提升執(zhí)行力的專業(yè)培訓(xùn)教程

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839第一章如何做到“沒有任何借口”？序 不找借口之后如何去做 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”“報告長官，不是”“報告長官，不明白”“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多講一個字。 “沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，凱普，一名畢業(yè)于西點軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊指揮官，曾將西點軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：沒有任何借口。 在這一本書中，凱一般過不斷強調(diào)西點的這一句口號，強調(diào)“每一位學(xué)員要想盡方法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任何去查找借口?！逼浜诵氖蔷礃I(yè)、責(zé)任、

2、服從和老實。 沒有任何借口提升執(zhí)行力沒有任何借口提升執(zhí)行力從西點畢業(yè)之后，凱普本人以這一準(zhǔn)則為最高工作準(zhǔn)則將之附諸行動，并將這一準(zhǔn)則作為他后來所從事的培訓(xùn)業(yè)的核心培訓(xùn)內(nèi)容。 凱普認(rèn)為，200年以來，“沒有任何借口”差不多成為西點軍校的精神之源。而在進入20世紀(jì)之后，這一口號被西點人不斷發(fā)揚光大、不斷給予新的內(nèi)涵。我們明白，像美國許多聞名大公司的領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)辦者，都系出西點。而在20世紀(jì)變化如此強烈的社會進展過程中，西點仍然像從前一樣，為美國軍隊和社會提供最優(yōu)秀的人才，不管是在當(dāng)今美國的海軍、空軍、陸軍，依舊在像杜邦、通用、可口可樂如此的跨國公司，都有西點人的身影，甚至是最高的領(lǐng)導(dǎo)者。資料顯示，建

3、校以來，西點軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及許多精英人才。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強里，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。 什么緣故西點軍校歷經(jīng)幾百年而不衰？“沒有任何借口”什么緣故能成為西點人強大的精神動力？ 凱普在完成他的第一本作品沒有任何借口之后，并沒有放棄對這一西點精神的接著挖掘。而在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗之后，尤其是凱普在研究了西點軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口”的理念找到了更深的源泉。這確實是凱普什么緣故寫作沒有任何借口的緣故。 在凱普看來，西點人最優(yōu)秀的地點在于，他們不僅僅牢記“

4、沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有方法、有信心“100完成任務(wù)?！庇酶裉m特將軍的話講確實是：我唯一的借口確實是：沒有任何借口。 每一個人都會在生活、工作中找借口。每一個人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，因此責(zé)任不在于我。 本書原名不找借口的格蘭特，與第一本相比，凱普的理念更契合了當(dāng)代企業(yè)的價值理念。沒有任何借口倡導(dǎo)的精神理念確實是：沒有任何借口的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行確

5、實是不為自己設(shè)立任何理由，不為自己查找一切借口，要做就一定要做成，不管如何100完成任務(wù)。 這是一種偉大的奉獻精神，也是一種強調(diào)主動、制造、執(zhí)行的新時代精神。在21世紀(jì)的今天，“如何提升執(zhí)行力”、“如何達到100的結(jié)果”已成為企業(yè)職員素養(yǎng)的核心競爭力。 因此，不管如何，不要查找任何借口，現(xiàn)在趕忙去做。提升你的執(zhí)行力，發(fā)揮你的主動性，就在趕忙行動當(dāng)中！ 成功屬于那些不找借口的人！ 第一章如何做到“沒有任何借口”？我唯一的借口確實是：沒有任何借口(1) 1861年，當(dāng)美國內(nèi)戰(zhàn)開始時，美國總統(tǒng)林肯還沒有為聯(lián)邦軍隊找到一名合適的指揮官。 林肯先后任用了四名總指揮官，而他們沒有一個人能“100執(zhí)行總統(tǒng)的

6、命令”向敵人進攻，打敗它們。 最后，任務(wù)被格蘭特完成。 從一名西點軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰(zhàn)爭中，那些總是能完成任務(wù)的人最終會被發(fā)覺、被任命、被委以重任。因為戰(zhàn)爭是檢驗一個士兵、一個將軍到底能不能完成任務(wù)的最佳場所。 執(zhí)行任務(wù)，然后完成。這是千百年來每個士兵乃至將軍最差不多的職責(zé)。軍人的天命確實是無條件地去執(zhí)行上級的命令，全力以赴地完成，即使?fàn)奚约旱纳苍谒幌?。而這些最差不多的品質(zhì)卻日漸在我們的社會上消逝，一個人一旦擁有了這種品質(zhì)開始被人們稱為“優(yōu)秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個差不多條件。 當(dāng)格蘭特將軍贏得了戰(zhàn)

7、爭的勝利、開發(fā)了美國歷史的新一頁后，專門多人開始查找格蘭特致勝的緣故。后來，格蘭特將軍做了美國總統(tǒng)，有一次，他到西點軍校視察，一名學(xué)生問格蘭特到： “總統(tǒng)先生，請問是西點的什么精神使您勇往直前？” “沒有任何借口?！备裉m特回答。 沒有任何借口提升執(zhí)行力“假如您在戰(zhàn)爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您如何做？”“我唯一的借口確實是：沒有任何借口?！?在格蘭特參加西點軍校學(xué)習(xí)時，新來的學(xué)員不管尊貴，一律被稱作新兵蛋子。他們領(lǐng)到軍服后要在“野獸營”待3個星期，學(xué)習(xí)如何敬禮，如何操練，如何整理內(nèi)務(wù)。3周后他們領(lǐng)帳篷，然后行軍到夏季營地。他們在那兒支起帳篷，每兩個人住一頂，睡在木地板上。每天

8、早晨5點30分，鼓笛樂隊吹打著集合號鼓穿過營地，新的一天就開始了。新兵們整隊去吃早餐，整隊返回，然后換上白短夾克、白褲子和白頭盔，預(yù)備參加衛(wèi)兵換班儀式。通過這種訓(xùn)練，要使學(xué)員形成職業(yè)軍人那種特有的自覺的紀(jì)律觀念、責(zé)任觀念和榮譽觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。為了達到上述目標(biāo)，軍校制定了名目繁多的規(guī)章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細，面面俱到，使學(xué)員們整天忙于緊張而困難的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，無暇他顧。 最初的幾個星期，格蘭特和其它學(xué)員覺得他們簡直成了一臺臺機器，在教官和校規(guī)的操縱下行動，連思想的時刻都沒有，完全沒有自己。許多同學(xué)忍不住了，牢騷滿腹，而格蘭特卻不找任何借口地服從命令，不折不扣地執(zhí)行命令。格蘭特

9、明白自己該走如何樣的道路。 因而他把這種磨煉視為一種鍛煉。在困難的軍校生活面前，他經(jīng)常鼓舞自己：困難是成功與勝利的關(guān)鍵。 在格蘭特將軍看來，有兩種人老是為自己找借口。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他全然“不想去做”。在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到各種各樣的借口：“那個客人我應(yīng)付不了”；“我現(xiàn)在下班了，改日再講吧”；“我改日有情況，完不成那個工作”；“我專門忙，現(xiàn)在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此類的借口，有時確實讓人們無可奈何。在現(xiàn)代公司里，缺少的正是那種想盡方法去完成任務(wù)，而不是時時刻刻查找借口的職員。 第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實際上全然沒有全力以

