收入分配改革策劃方案之凈利潤(rùn)新分配法

1、收入分配改革方案：凈利潤(rùn)新分配法（職員貢獻(xiàn)換股方式）作者：草根陳勁松關(guān)鍵詞：收入分配改革 收入差距大 貧富兩極化 草根陳勁松 凈利潤(rùn)新分配法 全員持股 全員分紅 職員貢獻(xiàn)換股本方案的職員出資購(gòu)買股份方式，是推測(cè)華為（沒(méi)有內(nèi)部資料）的股權(quán)模式而來(lái)。華為舉世矚目的巨大成功，全然緣故絕非其他，就在于華為的股權(quán)制度實(shí)行全員持股模式：創(chuàng)始人任正非持股1.4%，其余職員持有98.6%；職員除了月工資外，年年有利潤(rùn)分紅，離職有股票增值收入；職員收入與企業(yè)盈利牢牢捆綁在一起對(duì)職員有著巨大的激勵(lì)作用。關(guān)于中國(guó)乃至全球的工薪階層、社會(huì)中底層而言，華為確實(shí)是我們的燈塔！華為的股權(quán)模式，確實(shí)是我們的參照目標(biāo)！華為圖標(biāo)

2、、任正非頭像。一、概述1、理論基礎(chǔ)（1）勞動(dòng)居于財(cái)寶制造的主導(dǎo)地位在人類物質(zhì)、知識(shí)、精神財(cái)寶的制造活動(dòng)中，勞動(dòng)是唯一個(gè)備主觀能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，占據(jù)主導(dǎo)地位，其他所有生產(chǎn)要素，差不多上勞動(dòng)的制造物，在企業(yè)財(cái)寶的制造過(guò)程中，同樣如此。因此，在企業(yè)財(cái)寶的分配中，勞動(dòng)必須居于主導(dǎo)地位。（2）企業(yè)凈利潤(rùn)、分紅為職員和股東共同所有企業(yè)收入，是企業(yè)職員通過(guò)勞動(dòng)，運(yùn)用包括資本在內(nèi)各大生產(chǎn)要素，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制造出來(lái)的，是職員（工薪階層）投入的勞動(dòng)，與股東（資本家階層）投入的資本，共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)收入是職員與股東共同制造的既是共同制造的，就應(yīng)該共同擁有因此，企業(yè)收入為職員與股東共同所有！進(jìn)而，作為企

3、業(yè)收入中的一部分：凈利潤(rùn)，也是職員投入的勞動(dòng)，與股東投入的資本共同作用的結(jié)果，是職員與股東共同制造的，因此，凈利潤(rùn)為職員和股東共同所有！那么，組成凈利潤(rùn)的三大部分：彌補(bǔ)虧損、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存（留存收益）、分紅，也為職員和股東共同所有?。?）企業(yè)的凈資產(chǎn)、所有權(quán)為企業(yè)職員與股東共同所有企業(yè)職員與股東共同制造、共同占有的企業(yè)凈利潤(rùn)，保留在企業(yè)的部分（彌補(bǔ)虧損和留存收益（經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存），形成了企業(yè)凈資產(chǎn)的一部分，因此，企業(yè)凈資產(chǎn)為企業(yè)職員與股東共同擁有，即，企業(yè)的所有權(quán)為企業(yè)職員與股東共同擁有。（4）職員擁有企業(yè)凈資產(chǎn)、股權(quán)的大部分在上一經(jīng)營(yíng)周期，企業(yè)職員與股東共同制造、擁有的凈資產(chǎn)，保留在企業(yè)，在職員

4、勞動(dòng)的持續(xù)運(yùn)用下，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在本經(jīng)營(yíng)周期，在下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期、及以后所有經(jīng)營(yíng)周期，循環(huán)制造出源源不斷的新的企業(yè)收入、新的凈利潤(rùn)、新的凈資產(chǎn)。在此過(guò)程中，股東享有的凈利潤(rùn)，歷年以來(lái)，有相當(dāng)一部分通過(guò)分紅流出企業(yè)，未能全部形成凈資產(chǎn)，未能全部參與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；職員享有的凈利潤(rùn)，則全額轉(zhuǎn)化為企業(yè)凈利潤(rùn)，因此，職員凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度大于股東的增長(zhǎng)速度；再者，隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)展越大，企業(yè)職員人數(shù)超過(guò)股東人數(shù)就越多，在每一周期的新增凈資產(chǎn)中，所占的份額就越來(lái)越大。最終，職員在企業(yè)的凈資產(chǎn)份額大于股東，職員擁有企業(yè)凈資產(chǎn)、股權(quán)的大部分。參見職員、股東凈資產(chǎn)份額增長(zhǎng)對(duì)比表。企業(yè)的收入、凈利潤(rùn)、財(cái)寶（凈利潤(rùn)彌

5、補(bǔ)虧損后的余額）、凈資產(chǎn)，企業(yè)的進(jìn)展壯大，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)成果，差不多上企業(yè)職員通過(guò)勞動(dòng)，運(yùn)用包括資本在內(nèi)各大生產(chǎn)要素，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制造出來(lái)的，是職員（工薪階層）投入的勞動(dòng)，與股東（資本家階層）投入的資本，共同作用的結(jié)果。因此，企業(yè)的所有權(quán)，為職員和股東共同所有！2、定義凈利潤(rùn)新分配法的改革方案，是指企業(yè)的全體職員與股東，共同持有企業(yè)股權(quán)，共同享有企業(yè)凈利潤(rùn)分紅的收入分配方法。因是全體股東與全體職員共同持股，因此又稱為全員持股模式。全員，是指全體股東與全體職員兩者。（1）貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)新分配法將企業(yè)凈利潤(rùn)分配為三部分：彌補(bǔ)虧損公積金、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展公積金、分紅。為表述方便，將后兩部分：經(jīng)營(yíng)進(jìn)展基金與分

6、紅，稱為企業(yè)財(cái)寶，這是企業(yè)真正制造的財(cái)寶；將保留在企業(yè)的前兩部分：彌補(bǔ)虧損公積金與經(jīng)營(yíng)進(jìn)展公積金，稱為貢獻(xiàn)，這是資本與勞動(dòng)留存在企業(yè)的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)，是指股東和職員共同擁有的，凈利潤(rùn)扣除分紅后的剩余部分，即彌補(bǔ)虧損和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存部分。這兩部分留存在企業(yè)，形成企業(yè)凈資產(chǎn)的一部分，并會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),補(bǔ)充到企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資資產(chǎn)中,參與企業(yè)下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的收入、凈利潤(rùn)的制造?？梢?，貢獻(xiàn)，屬于凈資產(chǎn)。擁有貢獻(xiàn)，就等于擁有企業(yè)所有權(quán)。就企業(yè)職員而言，在任一時(shí)點(diǎn)，貢獻(xiàn)都能夠分為兩類：已有貢獻(xiàn)：已為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，只屬于老職員；以后貢獻(xiàn)：以后為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，新、老職員都將有。（2）股東、股份界定為準(zhǔn)確界定各個(gè)概念，

7、股東、股份類型對(duì)應(yīng)表對(duì)股東和股份進(jìn)行了分類。（3）股份的成本、定價(jià)、權(quán)益股份獲得成本，是指獲得企業(yè)股份，所支付的對(duì)價(jià)。職員貢獻(xiàn)換股方式下，職員股東支付的對(duì)價(jià)，是其獲得股份的每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，即保留在企業(yè)的職員凈資產(chǎn)，能夠稱為貢獻(xiàn)換股成本、換股凈資產(chǎn)；外部股東支付的對(duì)價(jià)，是其付出的資本，能夠稱為購(gòu)買股份成本。股份獲得時(shí)，股份的所代表的凈資產(chǎn)金額，稱為初始凈資產(chǎn)。溢價(jià)損失（折價(jià)收益），是指外部股東，在購(gòu)買股份時(shí)，付出的高于（低于）每股凈資產(chǎn)的部分。貢獻(xiàn)換股成本 每股凈資產(chǎn) 股份數(shù)量 初始凈資產(chǎn)購(gòu)買股份成本 股份市場(chǎng)價(jià)格 股份數(shù)量 初始凈資產(chǎn) 溢價(jià)損失（折價(jià)收益）增值收益（減值損失），是指股

