如何提升泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群競爭力

1、如何提升泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群競爭力內(nèi)容摘要：本文以泉州市中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)群的開展現(xiàn)狀為研究對象，就提升其競爭力提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：問題中小企業(yè)群競爭力提升美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯科特說：在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)幅員上，由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在，形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟(jì)馬賽克，世界財(cái)富絕大多數(shù)都是在這些塊狀區(qū)域內(nèi)被創(chuàng)造出來的。改革開放20多年來，泉州市以家庭企業(yè)和各具特色專業(yè)市場為根底，在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成社會化分工、專業(yè)化協(xié)作、基地化消費(fèi)、區(qū)域化布局的特色產(chǎn)業(yè)集群，成為推開工業(yè)化和國民經(jīng)濟(jì)開展的重要力量。泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展存在的問題泉州市產(chǎn)業(yè)集群的開展經(jīng)歷，為其它地區(qū)提供了很好的借鑒。產(chǎn)業(yè)

2、群中雖然有較大總量規(guī)模和較高的市場占有率，但都由幾千家甚至上萬家同類企業(yè)集聚在一起的，大多數(shù)以中小企業(yè)為主，其開展面臨著許多難題，這些難題既有自身也有外部因素。自身原因分析就自身缺乏而言，主要是技術(shù)開發(fā)才能薄弱；管理程度不高；吸引高素質(zhì)人才的才能非常有限；產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值不高；企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)才能缺乏，導(dǎo)致銀行貸款難；由于缺乏多層次的資本市場，特別是低端資本市場的支持比方天使投資至今未引起重視，中小企業(yè)開展面臨資本集中的約束等等。外部因素分析泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展所面臨的挑戰(zhàn)，就外部而言主要有：國際性產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整所帶來的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代以來，泉州因?yàn)榫o緊抓住了世界勞動密集

3、型產(chǎn)業(yè)如服裝、鞋業(yè)、紡織行業(yè)等由臺灣、香港等地向中國大陸轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，充分借助僑鄉(xiāng)的有利條件，獲得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。但這幾年，泉州在長三角和珠三角兩大經(jīng)濟(jì)圈“南北夾擊之下，兼以城市定位、土地、稅收乃至政府效勞等諸多因素的相對缺失，泉州一些大型企業(yè)如菲莉集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、勁霸時裝等總部紛紛外遷，使泉州區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)初步呈現(xiàn)邊緣化的潛在風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)分析泉州企業(yè)總部外遷的形態(tài)，主要有三種：第一類選擇西北、華北等地“西進(jìn)，目的是追求更低消費(fèi)、人力和土地等方面的本錢，這對以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州頗具“殺傷力。第二類是手頭有多余的錢，但在泉州暫時找不到好工程，因此，想到外地投資。此類企業(yè)一般是搞“時機(jī)

4、主義打“游擊戰(zhàn)或公司產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略施行轉(zhuǎn)移。第三類是當(dāng)?shù)刂写笮推髽I(yè)到外地創(chuàng)辦分廠、分公司或到大都市設(shè)立設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)和品牌中心，以利于企業(yè)面對面地吸引當(dāng)?shù)卦谠O(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作等方面的高級人才，此類企業(yè)一般是“北上北京或上海；“南下深圳或廣州。同時，作為港商臺商投資最早的熱土，泉州在港商臺商以資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪投資布局中被“冷落，臺資的熱點(diǎn)逐步向長三角、珠三角、華北等區(qū)域轉(zhuǎn)移。一般地說，一個地方產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)劣決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛衰，而產(chǎn)業(yè)構(gòu)造自身優(yōu)劣又主要取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)專業(yè)化主體在整個行業(yè)壽命周期中所處的開展階段。假如主導(dǎo)專業(yè)化主體處于創(chuàng)新階段或開展階段，那么這個地方的

5、經(jīng)濟(jì)就會高速增長，而該區(qū)域就是一個經(jīng)濟(jì)開展的高梯度地區(qū)；反之亦然。面對新一輪國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整所帶來的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度推移和區(qū)域之間的競爭，泉州如何學(xué)會同長三角、珠三角既競爭又合作，以維持持續(xù)競爭力。經(jīng)濟(jì)增長的不穩(wěn)定因素帶來風(fēng)險(xiǎn)。將來一個時期內(nèi)，國際石油市場的不穩(wěn)定性將繼續(xù)存在；國際匯率波動風(fēng)險(xiǎn)加大，美元走勢仍將成為不可預(yù)知因素；主要工業(yè)國都面臨著財(cái)政赤字龐大的問題；全球貿(mào)易保護(hù)主義傾向仍然存在，貿(mào)易摩擦還將起起落落，這些對于抵抗風(fēng)險(xiǎn)才能差的中小企業(yè)都會有非常的影響。對于提升泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群競爭力的建議經(jīng)過分析，本文對于如何進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，鼓勵和扶植中小企業(yè)的開展，提出如下的建議：重

