小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程監(jiān)理規(guī)劃

1、郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制單位：宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司日期：二OO九年十月目錄1總則工程項目基本概況工程項目主要目標(biāo)項目組織監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容監(jiān)理主要依據(jù)監(jiān)理組織監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工作主要方法和主要制度監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)和獎懲制度工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制措施工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制措施工程投資控制投資控制原則投資控制目標(biāo)投資控制內(nèi)容

2、投資控制措施合同管理變更的處理程序和方法違約事件的處理程序和方法索賠的處理程序和方法擔(dān)保與保險的審核與查驗分包管理的內(nèi)容與程序爭議的調(diào)解原則、方法與程序清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工作的原則與方法工程驗收與移交保修期監(jiān)理保修期的起算、延長和終止保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容信息管理需要管理的主要信息內(nèi)容信息管理的基本要求信息文件施工安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督本工程施工安全監(jiān)督的特點安全管理體系安全管理要點郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理規(guī)劃1總則工程項目基本概況1.1.1工程名稱、基

3、本概況郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程位于郎溪縣濤城鎮(zhèn)、建平鎮(zhèn)、凌瑄鄉(xiāng)、十字鎮(zhèn)境內(nèi)，主要建設(shè)內(nèi)容：南沖水庫、郎源水庫、石壩水庫、五武水庫及施吳村范家沖大塘等5個自然灌溉區(qū)和3個提水灌區(qū)渠系配套改造、排水溝道清淤、灌區(qū)小型水源工程。1.1.2工程等級規(guī)模工程為4級建筑物。1.1.2建設(shè)目的工程項目建設(shè)的目的是為了確保水庫防洪安全，充分發(fā)揮其灌溉、防洪等效益主要工程量和投資主要工程量詳見招標(biāo)文件。工程中標(biāo)資金為199萬元。工程項目主要目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)本工程計劃日期為2009年10月10至2010年4月30日，根據(jù)實際情況，監(jiān)理工作的服務(wù)期為2009年的9月18日至2010年的4月30日。

4、質(zhì)量目標(biāo)本著百年大計、質(zhì)量第一的方針，控制工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范以及施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。1.2.3投資目標(biāo)以施工承包合同文件為基礎(chǔ)，通過投資控制，將工程投資控制在合同價或批準(zhǔn)的郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件合理范圍以內(nèi)。項目組織1.3.1工程建設(shè)各方項目主管部門：郎溪縣水利局發(fā)包人：郎溪縣石門卡水庫出險加固工程建設(shè)管理處質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：宣城市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理人：宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)計單位：湖州南太湖水利水電勘測設(shè)計院有限公司承包人：1標(biāo)段口標(biāo)段安徽天晟建設(shè)工程有限公司皿標(biāo)段淮北信和水利建筑工程有限公司IV標(biāo)段安徽鑫匯

5、水利建筑工程有限公司V標(biāo)段安徽江河水利工程建設(shè)有限公司1.3.2工程建設(shè)各方關(guān)系發(fā)包人監(jiān)理人*設(shè)計人*承包人f協(xié)作配合關(guān)十監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系*合作關(guān)系本項目建設(shè)各方關(guān)系見圖1.1。發(fā)包人與工程參建各方為合同關(guān)系。監(jiān)理人與承包人為監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理人與設(shè)計人、承包人與設(shè)計人均為協(xié)作與配合關(guān)系1.4監(jiān)理工程范和內(nèi)容監(jiān)理工程范本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程施工階段監(jiān)理工作。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件142監(jiān)理內(nèi)容招標(biāo)人的要求，本工程建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容有：1工程的質(zhì)量控制；2工程的進(jìn)度控制；3工程的投資控制；4工程的合同管理；5工程

6、的信息管理；6安全生產(chǎn)和文明施工控制；7工程的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計方面1、協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖等的供應(yīng)協(xié)議。2、協(xié)助發(fā)包人管理發(fā)包人與設(shè)計人簽訂的勘測設(shè)計合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。3、熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。4、組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。5、組織設(shè)計人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。6、協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。7、審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同

7、設(shè)計人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。8、審核按施工承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計文件。9、保管監(jiān)理機(jī)構(gòu)所用的設(shè)計文件及過程資料。10、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。采購方面1、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的采購招標(biāo)工作。2、協(xié)助發(fā)包人管理采購合同、對采購進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。3、對進(jìn)場的原材料、制成品、永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。4、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面1、管理施工承包合同，審查分包人資格。2、督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。3、審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、