8、份出售時(shí)的每股凈資產(chǎn)，高于股份獲得時(shí)的每股凈資產(chǎn)的部分。在企業(yè)內(nèi)部，是指按每股凈資產(chǎn)定價(jià)交易的股份，其出售價(jià)格高于（低于）購(gòu)買價(jià)格的部分。體現(xiàn)的是企業(yè)凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)。溢價(jià)收益（折價(jià)損失），是指外部股東按市場(chǎng)價(jià)格出售股份時(shí)，獲得的出售收益中，高于（低于）股份對(duì)應(yīng)凈資產(chǎn)的部分。股份回售收益（損失），是指職員股東，將所持企業(yè)股份，以每股凈資產(chǎn)為價(jià)格，回售給企業(yè)，所得到的對(duì)價(jià)?；厥凼找妫〒p失） 每股凈資產(chǎn) 回售股份數(shù)量回售收益（損失） 貢獻(xiàn)換股成本 增值收益（減值損失） 初始凈資產(chǎn) 增值收益（減值損失）股份出售收益（損失），是指外部股東，將所持有企業(yè)股份，以市場(chǎng)價(jià)格，向市場(chǎng)出售，所獲得的對(duì)價(jià)。出售收益（

9、損失） 股份市場(chǎng)價(jià)格 出售股份數(shù)量出售收益（損失） 購(gòu)買股份成本 增值收益（減值損失） 溢價(jià)收益（折價(jià)損失） 初始凈資產(chǎn) 增值收益（減值損失） 溢價(jià)損失（折價(jià)收益） 溢價(jià)收益（折價(jià)損失）股權(quán)資本利得（損失），是指股東按市場(chǎng)價(jià)格出售股份時(shí)，獲得的高于（低于）購(gòu)買價(jià)格的部分。股權(quán)資本利得（損失） 出售收益（損失） 購(gòu)買股份成本為簡(jiǎn)便起見，全文只以收益論述。下表為職員貢獻(xiàn)換取股份方式下的股份成本、定價(jià)、收益表。3、目標(biāo)凈利潤(rùn)新分配法的總目標(biāo)是：消滅剝削、消滅資本家階層。改革方案（全員持股模式）的目標(biāo)是：生產(chǎn)者占有生產(chǎn)資料。目標(biāo)的量化指標(biāo)和成功標(biāo)志是：職員持股總數(shù)、大于外部股東持股總數(shù)，工薪階層占有要

10、緊生產(chǎn)資料。農(nóng)業(yè)社會(huì)的要緊生產(chǎn)資料，確實(shí)是土地，人類社會(huì)的物質(zhì)財(cái)寶要緊從土地中生產(chǎn)出來(lái)，因此，擁有土地確實(shí)是擁有財(cái)寶。土地所有權(quán)分配分布合理、沒(méi)有出現(xiàn)土地兼并集中的情況時(shí)，往往社會(huì)穩(wěn)定、民富國(guó)強(qiáng)。一旦土地兼并過(guò)于嚴(yán)峻，大量土地集中到少數(shù)人手中，如中國(guó)歷朝歷代后期，就會(huì)造成社會(huì)動(dòng)蕩、烽煙四起。農(nóng)業(yè)社會(huì)的社會(huì)成員主體，確實(shí)是農(nóng)民，而誰(shuí)能平均分配土地，誰(shuí)就能贏得民心，贏得政權(quán)。因此，20世紀(jì)40年代末，在中國(guó)內(nèi)戰(zhàn)中，中國(guó)共產(chǎn)黨因?yàn)閷?shí)施“打土豪、分田地”的土地革命，將土地平均分配給農(nóng)民，因此贏得了占全國(guó)人口數(shù)量85%的農(nóng)民的支持，從而以絕對(duì)弱勢(shì)的軍事力量，在短短34年時(shí)刻，就打敗了被美國(guó)武裝到牙齒的國(guó)

11、民黨軍隊(duì)（要緊成員也是農(nóng)民），贏得了中國(guó)政權(quán)。農(nóng)業(yè)社會(huì)，土地所有權(quán)、使用權(quán)完全為國(guó)家壟斷的時(shí)期，即如中國(guó)19501980的30年間，農(nóng)民生產(chǎn)積極性低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)緊張，農(nóng)民們光大米飯是吃不飽的，得在大米飯中添加紅薯、南瓜、菜葉才能牽強(qiáng)吃飽。到了1980年前后，中國(guó)實(shí)施了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，將土地平分給農(nóng)民，每個(gè)農(nóng)戶都分得田地、獲得田地自主使用權(quán)，全國(guó)人民光大米飯就能吃飽了，數(shù)億人口再也不用在主食里添加南瓜菜葉，一舉解決了中國(guó)的糧食問(wèn)題。可見，生產(chǎn)資料所有權(quán)決不能集中、生產(chǎn)資料必須為生產(chǎn)者所有！工業(yè)化社會(huì)的要緊生產(chǎn)資料，是工廠、企業(yè)，包含機(jī)器設(shè)備、技術(shù)、房屋土地等。即當(dāng)今人類社會(huì)

12、的物質(zhì)財(cái)寶要緊從工廠、企業(yè)中生產(chǎn)出來(lái)。土地也仍然生產(chǎn)財(cái)寶，但退居其次。因此，擁有工廠確實(shí)是擁有財(cái)寶。規(guī)?；笊a(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)設(shè)備龐大而貴重，人們差不多無(wú)法通過(guò)各自拿出一部分生產(chǎn)資料來(lái)組合生產(chǎn)，因此股份制應(yīng)運(yùn)而生，擁有生產(chǎn)資料的方式，要緊是擁有工廠的股權(quán)。世界知名企業(yè)華為，由于實(shí)行生產(chǎn)者占有生產(chǎn)資料的全員持股制度創(chuàng)始人任正非持股1.4%，其余職員持有98.6%：職員除了月工資外，年年有利潤(rùn)分紅，離職有股票回售企業(yè)收入從而取得舉世矚目的巨大成功，制造了技術(shù)型企業(yè)進(jìn)展的奇跡?？梢?，在企業(yè)中，通過(guò)使生產(chǎn)者個(gè)人擁有生產(chǎn)資料，人們就能制造奇跡！以史為鑒，處于當(dāng)今工業(yè)化社會(huì)，假如企業(yè)所有權(quán)（股權(quán)）分布合理生產(chǎn)

13、者擁有生產(chǎn)資料，必定生產(chǎn)積極性高、生產(chǎn)效率高、社會(huì)穩(wěn)定、民富國(guó)強(qiáng)；反之，則收入差距大、貧富兩極化，社會(huì)維穩(wěn)耗費(fèi)就大，同時(shí)生產(chǎn)積極性低、創(chuàng)新制造動(dòng)力弱，科技、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展就達(dá)不到應(yīng)有的速度。因此，必須實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)者占有生產(chǎn)資料”、“工薪階層占有要緊生產(chǎn)資料”。參見生產(chǎn)資料對(duì)應(yīng)生產(chǎn)者表。4、總原則凈利潤(rùn)新分配法的總原則是：成本共攤、利潤(rùn)共享，股權(quán)共有。企業(yè)職員和股東，共攤企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，共同擁有企業(yè)股權(quán)。（1）成本共攤企業(yè)職員與股東“成本共攤”體現(xiàn)在：用職員與股東共同所有的企業(yè)收入，支付各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本；用職員與股東共同所有的凈利潤(rùn)，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損（大于收入的成本部分）；用職員與股東共同所

14、有的凈利潤(rùn)，提取經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存公積金（留存收益），補(bǔ)充企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展資金；企業(yè)職員承擔(dān)企業(yè)成本還體現(xiàn)在：在企業(yè)發(fā)生業(yè)績(jī)下滑、轉(zhuǎn)型重組、經(jīng)營(yíng)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)虧損、破產(chǎn)清算等等情況下，企業(yè)職員不得不同意扣績(jī)效、降薪、降職、裁員等等損失，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)。事實(shí)上，世界資本主義500年來(lái)，公司企業(yè)誕生500年來(lái)，中國(guó)改革開放30多年來(lái)，職員一直在承擔(dān)著企業(yè)的虧損，名聲卻被股東獨(dú)占。只是那個(gè)真相一直被蒙蔽。（2）利潤(rùn)共享由職員與股東共同擁有企業(yè)凈利潤(rùn)：共享凈利潤(rùn)分紅、共同擁有經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存公積金（留存收益），確實(shí)是利潤(rùn)共享。（3）股權(quán)共有由職員與股東共同擁有企業(yè)股權(quán)、共享凈資產(chǎn)增值收益，確實(shí)是股權(quán)共有。企業(yè)股權(quán)的實(shí)質(zhì)，確

