公司工程部管理手冊(cè)

1、2020年5月29日公司工程部管理手冊(cè)文檔僅供參考工程部管理手冊(cè)制作單位:工程部 制作時(shí)間: 12月19日目錄一、總則2二、 工程部管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)3第二章 工程部部門職責(zé)3第三章 工程部崗位職責(zé)5三、工程管理實(shí)施細(xì)則第一章工程質(zhì)量管理規(guī)定9第二章工程進(jìn)度管理規(guī)定第三章文明施工、安全生產(chǎn)管理規(guī)定13第四章施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程14第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定17第六章工程款支付程序21第七章圖紙會(huì)審管理、設(shè)計(jì)變更管理第八章簽證管理制度第九章 工程技術(shù)資料檔案管理規(guī)定31第十章 會(huì)議制度第十一章 獎(jiǎng)懲制度第十二章 工作日志制度第十三章 竣工驗(yàn)收規(guī)程第十四章 工程回訪維修管理制度第十五章 工程部與外

2、部的工作關(guān)系第十六章 附表一、總則依據(jù)誠(chéng)祥建設(shè)”誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信回報(bào)”的企業(yè)宗旨,體現(xiàn)”卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營(yíng)理念,為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部,遵循”團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念,實(shí)現(xiàn)工程部”追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo),特制定工程部管理制度。”團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”:以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作,體現(xiàn)自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展?！弊非笞吭健⒕喸炀贰?圍繞公司”卓越而健康的生活”的經(jīng)營(yíng)理念開展工作,追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新,經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則,還包含進(jìn)

3、行工程管理的相關(guān)程序,適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性,對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充,若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工程部管理體系的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則,各相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。由中油地產(chǎn)工程部組織編制,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。二、 工程部管理制度第一章組織機(jī)構(gòu)(一)、工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則: 1、 精干高效的原則 2、 靈活彈性的原則(二)工程部人員組成情況:工程部經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、資料員 ( 三 ) 組織架構(gòu)圖:工程部經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程

4、師資料專員第二章 工程部部門職責(zé)工程部部門職責(zé)說明書部門名稱工程部部門編號(hào)GC部門負(fù)責(zé)人崗位名稱工程部經(jīng)理直接上級(jí)崗位名稱工程總監(jiān)崗位編制6個(gè)部門組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理經(jīng)理土建工程師(2名)設(shè)備工程師電氣工程師資料專員 SHAPE * MERGEFORMAT 部門職責(zé)目的概述1、工程前期的準(zhǔn)備工作;2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理;3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理;4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理;5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)工作;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和移交工作;8、負(fù)責(zé)工程資料的管理及存檔工作。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容分類簡(jiǎn)述描 述施工前管理工作1、參與項(xiàng)目策劃、定位等前期

5、工作;2、參與施工圖設(shè)計(jì)階段的圖紙會(huì)審工作,并提出專業(yè)建議;3、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)推薦、考察施工單位和監(jiān)理單位(三家以上);4、確定施工前手續(xù)辦理情況,并向各參建單位提供相應(yīng)開工手續(xù);5、做好項(xiàng)目開工前三通一平工作(水通、電通、 HYPERLINK /view/2067895.htm t _blank 路通和場(chǎng)地平整),并與總包單位做交付驗(yàn)收工作;6、根據(jù)公司年度總目標(biāo),編制,并報(bào)工程總監(jiān)審核;7、組織設(shè)計(jì)部、成本采購(gòu)部對(duì)進(jìn)行審核,并提出改進(jìn)要求;8、對(duì)和進(jìn)行審核;9、組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審工作;10、做好開工前施工及監(jiān)理人員和設(shè)備材料的準(zhǔn)備工作。施工過程管理1、組織召開開工前

6、第一次監(jiān)理例會(huì);明確項(xiàng)目總體目標(biāo)、規(guī)范施工和監(jiān)理行為及工作職責(zé),突出項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)肅性;2、組織施工方和監(jiān)理方參與規(guī)劃局紅線放線工作,并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù),與總包方做好控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程的交接工作,并做好交接記錄,存檔管理;3、對(duì)施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作進(jìn)行監(jiān)督;4、對(duì)監(jiān)理單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督及審查;5、監(jiān)督監(jiān)理單位并參與材料進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)驗(yàn)和送檢工作(有封存樣品的需進(jìn)行比對(duì)),并及時(shí)收集檢查檢驗(yàn)報(bào)告;6、確定甲分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,并以書面形式告知分包單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;7、確定甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量,并要求供貨方提供合格證和數(shù)量證明,由監(jiān)理方做好送檢、報(bào)驗(yàn),并與接受單位做好書面

7、交接,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量;8、及時(shí)協(xié)調(diào)好參建單位與成本采購(gòu)部的認(rèn)價(jià)工作和上報(bào)時(shí)間,確保項(xiàng)目按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;9、負(fù)責(zé)各個(gè)參建單位的協(xié)調(diào)工作,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行;10、對(duì)重點(diǎn)部位的施工,要求專業(yè)工程師與監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站管理,確保施工質(zhì)量;11、參與項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì),對(duì)施工單位和監(jiān)理單位工作每周進(jìn)行總結(jié),做好會(huì)議紀(jì)要并存檔、簽發(fā);12、及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行簽發(fā),并與成本采購(gòu)部一同確認(rèn)由此產(chǎn)生的工期和費(fèi)用增減以及及時(shí)確認(rèn)變更內(nèi)容的完成情況;13、每月對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證進(jìn)行確認(rèn)和匯總;14、每月匯總項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)展情況,以月報(bào)形式分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度與計(jì)劃工作的完成情況,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)查閱。工程竣