10、赴。他們開始為失敗找借口?！拔也畈欢啾M了全力了，最后沒做好不能怪我一個人”；“對手太強大了，我和他們進行了專門長時刻的競爭”；“我差不多做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負責(zé)？”；“喬治先生中間出了差錯，不是我不行”等等。這一類人他們?nèi)プ觯欢麄冇譀]有做到底，他們查找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。 格蘭特將軍的那句有名的回答，確實是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。在西點軍校的訓(xùn)令中，“沒有任何借口”每一個人都耳熟能詳，在社會上，了解西點這一傳統(tǒng)的企業(yè)和職員也大有人在，但真正了解它的準(zhǔn)確含義的人少之又少。 格蘭特的“沒有任何借口”，確實是不找任何理由、不設(shè)定任何條件，一

11、開始就全力以赴去做。在盡全力依舊完成不了目標(biāo)的時候，依舊不找任何借口，直到把任務(wù)完成?！皼]有任何借口”最終的結(jié)果只有一個：執(zhí)行任務(wù)，然后完成。那些凡是沒有完成的任務(wù)的人，確實是為自己找借口的人。 在戰(zhàn)爭中，這是一條鐵血法則。因為戰(zhàn)爭的結(jié)果只有兩個：要么消滅敵人、要么被敵人消滅。那些一開始找借口的士兵，確信會被敵人消滅；那些一開始去努力，最后依舊沒有完成任務(wù)的士兵，最終也將被敵人消滅。因為敵人不管你努力了與否、不管你找到什么借口。 企業(yè)中的情形也許沒有那么嚴(yán)峻，但同樣可怕。假如你總是以各種理由查找借口，你就會每次都做得差一點，假如你每次差一點，十次就會差一大截。假如一個企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)人、每個職員都

12、比對手差一點，那么那個企業(yè)早晚要被優(yōu)勝劣汰。 專門多人在工作中喜愛查找各種各樣的借口來為自己開脫，他們看起來有找不完的借口。任何一個老總差不多上十分精明的，他們都希望擁有更多的優(yōu)秀職員，能不折不扣地完成任務(wù)。當(dāng)老總讓你做更多更重要的工作時，你假如能完美執(zhí)行，且不找任何借口的話，會讓老總更加觀賞你，正如林肯對待格蘭特。 第一章如何做到“沒有任何借口”？我唯一的借口確實是：沒有任何借口(2) 有些人幾乎成了制造借口的專家，只要能找借口，就堅決果斷地去找。這種借口帶來的惟一“好處”，確實是讓你不斷地為自己去查找借口，長此以往，你可能就會形成一種查找借口的適應(yīng)，任由借口牽著你的鼻子走。這種適應(yīng)具有專門

13、大的破壞性，它使人喪失進取心，讓自己松懈、退縮甚至放棄，在這種適應(yīng)的作用下，即使是做出了不行的事，你也會認(rèn)為是理所因此。 一旦養(yǎng)成找借口的適應(yīng)，你的工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不老實，如此的人不可能是好職員，他們也不可能有完美的成功人生。在公司里如此的人遲早會被炒魷魚。 麥克是公司里的一位老職員了，往常專門負責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得上司的器重。只是有一次，在他手里把公司的一筆業(yè)務(wù)讓不人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。事后，他專門合情合理地解釋了失去這筆業(yè)務(wù)的緣故。那是因為他的腿傷發(fā)作，比競爭對手遲到半個鐘頭。以后，每當(dāng)公司要他出去聯(lián)系有點棘手的業(yè)務(wù)時，他總是以他的腳不行，不能勝任這項工作

14、作為借口而推諉。 麥克的一只腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點后遺癥，全然不阻礙他的形象，也不阻礙他的工作。假如不認(rèn)真看，是看不出來的。 第一次，上司比較理解他，原諒了他。麥克好不得意，他明白這是一宗費勁不討好比較難辦的業(yè)務(wù)，他慶幸自己的明智，假如沒辦好，那多丟面子啊。 但假如有比較好攬的業(yè)務(wù)時，他又跑到上司面前，講腳不行，要求在業(yè)務(wù)方面有所照顧，比如就易避難、趨近避遠，如此種種，他大部分的時刻和精力都花在如何查找更合理的借口身上。碰到難辦的業(yè)務(wù)難做能推就推，好辦的差事能爭就爭。時刻一長，他的業(yè)務(wù)成績直線下滑，沒有完成任務(wù)他就怪他的腿不爭氣?？傊?，他現(xiàn)在已適應(yīng)因腳的問題

15、在公司里能夠遲到，能夠早退，甚至工作餐時，他還能夠喝酒，因為喝點能夠讓他的腿舒服些。 現(xiàn)在的老總差不多上專門精明的，有誰情愿要如此一個時時刻刻找借口的職員呢？麥克被炒也是情理之事。 許多找借口的人，在享受了借口帶來的短暫歡樂后，起初有點自責(zé)，多多少少有點騙人的味道。但是，重復(fù)的次數(shù)一多，也就變得無所謂了，原本有點良知的心變得越來越麻木不仁。也許，借口所講的緣故，正是自己不能成功的真正緣故吧。 拋棄找借口的適應(yīng)，你就會在工作中學(xué)會大量的解決問題的技巧，如此借口就會離你越來越遠，而成功就會離你越來越近。 第一章如何做到“沒有任何借口”？像格蘭特那樣去執(zhí)行 每當(dāng)我與一些政府官員談話、或者為大型機構(gòu)和

16、公司演講時，我總會向聽眾提起一個人。 我把他的事跡講給每個人聽，是因為他體現(xiàn)了我們那個時代最欠缺的精神。 在美國內(nèi)戰(zhàn)中，林肯總統(tǒng)花費三年時刻查找一位能一統(tǒng)南北的將軍。 林肯的條件是：那個人勇于行動，敢于負責(zé)，而且善于完成任務(wù)。用今天的話來講，確實是查找一位有“執(zhí)行力”的人。 到哪里去找這么一個人？ 林肯在后來的回憶中講道：那些年是我一生最困難的時刻。戰(zhàn)爭差不多爆發(fā)，國家處于動亂之中，戰(zhàn)火焚燒了老百姓的房舍。政客們?yōu)榱烁髯缘睦婷刻鞝幊巢恍?。而?zhàn)局對聯(lián)邦一點兒也不利。我常常在想：什么緣故這么大的一個美利堅合眾國，擁有像西點軍校如此的全世界最聞名的軍事學(xué)府，什么緣故就找不到一個能夠獨擋一面的人？慶

17、幸的是格蘭特適時出現(xiàn)了。他真是一個不錯的家伙。你把任務(wù)交給他，嘿，你從來不用再去費神，他一定斗志昂揚地告訴你：沒問題。然后，他就把勝利的捷報傳回來。 什么緣故我們沒有格蘭特干得好？ 什么緣故許多人看上去比格蘭特優(yōu)秀，但最后卻證明格蘭特是最優(yōu)秀的？ 我曾經(jīng)以如此的問題問過許多的士兵。他們的回答是：“因為格蘭特是個將軍。” 我也曾經(jīng)問過公司里的職員、政府里的工作人員，他們都眾口一詞地講道：“格蘭特？確實是那個家伙？我可學(xué)不來。你瞧，我是一個勤勞、忠誠、任勞任怨的人，也照樣能把情況做好，不比格蘭特差?！?在那個世界上，勇敢、正直、勤勞、守信的人太多了。他們差不多上是我們那個星球有人類以來最堅忍的一群