8、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。4、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和意見。5、工程進(jìn)度控制：按發(fā)包人要求，編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。6、工程質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量保證體系和控制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定

9、，進(jìn)行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評價。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。7、工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查施工單位遞交的資金流計劃，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人批準(zhǔn)。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。8、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。組織工程建設(shè)監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工

10、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。9、主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收、完工驗收和竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料10、信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報，督促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件資料及檔案及時進(jìn)行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。11、其他相關(guān)工作。1424咨詢方面1、配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作。2、根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件。3、分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的方

11、案和措施，向發(fā)包人作出書面報告。監(jiān)理主要依據(jù)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程，施工監(jiān)理以下列文件為依據(jù):1.國家法律、行政法規(guī)以及水利部有關(guān)工程建設(shè)規(guī)章和安徽省地方法規(guī)、規(guī)章。2.水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)等水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文。3郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理組織我部將在工程現(xiàn)場，設(shè)立“宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程項目監(jiān)理組”作為現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。組織形式郎溪縣2

12、009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程的特點，監(jiān)理組設(shè)總監(jiān)理理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理工程師1名，具體人員如下：郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程監(jiān)理組職務(wù)姓名工作范圍總監(jiān)郝思隆全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理工程占煉現(xiàn)場監(jiān)工作1.6.2崗位職責(zé)（1）審核承包人擬選擇的分包項目和分包人，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）核查施工圖紙，并簽字、蓋章。對施工圖設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見的建議。（3）審批承包人按施工合同約定提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃等。（4）審核變更，簽發(fā)變更通知。變更超出監(jiān)理合同約定的權(quán)限范圍時，在簽發(fā)變更通知前，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人同意。（5）簽發(fā)開工令（通知）

13、、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的實施情況，檢驗施工項目的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（7）處置施工中影響或造成工程質(zhì)量、安全事故的緊急情況。（8）檢查、監(jiān)督工程施工進(jìn)度，簽認(rèn)完工時間。（9）審核工程計量和簽發(fā)工程付款證書。（10）處理合同違約、變更和索賠等問題。（11）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（12）簽發(fā)完工付款證書和最終付款證書。（13）主持施工合同各方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（14）解釋施工合同文件。（15）監(jiān)理合同約定的其他職責(zé)與權(quán)限。監(jiān)理工作基本程序為確保郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建

14、設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理工作的有序開展，順利完成合同規(guī)定的各項監(jiān)理服務(wù)工作，按照水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）等規(guī)定，結(jié)合本工程項目的規(guī)模和特點，制定監(jiān)理工作程序如下。（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建“宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程項目監(jiān)理組”，選派總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件工程師代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等其他工作人員。（3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（4）編制工程建設(shè)監(jiān)

15、理規(guī)劃。（5）進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（6）以工程施工承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細(xì)則。（7）督促發(fā)包人落實工程施工合同約定必須提供的施工條件，審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照施工合同約定的時限，簽發(fā)工程開工通知。（8）審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。（9）按照項目監(jiān)理實施細(xì)則實施工程監(jiān)理。（10）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（11）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（12）結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。（13）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（14）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。監(jiān)理工作基本程序見圖1

16、.4。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作主要方法和主要制度監(jiān)理工作主要方法郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程監(jiān)理工作堅持以國家的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以工程施工承包合同、建設(shè)監(jiān)理合同、審批的設(shè)計文件為依據(jù)，在項目法人授予的權(quán)限內(nèi)，與參建各方密切協(xié)作，正確行使監(jiān)理的權(quán)力、忠實履行監(jiān)理的職責(zé)、充分運(yùn)用監(jiān)理的技能，有序、高效工作。采取“旁站監(jiān)理與巡視檢驗相結(jié)合；跟蹤檢測與平行檢測相結(jié)合”等監(jiān)理方法，認(rèn)真做好事前、事中、事后控制，

17、及時檢查指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程施工合同，按合同文件、圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，確保工程施工合同總目標(biāo)的全面實現(xiàn)。監(jiān)理的主要工作方法歸納見表1.2。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理主要工作方法表1.2序號監(jiān)理方法主要內(nèi)容1現(xiàn)場記錄認(rèn)真、完整記錄每日施工項目、部位以及施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。3旁站監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同的約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢杳、監(jiān)督與管理。4巡視檢驗監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實際情況

