計劃 負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)

7、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實施負(fù)責(zé)公司新的施工方案的審批負(fù)責(zé)公司工程項目的施工組織設(shè)計的審批參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等 方面的保證措施建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作 先進(jìn)經(jīng)驗，并確保正常運(yùn)行負(fù)責(zé)組織對工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收，并參加項目施工工程 竣工驗收會定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立與監(jiān)督實施協(xié)助總經(jīng)理具體制定專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作分部分項工程驗收的評議權(quán)發(fā)現(xiàn)違章施

8、工制止權(quán)、評議權(quán)對項目主管等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)對不合格項有要求整改權(quán)精品文檔對不稱職部門管理人員有調(diào)配和辭退建議權(quán) 合理化建議權(quán)人力總監(jiān)崗位說明書崗位名稱人力總監(jiān)崗位定編1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限1精品文檔總經(jīng)理人力主管、行政主管、行政文員主要負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系及行政后勤的監(jiān) 督執(zhí)行參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論 負(fù)責(zé)企業(yè)各項規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控、企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲備及人才庫），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管 對需求崗位進(jìn)行工作分析、工作說明、最低資格要求負(fù)責(zé)組織人

9、力資源戰(zhàn)略實施的監(jiān)督和指導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的管理和維護(hù)并適時提出合理的調(diào)整建議 配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計薪酬、福利政策,健康安全、勞工關(guān)系的服務(wù)制定合情合理的績效考核機(jī)制和建立管理層和員工的溝通機(jī)制，保持旺盛的士 氣督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人督各類公司辦公文書材料的草擬、上報及監(jiān)督一般文件的審批全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤的管理工作，按時擬訂各項工作計劃負(fù)責(zé)對企業(yè)各項行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行招聘、考核等方面的溝通工作公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)精品文檔公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)人力資源

10、制度和流程調(diào)整的審核權(quán)公司是否錄用新員工及公司基層員工任免、晉升、降職的審核權(quán) 公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)財務(wù)總監(jiān)崗位說明書崗位名稱財務(wù)總監(jiān)崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總經(jīng)理會計、出納組織公司財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算 和財務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計 監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、

11、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營， 維護(hù)股東權(quán)益參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng) 濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù) 算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、 會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等 負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管 工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批

12、準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降 低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成監(jiān)查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營 以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟(jì)效益的市議負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支 和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行決策參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案精品文檔13主要權(quán)限負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢本部門員工的考評權(quán)，晉級、獎懲建議權(quán)對涉及財務(wù)流程的單證有審核權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的

13、財務(wù)審批權(quán)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)行政人事部部門職能說明書部門名稱所屬上級部門職能行政人事部人力總監(jiān)人員定編 3精品文檔建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、崗 位設(shè)置申報、崗位工資申報、勞動紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后， 組織實施負(fù)責(zé)人力資源方面的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查 總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制 完善、調(diào)控效果良好負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部

14、門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的 經(jīng)營管理需要審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定 紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工 資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作接待求職員工并進(jìn)行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂協(xié)助財務(wù)和各部門做好考勤和排班工作，做好員工每月考勤統(tǒng)計工作，管理好 員工的考勤及工資結(jié)算工作做好員工社保參、退的審批工作受理員工

15、投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決對公司發(fā)展規(guī)劃部門的工作提出意見和建議精品文檔相關(guān)政策資料的收集、分析、整理，并定期向總經(jīng)理辦公會議報告 總經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作對公司、項目食堂、宿舍進(jìn)行管理根據(jù)總經(jīng)理辦公會議，下發(fā)公司級文件做好總經(jīng)理辦公室接待工作行政人力部人力主管崗位說明書崗位名稱人力主管崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限1精品文檔人力總監(jiān)暫無負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)工作,對內(nèi)外協(xié)調(diào),用人制度改革,機(jī)構(gòu)與編制管理、編制統(tǒng)計工 作 , 人員調(diào)配工作 . 勞動計劃管理 . 勞動保護(hù)工作 . 考核工作 , 協(xié)助其他崗位與部門 做好管理工