15、實(shí)是生產(chǎn)資料所有權(quán)。股權(quán)共有，確實(shí)是生產(chǎn)資料共有。5、要緊內(nèi)容凈利潤(rùn)新分配法的改革方案（全員持股模式）的要緊內(nèi)容是：將企業(yè)所有權(quán)、分紅權(quán)，由現(xiàn)行的股東獨(dú)自占有，變更為股東、職員兩者共同占有。6、適用范圍凈利潤(rùn)新分配法，適用于所有擁有外聘職員的盈利性組織（下文中，全部以企業(yè)代稱），包括擁有外聘職員的盈利性法人企業(yè)，其他擁有外聘職員的盈利性組織。區(qū)分要點(diǎn)是：是否是盈利性組織、是否有外聘職員。外聘職員，是指在直系親屬、合伙人、出資人之外，聘任的職員；盈利性組織，是指以盈利為經(jīng)營(yíng)目的的組織。則，無(wú)外聘職員的家庭式、合伙式的個(gè)體戶或其他經(jīng)營(yíng)單位、組織，非營(yíng)利性組織、自由職業(yè)者等，均不在凈利潤(rùn)新分配法范圍

16、內(nèi)。二、原則總原則是：成本共攤，利潤(rùn)共享，股權(quán)共有。1、職員股的股權(quán)與分紅權(quán)分離原則分紅來(lái)自企業(yè)財(cái)寶，企業(yè)財(cái)寶來(lái)自職員勞動(dòng)，因此，職員入職即享有企業(yè)分紅權(quán)，無(wú)需持有股份。具體份額，以職員崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系中規(guī)定的崗位持股上限，所對(duì)應(yīng)的分紅金額為標(biāo)準(zhǔn)。2、股權(quán)結(jié)構(gòu)整體設(shè)計(jì)原則企業(yè)整體股權(quán)結(jié)構(gòu)比例，必須遵循“國(guó)有股優(yōu)先，職員股次之，外部股最次”原則。涉及國(guó)家戰(zhàn)略安全的行業(yè)、企業(yè)，以國(guó)有股優(yōu)先，以保障國(guó)家整體安全。包括軍工航天、網(wǎng)絡(luò)通信、金融能源、要緊食品的生產(chǎn)流通等行業(yè)、企業(yè)。其余行業(yè)、企業(yè)以職員股優(yōu)先。3、股權(quán)、分紅權(quán)結(jié)構(gòu)凸顯勞動(dòng)、勞動(dòng)者財(cái)寶制造主體地位原則在企業(yè)的股權(quán)、分紅權(quán)的結(jié)構(gòu)比例分布中，必

17、須凸顯勞動(dòng)、勞動(dòng)者在財(cái)寶制造上的主體地位。具體體現(xiàn)方式在：（1）職員股占總股本的比例不得低于40%各種不同性質(zhì)企業(yè)的具體紅線為：國(guó)有控股企業(yè)不得低于40%；非上市國(guó)有參股、混合制企業(yè)不得低于60%，私有、外資企業(yè)不得低于70%；上市國(guó)有參股、混合制企業(yè)不得低于50%，私有、外資企業(yè)不得低于60%。詳見股權(quán)結(jié)構(gòu)比例表。（2）職員分紅占總分紅金額的比例不得低于40%各種不同性質(zhì)企業(yè)的具體紅線，同上。假如企業(yè)實(shí)施的是職員出資購(gòu)買方式，就仍然會(huì)存在未持股職員，因此，此類企業(yè)的職員分紅總額，必須高于上述紅線標(biāo)準(zhǔn)。4、股份、分紅合理分布原則（1）內(nèi)外部股東間合理分布凈利潤(rùn)新分配法下，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)在國(guó)有股

18、、職員股、外部股之間合理分布，并凸顯勞動(dòng)、勞動(dòng)者在財(cái)寶制造上的主體地位。詳見股權(quán)結(jié)構(gòu)比例表。（2）內(nèi)部股東各層級(jí)間合理分布企業(yè)層級(jí)能夠大致分為基層、中底層、中層、中高層、高層，分不對(duì)應(yīng)基層、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總裁董事長(zhǎng)。依照草根陳勁松在正當(dāng)合理的社會(huì)財(cái)寶差距范圍是3-8倍中的測(cè)算，合理的收入差距在3-8倍，那么，企業(yè)內(nèi)部職員，從最基層的操作工、業(yè)務(wù)員、職員，到最高層總裁董事長(zhǎng)，人均股份、人均分紅的差距，最高不得超過(guò)8倍。企業(yè)規(guī)模小，則最高倍數(shù)相應(yīng)降低，例如，最高層只有總經(jīng)理，那么以5倍為限。下表是各層級(jí)職員人均綜合收入倍數(shù)測(cè)算表。假如，在所有企業(yè)，都將各層級(jí)的人均工資、人均股份、人均分紅的差距

19、，操縱8倍以內(nèi)，那么，社會(huì)收入差距，就會(huì)差不多上比較接近8倍的范圍內(nèi)。不能完全實(shí)現(xiàn)8倍的緣故，在于外部股份可能比較集中，以及豪富階層往往持有多家企業(yè)股份。（3）不同崗位類不間合理分布不同崗位類不是指操作崗、業(yè)務(wù)崗、技術(shù)崗、治理崗。各崗位類不的人均持股比例不高于1:2。5、職員股限制流通原則職員不得自行處置所持有的職員股。職員股不得借貸、不得對(duì)企業(yè)之外出售、不得上市流通；職員之間不得相互交易職員股；職員股不得對(duì)外質(zhì)押、擔(dān)保；除了降職導(dǎo)致崗位持股上限降低、離職之外，職員股份不得回售企業(yè)。6、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償原則職員股東和外部股東，共同擁有增值收益（減值損失）、凈利潤(rùn)分紅，兩者都隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效波動(dòng)，具備較

20、大的不確定性，即為兩者持有公司股權(quán)共有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。外部股東的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，多一項(xiàng)市場(chǎng)溢價(jià)收益。7、資本保全與企業(yè)進(jìn)展優(yōu)先原則凈利潤(rùn)新分配法下，凈利潤(rùn)首先用于提取彌補(bǔ)虧損公積金、彌補(bǔ)往年虧損，其次用于提取經(jīng)營(yíng)進(jìn)展公積金、以備以后經(jīng)營(yíng)進(jìn)展之需，最后才是職員、外部股東分紅。8、分紅原則（1）同權(quán)同時(shí)共享紅利原則職員與外部股東共同擁有紅利決策權(quán)；職員股與外部股，每股股份分紅金額相等；職員與外部股東，同時(shí)獲得分紅。（2）職員按崗位持股上限確定分紅金額原則（3）職員分紅總額大于外部股東分紅總額原則（4）限制巨額閑置資金原則（5）強(qiáng)制分紅原則9、不溯及既往原則凈利潤(rùn)新分配法的改革方案（全員持股模式），對(duì)此前企業(yè)

21、股東按原分配制度依法獲得的收益（轉(zhuǎn)增資本金、分紅、股權(quán)資本利得），不追溯分配。10、破產(chǎn)清算原則在凈利潤(rùn)新分配法改革方案（全員持股模式）下，企業(yè)解散、破產(chǎn)的分配順序?yàn)椋郝殕T薪資、債權(quán)人本金、政府稅收、股東資本本金和職員股份初始凈資產(chǎn)、債權(quán)人利息，仍有剩余的，則參照全員分紅方法，由職員、股東共同分配。上述原則簡(jiǎn)略處，詳見收入分配改革方案：凈利潤(rùn)新分配法（全員分紅模式）。三、方案內(nèi)容1、實(shí)施（1）國(guó)家整體實(shí)施分為兩個(gè)時(shí)期：國(guó)企、上市公司試點(diǎn)時(shí)期；境內(nèi)所有盈利性企業(yè)全面實(shí)施時(shí)期國(guó)企、上市公司全面實(shí)施、非上市私企、外企、混企等全面實(shí)施。見全員持股模式整體實(shí)施兩時(shí)期表。（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施企業(yè)實(shí)施凈利潤(rùn)新

22、分配法，職員貢獻(xiàn)換股，最好全員分紅同步實(shí)施，最好一步到位。職員貢獻(xiàn)換股，也能夠分過(guò)渡、正式兩個(gè)時(shí)期實(shí)施。凈利潤(rùn)新分配法實(shí)施時(shí)，企業(yè)一律不得回購(gòu)股東股份。實(shí)施改革后，企業(yè)職員、任職股東在企業(yè)外部，通過(guò)公開市場(chǎng)購(gòu)買的上市公司股份，屬于外部股份。a、改革前當(dāng)前，沒(méi)有實(shí)施改革前的時(shí)期，企業(yè)的股東包括：外部股東、任職股東2種（國(guó)有參股控股企業(yè)還有國(guó)有股東，為簡(jiǎn)略起見，下不贅述），對(duì)應(yīng)持有的股份為：外部股份，任職股份。b、過(guò)渡時(shí)期在過(guò)渡時(shí)期，企業(yè)的股東包括：外部股東、任職股東、職員股東3種。職員股東，獲得職員股份的數(shù)量，按職員崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系確定。在過(guò)渡時(shí)期，任職股東需要確定今后與企業(yè)的關(guān)系，是外部股東、