18、與要求，對所監(jiān)理的工程項目、部位或工序進(jìn)行定期或不定期的檢杳、監(jiān)督和管理。5跟蹤檢測承包人在進(jìn)行試樣檢測刖，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果簽認(rèn)。6平行檢測監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，按照一定的比例獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，以核驗承包人的檢測結(jié)果。7協(xié)調(diào)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題與爭議及時進(jìn)行調(diào)解，以改善關(guān)系，保證工程施工的正常進(jìn)行。監(jiān)理主要制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工

19、組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均要通過監(jiān)理組核查、審核或?qū)徟?，方可實施。?）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備查驗出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理組檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備指示其在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，經(jīng)過自檢合格后方可報監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量與付款簽證制度。所有申請付款的工程量均要進(jìn)行計量并經(jīng)確認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理組簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)

20、支付。（5）會議制度。監(jiān)理組建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議按以下要求：第一次工地會議。在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理組定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，通報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會

21、議形成會議紀(jì)要。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理組根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、方案、施工進(jìn)度，工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理組主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理組針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。（7）工作報告制度。監(jiān)理組將及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在

22、工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。（8）工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理組對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)和獎懲制度監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、行為規(guī)范、崗位職責(zé)1911職業(yè)準(zhǔn)則（1）熱愛本職工作，忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對工程建設(shè)的高度責(zé)任感。（2）堅持嚴(yán)格按照工程承包合同實施對工程項目的監(jiān)理，既要保護(hù)項目法人的利益，又要公正合理地對待承包人。（3）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）本身要模范地遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時也要求承包人模范遵守，并據(jù)以保護(hù)項

23、目法人的正當(dāng)權(quán)益。（4）廉潔奉公，監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）不得接受項目法人所支付的監(jiān)理酬金以外的報酬以及任何形式的回報、提成、津貼或其它間接報酬。同時，也不得接受承包人的任何好處，以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。（5）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）要為項目法人嚴(yán)格保密。監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）了解和掌握的有關(guān)項目法人事業(yè)的情報資料，必須嚴(yán)格保密，不得泄露。（6）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應(yīng)及時向項目法人承認(rèn)錯誤并同時提出改進(jìn)意見。（7）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）個人，不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與采購、營銷設(shè)備和材料，也不得在政府部門、承包人和設(shè)備、材料供郎溪縣2

24、009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件應(yīng)單位任職或兼職。（8）監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）不得以謊言欺騙業(yè)主和承包人，不得傷害、誹謗他人名譽(yù)借以提高自己的地位和信譽(yù)。1912行為規(guī)范（1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。（2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。（3）堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。（4）堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。（5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。（6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（7）不得損害他人名譽(yù)。（8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事

25、項。（9）不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。（10）不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，也不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。1913各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）接受業(yè)主和本公司法人代表委托，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理咨詢服務(wù)部行政及各項監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時了解每一階段對工程建設(shè)的意圖和對監(jiān)理的要求。（2）負(fù)責(zé)組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃和內(nèi)部管理條例及各項規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程師編寫的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)并檢查各駐地監(jiān)理工程師的工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實施。（3）負(fù)責(zé)工程項目實施中業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等方面的綜合協(xié)調(diào)工作（4）審核簽發(fā)工程的開工令停

26、工令復(fù)工令。（5）審核并簽發(fā)各工程款項的支付證書。（6）主持處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。（7）主持處理合同履行中合同雙方的重大爭議和糾紛，組織處理重大索賠事件。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司（8）組織、召開工地例會，定期、不定期向業(yè)主書面報告工作進(jìn)展情況和存在的問題。（9）主持審核工程結(jié)算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結(jié)報告。總監(jiān)代表職責(zé)（1）按照總監(jiān)理工程師委托，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理咨詢服務(wù)部行政及各項監(jiān)理業(yè)務(wù)工

27、作，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時了解每一階段對工程建設(shè)的意圖和對監(jiān)理的要求。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃和內(nèi)部管理條例及各項規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)各專業(yè)工程編寫的監(jiān)理實施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查各現(xiàn)場工程師的工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實施。（3）協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項目實施中業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等方面的綜合協(xié)調(diào)工作。（4）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同履行中合同雙方的重大爭議和糾紛，組織處理重大索賠事件。（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師組織、召開工地例會，定期、不定期向業(yè)主書面報告工程進(jìn)展情況和存在的