18、，他們勞動在陽光之下、暴雨和風(fēng)雪之中，他們在稻田里耕種、在甲板上起錨、在工廠里開動機器，他們制造了我們那個社會的物質(zhì)財寶。他們是受人尊敬的一群人。 因此，還有如此一群人，他們能夠算作我們?nèi)祟惖氖最I(lǐng)，他們是總統(tǒng)、議員、將軍、長官、銀行家或者商業(yè)集團的擁有者、公司的決策者。他們身為領(lǐng)導(dǎo)者，他們像勤勞一族的人們一樣勤勞，奔波在機關(guān)、軍隊、各種社會機構(gòu)和商業(yè)單位之間。他們擁有了權(quán)力和財寶，但是他們總是覺得有做不完的事、談不完的話、打不完的仗和賺不完的鈔票。 他們總是抱怨：他們無法使情況做得看上去好極了，他們無法使情況盡善盡美。他們還抱怨講，他們一生都在查找如此的一個人，或者一群人，他們不僅會專門主動地

19、去完成一件事，而且會極盡完美地完成一件事，他們總會在執(zhí)行的過程出人意外地把任務(wù)完成得格外好，好到你會為他拍案叫絕。 到哪里去找像格蘭特那樣的人？ 我們生活一世，勞作一世，也應(yīng)制造一世。我們承受上天的賞賜，獲得食物和水、房屋和田地，還有妻子、夫君和兒女。我們?yōu)檎蜍婈牴ぷ鳎矠樗饺嘶驒C構(gòu)工作。我們每天只是機械地完成我們的工作，從不去考慮我們什么緣故要工作、如何樣把工作做得更好？假如我們流了汗，我們得到了“勤奮”的獎勵，然而我們從不去想我們是否白費了更多的時刻、資源，我們是否能夠通過提高效率和提升執(zhí)行力使那個工作變得更有價值？ 到哪里去找像格蘭特那樣的人? 時代在接著向前進展，每一個人都有展現(xiàn)自

20、己舞臺的機會。什么緣故有的人能當(dāng)總統(tǒng)，有的人卻不能？什么緣故有的人是有鈔票人，有的人卻一貧如洗？什么緣故有的人干什么成什么，有的人卻一生一事無成？像格蘭特那樣，把情況干到最好，你就有機會成為最成功的人。 那個世界差不多與你往常所認(rèn)識的世界完全不一樣。往常，當(dāng)你在渾渾噩噩時，不人可能在發(fā)奮圖強。今天，當(dāng)你在奮斗，不人也照樣在奮斗；當(dāng)你在學(xué)習(xí)，不人也照樣在學(xué)習(xí)。命運不再垂青那些僅僅明白得差不多生存技能的人們，而是垂青那些像格蘭特一樣工作的人，主動執(zhí)行的人，善于完成任務(wù)的人。 那個世界的機會是留給這些人的，他們明白得完成任務(wù)的技巧和藝術(shù)，他們不僅明白要完成任務(wù)，還明白如何樣完成任務(wù)，如何樣把情況做得

21、最好。 讓我們像格蘭特那樣去執(zhí)行，去把情況做得最好！ 第二章不找借口的格蘭特100完成任務(wù)(1) 在1862年之前，除了西部戰(zhàn)場外，內(nèi)戰(zhàn)對北方頗為不利。戰(zhàn)斗大部分集中在密西西比河及其支流的區(qū)域。后來的歷史學(xué)家和軍事學(xué)家們?nèi)绯鲆晦H，眾口一詞：當(dāng)戰(zhàn)斗在密西西比河展開時，美國內(nèi)戰(zhàn)實際上進入了一個最關(guān)鍵的時刻。 一場關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役改變了美國歷史。 而最重要的是，一個無名小卒的一個主意改變了美國國家的命運。 1862年初，北方與南方的戰(zhàn)爭已進入關(guān)鍵性時期。但是美國總統(tǒng)林肯還在為總指揮官的人選傷透了腦筋。 三月份，哈勒克將軍就任密西西比軍區(qū)司令。林肯在公布那個命令的當(dāng)晚，在家中宴請了哈勒

22、克將軍。 “我一直在查找如此一個人，”林肯對哈勒克講：“我希望那個人能不找任何借口，100執(zhí)行我的命令，同時敢于承擔(dān)起全部的責(zé)任。他能利用我現(xiàn)在所能給予的有限資源，打敗南方的羅伯特李。我希望你確實是如此的人。” 哈勒克將軍挺直了腰板，他鄭重地對林肯總統(tǒng)講：“遵命，閣下！我會盡我全部的力量?！?臨走，林肯一再叮囑哈勒克將軍講：“我把密西西比的全部軍事權(quán)力交給你，如何干是你的事。發(fā)揮你的想象力吧，打一場漂亮的戰(zhàn)役，讓所有的美國人瞧一瞧。有一個人你應(yīng)該特不注意，那個人確實是格蘭特。他是你的下屬，是一個專門能干的人。我希望你能好好地重用他。也許他會發(fā)揮出你不可想象的作用?！?哈勒克走立即任密西西比軍區(qū)

23、司令。 這是1862年的初春季節(jié)。剛剛從伊利諾伊州志愿軍第21團的上校指揮官的位置被擢升為志愿軍陸軍準(zhǔn)將的格蘭特先生這位西點軍校畢業(yè)的軍事天才正帶領(lǐng)著他的部隊，在夜色籠罩下，行進在密西西比河茂盛的灌木叢中。 遠處的山巒依稀可見殘留著的冬天的白雪。春寒料峭。光禿禿的灌木和枝葉干枯的喬木在夜色中若隱若現(xiàn)，向遠方延伸。腳下，密西西比河無聲地流淌，寒氣逼人。在急行的隊伍當(dāng)中，不時地傳來馬匹的嘶叫和兵器相撞的響聲，間或也傳來傷兵的哼叫和喧嚷，隨即，這些聲音又沉寂下去。 作為北方正規(guī)軍一個旅的最高指揮官，格蘭特先生正坐在路邊臨時搭建的一個行軍帳篷中，陷入沉思。他是一位小個子、身材不算魁梧的軍人。他剛剛喝完

24、酒，酒氣沖天讓人退避三舍。在這之前他與上級指揮官亨利哈勒克將軍的特派員展開了激烈的爭論。雙方的觀點針鋒相對，裂縫早已存在，而現(xiàn)在差不多到了生死攸關(guān)的時刻。 像許多年輕的美國人一樣，畢業(yè)于西點軍校、以奉獻國家為榮的格蘭特積極響應(yīng)美國總統(tǒng)林肯的號召，加入到南北戰(zhàn)爭中。他先是加入到義勇軍中，后被推選為縣自衛(wèi)隊的軍事教官和顧問，1861年8月，格蘭特被任命為駐扎在密蘇里州的第21伊利諾伊步兵團上校。由于戰(zhàn)績顯著，同年8月7日，他被林肯總統(tǒng)任命為準(zhǔn)將，司令部設(shè)在伊利諾伊的開羅。 這是一個十分重要的戰(zhàn)略要地，開羅位于密蘇里州和田納西州的交界處，那個地點也是西線戰(zhàn)場南北軍隊對峙的要害所在。在兩州交界之處，有