16、作執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng) 的變更，保證職位說明書與實際相符制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作 等負(fù)責(zé)招聘管理，協(xié)助人事總監(jiān)開展人事招聘、調(diào)動等工作協(xié)助總監(jiān)完成績效考核負(fù)責(zé)辦理社會保障福利負(fù)責(zé)公司員工每月的薪酬核算表的編制、報審工作負(fù)責(zé)員工的入職、離職辦理手續(xù)負(fù)責(zé)員工人力資源檔案的整理、分類與管理組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管 理工作協(xié)助部門其他人員完成公司布置的任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)公司人力資源規(guī)劃及司組織結(jié)構(gòu)

17、調(diào)整的建議權(quán)精品文檔公司是否錄用新員工的建議權(quán)公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán) 公司員工培訓(xùn)工作實施的執(zhí)行權(quán)公司員工績效考核結(jié)果建議權(quán)行政人力部主后勤管崗位說明書崗位名稱后勤主管崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔人力總監(jiān)行政文員行使對公司行政后勤日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章、工作 指令的義務(wù)管理責(zé)任，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項規(guī)章制度、后勤管理制度的實施和監(jiān)督執(zhí)行工作制訂和具體負(fù)責(zé)實施環(huán)境衛(wèi)生改善計劃負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及各種證件的年審工作各類會務(wù)的后勤安排布置負(fù)責(zé)組織安排員工宿舍的檢查，協(xié)調(diào)宿舍安排負(fù)責(zé)公司宿舍公共財產(chǎn)管理提出宿舍維修和住宿

18、用品配置計劃協(xié)調(diào)日常衛(wèi)生、水電（宿舍）的相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)食堂各類事務(wù)管理的監(jiān)督組織勞保用品、辦公類用品、低值易耗品的采購、審價及發(fā)放負(fù)責(zé)公司辦公桌、椅等的調(diào)整與配置固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度安排與安全運(yùn)行管理以及車輛加油及油卡的管理負(fù)責(zé)各個工程相關(guān)圖紙的整理和分類以及重要施工圖紙的歸類存檔重要施工圖紙的歸類存檔完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)精品文檔主要權(quán)限協(xié)助總監(jiān)完善行政后勤管理制度的建議權(quán)行政治安安全防范環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查權(quán)對勞保用品、辦公類用品及其它低值易耗品采購報價的審核權(quán) 有對所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作改進(jìn)的建議權(quán)下屬考核權(quán)行政人力部文員崗位說明書崗位名稱行政文員崗位定編 1崗位職系行 政所屬上級所

19、屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔后勤主管無協(xié)助行政后勤主管完成對辦公用品的采購發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等打掃、來客接待、 公司制度的匯總編制、公司有關(guān)證件的審核等相關(guān)工作參與協(xié)助行政可控費(fèi)用預(yù)算編報、統(tǒng)計、核算等相關(guān)事務(wù)工作協(xié)助參與月各項行政可控費(fèi)用的統(tǒng)計、核算、分?jǐn)偧胺治龅认嚓P(guān)工作公司所有打印、復(fù)印文檔工作及信件、報刊收發(fā)管理工作負(fù)責(zé)本部門文件、資料的收發(fā)、保管及歸檔各類報告及文件的上傳下達(dá)協(xié)助執(zhí)行辦公用品的采購、發(fā)放、管理協(xié)助行政后勤主管做好圖紙的管理和歸檔工作協(xié)助行政后勤主管對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記。做到編好號、貼標(biāo)碼、 注明使用狀況、統(tǒng)計數(shù)量、并責(zé)任到具體員工負(fù)責(zé)對打印機(jī)、傳真機(jī)等其它辦公