28、問題。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核工程結(jié)算，審核、簽署竣工資料和監(jiān)理工作總結(jié)報告。監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：（1）接受總監(jiān)理工程師的授權(quán)和委托，負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）組織設(shè)計單位對承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（3）組織編制不同項目、不同專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則。（4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計，提出特殊技術(shù)處理措施及特殊工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。（6）施工過程中，組織監(jiān)督承包人的

29、檢驗測試和工程監(jiān)測工作。（7）審核承包人的支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、滯留金的扣除和歸還、計日工計算、附加工程費(fèi)計算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計算等，并草擬進(jìn)度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)理工程師簽發(fā)，辦理支付。（8）審核承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)。（9）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。（10）根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查和特殊風(fēng)險事件，并與承包人協(xié)商后提出處理報告，呈總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。（11）組織調(diào)查工程延期的補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任的補(bǔ)救

30、措施，并與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。（12）編寫單項工程批復(fù)文件、年度工作計劃和總結(jié)報告。（13）參與各單項工程批復(fù)及交工驗，草擬驗報告和工程竣工驗收入憑證。（14）參與工程竣工驗收，草擬驗收報告和解除缺陷責(zé)任證書。（15）指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員的職責(zé)（1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包人的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法，工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞力使用等詳細(xì)情況，報專業(yè)（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師盡可能詳細(xì)地填入監(jiān)理日記。（2）按合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位和施工工序的質(zhì)量，審查承包人的自檢

31、報告。（3）參加組織單元工程的驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，單元工程驗收合格證。（4）及時向?qū)I(yè)（現(xiàn)場）工程師報告承包人的工作進(jìn)展的情況和問題，并提出宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件建議和意見。（5）及時向承包人提出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時向?qū)I(yè)（現(xiàn)場）工程師報告。（6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。（7）對索賠提供證明材料。（8）和承包人現(xiàn)場施工人員密切配合，做好現(xiàn)場管理工作。（9）做好分管項目的技術(shù)與管理工作、資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。（10）在專業(yè)（現(xiàn)

32、場）工程師的指導(dǎo)下，完成旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。（11）參與承包人試驗檢驗和對原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗檢驗，并負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。1.9.2監(jiān)理人員獎懲制度1.9.2.1監(jiān)理咨詢服務(wù)部對有下列表現(xiàn)的監(jiān)理人員給予獎勵：遵紀(jì)守法，執(zhí)行監(jiān)理咨詢服務(wù)部規(guī)章制度；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，遵守職業(yè)準(zhǔn)則，事跡突出的。完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；.全年無缺勤，積極做好本職工作的。積極向監(jiān)理咨詢服務(wù)部或發(fā)包人提出合理化建議，為監(jiān)理咨詢服務(wù)部或發(fā)包人采納的。維護(hù)監(jiān)理咨詢服務(wù)部利益，為監(jiān)理咨詢服務(wù)部爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故減少經(jīng)濟(jì)損失有功的。維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣；節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出

33、的。其他對監(jiān)理咨詢服務(wù)部作出貢獻(xiàn)，監(jiān)理咨詢服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。1.9.2.2監(jiān)理人員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，給予處分違反國家法律、法規(guī)、政策和監(jiān)理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的。不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的。拒不執(zhí)行監(jiān)理咨詢服務(wù)部或部門領(lǐng)導(dǎo)決定干擾工作的。工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、儀器、工具，造成經(jīng)濟(jì)損失的。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三

34、江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司6玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。8財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。9有貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等行為，但尚未達(dá)到刑事處分的。10.泄露監(jiān)理咨詢服務(wù)部秘密，違反監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則索取回扣、介紹費(fèi)等不正當(dāng)收入的。監(jiān)理人員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。工程質(zhì)量控制保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是承包人的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理組將根據(jù)監(jiān)理合同對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量

35、保證體系，落實各項規(guī)章制度，使各項施工作業(yè)活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。質(zhì)量控制原則郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程的質(zhì)量管理將遵循項目法人負(fù)責(zé)，施工單位保證，監(jiān)理單位控制和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的原則。發(fā)包人健全質(zhì)量管理體系，建立法人代表和現(xiàn)場機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，工程技術(shù)科具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系。承包人完善質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，實行施工班組兼職質(zhì)檢員初檢、施工隊兼職質(zhì)檢員或質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員復(fù)檢、承包人專職質(zhì)檢員終檢的三級檢驗制度。監(jiān)理單位建立質(zhì)量控制體系，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)，各項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表對其分管的工程質(zhì)量控制具體負(fù)