25、兩條聞名的河流由北向南并行流入田納西州：一條叫田納西河，一條叫坎伯蘭河。這兩條河猶如一個細口的瓶子，起先從密西西比河向南并行數(shù)十里，然后突然東西分開，曲折整個田納西州。假如操縱了這兩個河流，向東確實是肯塔基州，打通肯塔基州，能夠與東線戰(zhàn)場遙相呼應(yīng)；向南，確實是一馬平川的田納西，北方將長驅(qū)直下勢如破竹。 當(dāng)戰(zhàn)爭處于開始時期的時候，南北雙方的將軍所見略同，都注意到了那個地點的重要性。但關(guān)于它到底重要到何種程度，后來的史學(xué)家們比當(dāng)時的當(dāng)事人清晰多了：在東線，北方軍隊一敗涂地；在西線，林肯撤換了不思進取的麥克萊倫后，哈勒克采取了與麥克萊倫幾乎一脈相承的保守戰(zhàn)術(shù)：等待敵人的進攻。假如南方越過了田納西，就

26、會挺進到密西西比河和俄亥俄河以北，直逼北方的門戶，后果不堪設(shè)想。 到了1861年7月，與兩州交界的肯塔基州成為南北方的焦點所在。盡管該州有許多人支持南方，然而他們極力排斥戰(zhàn)爭?？纤葜蓍L和州議會也不想公開支持北方或者南方。他們聲稱中立，并希望雙方能尊重他們的這一立場。 南方首先對肯塔基人民的聲明發(fā)起了挑戰(zhàn)。9月，南方士兵占據(jù)了該州的哥倫比亞城，并在俯瞰密西西比河的高地上安置了大炮。假如北方軍順密西西比河而下，這些炮兵就能夠乘機把他們擊沉。 作為回應(yīng)，格蘭特在9月下令占據(jù)了肯塔基的帕迪尤卡。此舉顯示了格蘭特的才華。盡管南方占據(jù)了哥倫比亞就會操縱密西西比，然而北方占據(jù)了帕迪尤卡則會遏制哥倫比亞。

27、因為從帕迪尤卡能夠派兵沿田納西河而下，把哥倫比亞與南方切斷。 作為一名訓(xùn)練有素的職業(yè)軍人，格蘭特在贏得第21伊利諾伊步兵團上校的職位之前，就差不多顯示出了高超的軍事才能。他就像獵豹一樣敏銳地嗅到了獵物的位置：那確實是這兩條具有天然屏障的河流。帕迪尤卡位于這兩條河流的北部，而在兩條河流的南方，在兩條河突然各奔東西的分口處，有兩個聞名的要塞：亨利要塞和多納爾森要塞。南方軍隊在這兩個要塞及沿河中布置了大量的軍隊。假如以帕迪尤卡作為跳板，攻下亨利要塞和多納爾森要塞，北方就打開了進攻南方戰(zhàn)線大堤壩的一個缺口：洪水將會隨之洶涌而出，聯(lián)邦軍隊將會一泄千里。 第二章不找借口的格蘭特100完成任務(wù)(2) 186

28、1年下半年，格蘭特寫給上級的軍情況報中，多次提到亨利要塞。哈勒克就任密西西比軍區(qū)司令后，格蘭特與哈勒克見面的第一件事，確實是商榷如何攻下亨利要塞。只是謹(jǐn)小慎微的哈勒克對此漠然置之沒有采取任何行動。 后來的歷史學(xué)家證明，在關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的認(rèn)識上，格蘭特是當(dāng)時最有遠見的人。他的這一遠見卓識比南方指揮官阿爾伯特約翰遜提早一個多星期。后者在格蘭特 開始實施他的行動時才認(rèn)識到了這一點，惋惜，為時已晚。 但關(guān)于當(dāng)時的北方指揮官哈勒克來講，這無疑是一個天方夜譚的神話。 在哈勒克眼中，格蘭特是一匹“難以馴服的野馬?！?格蘭特與哈勒克都畢業(yè)于美國赫赫有名的“西點軍?！保瑓^(qū)不在于格蘭特是西點軍校最劣跡

29、斑斑的畢業(yè)生，而哈勒克卻是西點軍校的佼佼者。能夠這么講，在任命哈勒克為聯(lián)邦軍總司令時，林肯認(rèn)為他是個十分稱職的人選。哈勒克精通戰(zhàn)術(shù)，也擔(dān)任過軍事指揮，是一名職業(yè)軍人。他曾寫過一本名為軍事藝術(shù)與科學(xué)要素的書，林肯于1862年初讀這本書時贊嘆不已。哈勒克甚至在軍中享有“老謀子”的外號。這一切大概都講明他是聯(lián)邦軍總司令的頭號人選。遺憾的是哈勒克的表現(xiàn)最終證明他并不比他的任何一位前任更有執(zhí)行力。在約翰波普將軍率領(lǐng)的布爾河之戰(zhàn)遭受重創(chuàng)之后，哈勒克變得一蹶不振，他為軍隊遭受的重大損失悔恨自責(zé)，自此之后就消極怠戰(zhàn)了。 在1861年的下半年，格蘭特在初步完成了戰(zhàn)略進攻點的推斷之后，開始了他的偉大的軍事打算。他

30、以開羅為基地，呈扇形對密西西比河和俄亥俄河交匯地區(qū)進行了輪番攻擊。隨著帕迪尤卡的攻陷，格蘭特操縱了整個田納西州的北方要道箭頭直指向密西西比河并行南下的那兩條聞名的河流田納西河和坎伯蘭河。假如乘勝追擊接著打通這兩條河，勝利指日可待。 而在總指揮官哈勒克的戰(zhàn)略中，顯然沒有把這兩個要塞放在最重要的位置。因為拿下這兩個要塞意味著北方將孤注一擲，由此向南大規(guī)模挺進。而在哈勒克的腦子里，想的依舊如何穩(wěn)住局勢，而不是在局勢未穩(wěn)之時，就開始進攻。 因此哈勒克的箭頭指向貝爾蒙特。這是一個位于密蘇里州的都市，哈勒克想通過攻打那個都市，迫使進入密蘇里的南方軍隊撤到密西西比河以南，如此的結(jié)局再好只是了：北方占據(jù)河的北

31、面，南方占據(jù)河的南面，雙方隔河對峙。另外，假如任由南方的軍隊肆無忌憚伸入北方腹地，對戰(zhàn)局的不利阻礙不言而喻。 1861年11月，格蘭特奉命進攻貝爾蒙特。 這是格蘭特作為軍人以來，一次最慘烈的失敗。由于打算不周和缺乏配合，戰(zhàn)無不勝的格蘭特軍團在貝爾蒙特蒙羞。格蘭特不得不下令撤兵，撤退下來的部隊在密西西比河沿岸休整等待援軍里應(yīng)外合。密西西比河臨時平靜下來，然而，這是一種多么可怕的寧靜啊，如同一座火山，它隨時都有可能爆發(fā)。 一場關(guān)于先是攻打密蘇里的南方軍隊依舊攻打亨利要塞的南方軍隊的爭論，在格蘭特與哈勒克之間再一次激烈地展開。 假如能將密蘇里的敵人趕出去，北方戰(zhàn)線將得到鞏固。雙方將處于一個對抗的時期