23、依舊職員股東。即任職股東需要在過(guò)渡時(shí)期，轉(zhuǎn)化為外部股東，或轉(zhuǎn)化為職員股東；并相應(yīng)處理所持股份。所持任職股份，超過(guò)崗位持股上限的，將分為職員股份和外部股份。職員股份的數(shù)量，按職員崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系中的崗位持股上限確定，剩余為外部股份。轉(zhuǎn)化為外部股東，任職股東必須在正式時(shí)期開始前，放棄在企業(yè)任職，其所持股份，一律做為外部股份。轉(zhuǎn)化為職員股東，任職股東必須將持有的外部股份，全部出售給企業(yè)外部，只保留符合崗位持股上限的職員股份，即成為職員股東，這部分職員股份，只能按每股凈資產(chǎn)的價(jià)格回售給企業(yè)。任職股東轉(zhuǎn)換為職員股東的，對(duì)過(guò)往和過(guò)渡時(shí)期期間在企業(yè)的任職經(jīng)歷，不得享有職員貢獻(xiàn)換股的權(quán)利，不得享有以每股凈資產(chǎn)

24、為價(jià)格向企業(yè)購(gòu)買股份的權(quán)利因?yàn)槠湓诟母锴白鳛楣蓶|，其享有的獨(dú)占凈利潤(rùn)、獨(dú)享分紅權(quán)益，差不多超過(guò)了投入資本應(yīng)得的正當(dāng)范圍，抵消了付出勞動(dòng)所應(yīng)得的權(quán)益。在正式時(shí)期開始后，其在企業(yè)的任職經(jīng)歷，能夠享有職員貢獻(xiàn)換股的權(quán)利、以每股凈資產(chǎn)為價(jià)格向企業(yè)購(gòu)買股份的權(quán)利。c、正式時(shí)期在正式時(shí)期，任職股東已取消。企業(yè)的股東包括：外部股東、職員股東2種。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員持股模式，按照持股總數(shù)對(duì)比劃分時(shí)期，能夠劃分為兩個(gè)時(shí)期或者3個(gè)時(shí)期實(shí)施。達(dá)成“職員持股總數(shù)，大于外部股東持股總數(shù)”、“工薪階層占有要緊生產(chǎn)資料”的量化指標(biāo)和成功標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者占有生產(chǎn)資料的目標(biāo)。參見企業(yè)實(shí)施時(shí)期劃分表。2、企業(yè)股權(quán)分配方案實(shí)施流程（

25、1）建立職員組織體系成立職員大會(huì)，選舉職員代表委員，成立職員代表委員會(huì)及其分支機(jī)構(gòu)，設(shè)定職員大會(huì)、職員代表委員會(huì)及其分支機(jī)構(gòu)的架構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程等制度。（2）設(shè)計(jì)股權(quán)分配備選方案召開董事會(huì)、職員代表委員會(huì)聯(lián)合會(huì)議，確定股權(quán)分配備選方案。（3）決定股權(quán)分配方案召開股東大會(huì)、職員大會(huì)聯(lián)合會(huì)議，審議備選方案，決定股權(quán)分配方案。（4）實(shí)施股權(quán)分配方案由股東大會(huì)、職員大會(huì)聯(lián)合會(huì)議授權(quán)，董事會(huì)、職員代表委員會(huì)共同組織實(shí)施。四、職員貢獻(xiàn)換取方式下的股權(quán)分配方案內(nèi)容凈利潤(rùn)新分配法的改革方案，職員貢獻(xiàn)換取股份方式的方案內(nèi)容設(shè)計(jì)如下：1、確定職員獵取股份方式凈利潤(rùn)新分配法，按職員獲得持股的方式不同，分為兩種具體實(shí)現(xiàn)

26、方式：職員貢獻(xiàn)換取股份方式，職員出資購(gòu)買股份方式。（1）新老職員獵取股份方式對(duì)比前已述及，貢獻(xiàn)分為已有貢獻(xiàn)、以后貢獻(xiàn)職員擁有的貢獻(xiàn)的金額多少，依照職員的職位職級(jí)和為企業(yè)工作時(shí)刻長(zhǎng)短來(lái)確定。企業(yè)老職員，對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)有貢獻(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)有所有權(quán)，新職員入職時(shí)，對(duì)企業(yè)已有的凈資產(chǎn)還沒(méi)有貢獻(xiàn)，因此對(duì)企業(yè)還沒(méi)有所有權(quán)。由此，職員貢獻(xiàn)換取股份方式，又能夠分為兩種：已有貢獻(xiàn)換取、以后貢獻(xiàn)換取。詳見新老職員獵取股份方式對(duì)比表。職員貢獻(xiàn)換取股份方式，指職員通過(guò)為企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)的凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)部分中，擁有部分貢獻(xiàn)的所有權(quán)，然后再以此貢獻(xiàn)所有權(quán)，獲得公司所有權(quán)的憑證股份的方式。分為兩類：以后貢獻(xiàn)換取股份方式，指職員

27、通過(guò)以后為企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)以后的凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)部分中，擁有部分貢獻(xiàn)的所有權(quán)后，然后再以此貢獻(xiàn)所有權(quán)，獲得公司所有權(quán)的憑證股份的方式。已有貢獻(xiàn)換取股份方式，指通過(guò)以往為企業(yè)服務(wù)，老職員在服務(wù)期間制造了部分企業(yè)凈利潤(rùn)、貢獻(xiàn)，擁有此部分所有權(quán)，此部分留在企業(yè)，形成企業(yè)凈資產(chǎn)，并用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與下一周期企業(yè)收入、凈利潤(rùn)的制造，并持續(xù)循環(huán)，因此，老職員擁有企業(yè)一部分的凈資產(chǎn)所有權(quán)，然后再以此貢獻(xiàn)所有權(quán)，獲得公司所有權(quán)的憑證股份的方式。在實(shí)際操作中，必定是職員先為企業(yè)制造利潤(rùn)、貢獻(xiàn)凈資產(chǎn)，然后以此貢獻(xiàn)，獲得企業(yè)股權(quán)（股份），因此，不管新老職員，事實(shí)上差不多上用已有貢獻(xiàn)換取股份。只是改革實(shí)施的時(shí)，必定要細(xì)分

28、老職員、新進(jìn)職員、已有貢獻(xiàn)、以后貢獻(xiàn)，才便于操作。因此，需要按此細(xì)分分析。（2）12種組合方案出資購(gòu)買、已有貢獻(xiàn)換取、以后貢獻(xiàn)換取3種方式，通過(guò)排列組合和細(xì)分，能夠得到12種組合方案，詳見股份換取各方式組合的適用性分析表。（3）推斷標(biāo)準(zhǔn)與最優(yōu)方案推斷現(xiàn)實(shí)可行性強(qiáng)弱的要緊標(biāo)準(zhǔn)是：職員是否需要出資購(gòu)買股份，以及企業(yè)的績(jī)效、行業(yè)進(jìn)展前景。企業(yè)績(jī)效好的、行業(yè)前景好的，職員才可能情愿出資購(gòu)買股份，否則就可不能情愿。符合這兩個(gè)條件的企業(yè)數(shù)量，任何時(shí)候都可不能超過(guò)50%太多。通過(guò)股份換取各方式組合的適用性分析表的分析可知，最合理的、現(xiàn)實(shí)可行性最強(qiáng)的，是“已有貢獻(xiàn)換取+以后貢獻(xiàn)換”組合方案，即老職員用已有貢獻(xiàn)

29、換取企業(yè)股份，新職員在以后用以后貢獻(xiàn)換取企業(yè)股份，老職員已有貢獻(xiàn)換取不足持股上限的，在以后用以后貢獻(xiàn)換取完全不需要職員掏鈔票的、且照顧到老職員以往貢獻(xiàn)。現(xiàn)實(shí)可行性中等的，是“已有貢獻(xiàn)換取+出資購(gòu)買+以后貢獻(xiàn)換取”組合方式；單純的已有貢獻(xiàn)換取股份方式，完全沒(méi)考慮新職員，不可行；單純的“以后貢獻(xiàn)換取方式”，完全抹殺了老職員以往的貢獻(xiàn)；全部出資購(gòu)買和其他方式的現(xiàn)實(shí)可行性都較弱。在下文中，如無(wú)講明，職員貢獻(xiàn)換取方式，特指“已有貢獻(xiàn)換取+以后貢獻(xiàn)換”組合方案。2、設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，確定職員持股比例和總量設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，必須遵循股權(quán)結(jié)構(gòu)凸顯勞動(dòng)、勞動(dòng)者財(cái)寶制造主體地位的原則，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)者占有生產(chǎn)資料”、“工薪階