20、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和聯(lián)系維修工作 協(xié)助行政后勤主管對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、登記。做到編好號、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計數(shù)量、并責(zé)任到具體員工負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈負(fù)責(zé)做好會前準(zhǔn)備、會后場地整理工作負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見精品文檔15主要權(quán)限完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)日常辦公管理建議權(quán)傳真、復(fù)印過程中的監(jiān)控權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行工作處理權(quán)行政后勤管理建議權(quán)財務(wù)部部門職能說明書部門名稱所屬上級部門職能財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)人員定編 3精品文檔起草公司年度經(jīng)營計劃，組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié) 經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行執(zhí)行國家的

21、財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政 策及其管理政策參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所 等聯(lián)絡(luò)、溝通工作負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公 司經(jīng)營情況負(fù)責(zé)工程費(fèi)用統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制工程應(yīng)收款報表負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，完成會計報表的編制，并 及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項做好收款工作，并配合各部門做好財務(wù)分析工作負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄

22、裝訂及會計資料保管工作負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收 付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀 行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表精品文檔14負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理崗位定編 1崗位職系財務(wù)所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限精品文檔財務(wù)總監(jiān)會計、出納待定精品文檔財務(wù)部會計崗位說明書崗位名稱會 計崗位定編 1崗位職系財務(wù)所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔財務(wù)總監(jiān)暫無嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會統(tǒng)報表的編 審工作，保證財務(wù)結(jié)算

23、的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核 算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施執(zhí)行財務(wù)計劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳 和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減 和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算正確計算收入、費(fèi)用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月 度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地 組織清產(chǎn)核資工作負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和

24、解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢 根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真 實性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管 理工作精品文檔主要權(quán)限定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并 按規(guī)定手續(xù)報請銷毀對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)相關(guān)原始單據(jù)的審核權(quán)對帳務(wù)處理的建議權(quán)應(yīng)收帳款收匯信息的查閱權(quán)對帳務(wù)處理的建議權(quán)對本崗位工作的建議權(quán)財務(wù)部出納崗位說明書崗位名稱出納崗位定編 1崗位職系財務(wù)所屬上

25、級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔財務(wù)總監(jiān)暫無按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)帳務(wù)，保管庫 存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理 提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日 記帳；及時根據(jù)銀行存款對收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對帳單相符 登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符， 發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支 日報表認(rèn)真審查臨時借支的用途、金融

26、和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購領(lǐng)用支 票的手續(xù)，控制使用限額和報銷期限正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳配合有關(guān)人員及時開展對應(yīng)收款的清算工作嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收 支付業(yè)務(wù)精品文檔主要權(quán)限核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊，按時發(fā)入公司職工的工資、獎金負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確解繳各種社會統(tǒng)籌保險、公積金等基金的工作負(fù)責(zé)其他相關(guān)資金出入的辦理負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表 等會計資料的整理、歸檔工作負(fù)責(zé)掌管公司財務(wù)保險柜財務(wù)管理的合理化建議財務(wù)系統(tǒng)設(shè)置的合理化建議財務(wù)培訓(xùn)的合理化建議發(fā)票報銷審核權(quán)總工程師辦公

27、室部門職能說明書部門名稱所屬上級部門職能總工程師辦公室總工程師人員定編 4精品文檔監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作 負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控 工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 認(rèn)真做好概、預(yù)算，驗工

28、計價，工程調(diào)價及索賠工作督促檢查各原始資料的收集整理，及時組織編制匯總竣工文件，參加工程的竣工 交驗精品文檔按照上級部署的創(chuàng)優(yōu)工程計劃，制定具體實施方案，積極組織實施，組織開展全 面質(zhì)量管理活動經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工情況，進(jìn)行技術(shù)交底，及時處理和聯(lián)系有關(guān)部門，解決 施工技術(shù)難題和變更設(shè)計事項審核設(shè)計文件，參加施工調(diào)查，提出對設(shè)計文件的審查及匯總，做好管段內(nèi)線路 和重點(diǎn)工程的復(fù)測總工辦副總工程師崗位說明書崗位名稱副總工程師崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總工程師待定待定精品文檔主要權(quán)限總工辦預(yù)決員算崗位說明書崗位名稱預(yù)決算員崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級