32、，誰勝誰負要看雙方最后的實力比拼。 假如進攻亨利要塞，就會切斷已進入北方的南方軍隊的后路。北方軍隊將深入敵人的后方，雙方將發(fā)生赤膊大決戰(zhàn)。 時刻差不多到了1862年初。 當(dāng)戰(zhàn)爭局勢越來越對北方不利的時候，格蘭特捕捉到了戰(zhàn)場上千變?nèi)f化的信息。他明白：假如再不出擊，情況就被動了。在冬天的積雪還未完全融化，在北方的將軍們還在不得要領(lǐng)喋喋不休地討論如何防備的時候，處于戰(zhàn)爭最關(guān)鍵時刻的軍官格蘭特，下達了一項大膽而冒險的打算：軍隊渡過密西西比河，向南挺進。 同時，格蘭特將自己的詳細打算，呈報他的上司哈勒克將軍。 在那個作戰(zhàn)打算中，格蘭特還親筆給哈勒克將軍寫了一封信： 友愛的將軍： 首先感謝您一直以來對我的

33、栽培與信任，也感謝您在關(guān)鍵時刻對我善意的提醒。 我現(xiàn)在就站在偉大的密西西比河的河岸，這塊土地給了我夢想，也給予我無窮的力量。我甚至看見了清晨的鳥兒！將軍，您明白在一個人最彷徨最猶豫的時刻，看見一只自由翱翔的鳥兒的感受嗎？ 這感受確實是：這塊土地是屬于我們的！我們要讓美國的鳥兒自由飛行在美國的土地上。 我愛這條偉大的河，它是我們美國不可分割的一部分。我的胸中有無窮的力量，我能夠讓這條河永久流在美國的土地上，我們的后代可不能因為失去它而流離失所。 我差不多下定了我的決心，攻打亨利要塞將是我軍的首要任務(wù)，然后是多納爾森要塞。我將命令我的部隊接著開拔，我向您報告我的意見，是因為我覺得我有能力完成那個打

34、算，因為它是可行的，我將為此在所不惜。同時請您一定理解我的意圖，并務(wù)必給我軍提供必要的協(xié)助。 我相信總統(tǒng)也會同意我的打算，因為我們要實現(xiàn)的目標(biāo)只有一個：戰(zhàn)勝他們，結(jié)束戰(zhàn)斗。 決戰(zhàn)不可幸免，勝利一定屬于我們。 第二章不找借口的格蘭特100完成任務(wù)(3) 格蘭特 格蘭特關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的打算，再度被擺到密西西比軍區(qū)司令哈勒克和白宮的軍事參謀們的桌面上。 正當(dāng)格蘭特的軍隊渡河南下、格蘭特致哈勒克的信送達之際，白宮的軍事家們正交頭接 耳面面相覷。林肯總統(tǒng)匆匆從議會趕來，他一邊皺著眉頭一邊聽哈勒克報告情況的全部通過。 “你如何看，將軍？”林肯反問哈勒克。 “格蘭特是一個太過于冒險的人，他會破壞

35、我們整個軍事打算，總統(tǒng)先生?！?“我們先瞧一瞧他在此之前都做了什么，”林肯拿起格蘭特的簡歷。 “1861年初，兩次勝利。第一次使用水陸兩棲戰(zhàn)法，成功地切斷敵軍北部的外圍防線?！?“1861年下半年，攻占開羅和巴杜卡，操縱了俄亥俄河沿線。” 林肯走到人群的中間，示意所有人安靜下來，他舉著格蘭特的信對眾人講道： “先生們，我差不多聽夠了我們的將軍們關(guān)于戰(zhàn)爭困難預(yù)備不足啊、兵力不夠啊、敵人太強大的描述。只有那個人使我振奮，欣慰。他不找借口，只有他在真正地執(zhí)行我的命令。當(dāng)我們?nèi)婎A(yù)備防備的時候，他卻要主動開始進攻。這需要巨大的勇氣，攻擊亨利要塞是一個充滿想象力的打算，沒有比那個打算更興奮人心的了。沒有

36、必勝的信心，他是可不能下此軍令狀的。哈勒克，讓他去干吧。不要束縛他的手腳，我相信格蘭特會干得專門好。” 保羅布魯爾后來在評論格蘭特所指揮的這場戰(zhàn)役時，曾經(jīng)由衷地贊揚道：“北方將領(lǐng)尤利西斯S格蘭特表現(xiàn)出了無與倫比的魄力和想象力?！彼瑫r不無揶揄地講道：“當(dāng)南方指揮官阿爾伯特約翰遜意識到這一危險之際，格蘭特差不多完成了這一充滿制造力的軍事打算，戰(zhàn)爭的成敗已見端倪?！?另一位軍事評論家賴瑞杜松也評論道：“在南方人決定刺殺林肯之前，他們漏掉了一個最關(guān)鍵的人：格蘭特。沒有格蘭特完美地打贏北方的第一場大戰(zhàn)役，林肯不可能在這么短的時刻內(nèi)統(tǒng)一美國。” 1862年2月6日，格蘭特率領(lǐng)18個團17000大軍在海軍

37、準(zhǔn)將富特的炮艇護送下，乘運輸汽船溯田納西河而上，開始了這次歷史上最富想象力的戰(zhàn)役。炮艇首先轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊乘勢沖到里面去，攻下了該要塞。但南部軍隊多數(shù)已退到多納爾森要塞。格蘭特的部隊急行軍20公里直逼城下，布下了包圍圈。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三面圍城，多納爾森的守軍補給完全被切斷。守衛(wèi)此城的司令官是格蘭特在西點軍校時的同學(xué)，憚于格蘭特的勇猛，他派人詢問格蘭特，假如他開城投降將給予什么條件。格蘭特斷然回答：“沒有任何條件可講，只有立即無條件投降，否則立即下令進攻！” 這段話使聯(lián)邦軍隊大受鼓舞，格蘭特因此贏得了“要求無條件投降的格蘭特”這一美稱。當(dāng)南方軍隊豎起白旗，150

38、00名士兵放下武器時，格蘭特取得了北方到那時為止的第一次重大勝利，從而收復(fù)了肯塔基州。 當(dāng)美國總統(tǒng)林肯接到來自格蘭特的軍事捷報時，當(dāng)時只講了一句：“干得好，格蘭特！” 這一戰(zhàn)，改變了美國的歷史。 格蘭特也因此一戰(zhàn)成名，他后來成為美國兩任總統(tǒng)。從一個一般士兵到將軍再從將軍到總統(tǒng)，格蘭特成為那個時代最偉大的人物之一。 第二章不找借口的格蘭特完美執(zhí)行的典范(1) 1861年，林肯就職總統(tǒng)之后發(fā)覺美國對戰(zhàn)爭的預(yù)備嚴(yán)峻不足。聯(lián)邦只有一支裝備簡陋、訓(xùn)練欠缺的16000人的隊伍。而它的指揮官斯科特，卻是一位75歲高齡的老將軍。他太老了，他虛弱的體質(zhì)使他不可能親臨戰(zhàn)場指揮，他的戰(zhàn)爭理論與戰(zhàn)略思想也早已過時。面