30、層占有要緊生產(chǎn)資料”的目標(biāo)。在具體的操作上，體現(xiàn)為：職員持股總數(shù)，大于外部股東持股總數(shù)。具體股權(quán)結(jié)構(gòu)，見股權(quán)結(jié)構(gòu)比例表。保留外部股份的緣故，在于保留外部股權(quán)融資渠道，和外部監(jiān)督。單靠?jī)?nèi)部融資額度有限，難以滿足經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要。當(dāng)外部股東大部分要拋股而去，企業(yè)找不到外部股東接手，則表明企業(yè)前景不被看好；也將難以從外部融資,從而錯(cuò)失企業(yè)進(jìn)展壯大的機(jī)會(huì)。3、確定股份來(lái)源方式職員貢獻(xiàn)換股方式下，職員持股需求有三個(gè)方面：改革時(shí)，老職員往年已有貢獻(xiàn)換股，改革后，未達(dá)持股上限老職員換股、每年新進(jìn)職員換股。職員貢獻(xiàn)換股方式下，職員持股股份來(lái)源，改革時(shí)，采納增發(fā)職員股方式獲得，滿足老職員已有貢獻(xiàn)換股需求；改革后，采

31、納送股為主、其他為輔的方式獲得，滿足未達(dá)持股上限老職員換股、每年新進(jìn)職員換股需求。（1）股份來(lái)源方式職員貢獻(xiàn)換股方式下，在現(xiàn)有股份來(lái)源方式下，新增了增發(fā)職員股份方式、職員回售方式，改造了送股（股票股利）方式。所有股份來(lái)源方式，參見股份來(lái)源方式適用職員獵取方式表。單獨(dú)適用職員貢獻(xiàn)換股的股份來(lái)源方式是：送股、轉(zhuǎn)增股。單獨(dú)適用職員出資購(gòu)買的股份來(lái)源方式是：配股、增發(fā)新股。兩者都適用的股份來(lái)源方式是：增發(fā)職員股、股東減持、公開市場(chǎng)回購(gòu)、職員離職回售股份。企業(yè)應(yīng)常設(shè)預(yù)留股份賬戶，作為中轉(zhuǎn)賬戶，收攏職員未足量持有股份、職員離職回售股份、股東減持股份、公開市場(chǎng)回購(gòu)股份、發(fā)行新股預(yù)留股份，作為新進(jìn)職員持股股份

32、預(yù)備，平常總數(shù)不超過(guò)股本10%。實(shí)際操作中，能夠采納組合各方式來(lái)獲得職員持股股份。（2）改革時(shí)改革時(shí)，直接發(fā)行新股：職員股份，專用于老職員貢獻(xiàn)換股。依照在職老職員的崗位持股上限總數(shù)量，和預(yù)留股份數(shù)量，計(jì)算動(dòng)身行總量，發(fā)行后劃歸老職員名下。這是通過(guò)直接攤薄原有股份權(quán)益的方式，將老職員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，劃歸老職員名下。改革時(shí)，不管績(jī)優(yōu)公司依舊績(jī)差公司，不能回購(gòu)股份，以免關(guān)鍵時(shí)期，資金流出企業(yè)。（3）改革后改革后，股份來(lái)源方式有2類：現(xiàn)有股份、發(fā)行新股；現(xiàn)有股份包括：股東減持、公開市場(chǎng)回購(gòu)、新增加的職員離職回售股份；股東減持包括：任職股東減持，外部股東減持。發(fā)行新股包括：送股、轉(zhuǎn)增股、配股、增發(fā)新股。送

33、股（股票股利）方式，現(xiàn)行的是將企業(yè)留存收益中的未分配利潤(rùn)，轉(zhuǎn)增資本金，以增加原股東的股本，事實(shí)上確實(shí)是盈利追加投資?，F(xiàn)在改造為，企業(yè)貢獻(xiàn)（彌補(bǔ)虧損部分、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存部分），留存在企業(yè)，按職員股東、外部股東新增持有股份需求，轉(zhuǎn)增資本金，以增加股本，或者，對(duì)沒(méi)有新增持股需求的內(nèi)外部股東，則是增加了所持股份的每股凈資產(chǎn)。配股、增發(fā)新股，是企業(yè)為了融資而發(fā)新股，因此不適于貢獻(xiàn)換股的股份來(lái)源方式。關(guān)于股東減持、公開市場(chǎng)回購(gòu)、職員離職回售股份，企業(yè)只能以不高于每股凈資產(chǎn)的價(jià)格購(gòu)進(jìn)，存入預(yù)留股份，再按貢獻(xiàn)換股方式兌換給職員。企業(yè)通過(guò)此三種方式購(gòu)買的股份，其原本對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)、增值凈資產(chǎn)，在企業(yè)購(gòu)買后，差不多支

34、付出去，這部分股票在企業(yè)內(nèi)部失去對(duì)應(yīng)凈資產(chǎn)；假如現(xiàn)在企業(yè)新增利潤(rùn)，要用于職員貢獻(xiàn)換股、轉(zhuǎn)化為凈資產(chǎn)的，就沒(méi)有對(duì)應(yīng)股份；則能夠直接對(duì)應(yīng)企業(yè)購(gòu)買來(lái)的股份，省去新發(fā)行股份手續(xù)。因此，企業(yè)購(gòu)買股份，適用于貢獻(xiàn)換股方式。然而，必須注意，購(gòu)買來(lái)的股份，不得包含用于貢獻(xiàn)換股的凈資產(chǎn)，否則，會(huì)攤薄已有股份的每股凈資產(chǎn)。因此，在企業(yè)持續(xù)盈利的前提下，以現(xiàn)在遲半年公布年報(bào)的制度，對(duì)外購(gòu)買股份，必須比貢獻(xiàn)換股早1.5年。改革后，采納送股為主、其他為輔的方式獲得職員持股來(lái)源，滿足未達(dá)持股上限老職員換股、每年新進(jìn)職員換股需求。改革后，為了符合股權(quán)結(jié)構(gòu)原則，在沒(méi)有突然大量增加職員的情況下，新發(fā)行大量股份用于職員持股的，需

35、相應(yīng)調(diào)整職員崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系中的崗位持股上限。4、確定定價(jià)機(jī)制在凈利潤(rùn)新分配法下，職員持股股份價(jià)格，全部采納每股凈資產(chǎn)定價(jià)。包括獵取定價(jià)和退出定價(jià)兩個(gè)方面。（1）采納每股凈資產(chǎn)定價(jià)的緣故一是，凈資產(chǎn)是企業(yè)唯一真正擁有的資產(chǎn)，是企業(yè)股權(quán)的內(nèi)核。企業(yè)總資產(chǎn)中，另一部分是負(fù)債，是要對(duì)外償還的；只有凈資產(chǎn)，才是企業(yè)股權(quán)所有者真正擁有的資產(chǎn)。二是，各股權(quán)估值方法中，凈資產(chǎn)反映的是企業(yè)當(dāng)下的已有價(jià)值，是唯一真實(shí)的、確定的。市盈率、凈現(xiàn)值等其他估值方法，充斥著對(duì)以后的可能，是不確定的。三是，凈資產(chǎn)的變化能準(zhǔn)確及時(shí)反映企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r。企業(yè)的進(jìn)展壯大，或萎縮衰敗，長(zhǎng)期來(lái)看，必定在凈資產(chǎn)總額上，對(duì)應(yīng)的表現(xiàn)出增長(zhǎng)或

36、縮小。四是，以凈資產(chǎn)定價(jià)；能促進(jìn)職員以企業(yè)的真實(shí)價(jià)值為工作方向，而不是以市場(chǎng)炒作價(jià)格為工作方向。五是，幸免股東虛高股價(jià)套現(xiàn)，損害職員利益，將職員持股變?yōu)楣蓶|高價(jià)套現(xiàn)工具。（2）獵取定價(jià)包括兩個(gè)方面：企業(yè)獲得職員持股所需股份，包括股東減持、公開市場(chǎng)回購(gòu)、職員回售等所有方式，獲得成本不得高于每股凈資產(chǎn)；職員獲得股份時(shí)的股份定價(jià)、獲得股份的成本，等于當(dāng)時(shí)每股凈資產(chǎn)。以增加股份數(shù)量的方式作為職員持股來(lái)源的，一律以股份數(shù)量增加后的每股凈資產(chǎn)定價(jià)。不論采納何種方式獲得職員持股股份，必須滿足“企業(yè)和職員的取得成本，都不高于每股凈資產(chǎn)”的條件。參見股份來(lái)源方式與對(duì)應(yīng)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。例如，以發(fā)行新股份和非新增股份組