29、工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總工程師暫無進(jìn)行工程招標(biāo)報價、編制招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程本錢節(jié)制剖 析，經(jīng)過對工程預(yù)決算任務(wù)治理及與各相關(guān)部門的協(xié)分配合，然后保證工程投 資目的的完成參加施工圖紙會審，并對人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價格進(jìn)行市場調(diào)查負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書，并審核技術(shù)的符合性負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價負(fù)責(zé)單位工程主要材料計劃量、月報進(jìn)度量等資料的收集，報送負(fù)責(zé)審核材料價格，控制工程成本負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)精品文檔主要權(quán)限根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗收單 和施工

30、分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)助處長配合項目部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作對于施工單位提交的工程結(jié)算書，及時進(jìn)行審核負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項目的全部竣工結(jié)算資料，分類歸檔工程完工后編寫成本分析報總工程師審核負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)分部分項工程預(yù)決算審定權(quán)招標(biāo)、投標(biāo)參與權(quán)對項目施工管理人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)對不合格項有要求整改權(quán)合理化建議權(quán)總工辦質(zhì)檢員崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢員崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總工程師暫無按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、 核定分項工程質(zhì)量等級，會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。

31、對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和部門工作流程負(fù)責(zé)對項目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)編制各項目的施工組織設(shè)計文件，并對其實施情況進(jìn)行督促、檢查與 總結(jié)指導(dǎo)項目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項目人員的組建 情況，提出合理化建議精品文檔主要權(quán)限參加項目部施工圖紙會審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計文件內(nèi)部交底工作指導(dǎo)項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案，并對 實施情況進(jìn)行檢查與督促對項目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過程控制負(fù)責(zé)審核項目部月材料計劃的合理性負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范，四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項

32、目部積極推行四新 技術(shù)的運(yùn)用參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項目部月生產(chǎn)計劃及工作總結(jié)負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測量設(shè)備的臺帳建立，并進(jìn)行維護(hù)與定期送檢對公司安全管理的建議權(quán)對公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查權(quán)對公司內(nèi)不符合安全規(guī)定的行為有制止權(quán)、否決權(quán)對符合安全作業(yè)的行為，有簽發(fā)作業(yè)證的權(quán)利對相關(guān)部門的工作（牽涉到安全方面）有監(jiān)督權(quán)建議權(quán)總工辦土建工程師崗位說明書崗位名稱土建工程師崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總工程師暫無控制施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加檢驗批驗收，提供工程質(zhì)量檢 測數(shù)據(jù)，向監(jiān)理報檢。深入現(xiàn)場，組織施工隊伍進(jìn)行檢驗批驗收和每道工序驗 收

33、協(xié)助工程項目經(jīng)理做好本專業(yè)工程項目的前期運(yùn)作按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理 單位及周邊的關(guān)系加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格 履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場上報的技術(shù)核定，并上報給總工程師協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合項目施工員的工作精品文檔主要權(quán)限參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī) 范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程

34、進(jìn)度進(jìn)行審定 督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計劃加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格 履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理協(xié)助項目經(jīng)理現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督確認(rèn)項目工程質(zhì)量，參與項目的技術(shù)驗收分部分項工程驗收的評議權(quán)發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評議權(quán)對項目施工員等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)對不合格項有要求整改權(quán)對不合理設(shè)計和施工項有建議整改權(quán)采購部部門職能說明書部門名稱所屬上級部門職能采購經(jīng)理總經(jīng)理人員定編 4精品文檔負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作負(fù)責(zé)工程

35、設(shè)備和材料的采購、租賃計劃的編制與申報工作 負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購、租賃計劃的預(yù)算編制與申報工作 負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系精品文檔負(fù)責(zé)工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫報驗、采供糾紛調(diào)解負(fù)責(zé)工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)組織對項目部材料請購計劃的審核工作負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫工作采購部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱采購部經(jīng)理崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總經(jīng)理材料員負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)