39、對如此嚴(yán)峻的局面，該如何樣才能撥云見日，力挽狂瀾呢？能否找到一個能夠順利完成這項任務(wù)的人？他在哪里？ 由于軍事領(lǐng)導(dǎo)者的缺乏，林肯于1861年只得親自制定國家的戰(zhàn)爭政策。 在林肯與斯科特的關(guān)系上，林肯一開始依舊給予這位年邁將軍以極高的尊敬。他曾親自到斯科特府上或辦公室訪問，詢問他對戰(zhàn)爭的建議，其中也牽涉到差不多的軍事戰(zhàn)略和軍事組織原則。盡管從老將軍那兒得到了一些有益的東西，如操縱密西西比河，（這后來成為格蘭特迅速崛起的緣故）。正像斯科特所建議的那樣，林肯也對南部的一部分重要海岸實行了封鎖，但林肯特不清晰，為了挽救整個聯(lián)邦，他需要一個不找借口更具執(zhí)行力的人。確實是從那個時候開始，林肯開始查找能為他

40、執(zhí)行這一任務(wù)的聯(lián)邦將軍。這一過程花了他三年時刻，其目的是為自己查找一位情愿承擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險，最重要的是能利用北方軍隊有限的資源制造奇跡的人。 1861年初，林肯任命歐文麥克道爾為聯(lián)邦總司令。盡管從形式上看，麥克道爾依舊向斯科特將軍負責(zé)，但實際上他差不多成為向林肯直接負責(zé)的戰(zhàn)場指揮官了。 然而，新上任的這位麥克道爾也不盡如人意，他對統(tǒng)帥如此一支龐大的軍隊不知所措，關(guān)于迅速采取行動更是猶豫不決。 到1861年7月底林肯越來越清晰，希望麥克道爾是不可能的了，他四個月來的表現(xiàn)表明他全然不可能勝任這一工作。林肯迫切需要一個人來組建與訓(xùn)練軍隊，研究制定進攻南方的戰(zhàn)略。林肯決定試一試狂傲不可一世的喬治麥克

41、萊倫。 麥克萊倫有極高的聲望和出色的組織能力，從這一點來講，林肯不可能找到一個更合適的人了。但麥克萊倫的一個致命缺點掩蓋了他軍事生涯中的所有優(yōu)秀表現(xiàn)，那確實是他總是瞻前顧后，一籌莫展，適應(yīng)于過度地考慮分析問題，而不肯采取行動，他全然就不情愿去戰(zhàn)斗。 將近3個月過去了，麥克萊倫仍然沒有采取任何行動，林肯只能一次次督促他行動。1862年1月27日，林肯公布了一道總命令，希望借此來鞭策麥克萊倫投入戰(zhàn)斗。命令中講，2月22日“美國地面和海上軍隊將對叛軍展開總攻。”林肯獨自起草了這道命令，沒有征求任何人的意見。他以這種前所未有的方式，決定自己一人承擔(dān)起戰(zhàn)爭的指揮重任，以使聯(lián)邦擺脫這種僵持的局面。 然而，

42、戰(zhàn)斗的命令尤如石子投入大海，沒有得到任何響應(yīng)。直到1862年3月，麥克萊倫仍然按兵不動。內(nèi)心的失望加上來自國會和內(nèi)閣的壓力，迫使林肯毅然決然采取措施來改變這種不利的局面。3月11日，距任命麥克萊倫為聯(lián)邦軍總司令僅四個半月，林肯不得不剝奪了麥克萊倫的大部分職權(quán)，同時還增設(shè)了兩個新軍區(qū)，即密西西比軍區(qū)和山地軍區(qū)，由哈勒克將軍任密西西比軍區(qū)指揮官，弗里蒙特將軍為山地軍區(qū)指揮官。 事實上，直到這一刻，林肯仍然希望以此來激發(fā)這位將軍的斗志，但總統(tǒng)的期待再一次被無情地擊碎了。麥克萊倫接著拖延進攻，甚至還要求給予部隊更多的補充以應(yīng)付被他錯誤高估的敵軍。1862年4月9日，林肯只得再一次地給麥克萊倫寫信督促他

43、采取行動?！拔以俅胃嬖V你，你不管如何樣也得進攻一次吧，”在信的結(jié)尾林肯甚至懇請地寫道：“我希望你明白，我從來沒有如此友好地給你寫過信，我實際上比以往任何時候都更支持你，但你不管如何能不能不找任何借口，打上一仗？” 然而，在林肯發(fā)出此封信之后的一個月，麥克萊倫的軍隊接著延誤戰(zhàn)事，林肯只得在國務(wù)卿斯坦頓和蔡斯的陪同下親臨前線督戰(zhàn)。而麥克萊倫難道借口脫不開身不肯前來與林肯會合。林肯只好親自承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭的重任。 然而，麥克萊倫將軍看起來并沒有因此而受到觸動，他依舊我行我素。盡管林肯這時仍不愿撤換麥克萊倫將軍，但他明白要想有所改變，就必須當(dāng)機立斷的撤換將軍。1862年7月11日，林肯委任亨利哈勒克將軍

44、為聯(lián)邦軍司令，這時距他將麥克萊倫的職權(quán)一分為三僅僅四個月時刻。如此一來，麥克萊倫只得向這位自己昔日的部下屈就了。當(dāng)他任命哈勒克的時候他想了專門多，第一步他決定讓哈勒克全權(quán)決定戰(zhàn)爭的進展，他甚至給予他在必要的時候解除麥克萊倫職務(wù)的權(quán)力。 在林肯看來，現(xiàn)在的麥克萊倫差不多是“強弩之末”了，他正在沿著斯科特幾位將軍老路走下去。和斯科特一樣，麥克萊倫慢慢被剝奪了權(quán)力，先是失去了聯(lián)邦軍總司令的權(quán)力，然后被迫服從哈勒克指揮，最終就像斯科特一樣，被完全棄用了。 不幸的是，哈勒克的表現(xiàn)與他的前任一樣，林肯尋將遭遇到最大的挫折。 在對哈勒克的任命下達3個半月之后，林肯再一次對聯(lián)邦軍隊進行了重組。1862年10月

45、21日，他任命麥克勒南德為密西西比軍區(qū)司令，23日任命羅斯克蘭斯為坎伯蘭軍區(qū)司令。11月5日，林肯解除了麥克萊倫的職務(wù)。這些變動發(fā)生在短短三個星期之內(nèi)，起因于哈勒克也令他無比失望。林肯不得不事必恭親，他不得不讓馳騁在戰(zhàn)場的指揮官直接聽命于他，只間或通過哈勒克傳達指示。為了贏得積極有利的局面，林肯顯然差不多做了再一次打破和重組一切的預(yù)備。盡管如此有可能犯錯誤，但不能取得戰(zhàn)爭的勝利比任何錯誤都更令人難以容忍。 第二章不找借口的格蘭特完美執(zhí)行的典范(2) 然而，麥克勒南德的任命再一次令林肯失望了，麥克勒南德原是伊利諾斯州的民主黨人，只是由于政治上的緣故才受到總統(tǒng)任用。他盡管也具有進攻性，但過于盲目自

46、信，而且心胸狹隘，貪圖個人榮譽。他曾向林肯寫過長信對他的同事特不是對格蘭特橫加指責(zé)。他確信想不到自己對格蘭特的詆毀，是搬起石頭砸了自己的腳。1863年1月25日，林肯便命令麥克勒南德直接聽從于格蘭特的指揮，這距離他升任密西西比軍區(qū)司令僅僅3個月，而現(xiàn)在格蘭特正統(tǒng)領(lǐng)著密西西比沿線的所有軍隊。 林肯十分喜愛格蘭特，早在1862年格蘭特在田納西州取得重大勝利的時候，林肯就差不多開始注意到他。2月16日，他攻克了多納爾森要塞，就在同一天，林肯提升他為少將。由于在田納西的戰(zhàn)斗傷亡巨大，加上又有人傳聞講他有幾次在戰(zhàn)場上喝醉了，有人要求林肯解除格蘭特的職務(wù)，但總統(tǒng)卻十分堅決地支持格蘭特。林肯講：“我不能放棄