37、合的方式，獲得職員持股股份來(lái)源的，發(fā)行新股后每股凈資產(chǎn)的計(jì)算步驟、公式為：依照須持股職員數(shù)量、股權(quán)結(jié)構(gòu)比例、職員崗位持股標(biāo)準(zhǔn)體系，確定所需分配股份總數(shù)；再確定發(fā)行新股份數(shù)量和其他來(lái)源方式股份數(shù)量；所需分配股份總數(shù) 發(fā)行新股份數(shù)量 其他來(lái)源方式股份數(shù)量計(jì)算企業(yè) 發(fā)行新股后的股份總數(shù)（總股本）； 發(fā)行新股后的股份總數(shù)（總股本） 原有股份總數(shù) 發(fā)行新股份數(shù)量增發(fā)后的每股凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)總額 總資產(chǎn) 負(fù)債凈資產(chǎn)總額按最近一期期末金額確定。增發(fā)后的每股凈資產(chǎn) 凈資產(chǎn)總額 增發(fā)后的股份總數(shù)（總股本）（3）回售定價(jià)在職員離職時(shí)，所持股份必須回售企業(yè)?；厥蹆r(jià)格等于職員離職最近一個(gè)月末的每股凈資產(chǎn)。假如回售價(jià)格低

38、于當(dāng)時(shí)獵取股份的每股凈資產(chǎn)，有兩種情況：一是企業(yè)增發(fā)股份過(guò)多，稀釋了每股凈資產(chǎn)，這又有兩種情況：一種是職員在增發(fā)時(shí)得到同比例的股份，其持股的凈資產(chǎn)總額沒(méi)變；一種是都增發(fā)給了外部股東，職員在增發(fā)時(shí)沒(méi)有得到同比例的股份，其持股的凈資產(chǎn)總額減少。這是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況與融資方針問(wèn)題。二是企業(yè)出現(xiàn)虧損，有整體經(jīng)營(yíng)不善、行業(yè)衰退、宏觀經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，這是企業(yè)全員（職員加外部股東）必須共同承擔(dān)的，因此離職職員也只能按回售時(shí)的每股凈資產(chǎn)，拿回剩余貢獻(xiàn)。5、確定職員持股數(shù)量（1）設(shè)計(jì)職員職位持股標(biāo)準(zhǔn)體系詳見收入分配改革方案：凈利潤(rùn)新分配法（全員分紅模式）。（2）確定職員換股數(shù)量方法企業(yè)年度凈利潤(rùn)扣除分紅部分后，剩余

39、的貢獻(xiàn)部分（彌補(bǔ)虧損和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存部分）保留在企業(yè)中，成為企業(yè)凈資產(chǎn)的一部分。這部分新增凈資產(chǎn)，是企業(yè)老職員、外部股東和當(dāng)年新進(jìn)職員共同制造、共同所有。在新增凈資產(chǎn)中，職員所享有的部分，即是換取股份的對(duì)價(jià)。關(guān)于老職員，在改革時(shí)，能夠按照下述方法，從入職當(dāng)年起，逐年計(jì)算，一次性換取入職以來(lái)所有應(yīng)得股份。關(guān)于當(dāng)年新進(jìn)職員、當(dāng)年離職職員，工作時(shí)長(zhǎng)不足1年的部分，按實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)折算后計(jì)算。如何確定職員在新增凈資產(chǎn)中享有的具體比例、金額？方法一：比率法此方法能夠按崗位系數(shù)、崗位持股上限兩種方法計(jì)算，其中前一種方法更精確。此方法的原理是：崗位系數(shù)和崗位持股上限，是按具體崗位在企業(yè)整體中的價(jià)值比重設(shè)置的，代

40、表此崗位對(duì)企業(yè)整體制造的財(cái)寶的貢獻(xiàn)比重，關(guān)于企業(yè)整體制造的凈利潤(rùn)，也是如此。在此種計(jì)算方式下，能夠確定新職員、老職員、外部股東，在企業(yè)貢獻(xiàn)（新增凈資產(chǎn)扣除分紅）中的具體金額，能夠確定三者在企業(yè)貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的新增股份的應(yīng)得數(shù)量。按此方法新增股份，可不能攤薄每股凈資產(chǎn)；而且將職員每年能得到的股份數(shù)量，與企業(yè)新增凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)直接掛鉤，有專門強(qiáng)的激勵(lì)作用?，F(xiàn)按崗位持股上限為例來(lái)講明，步驟如下：首先，計(jì)算所有新職員崗位持股上限的總數(shù)；然后，計(jì)算出計(jì)算比率用股份總和：計(jì)算比率用股份總和 老職員崗位持股上限總數(shù) 新職員崗位持股上限總數(shù) 外部股份總數(shù)然后，計(jì)算出三者比例；然后，計(jì)算應(yīng)該新增的股份數(shù)量（新增凈資產(chǎn)

41、上年末每股凈資產(chǎn)）；然后，按第三步比例計(jì)算三者應(yīng)得的新增股份數(shù)。最后，計(jì)算單個(gè)職員占比及其應(yīng)得股份數(shù)。單個(gè)新職員占比 單個(gè)新職員崗位持股上限數(shù)量 新職員崗位持股上限總數(shù)單個(gè)新職員應(yīng)得股份數(shù) 單個(gè)新職員占比 新職員應(yīng)得新增股份總數(shù)新職職員作時(shí)長(zhǎng)不足1年的部分，按實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)折算后，計(jì)算單個(gè)新職員占比。單個(gè)新職員占比 單個(gè)新職員崗位持股上限數(shù)量 （實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng) 365 ） 新職員崗位持股上限總數(shù)老職員和外部股東的計(jì)算公式與上類同。沒(méi)有達(dá)到持股上限的老職員，當(dāng)年貢獻(xiàn)換股數(shù)量計(jì)算如下：未達(dá)老職員持股上限總比率 未達(dá)老職員持股上限總數(shù) 老職員持股上限總數(shù)未達(dá)老職員應(yīng)得新增股份總數(shù) 未達(dá)老職員持股上限總比

42、率 老職員應(yīng)得新增股份數(shù)單個(gè)未達(dá)老職員持股上限比率 單個(gè)未達(dá)老職員持股上限 未達(dá)老職員持股上限總數(shù)單個(gè)未達(dá)老職員貢獻(xiàn)換股數(shù)量 單個(gè)未達(dá)老職員持股上限比率 未達(dá)老職員應(yīng)得新增股份總數(shù)在以新增凈資產(chǎn)增加發(fā)行新股（送股）時(shí)，新老職員（含已達(dá)持股上限老職員）和外部股東，都能夠按上述方法獲得股份；在以預(yù)留股份支付新職員和未達(dá)持股上限老職員的貢獻(xiàn)換股時(shí)，已達(dá)持股上限老職員和外部股東，不能獲得股份，但所持股份的每股凈資產(chǎn)會(huì)增值。詳見職員貢獻(xiàn)換股比率法表舉例。方法二：固定數(shù)量法在職員貢獻(xiàn)換取股份方式下，依照職員職位持股標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)每一個(gè)職位，都對(duì)應(yīng)設(shè)定一個(gè)換取相應(yīng)數(shù)量股份的工作時(shí)長(zhǎng)，達(dá)到即可獲得相應(yīng)的股份，職

43、員不用自己出鈔票購(gòu)買股份。工作時(shí)長(zhǎng)1-5年不等，依照具體職位職級(jí)和持股上限設(shè)定，遵循“職級(jí)越高、股份上限數(shù)量越高，時(shí)刻越長(zhǎng)”的原則。例如，甲企業(yè)高級(jí)經(jīng)理的持股上限是10000股，規(guī)定需在此職位職級(jí)工作滿3年，就能直接獲得10000股股份，而這3年，每年獲得股份的比例與數(shù)量，能夠依次設(shè)定為：20%、2000股，30%、3000股，50%、5000股，假如在此職位只做滿2年，則只能獲得5000股。職員貢獻(xiàn)換股固定數(shù)量法例表如下：方法三：凈利率法凈利率法，是指將職員每年獲得的股份數(shù)量，和企業(yè)盈利結(jié)合起來(lái)，企業(yè)每年達(dá)到多少凈利率，全體職員就換取多少比率的股份，直到達(dá)到職員的持股上限為止的方法。在職員貢