36、備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備 的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理，確 保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在項目工程中的有效實施確保嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，擬訂督導(dǎo)執(zhí)行部門工作計劃，定期提交工作 總結(jié)主持部門會議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實施負(fù)責(zé)部門工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核負(fù)責(zé)審核項目部材料申購計劃精品文檔主要權(quán)限負(fù)責(zé)審核工程項目的材料采購，設(shè)備租賃計劃及用款計劃，并報批負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃渠道關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)采購、租賃合同的評審與簽訂，督促合同正常如期履行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督退貨 索賠工作負(fù)責(zé)制定合格供方評審規(guī)則，并組織合格

37、供方評審負(fù)責(zé)組織建立工程材料信息數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格控制材料采購成本，對公司采購策略 進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃的款項結(jié)算管理負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備調(diào)配與管理，及審核設(shè)備報修、報損、報廢等工作負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)并確保采購行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力對材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評的權(quán)力處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力采購部材料員崗位說明書崗位名稱材料員崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級工

38、作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔采購經(jīng)理暫無協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告，做好各種資 料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度收集并整理材料、價格等信息數(shù)據(jù)，并及時上報領(lǐng)導(dǎo)收集所購材料的所有產(chǎn)品及供應(yīng)商相關(guān)證件，并歸檔管理精品文檔主要權(quán)限負(fù)責(zé)制定采購計劃，報批后，及時實施采購對所購材料的單價、數(shù)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)，作到及時、準(zhǔn)確無誤的提供優(yōu)質(zhì)材料 對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤負(fù)責(zé)對驗收不合格、庫存產(chǎn)品的退換負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對材料驗收、入庫、用款報帳負(fù)責(zé)采購資金使用的絕對安全負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)做出評價，參加合格供方評審負(fù)責(zé)保守公司的商業(yè)機(jī)密負(fù)責(zé)建立采購業(yè)務(wù)

39、臺帳認(rèn)真執(zhí)行并及時完成部門經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作協(xié)助采購經(jīng)理編制采購計劃和采購定單的主動權(quán)異常情況反映權(quán)合理化建議權(quán)推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)部門名稱所屬上級部門職能設(shè)備部總經(jīng)理設(shè)備部部門職能說明書人員定編 4精品文檔負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實施負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、校驗，保證在用 設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃，設(shè)備大中修，小修計劃，備件申購精品文檔供應(yīng)計劃制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作 負(fù)責(zé)塔吊、電梯維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理工作負(fù)責(zé)安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)

40、制定、落實、切實可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行 安全監(jiān)察工作負(fù)責(zé)對公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時及設(shè)備原因造成之報廢量制定安全操作手冊，使全體員工規(guī)范的操作設(shè)備，降低設(shè)備的損耗率；并對員工 的安全操作知識進(jìn)行不定期檢查拓展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，增加公司收入設(shè)備部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理崗位定編 1崗位職系財務(wù)所屬上級所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)精品文檔總經(jīng)理設(shè)備操作員對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)塔吊、電梯等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作； 協(xié)調(diào)，安排各崗位的工作，保證各項工作的正常進(jìn)行精品文檔主要權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)

41、備管理工作負(fù)責(zé)管理建筑公司機(jī)械設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申購、租賃、驗收、入庫、維修、調(diào)撥、報廢、報損、報 失等工作負(fù)責(zé)制定定期的設(shè)備日常保養(yǎng)計劃，并組織實施，延長設(shè)備壽命負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺帳，每年底進(jìn)行設(shè)備核對工作，做到帳物相符 協(xié)助做好上級布置的清產(chǎn)核資工作負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，以及相關(guān)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)定期對設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并做好記錄負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)確、及時地做好設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作向上級反映設(shè)備質(zhì)量權(quán)向上級反映設(shè)備維修權(quán)發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評議權(quán)對員工進(jìn)行施工安全培訓(xùn)權(quán)對設(shè)備操作安全監(jiān)督權(quán)設(shè)備部操作員崗位說明書崗位名稱操作員崗位定編 1崗位職系財務(wù)所屬上級所屬下級工作目