6、視“二次創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)生存并開展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國大、中、小型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍。但是，今天的市場背景變了，“賣方市場變成了“買方市場，總量需求缺乏與構(gòu)造性供給缺乏共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。為此，進(jìn)步中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前中小企業(yè)開展中的重中之重。泉州企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)必須改變經(jīng)濟(jì)增長方式和企業(yè)管理形式，以打破和優(yōu)化家族制管理、海內(nèi)

7、外上市、融資租賃和d加工等形式與跨國公司制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的潮流相配合，逐步擴(kuò)大外向型比例，不斷打造在國內(nèi)市場的品牌核心競爭力。培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)家努力培植一批具有創(chuàng)新才能的企業(yè)家。企業(yè)家是推動企業(yè)組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的主體力量，必然也是推動產(chǎn)業(yè)集群成長的主體力量。從理論上分析，產(chǎn)業(yè)集群成長以大量企業(yè)組織成長為根底，而企業(yè)組織成長過程就是企業(yè)家通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新推動企業(yè)開展壯大的過程。因此，一些地區(qū)企業(yè)組織競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集群成長較慢，經(jīng)濟(jì)開展不快，一個重要原因是沒有形成一批富有創(chuàng)業(yè)精神、具有創(chuàng)新才能的企業(yè)家。進(jìn)步產(chǎn)業(yè)集群競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建立，由政府或民間組織與浙江、江蘇的中小企業(yè)進(jìn)展交流

8、，努力培植一批擅長尋找創(chuàng)新源泉，注重進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效率，敢于大膽學(xué)習(xí)模擬，精于捕抓市場時機(jī)的企業(yè)家隊(duì)伍。具備戰(zhàn)略目光很多中小企業(yè)只重視籌劃，而不重視戰(zhàn)略。很多的民營企業(yè)家信奉“籌劃。靠著智慧和籌劃，無數(shù)的企業(yè)贏得了一時的成功和輝煌。但過些年后再回頭看看，我們會發(fā)現(xiàn)當(dāng)年占據(jù)媒體每一個角落的英雄企業(yè)已所剩無幾。西方的企業(yè)家那么相信“戰(zhàn)略及其嚴(yán)格的施行方能帶來成功。對市場的容量要仔細(xì)度量；對競爭對手要嚴(yán)格分析，對產(chǎn)品要嚴(yán)格定位；對自己的資源要嚴(yán)格地規(guī)劃，對企業(yè)的開展目的要嚴(yán)格地論證。通常，這類公司用于管理咨詢的費(fèi)用，三分之一是花在戰(zhàn)略咨詢上。我們的經(jīng)理人可以認(rèn)真地問一下自己的企業(yè)是不是有一個核心的、系統(tǒng)的

9、、可以操作的戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是很難長久的，民營中小企業(yè)要想開展壯大，必須重視戰(zhàn)略。不能漫無目的地盲目追求速度和“大而全。對于許多民營中小企業(yè)的老板來說，企業(yè)文化雖然并不直接解決企業(yè)賺不賺錢的問題，卻可以解決企業(yè)可持續(xù)開展的問題。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本。民營企業(yè)更要通過一系列的鼓勵機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，把人的潛力發(fā)揮至極，使追求企業(yè)開展與個人開展相一致。企業(yè)文化要靠制度來表達(dá)和襯托，靠氣氛來影響，靠細(xì)節(jié)來表達(dá)，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于民營中小企業(yè)而言，技術(shù)可以仿制，管理形式可以引進(jìn)，形象包裝和品牌建立可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，需

10、要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)立。加大政府支持大力開展特色產(chǎn)業(yè)集群，不斷完善分工協(xié)作的消費(fèi)體系。產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域集聚，并不意味著具有持續(xù)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新才能。只有以產(chǎn)業(yè)鏈為根底分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群，才能有效地降低交易本錢，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，增加創(chuàng)新績效，進(jìn)步區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展優(yōu)勢的形成往往植根于特色，地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的獲得同樣植根于特色。要以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為核心，通過資產(chǎn)重組、資源整合和品牌延伸等方法，培育開展一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大集團(tuán)、大公司。同時，要制定相關(guān)政策，扶持不同類型的中小企業(yè)更快開展，引導(dǎo)中小企業(yè)與