47、那個人，因為他英勇，善戰(zhàn)，不找任何借口?！?在林肯一系列的任命中，羅斯克蘭斯也沒有給他帶來好運。那個人只是平凡之輩，他只在林肯督戰(zhàn)時才采取一些行動。 林肯描述他“像一只被擊昏了頭的鴨子，茫然不知要沖向哪里?！?1863年10月16日，林肯命令所有西部軍聽從格蘭特指揮。在接到提升的消息之后，格蘭特立即解除了羅斯克蘭斯的職務(wù)。林肯對他的新任指揮官所表現(xiàn)出來的進攻意識大加欣賞。之后的一個月，格蘭特在田納西的米申嶺和鸕考特山取得了巨大勝利。這時林肯才真正感到費盡心機總算找到了他查找已久的戰(zhàn)將。 林肯當(dāng)機立斷，制定他對聯(lián)邦軍隊組織結(jié)構(gòu)的最后一次重組的打算。1864年3月10日，林肯正式提升格蘭特為中將，

48、將所有美國軍隊集中在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。數(shù)周之前，美國國會通過一項決議，恢復(fù)美軍的中將軍銜和美軍總司令的職務(wù)，并授命總統(tǒng)能夠委任任何人擔(dān)任這一職務(wù)。在格蘭特之前只有兩個人擔(dān)任過這一職務(wù)，那確實是喬治華盛頓和溫菲爾德斯科特。自1861年初以來，美國第一次又有了三軍總指揮。林肯再次采取斷然措施，而這次是眾望所歸，可不能再有疑義了。 1864年3月，格蘭特被接往華盛頓去領(lǐng)受總統(tǒng)個人的親自感謝，國會授予他金質(zhì)獎?wù)乱员碚盟膽?zhàn)功，格蘭特成了全國人民矚目的英雄。但這時的格蘭特外表看起來卻不像個英雄。當(dāng)他出現(xiàn)在白宮的眾人面前時，有人如此描寫道：“他是一個矮個子圓肩膀的人，穿著一件褪了色的軍衣。他外表上沒有一點引人

49、注目之處。他沒有步伐，沒有架子，沒有風(fēng)度；有的只是亂蓬蓬的胡子和一雙藍眼睛，此外又加上一副難看的長相?！备裉m特的長相確實曾使許多渴望一睹這位英雄風(fēng)采的人大失所望，但確實是在這不引人注目的外表和謙虛的舉止背后，卻潛藏著統(tǒng)率千軍萬馬的戰(zhàn)略奇才。 在格蘭特回憶錄中，記錄到了這么一則故事： 在白宮進行正式任命的當(dāng)天，林肯將格蘭特叫到了自己的辦公室，和他討論了當(dāng)時的局勢，在通過一番推心置腹的討論之后，林肯意味深長地給格蘭特講了一個故事： “從前，動物之間發(fā)生了一場大戰(zhàn)，交戰(zhàn)的一方如何也找不到一個英勇善戰(zhàn)的指揮官。最后，他們找到了一只名叫喬科的猴子，他講他能統(tǒng)率他們的軍隊，只要把他的尾巴加長一點就行。因此

50、他們就弄來一根尾巴，把它接在他的尾巴上。他向它欣賞地看看，心想應(yīng)該再加長一點。因此又加了一條尾巴，可他還不滿足。尾巴一接再接，直到最后，喬科的尾巴盤起來把整個房間都塞滿了。他依舊一個勁地要更多的尾巴，由于沒有盤的地點了，他們就把尾巴繞在他肩上。他不斷地要，他們就不斷地把更多的尾巴繞在他身上，最后，尾巴的重量終于把他壓垮了?！?那個故事講明了格蘭特在林肯心目中的地位，也給予格蘭特一個極富想象力的比喻：格蘭特不是一只舍命要求附加條件的無能的猴子，而是一個渾身是膽，滿腹才華的軍事指揮家。他不需要附加條件，不需要任何理由，他只要有限的資源外加自己睿智的頭腦就綽綽有余，勝券在握了。 在林肯總統(tǒng)的心目中，

51、格蘭特將軍確實是那個他一直要找的人。 那個人確實是如此的一個人，他是一個勇于負責(zé)的人。 他是一個在冒險中還敢于想象的人，在想象中還敢于付諸行動的人。 他確實是那種主動工作、完美執(zhí)行的人，沒有任何借口的人。 干得好，格蘭特！ 第二章不找借口的格蘭特主動去做 1862年4月，格蘭特率領(lǐng)的聯(lián)邦軍隊突入田納西州匹茲堡碼頭附近的夏伊洛，成功地解除了南方軍隊對田納西州的操縱。 夏伊洛戰(zhàn)役在規(guī)模和程度上都遠遠超過了當(dāng)時美洲大陸上所發(fā)生過的任何戰(zhàn)役。格蘭特的部隊取得了重大勝利，但傷亡也是慘重的，格蘭特也因此受到了攻擊、誹謗，有人講，格蘭特當(dāng)時喝醉了，他沒有預(yù)料到南方軍的進攻，因而被打了個措手不及。 紐約還派了

52、一個牧師代表團到白宮問林肯，要求撤換格蘭特。林肯耐心地聽他們講，他們講了一個小時。然后林肯講：“諸位還有話要講嗎？”代表們講：“沒有了。”因此林肯問道：“諸位先生，你們講得專門好，我想請你們告訴我，格蘭特將軍喝的酒是什么牌子的？”大伙兒回答講：“不明白?！绷挚现v：“這太令人遺憾了。假如你們能告訴我是什么牌子，我將派人購買該牌子的酒10噸，送給那些沒有打過勝仗的將軍們，好讓他們也像格蘭特一樣打幾場勝仗！” 什么緣故林肯總統(tǒng)要送酒給格蘭特？ 因為在當(dāng)時的戰(zhàn)爭情境中，聯(lián)邦軍隊大部分的將領(lǐng)一直在打敗仗，他們甚至差點被南方軍隊打到華盛頓。他們中間沒有一個人敢于主動進攻，更沒有一個人能像格蘭特那樣：當(dāng)他依

53、舊上校時，他就開始打勝仗；當(dāng)他升為陸軍準(zhǔn)將時，他依舊在打勝仗；當(dāng)他升為少將時，他仍然在打勝仗。他打勝仗越來越多，規(guī)模也越來越大。他總是能利用手中的有限的軍隊、有限的武器，制造戰(zhàn)場上的最大勝利。 在后來格蘭特升為聯(lián)邦軍隊的總指揮后，他更制造了戰(zhàn)爭史上一個又一個的奇跡。 格蘭特因為制造了許多阻礙后人的經(jīng)典戰(zhàn)役，他本人也被稱為“戰(zhàn)場上的想象大師。” 林肯總統(tǒng)是格蘭特最有利的支持者。而格蘭特以他非凡的執(zhí)行力贏得了林肯的信任。 林肯在后來的評價也曾講道：“格蘭特將軍是我遇見的一個最善于完成任務(wù)的人?！?攻擊亨利要塞和多納爾森要塞確實是格蘭特主動完成任務(wù)的最佳戰(zhàn)例之一。但還不僅于此，在攻打兩個要塞的戰(zhàn)役中