42、標(biāo)精品文檔設(shè)備部經(jīng)理暫無貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，安全操作設(shè)備，認(rèn)真管理器材、設(shè)備、設(shè)施，確 保設(shè)施設(shè)備的正常有序，維護(hù)安全實施精品文檔工作職責(zé)主要權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)管理建筑公司機(jī)械設(shè)備的日常管理負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申購、租賃、驗收、入庫、維修、調(diào)撥、報廢、報損、報 失等工作負(fù)責(zé)制定定期的設(shè)備日常保養(yǎng)計劃，并組織實施，延長設(shè)備壽命負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺帳，每年底進(jìn)行設(shè)備核對工作，做到帳物相符 協(xié)助做好上級布置的清產(chǎn)核資工作負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，以及相關(guān)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)定期對設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并做好記錄負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)確、及時地做好設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作

43、協(xié)助設(shè)備經(jīng)理編制采購計劃和采購定單的主動權(quán)異常情況反映權(quán)合理化建議權(quán)推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評議權(quán)部門名稱項目部項目部部門職能說明書人員定編 4所屬上級部門職能精品文檔總經(jīng)理、總工程師精品文檔負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和公司各項規(guī)章 制度負(fù)責(zé)實現(xiàn)公司對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目各項目標(biāo)負(fù)責(zé)工程施工的資源配置負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理負(fù)責(zé)工程項目資料的管理負(fù)責(zé)對工程勞務(wù)分包隊伍的控制和管理負(fù)責(zé)組織“施工日誌”的填寫負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗收負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔項目部工長

44、崗位說明書崗位名稱工長崗位定編 1崗位職系工程所屬上級所屬下級精品文檔項目經(jīng)理暫無精品文檔工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo) ,指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實規(guī) 程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工 ,在所負(fù)責(zé)的施工項目范圍內(nèi)進(jìn) 行安全生產(chǎn)，按計劃完成參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙 和設(shè)計要求協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作協(xié)助項目經(jīng)理會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè) 計要求進(jìn)行技術(shù)交底協(xié)助項目經(jīng)理組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工 對每一分項分部工程完工進(jìn)行自檢

45、，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止協(xié)助項目經(jīng)理組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良 好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的 堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工協(xié)助項目經(jīng)理組織所在負(fù)責(zé)的施工項目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)按計劃完成 作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn) 品工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修向上級反映項目質(zhì)量權(quán)向上級反映項目進(jìn)度權(quán)向上級

46、反映項目投資完成權(quán)向上級反映項目施工安全權(quán)發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評議權(quán)項目部資料員崗位說明書崗位名稱資料員崗位定編 1崗位職系工程所屬上級精品文檔項目經(jīng)理精品文檔所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限暫無在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行 收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān) 單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)各類管理臺帳、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔 及保管工作負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，收存 全部工程項目圖紙按資料目錄的順序，對

47、建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖 等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步 在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、 設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工

48、，發(fā) 現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報項目負(fù)責(zé)人按照驗收規(guī)范，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格， 對不符合要求的及時提出返工返修意見圖紙會審記錄保存留檔權(quán)跟進(jìn)參與項目工程權(quán)調(diào)取、查閱以往工程資料權(quán)否定不合理資料權(quán)項目部試驗員崗位說明書崗位名稱試驗員崗位定編 1崗位職系工程所屬上級項目經(jīng)理精品文檔精品文檔所屬下級工作目標(biāo)工作職責(zé)主要權(quán)限暫無按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合， 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送 樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告， 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊在開工前提前熟悉設(shè)計圖紙，了解本工程工作內(nèi)容及工作量大小，從而制定試 驗工作計劃結(jié)合工程實際情況，按工程開工的先后順序，及時對各種原材料進(jìn)行試驗，提 出各種配合比申請，并根據(jù)現(xiàn)場實