36、責(zé)，監(jiān)理工程師對其所監(jiān)理的工程部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗、檢測和評定并對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制目標(biāo)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程合同項目的質(zhì)量目標(biāo)是確保工郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件程質(zhì)量合格，爭取優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各單位工程、分部工程和單元工程(工序)的質(zhì)量目標(biāo)是確保合格，并提高優(yōu)良率。對單元工程(工序)質(zhì)量不合格的必須采取處理，達(dá)到質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程在質(zhì)量控制方面將進(jìn)行以下主要工作。按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家

37、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范監(jiān)督施工和進(jìn)行驗收；按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施；主持或協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計人等進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交底；審查承包人的施工組織設(shè)計、方案、計劃；督促承包人檢驗建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢；單元(工序)工程施工質(zhì)量的控制、檢查、驗收；分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策；按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制組織體系和程序郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程質(zhì)量控制工作將建立宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的分級分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制組織體系，項目總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目總監(jiān)理工

38、程師代表對工程質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師分部位分專業(yè)具體負(fù)責(zé)。見圖2.1。質(zhì)量控制一般程序見圖2.2。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司縣建施工承包人項目部圖2.1郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程質(zhì)量控制組織體系圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工措施計劃審議yes建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格分部、分項工程施工作業(yè)措施計劃NO承包人修改后重新報送t信息反饋施工準(zhǔn)備查驗合格審批開工申請單、簽發(fā)開工令每道工序開工其他資源投入yes承

39、包人質(zhì)量自檢施工實施yes監(jiān)理工程師驗收施工階段現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理監(jiān)理工程師簽發(fā)終檢合格開工證單元、分項分部工程驗收進(jìn)入下一道工序質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)4計變更1設(shè)計文件簽發(fā)NOk設(shè)計人對設(shè)計文yesT意見或建議件進(jìn)行修改組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底圖2.2質(zhì)量控制一般程序圖質(zhì)量控制方法（1）督促承包人落實“三檢制”，建立健全質(zhì)量保證體系。即施工班組的初檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢及終檢工程師終檢。（2）建立單元（工序）質(zhì)量的“三層次”控制體系。第一層次，承包人的質(zhì)量自控自檢自糾偏。主要包括：按照合同文件等要求，認(rèn)真組織編制施工方案、計劃；保證生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；各單元工程（工序）開工前，認(rèn)真仔細(xì)地做好

40、技術(shù)方案的交底；施工過程中，施工技術(shù)員跟班控制，質(zhì)量三檢人員跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進(jìn)行處理。第二層次，監(jiān)理控制。主要包括：施工準(zhǔn)備的審查；承包人測量成果的確認(rèn)；重要及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理與其它工程部位的巡視檢查；各單元（工序）施工單位三檢后進(jìn)行質(zhì)量簽證，沒有監(jiān)理工程師的驗收簽證，下道工序不準(zhǔn)開工。第三層次，聯(lián)合檢驗。重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位施工完成后，監(jiān)理組召集發(fā)包人、設(shè)計人、承包人等進(jìn)行聯(lián)合檢驗，評定質(zhì)量等級，簽署開工意見。（3）實行“三階段”質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制工作中堅持以事前和事中主動控制為主，事后控制為輔的原則。事前控制是事前的主動控制。監(jiān)理組認(rèn)真審簽設(shè)計文件，組織設(shè)計技術(shù)

41、交底；審查承包人組織機(jī)構(gòu)和人員以及質(zhì)量保證體系的合同認(rèn)證與檢查；施工組織設(shè)計與施工措施計劃的審批；審查承包人的測量成果；工地試驗室和試驗設(shè)備審查；進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗成果認(rèn)證；進(jìn)場施工設(shè)備的核查；嚴(yán)格審查承包人的開工條件，簽發(fā)開工許可證。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查驗收辦法，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。事中控制是施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點和核心。監(jiān)理組堅持以確保工程質(zhì)量為前提，正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與施工安全、工程質(zhì)量與施工企業(yè)信譽(yù)、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；督促承包人嚴(yán)格遵守合同技術(shù)條件、宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣

42、2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗確定的施工參數(shù)和施工作業(yè)方法，以及報經(jīng)批準(zhǔn)的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、持證上崗。對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，及時制止。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不允許進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。建立承包人“三檢制”與監(jiān)理組抽檢結(jié)合的工序質(zhì)量檢驗制度。每道工序施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師按規(guī)定的的檢測頻率抽檢合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序?；炷翝仓^程中，監(jiān)理工程師按照規(guī)定數(shù)量取樣試驗，及時行

43、使現(xiàn)場指令權(quán)，如工地現(xiàn)場指示、聯(lián)系單等，確保工程質(zhì)量。督促承包人做好施工記錄，監(jiān)理工程師也認(rèn)真做好所有檢查與檢測記錄。事后控制。驗收前對單位工程（合同項目）工程質(zhì)量的檢驗，包括外觀檢查、幾何尺寸的測量、內(nèi)部取芯檢查、無損檢測、缺陷檢查及處理；認(rèn)真審查承包人提交的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量文件及竣（完）工報告及階段驗收報告，協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行竣工驗收、完工驗收和階段驗收。負(fù)責(zé)督促工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理和保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理。及時、準(zhǔn)確、完整地整理和保存工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給發(fā)包人。質(zhì)量控制要點本工程質(zhì)量控制的主要（關(guān)鍵）工程項目為：大壩帷幕灌漿，粘土防滲墻防滲工程。2.4.3.1

44、土料回填土方與混凝土建筑物周邊的結(jié)合部位是防滲薄弱的部位，所以在土料填筑時應(yīng)按施工規(guī)范嚴(yán)格控制。填土前的控制承包人要編制土方回填施工方案并報監(jiān)理組批準(zhǔn)。土料填筑施工前應(yīng)將建筑物周邊的地基徹底清理。將建筑物周邊的基底積水排干、整平、達(dá)到最佳含水量時進(jìn)行基底夯實、壓實度應(yīng)符合設(shè)計要求?；浊謇韷簩嵑笠獔蟊O(jiān)理工程師檢驗簽證。填土施工過程中控制土料應(yīng)在備料場取料。土料粒徑不得大于50mm，含水量應(yīng)在最佳含水量附近，否則應(yīng)翻曬或灑水拌制。碾壓工具：當(dāng)施工作業(yè)面不能用大型碾壓機(jī)械壓實時應(yīng)采用蛙夯及輔助人工夯郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目

45、工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司實。鋪土厚度不得超過20cm及10cm。壓實搭接寬度不應(yīng)小于0.5m。填筑時應(yīng)在建筑物表面刷一層粘土漿，其厚度不小于3mm，應(yīng)邊刷邊回填，以保證建筑物與回填土結(jié)合密實。每層分段應(yīng)由承包人取樣做壓實度試驗，監(jiān)理按規(guī)定頻率獨(dú)立取樣進(jìn)行抽檢。建筑物周邊填土進(jìn)度應(yīng)與大堤填土同步進(jìn)行，高差不應(yīng)超過0.5m。上述各工序都要報監(jiān)理工程師檢驗簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工?，F(xiàn)澆混凝土工程混凝土工程包括基礎(chǔ)面（施工縫）清理、模板、鋼筋、止水安裝、砼澆筑、養(yǎng)護(hù)等工序。首先是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工序檢驗，上

46、一工序檢驗合格才允許下一工序繼續(xù)施工，混凝土開倉澆筑時必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)開倉證，混凝土澆筑時監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。水泥和粗細(xì)骨料以及混凝土的質(zhì)量參數(shù)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻率取樣送檢，監(jiān)理工程師編號登記并按一定比例抽檢，混凝土拆模時承包人必須通知監(jiān)理工程師到場，對混凝土表面缺陷未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人不得進(jìn)行修補(bǔ)處理。閘門門槽等預(yù)埋件安裝前門槽中的雜物必須清除干凈，一、二期混凝土結(jié)合表面要全面鑿毛，二期混凝土斷面尺寸和預(yù)埋件位置應(yīng)符合圖紙規(guī)定。砌體工程砌體工程包括漿砌石、干砌塊石護(hù)坡（底）等。護(hù)坡（底）工程首先必須保證基礎(chǔ)坡面平整度和坡比達(dá)到設(shè)計要求，然后加大密度檢測碎石墊層厚度，確保達(dá)到設(shè)