54、，他第一次使用鐵甲艦船參與水陸兩棲進攻，使北方軍威大振所向披靡。 之后不久，格蘭特率領(lǐng)聯(lián)邦軍乘勝攻占田納西州首府納什維爾，一下子向敵方縱深推進了320多公里。處于同時代的德國人馬克思曾贊揚那個勝利講：“收復(fù)如此寬敞的一片土地，在僅僅一個月內(nèi)從俄亥俄河進展到坎伯蘭河，像如此的毅力、堅決和迅速，是歐洲正規(guī)軍專門少能達到的?！?在維克斯堡戰(zhàn)役中，格蘭特曾經(jīng)經(jīng)歷兩次失敗，但他沒有氣餒，而是再次進行了精心策劃。身穿褪色軍裝，頭戴磨損的金線帽子的格蘭特，一邊研究著地圖，一邊傾聽大伙兒談?wù)摼S克斯堡。參謀們誰也揣摩不出長官的內(nèi)心在琢磨什么，當(dāng)他對部下講出了他決定再次攻打維克斯堡的真實意圖時，大多數(shù)人都反對，講

55、他的打算太冒險了。他們講，格蘭特的打算會毀掉北方打勝這場戰(zhàn)爭的全部可能性的。然而，格蘭特依舊出兵來到密西西比河西岸，從維克斯堡城前通過。他讓部隊在城南的一個地點乘上炮艦，渡過了河。部隊在東岸登陸，在司令官的督促下，向內(nèi)陸突進。為了閃電般突擊敵軍，任何非必需的物品都不準(zhǔn)攜帶。格蘭特本人只帶了一把梳子和一柄牙刷，沒有替換的衣服，沒有毯子，甚至沒有坐騎。軍隊從維克斯堡南面向內(nèi)陸進發(fā)。格蘭特在城北的活動差不多麻痹了南方軍，他們不明白他在要塞南面登陸的用意。南方軍指揮官慌忙南下，想摧毀格蘭特的給養(yǎng)線，卻發(fā)覺全然沒有什么給養(yǎng)線。因為格蘭特違背了一條如此的差不多作戰(zhàn)原則：進攻部隊的活動不能脫離掩護得專門好的

56、給養(yǎng)基地。他完全不受條條框框的約束，他以這片土地為生，一邊前進，一邊就地征集他所需要的食物和馬匹。 這場戰(zhàn)役的勝利，改變了南北雙方力量的對比，是使北方走向勝利的轉(zhuǎn)折點。 在進攻里士滿的打算中，格蘭特更是將他的制造力和想象力發(fā)揮得淋漓盡致： 當(dāng)時到達里士滿有三條路： 走東路要過好幾條河，走西路會斷絕所有的水運給養(yǎng)，一切軍糧和彈藥都由車?yán)?。走中路，要通過莽原，那是一片方圓20英里的灌木和荊棘叢生的地點，還有沼澤，在茂盛的林叢中，人得擇路而行。那兒既用不上大炮，也用不上騎兵。格蘭特最后選擇走中路。 在密林中，他與南方的李將軍發(fā)生激戰(zhàn)。沒有后方、沒有側(cè)翼，精疲力盡的士兵睡得人事不知，血流成河，尸首遍地

57、。李將軍講：“我打了一輩子仗，這一仗令我終生難忘。” 兩天的激戰(zhàn)，格蘭特的部隊損失了18000人，他將部隊稍事休息。他的對手把堵在通向渡口道路上的部隊全都撤走了，如此聯(lián)邦軍就能夠暢通無阻地后撤了，聯(lián)邦軍上下都在談?wù)撝繁皇隆．?dāng)黑夜再次來臨時，格蘭特指揮部隊啟程了，一路上塵土飛揚，戰(zhàn)士們都不明白開往何處。他們到達莽原東部小徑上的一個交叉路口。假如往左拐，那確實是向北走。然而，他們向右拐向南進發(fā)了。頓時士兵們發(fā)出了巨大的歡呼聲。格蘭特走過行軍行列，戰(zhàn)士們向他歡呼、揮帽子，夜行軍變成了勝利的進軍。這是格蘭特一生中決定性的時刻，假如他撤兵的話，國家就會毀于一旦。在戰(zhàn)場上與格蘭特棋逢對手的李將軍，在當(dāng)

58、時就曾經(jīng)推斷：“格蘭特絕對不是那種打不贏就后退的人。他一定會迂回，然后接著前進?！边@是另一位優(yōu)秀的指揮官對格蘭特最富想象力的推斷。只有當(dāng)你了解，什么是主動完成任務(wù)，你才會了解李將軍為何會絲毫不敢大意、也從不去低估對手的用意。 即使是如此，他最終依舊敗于格蘭特之手。 干得好，格蘭特！ 第三章責(zé)任到此，不能再推崗位比生命重要(1) 你要對誰負責(zé)？ 那個問題讓我想到格蘭特。在林肯選拔將軍的過程中，假如我們從現(xiàn)代企業(yè)的角度來看，林肯尋將的過程實際上確實是一個公司的老總查找合適的人才的過程。 林肯查找人才的過程是如此的：他先使用公司的元老，當(dāng)他發(fā)覺元老不適合時，他并不 立即撤換他，而是將他的權(quán)力分給一位

59、新人。他對那個新人進行考核，不斷地有新人被推出來，最后，他找到了他要找的人。 林肯應(yīng)該慶幸格蘭特的及時出現(xiàn)。因為率領(lǐng)軍隊殲滅敵人那個工作任務(wù)差不多專門早就確定了，但是一直沒有合適的人來完成它。格蘭特的出現(xiàn)使那個任務(wù)的完成有了可能性。順理成章，格蘭特就獲得了完成那個任務(wù)所需要的權(quán)限。 格蘭特應(yīng)該感謝林肯，因為是林肯首先提供了這一工作機會。因為任務(wù)的需要，才要找這么一個人。假如沒有那個機遇，格蘭特就可不能脫穎出來獲得“指揮官”那個崗位。他可能一輩子懷才不遇，在一個被人遺忘的角落里郁郁寡歡終其一生。 這更讓我進一步想到現(xiàn)代企業(yè)雇主與職員的關(guān)系。長久以來，所有從老總那兒獲得工作機會的人都存有如此的方法

60、：他們認(rèn)為那個工作是垂手可得的，他們不去考慮什么緣故老總?cè)斡昧怂麄兌挥貌蝗?？他們認(rèn)為是因為他們的存在，才有了那個工作，才使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。假如他們怠工，公司的業(yè)務(wù)就會停滯不前。 這是一個嚴(yán)峻的，長久以來被人忽視的問題。格蘭特假如想在聯(lián)邦軍隊有所作為、得到應(yīng)有的回報，他必須要對林肯總統(tǒng)的任命負責(zé)任。他必須用令人中意的“工作績效”來確定自己勝任那個位置。這確實是格蘭特對自己的工作的理解。 在一個公司里，我們經(jīng)常會看見如此的情形： “邁克斯考特先生什么緣故還沒有簽下那一單？”老總問。 邁克呆呆地坐在那兒，臉色有些蒼白： “他還沒有給我回信，先生。” “他多少天沒有回信了？” “差不多有一個月了