44、獻(xiàn)換股固定數(shù)量法表中，將每年固定的比率，換成每年的凈利率就能夠了。對(duì)老職員的以往貢獻(xiàn)，能夠從入職起，按往年的凈利率計(jì)算。此方法將職員每年的換股數(shù)量和企業(yè)盈利能力直接掛鉤，對(duì)職員的激勵(lì)作用十分強(qiáng)大。職員應(yīng)得股份數(shù)量 = 核定崗位持股上限 凈利率見職員貢獻(xiàn)換股凈利率法表。關(guān)于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)，也能夠使用銷售收入增長(zhǎng)率方法，計(jì)算每年應(yīng)支付給職員的股份比率。6、股權(quán)治理方式與持股方式非上市公司，設(shè)立全國(guó)性的非上市公司股權(quán)登記系統(tǒng)，登記非上市公司全員持股信息。在系統(tǒng)中開設(shè)職員持股賬戶，記錄職員持股信息。上市公司，在中國(guó)登記結(jié)算公司的股權(quán)登記系統(tǒng)，開發(fā)職員持股子系統(tǒng)，在系統(tǒng)中開設(shè)職員持股賬戶，記錄職員持股

45、信息。能夠和現(xiàn)有的個(gè)人證券賬戶打通。在系統(tǒng)使用前，能夠使用職員持股花名冊(cè)，記錄職員持股信息。職員代表委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)職員持股治理和企業(yè)預(yù)留股治理。7、職員權(quán)利在職員貢獻(xiàn)換取股份方式下，職員享有權(quán)利有：分紅權(quán)入職即獲得凈利潤(rùn)分紅的權(quán)利；貢獻(xiàn)換股權(quán)以貢獻(xiàn)換取企業(yè)股份的權(quán)利；回售權(quán)離職時(shí)以每股凈資產(chǎn)為價(jià)格，回售股份給企業(yè)的權(quán)利；增值收益權(quán)獲得所持有股份的凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)利；換股凈資產(chǎn)回收權(quán)回收職員貢獻(xiàn)換股時(shí)，用以獵取股份的初始凈資產(chǎn)（換股凈資產(chǎn)）的權(quán)利；經(jīng)營(yíng)決策參與權(quán)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。企業(yè)職員同時(shí)持有職員股和外部股的，只能以數(shù)量較多的股份給予的股東身份，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。例如，假如某職員持有

46、的外部股份數(shù)量大于職員股份，則此職員只能以外部股東身份參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，其內(nèi)部股份失去參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)利。職員入職，可在崗位持股上限范圍內(nèi)，用貢獻(xiàn)換取企業(yè)股份。持股期間，職員不能自由處置所持有本企業(yè)股份。離職時(shí)，職員必須將所持股份回售企業(yè)，股份定價(jià)價(jià)格均以每股凈資產(chǎn)計(jì)算。8、確定股份動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（1）職員變動(dòng)在職員貢獻(xiàn)換取股份方式下，新進(jìn)職員，依次優(yōu)先用預(yù)留股、送股（股票股利）、轉(zhuǎn)增股作為新職員持股股份來(lái)源。職員離職，所持股份回售企業(yè)，企業(yè)將回購(gòu)的職員持股，作為預(yù)留股份。職員升職降職，按新職位的崗位持股上限，調(diào)整職員可持股上限；降職職員所持股份，超過(guò)新職位職級(jí)的持股上限的部分，必須回售企業(yè)，

47、回售價(jià)格為回售時(shí)最近一個(gè)月末的每股凈資產(chǎn)。（2）股份變動(dòng)增加股份企業(yè)因經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，需要進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)，能夠優(yōu)先選擇順序?yàn)椋簩?duì)職員股東配股、增發(fā)；對(duì)外部股東配股、增發(fā)；對(duì)企業(yè)外部公眾、特定人群增發(fā)。前一種為企業(yè)的內(nèi)部，后兩種為企業(yè)外部。對(duì)內(nèi)配股、增發(fā)采納每股凈資產(chǎn)定價(jià)，對(duì)外配股、增發(fā)采納市盈率定價(jià)。企業(yè)需要對(duì)外部直接融資時(shí)，為保持內(nèi)外部股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，可能需要同時(shí)對(duì)內(nèi)融資。在實(shí)施了職員貢獻(xiàn)換取股份方式后，企業(yè)依舊能夠間或使用職員出資購(gòu)買股份方式，按每股凈資產(chǎn)定價(jià)方式對(duì)內(nèi)融資，不阻礙上述職員權(quán)利。對(duì)內(nèi)融資遵從職員自愿。當(dāng)融資金額巨大，保持內(nèi)外部股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，則難以滿足資金需要時(shí)，對(duì)內(nèi)外部股權(quán)融資金額，

48、以保持內(nèi)外部股權(quán)結(jié)構(gòu)合理為限，剩余部分采納債務(wù)融資，或采納對(duì)外合作等方式。a、對(duì)內(nèi)配股、增發(fā)對(duì)內(nèi)部股東（職員股東）配股、增發(fā)，按當(dāng)時(shí)每股凈資產(chǎn)，來(lái)確定新增股份數(shù)量和股份價(jià)格。如企業(yè)需要融資1億元，確定當(dāng)時(shí)的每股凈資產(chǎn)為10元/股，那么企業(yè)配股、增發(fā)股份的價(jià)格為10元/股，增發(fā)股份數(shù)量為1000萬(wàn)股。增發(fā)股份的價(jià)格 = 每股凈資產(chǎn)企業(yè)增發(fā)股份數(shù)量 = 融資金額 每股凈資產(chǎn)b、對(duì)外配股、增發(fā)對(duì)外部股東配股、增發(fā)，對(duì)企業(yè)外部增發(fā)股份，均以行業(yè)平均市盈率為參照，確定增發(fā)市盈率，來(lái)確定增發(fā)股份數(shù)量和股份價(jià)格。如企業(yè)需要融資1億元，確定的市盈率為20倍，每股收益為1元，那么企業(yè)增發(fā)股份的價(jià)格為20元/股，

49、增發(fā)股份數(shù)量為500萬(wàn)股。增發(fā)股份的價(jià)格 = 每股收益市盈率企業(yè)增發(fā)股份數(shù)量 = 融資金額 增發(fā)股份的價(jià)格減少股份在能夠以低于每股凈資產(chǎn)的價(jià)格回購(gòu)?fù)獠抗煞輹r(shí)，企業(yè)能夠回購(gòu)，并注銷，以增加內(nèi)部股份每股凈資產(chǎn)。9、分紅標(biāo)準(zhǔn)分紅，統(tǒng)一按股份數(shù)量計(jì)算。每股分紅金額 = 分紅總金額 （職員實(shí)際持股總數(shù) 外部股份總數(shù) 預(yù)留股份總數(shù)）職員分紅總額 = 職員持股上限總量 每股分紅金額單個(gè)職員應(yīng)得分紅金額 = 崗位持股上限數(shù)量 每股分紅金額在凈利潤(rùn)新分配法下，遵循股權(quán)與分紅權(quán)分離原則，即企業(yè)職員入職即享有分紅權(quán)，分紅權(quán)及分紅金額與是否持有企業(yè)股份、及持股數(shù)量無(wú)關(guān)。所有職員，不論是否持股，按職員職位持股標(biāo)準(zhǔn)體系確

50、定的崗位持股上限數(shù)量，確定每個(gè)職員的應(yīng)得分紅金額。外部股東分紅，仍以持股為分紅權(quán)來(lái)源，按持股數(shù)量計(jì)算分紅金額。預(yù)留股份的一部分，是部分職員未達(dá)到崗位持股上限的部分，這部分的分紅，直接分給了職員，另外剩余部分，優(yōu)先分配給全體職員股東，亦可劃撥至經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存資金。10、退出方式在凈利潤(rùn)新分配法下，職員不能自由處置所持職員股份，只有在職員離職時(shí)，以離職最近一個(gè)月末的每股凈資產(chǎn)為價(jià)格，全數(shù)回售給企業(yè)。職員為企業(yè)制造的凈利潤(rùn)劃分為幾個(gè)部分：一是分紅；二是貢獻(xiàn)部分，即凈利潤(rùn)扣除分紅后，保留在企業(yè)的彌補(bǔ)虧損、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展留存部分，形成企業(yè)凈資產(chǎn)。之后分為兩部分：一部分以貢獻(xiàn)換股方式，為職員換來(lái)企業(yè)股份；一部分作

51、為職員凈資產(chǎn)增值部分，在職員達(dá)到持股上限后，成為所持有股份的增值收益。在凈利潤(rùn)新分配方法的職員貢獻(xiàn)換股方式下，在職期間，職員獲得分紅；離職時(shí)，職員回售持有的全部股份給企業(yè)，拿回了貢獻(xiàn)部分（貢獻(xiàn)換股+增值收益）。到離職時(shí)，職員為企業(yè)制造的凈利潤(rùn)，全部?jī)斶€給了職員。五、職員出資購(gòu)買方式下的股權(quán)分配方案內(nèi)容1、補(bǔ)充內(nèi)容上文已對(duì)最優(yōu)方案“職員貢獻(xiàn)換取股份方式”，做了詳細(xì)論述。此處補(bǔ)充一下職員出資購(gòu)買股份方式不同之處。在股份來(lái)源方式上，關(guān)于股東減持、公開市場(chǎng)回購(gòu)來(lái)源，可由職員出資、企業(yè)統(tǒng)一以每股凈資產(chǎn)購(gòu)買。在股份定價(jià)機(jī)制上，只能采納每股凈資產(chǎn)定價(jià)，以免股東虛高股價(jià)、變現(xiàn)出逃，坑害職員。企業(yè)獲得職員持股股