47、計要求，砌石體還要嚴(yán)格控制石料的規(guī)格，控制小塊石和片石的含量。砌體施工時監(jiān)理工程師要不斷巡視檢查，嚴(yán)格控制漿砌石不鋪漿坐砌，嚴(yán)禁先堆塊石后灌漿填縫；干砌石嚴(yán)格控制疊砌、小塊石和片石塞縫以及浮石，發(fā)現(xiàn)不合格部位立即指示承包人返工。工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，為使工程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。進(jìn)度控制原則強(qiáng)有力的項目組織管理機(jī)構(gòu)，是工程進(jìn)度控制的首要保證。組織機(jī)構(gòu)作為項目管理的骨架，擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織運(yùn)轉(zhuǎn)及制訂決策的任務(wù)。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度全面

48、負(fù)責(zé)，其現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（各縣區(qū)建設(shè)管理代表處）具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理、施工條件準(zhǔn)備工作和組織協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是制定工程建設(shè)總計劃；在合同規(guī)定的期限前委托監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出開工通知，并安排監(jiān)理單位進(jìn)入工地開展監(jiān)理工作；按時提供必要的施工條件（包括提供施工用地和部分施工準(zhǔn)備工程）；在合同規(guī)定的期限內(nèi)委托監(jiān)理單位向施工單位提供測量基準(zhǔn)及有關(guān)資料；及時提供圖紙及有關(guān)資料，使施工單位能夠順利地開展工作；工程完工后及時主持和組織驗收。施工單位承擔(dān)工程進(jìn)度的具體責(zé)任，其項目經(jīng)理是工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，下設(shè)專門機(jī)構(gòu)并明確專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。其主要職責(zé)是按時編報工程進(jìn)度計劃；接到開工通知后及

49、時調(diào)遣人員、施工設(shè)備和材料進(jìn)入工地，爭取時間及早動工；及時調(diào)整施工資源配置、施工進(jìn)度和施工措施，按合同規(guī)定的內(nèi)容和時間完成全部工作。監(jiān)理單位承擔(dān)工程進(jìn)度的控制責(zé)任，總監(jiān)理工程師是第一責(zé)任人，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的具體職責(zé)。其主要職責(zé)是審批工程進(jìn)度計劃；按合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令；工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，以及合同工期的簽認(rèn)；項目法人提供的施工用地、施工準(zhǔn)備工程、測量基準(zhǔn)、圖紙等有關(guān)資料的檢查、監(jiān)督；工程完工簽證和移交。進(jìn)度控制目標(biāo)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程計劃2010年1月開工，主體工程2010年6月完工，2010年7月進(jìn)行完工驗收。進(jìn)度控制內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)

50、行控制性進(jìn)度計劃的編制與調(diào)整；（2）施工進(jìn)度計劃的審批；（3）實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)；（4）比較工程項目的實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃，分析偏離的主要原因，督促承包人及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃；（5）公正合理地處理承包人的工期索賠申請，及時向發(fā)包人報送處理意見；（6）根據(jù)工程施工的實際需要，正確發(fā)布停工與復(fù)工指令。（7）督促承包人按施工合同約定按時提交月、年施工進(jìn)度報告。34進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制程序郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程進(jìn)度控制程序詳見圖3.1。進(jìn)度控制方法根據(jù)招標(biāo)文件及工程現(xiàn)場詳細(xì)勘察了解情況分析，本工程進(jìn)度控制方面的特點是：前期施工圍堰及排水的及時，以及近4根水泥攪拌土的

51、基礎(chǔ)處理的時間，故對這幾個關(guān)鍵控制點應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，督促施工單位施工計劃進(jìn)行施工。為此，我們擬采取如下進(jìn)度控制措施。（1）根據(jù)招標(biāo)文件給定的工期總目標(biāo)，編制郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程進(jìn)度控制計劃。監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理組將協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計劃，并按監(jiān)理合同的約定進(jìn)一步優(yōu)化；并對進(jìn)度實行動態(tài)控制，適時進(jìn)行調(diào)整。（2）提請發(fā)包人注意做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，尤其是進(jìn)場道路和及施工場地平整問題，一定要早做準(zhǔn)備。（3）根據(jù)初步擬定的進(jìn)度控制計劃，工程施工時，承包人要合理安排施工力量，考慮工程特點，進(jìn)行施工。（4）分解審定的控制性總進(jìn)度計劃，編制各施工項目、分部、階段、季度及月進(jìn)