11、大企業(yè)配套，同類企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成專業(yè)化協(xié)作，努力形成以大企業(yè)為龍頭，以價值鏈為紐帶，專業(yè)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)為根底的產(chǎn)業(yè)集群。但是對于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的問題，筆者更加傾向于同意經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱的觀點(diǎn)。他在一次研討會上針對時下理論界與經(jīng)濟(jì)界流行的中國應(yīng)注意“提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的觀點(diǎn)，提出自己的看法，認(rèn)為對于整個中國來說，目前應(yīng)注重“擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造而不是提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，這樣才能保住和創(chuàng)造出大量的就業(yè)時機(jī)；對于絕大多數(shù)地區(qū)和城市，甚至在今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)也不能輕易多談“提升產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。提升對于某些地區(qū)和城市也許適宜，但要分析所在城市的特點(diǎn)再來得出結(jié)論。樊綱解釋說，我們毫無疑問要積極開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的技術(shù)含量，但即

12、使我們有了新的較為高級的產(chǎn)業(yè)，我們也仍然不能丟掉那些勞動密集型、技術(shù)含量低但仍有競爭力的所謂“低級產(chǎn)業(yè)。提供有效的公共產(chǎn)品，促進(jìn)中小企業(yè)集群開展。公共產(chǎn)品的有效供給，是企業(yè)聚集開展的一個根本前提。這些公共產(chǎn)品，不僅包括道路交通、通訊、電力等根底設(shè)施，還包括某些專業(yè)市嘗公共研發(fā)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)制等。當(dāng)然，這些地方公共產(chǎn)品的供給，應(yīng)該有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的廣泛參與。地方政府應(yīng)該鼓勵當(dāng)?shù)爻闪⑿袠I(yè)協(xié)會或指導(dǎo)性龍頭企業(yè)，使其成為集群整體利益的代表，協(xié)調(diào)公共產(chǎn)品供給過程中存在的一些問題。完善社會化效勞體系，建立有利的外部環(huán)境。根據(jù)國際經(jīng)歷，強(qiáng)化社會化效勞體系建立，可以加強(qiáng)集群內(nèi)上、下游企業(yè)、供給商的聯(lián)絡(luò)，甚至和區(qū)外

13、、國外廠商的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)間互助協(xié)作、同業(yè)對話，發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)作效率。概括起來，這些社會化效勞體系包括：各種標(biāo)準(zhǔn)的咨詢和中介效勞機(jī)構(gòu)，如市場調(diào)查機(jī)構(gòu)、技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)、信息咨詢中心、公用圖書館、公共實(shí)驗(yàn)室、科技成果交易中心、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)中心、律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所等；創(chuàng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)，如建立創(chuàng)業(yè)投資基金，組建多層次的創(chuàng)業(yè)投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)和完善地方產(chǎn)權(quán)交易市場等等；科技人才支持體系，如人才教育培訓(xùn)體系、企業(yè)家市場體系、獵頭公司等；人才教育培訓(xùn)體系，如興辦地方性大學(xué)、科研院所和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。制定相關(guān)配套政策，推動企業(yè)集群開展。地方政府應(yīng)該制定相關(guān)配套政策，誘導(dǎo)分散的企業(yè)逐步向集群規(guī)劃區(qū)集中，推動企業(yè)集

14、群的開展。這些政策包括：利用產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展招商引資，改善集群融資環(huán)境；施行供給管理政策，啟動民間資金，充分發(fā)動民間資本；強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，進(jìn)步知識產(chǎn)權(quán)管理程度；要發(fā)揮政府采購對企業(yè)集群開展的拉動作用；系統(tǒng)推動產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)交融，以鼓勵大學(xué)和科研院所的科技人員創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)兼職、任職或從事咨詢活動。培育有利的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，促動企業(yè)可持續(xù)開展。企業(yè)集群的生命力在于創(chuàng)新，而區(qū)域創(chuàng)新的可得性不僅來源于區(qū)域資金、人才和技術(shù)等資源要素的有效供給，更重要的還來源于區(qū)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氣氛。這種產(chǎn)業(yè)氣氛一旦形成，就具有難以模擬和復(fù)制的特點(diǎn)。區(qū)域創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氣氛通常具有以下特征：專業(yè)化和開放型的消費(fèi)方式；高速的人才流動；誠信與合作的人際網(wǎng)絡(luò)；對失敗的鼓勵和寬容；敢于冒險(xiǎn)等等。只有在特有的地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化中，泉州地區(qū)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)群在當(dāng)