52、份的價(jià)格，不得高于每股凈資產(chǎn)。職員購(gòu)買職員股份時(shí)，股份價(jià)格為每股凈資產(chǎn)；職員升職時(shí)，能夠自主決定是否購(gòu)買增加的可持股部分；職員降職時(shí)，所持股份超過(guò)新職位職級(jí)崗位持股上限的部分，必須回售企業(yè)；職員離職時(shí)，所持股份必須全部回售給企業(yè)；回售價(jià)格為每股凈資產(chǎn)；如購(gòu)買時(shí)每股凈資產(chǎn)為10元/股，則以10元/股的價(jià)格購(gòu)買股份，離職時(shí)每股凈資產(chǎn)為12元/股，則以12元/股的價(jià)格回售股份給企業(yè)。買賣差價(jià)，由職員自行承擔(dān)。在職員權(quán)利上，職員享有權(quán)利有：分紅權(quán)入職即獲得凈利潤(rùn)分紅的權(quán)利；購(gòu)買股份權(quán)以每股凈資產(chǎn)為價(jià)格購(gòu)買企業(yè)股份的權(quán)利；回售權(quán)離職時(shí)以每股凈資產(chǎn)為價(jià)格，回售股份給企業(yè)的權(quán)利；增值收益權(quán)獲得增值收益的權(quán)利

53、；經(jīng)營(yíng)決策權(quán)參與權(quán)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。職員購(gòu)買企業(yè)股份遵循自愿原則。2、職員購(gòu)買方式大問(wèn)題多、不適合普遍推廣然而，職員出資購(gòu)買股份方式，有著諸多大問(wèn)題：（1）適用范圍小。企業(yè)總量中，專門大部分企業(yè)盈利前景并不明朗，職員是不敢、不能、也可不能拿多年積蓄來(lái)冒險(xiǎn)的，現(xiàn)時(shí)期，絕大多數(shù)工薪家庭也承擔(dān)不了如此的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，還存在職員是否有充足資金購(gòu)買股份的問(wèn)題。只有小部分成長(zhǎng)成熟行業(yè)的績(jī)優(yōu)公司，職員才能買、敢買?？梢?，職員出資購(gòu)買股份方式，適用范圍專門小。參見企業(yè)-行業(yè)周期矩陣表。（2）為股東套現(xiàn)提供方便上市公司是所有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)績(jī)效整體比較好的部分。但上市公司大股東、高管減持潮屢屢發(fā)生，足以證明股東

54、套現(xiàn)的現(xiàn)象是普遍的。關(guān)于許多績(jī)差、虧損、經(jīng)營(yíng)無(wú)方的企業(yè)來(lái)講，即便按每股凈資產(chǎn)出售股份給職員，仍然存在股東套現(xiàn)出逃的可能。職員出資購(gòu)買股份方式，無(wú)疑為股東套現(xiàn)提供極大方便。（3）為股東侵害職員權(quán)益提供借口在股東意圖套現(xiàn)出逃的情況下，職員購(gòu)買股份的自主選擇權(quán)，就專門難得到保證，在股東的強(qiáng)勢(shì)下，職員少買、不買企業(yè)股份，極可能面臨工作被刁難，不僅升職加薪無(wú)望，更可能被邊緣化、降職、減薪，甚至被辭退。（4）抹殺職員貢獻(xiàn)職員出資購(gòu)買方式，完全抹殺了老職員往年工作對(duì)企業(yè)作出的已有貢獻(xiàn)，關(guān)于職員制造的企業(yè)凈資產(chǎn)部分，還要花鈔票去買，豈不荒唐！假如職員沒(méi)有持有企業(yè)股份（非持股職員），其對(duì)企業(yè)制造的貢獻(xiàn)部分，也就

55、白白扔了。綜上可知，職員出資購(gòu)買股份方式，并不適合普遍推廣。六、優(yōu)缺點(diǎn)凈利潤(rùn)新分配法的職員貢獻(xiàn)換股方式下，企業(yè)所有權(quán)、凈利潤(rùn)由外部股東和職員共同享有，因此股權(quán)出售溢價(jià)（增值收益）、凈利潤(rùn)分紅也由兩者共享，見職員貢獻(xiàn)換股分配主體權(quán)利對(duì)比表。由上表，能夠分析出凈利潤(rùn)新分配法的職員貢獻(xiàn)換股方式的優(yōu)缺點(diǎn)。1、優(yōu)點(diǎn)（1）明顯縮小收入、貧富差距，降低擴(kuò)大的速度凈利潤(rùn)新分配法的職員貢獻(xiàn)換股方式下，原本由股東獨(dú)占的凈利潤(rùn)分紅、企業(yè)股權(quán)，將其中原本屬于職員的部分，償還給職員，因此能夠增加工薪階層的絕對(duì)收入，能大幅度的縮小收入差距、縮小貧富兩極化，能夠大幅度的減緩收入差距、貧富兩極化拉大的速度。（2）企業(yè)內(nèi)部差不

56、多達(dá)到合理的收入差距范圍在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施職員貢獻(xiàn)換股后，能夠差不多上達(dá)到合理的收入差距范圍。（3）實(shí)施特不簡(jiǎn)單凈利潤(rùn)新分配法，職員貢獻(xiàn)換股，實(shí)施極為簡(jiǎn)單。只需要在企業(yè)層面，對(duì)凈利潤(rùn)的分配略加改變，在凈利潤(rùn)分紅名單和企業(yè)股東名單上，添加上職員的姓名清單即可。除此之外，對(duì)全世界現(xiàn)行的資本主義經(jīng)濟(jì)的各種制度，都沒(méi)有變動(dòng)。（4）對(duì)全體職員具備較大的激勵(lì)作用職員貢獻(xiàn)換股方式，將全體職員變成了股東，企業(yè)盈利越大，職員得到的分紅越多、能兌換的股份越多、持有的股份增值越多，因而對(duì)全體職員具有巨大的激勵(lì)作用。2、缺點(diǎn)然而，只實(shí)施職員貢獻(xiàn)換股，短期內(nèi)收入差距、貧富差距會(huì)大幅縮小；但長(zhǎng)期看，對(duì)全球性的收入差距、貧富

57、兩極化接著加大的進(jìn)展趨勢(shì)，卻并不能全然性的扭轉(zhuǎn)；更不能使收入差距與貧富兩極化縮小到3-8倍的合理范圍（參見草根陳勁松博文正當(dāng)合理的社會(huì)財(cái)寶差距范圍是3-8倍）。緣故在于，現(xiàn)存的財(cái)寶差距沒(méi)有改變。以中國(guó)為例，通過(guò)近40年的改革開放，中國(guó)的資本家階級(jí)差不多形成，他們積存了巨大的財(cái)寶，往往比平民百姓多幾百倍、幾千倍，甚至幾萬(wàn)倍、幾十萬(wàn)倍。這意味著：（1）資本家往往持有多家企業(yè)股權(quán)。這導(dǎo)致：企業(yè)分紅收入，資本家比職員多專門多份；企業(yè)股份出售增值收益，資本家比職員多專門多份；企業(yè)股份出售溢價(jià)收入，職員沒(méi)有，資本家有專門多份。（2）資本家當(dāng)下可投資閑置資金，比職員的多100100000倍以上資本家持有巨額的閑置資金、理財(cái)產(chǎn)品、房產(chǎn)、土地、黃金珠寶等等，能夠隨時(shí)變現(xiàn)用于投資其他企業(yè)。這導(dǎo)致，資本家可新增的企業(yè)股權(quán)數(shù)量，比職員的多100100000倍以上。進(jìn)而導(dǎo)致，資本家新增的分紅收入、股份出售增值收益、溢價(jià)收入，比職員的多100100000倍以上。進(jìn)而導(dǎo)致，資本家的收入增長(zhǎng)速度，比職員高出100100000倍！巨大的財(cái)寶差距，導(dǎo)致巨大的收入差距，進(jìn)而加大財(cái)寶差距，再進(jìn)一步加大收入差距可見，只實(shí)施改革方案，不僅這些現(xiàn)存的、巨大的財(cái)寶差距，可不能改變，而且，資本家階層與以工薪階層為代表的、社會(huì)中底層的收入差距、貧富差距，仍然會(huì)急劇擴(kuò)大。這是生產(chǎn)資料所有權(quán)集中與少數(shù)人、