52、度控制計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、資金使用計劃、材料設(shè)備采購計劃等。（5）根據(jù)合同要求及時審批承包人提交的施工總進(jìn)度計劃、季、月進(jìn)度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提交的計劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)時，要求承包人立即改正，以排除各種可能影響施工的因素。（6）在施工過程中，及時對承包人實際投入的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求承包人限期采取措施予以解決。（7）

53、根據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件項目影響程度并及時提出解決措施。（8）在監(jiān)理組內(nèi)落實進(jìn)度控制的責(zé)任制，總監(jiān)理工程師以宏觀控制為主抓時段控制，總監(jiān)理工程師代表緊抓部位控制，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員立足工序控制，通過整個組織的緊密合作來完成進(jìn)度控制任務(wù)。（9）注重做好承包人、發(fā)包人及設(shè)計人之間的協(xié)調(diào)工作，盡力消除影響工程施工進(jìn)度的一切不利因素。進(jìn)度控制關(guān)鍵點“二抓一協(xié)調(diào)”。（1）抓時機(jī)

54、。督促承包人抓住2009年11月到春節(jié)的黃金施工季節(jié)，完成所有主體工程；尤其是工程施工高峰期正值農(nóng)歷春節(jié)，承包人要有足夠的施工力量及物資的安排與準(zhǔn)備，不至于因春節(jié)影響工程施工。（2）抓落實。督促承包人按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案，使方案與進(jìn)度完美結(jié)合，保證工程施工按計劃順利進(jìn)行。（3）協(xié)調(diào)。做好施工圖紙供應(yīng)、施工環(huán)境等工作，確保工程施工正常進(jìn)行。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司工程投資控制投資控制原則郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣

55、建設(shè)項目工程將建立完善的投資管理和控制體系。項目法人和其現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對投資管理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程量、單價和投資的審核、投資支付管理。施工單位明確專人負(fù)責(zé)計量支付、合同外單價、變更項目單價等投資申報工作。監(jiān)理單位明確監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程量的計量，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程量計量的審核，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)投資支付、合同外單價等投資支付項目的合同管理。投資控制目標(biāo)郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程將通過投資控制工作，使合同項目工程投資控制在合同文件和批準(zhǔn)的合理范圍內(nèi)。投資控制內(nèi)容投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、發(fā)包人、承包人、設(shè)計人、監(jiān)理人共同努力

56、，并正確處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系。投資控制將進(jìn)行以下主要工作。（1）審批承包人提交的資金流計劃。（2）協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。（3）根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（5）根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整。宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件（6）根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。（7）根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。投

57、資控制措施工程款支付程序郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程價款支付程序詳見圖4.1。投資控制方法（1）在監(jiān)理組設(shè)立總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師三級投資控制體系和管理責(zé)任制。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動態(tài)控制，以使工程投資控制在總目標(biāo)之內(nèi)。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成、按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各單項工程的投資控制目標(biāo)，編制月、季度資金使用計劃。（3）認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承包人提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前

58、支付。（4）認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承包人逐月申報的已完工程量，施工的工程項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)，對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，進(jìn)行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，報請發(fā)包人批準(zhǔn)后予以確認(rèn)。（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，為此對合同的實施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目工程建設(shè)監(jiān)理文件郎溪縣2009年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)

59、項目工程建設(shè)監(jiān)理文件宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司宣城市三江水利水電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司圖4.1工程款支付程序圖工程計量控制計量原則經(jīng)監(jiān)理組簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量；承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。工程計量范圍和方法在監(jiān)理組簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定的建筑物設(shè)計輪廓線和施工合同約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的計量方法和計量單位進(jìn)行計量。計量程序工程項目開工前，監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果；工程計

60、量前，審查承包人計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；在接到承包人計量申請后，審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，立即督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方同意進(jìn)行計量；根據(jù)具體情況分別采取會同承包人共同進(jìn)行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認(rèn)計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核等計量方式；在付款申請簽認(rèn)前，對支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；若發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進(jìn)行審核、計量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。當(dāng)承包人完成了每個計價項目的全部工程量后，要求承包人與監(jiān)理人共同對每個項目的