8、工管理1、參與、組織項(xiàng)目的五方認(rèn)證及竣工驗(yàn)收工作。2、協(xié)助成本采購(gòu)部做好工程結(jié)算審核;3、負(fù)責(zé)并督促工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作,負(fù)責(zé)對(duì)已竣工的竣工驗(yàn)收備案,并按規(guī)定送到市城建檔案館管理;4、督促施工單位勞保統(tǒng)籌、民工保證金及墻改基金的退還工作;5、對(duì)項(xiàng)目施工整體情況做書面總結(jié),會(huì)同項(xiàng)目成本分析,對(duì)項(xiàng)目整體概括進(jìn)行全面剖析。6、對(duì)完工項(xiàng)目定期回訪工作。工程移交工作1、工程竣工后,由工程部將項(xiàng)目移交客服部;2、組織客服部和參建單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,并做好書面交接工作,進(jìn)行存檔管理;3、對(duì)專業(yè)設(shè)備和工程,組織參建單位對(duì)客服部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及系統(tǒng)講解,并作書面交接工作,

9、進(jìn)行存檔管理;4、工程部與客服部進(jìn)行資料移交工作,并作書面交接記錄,進(jìn)行存檔管理。(包括施工圖紙、外管網(wǎng)竣工圖、變更資料、各專業(yè)竣工報(bào)告、回訪人員名單及聯(lián)系方式等)日程管理工作1、定期組織工程部成員對(duì)公司制度、流程及本部門制度的學(xué)習(xí);2、有選擇的組織工程部成員參加建委等相關(guān)部門的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);3、每周組織工程部成員召開工程部例會(huì),落實(shí)上周(月)工作完成情況和上報(bào)下周(月)工作計(jì)劃,并及時(shí)向成員傳達(dá)公司有關(guān)動(dòng)態(tài);4、每周及時(shí)對(duì)相關(guān)工作資料交由資料專員進(jìn)行存檔,并有資料專員做好資料的管理工作,由工程部經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。5、做好年(月)度資金計(jì)劃及工作計(jì)劃。第三章 工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé):

10、1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷推廣部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期定位,提出合理化建議。3、 參與工程的招投標(biāo)工作。(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2) 參與編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 參與投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4) 參與評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明現(xiàn)場(chǎng)、成本控制進(jìn)行審查。(4) 對(duì)施

11、工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7) 對(duì)重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的進(jìn)行審核。(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問

12、題給予及時(shí)解決,協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(六)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(只有一個(gè)項(xiàng)目時(shí)不設(shè)立此崗位)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理(1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)編制,并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)

13、。(2) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。(3) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。(4) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位、進(jìn)行審查。(5) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,提出審查意見。(6) 對(duì)中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。(7) 對(duì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。(8) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。(9) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。(10) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。(11) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。(12) 向工程部

14、經(jīng)理報(bào)送。(13) 組織對(duì)進(jìn)行評(píng)審。(14) 對(duì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。(15) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。(16) 組織開工。(17) 組織工程資料的報(bào)送。(18) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和參與工程例會(huì)。(19) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。(20) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。(21) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。(22) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。(23) 按照和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。(24) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。(25) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。(26) 對(duì)工程量及設(shè)

15、計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。(27) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。(28) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。(29) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。(30) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。(31) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)度款審核,按合同進(jìn)行工程款撥付。(32) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。(33) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。(七)土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資

16、料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查和。8、 負(fù)責(zé)中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9、 對(duì)中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查和實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)和對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況

17、提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。(八)設(shè)備管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)

18、資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查和。8、 負(fù)責(zé)中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9、 對(duì)中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查和實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 據(jù)和對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并

19、根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。(九)電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作,配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與電氣

20、工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查和。8、 負(fù)責(zé)中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9、 對(duì)中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查和實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)和對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢

21、查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。(十)資料員崗位職責(zé)1、 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更,以及書籍等資料的收集、借閱和管理:簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位,

22、并注明收發(fā)時(shí)間。2、 管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等,監(jiān)理項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案:負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱,并辦理簽收手續(xù)。3、 及時(shí)處理工程來往的報(bào)告、函件,并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄:對(duì)資料、文件往來做好編號(hào)登記,經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。4、 收集、建立工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā),統(tǒng)計(jì)工程付款情況,并做好臺(tái)賬管理。6、 按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定,收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料,會(huì)同公司其它部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、

23、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。7、 參加有關(guān)工程會(huì)議,并做好會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔及下發(fā)。8、 收集、整理所有資料電子檔案管理及向公司檔案室進(jìn)行內(nèi)部備案工作。9、 負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部日常內(nèi)業(yè)管理工作10、 完成公司交辦的其它工作。三、工程管理實(shí)施細(xì)則第一章工程質(zhì)量管理規(guī)定1各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院和,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照”驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的

24、第一責(zé)任人。3業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員

25、的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。6各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。8對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的部位予以返工處理。9施工過程中的

26、上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。10工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T050328 和的規(guī)定整理填寫。11工程竣工時(shí),各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。第二章工程進(jìn)度管理規(guī)定1、目標(biāo):經(jīng)過規(guī)范施工進(jìn)度管理,確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、編制施工進(jìn)

27、度計(jì)劃2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)(包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃)的編制和自審工作,并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核;2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)(若需修改,由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定);2.3公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用35天內(nèi)對(duì)”施工組織設(shè)計(jì)(施工進(jìn)度計(jì)劃)進(jìn)行了解和審查,并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施;2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計(jì)劃,工程部編制出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門;施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作:3.1工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工前

28、1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案:。3.2為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料,工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化,按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等,編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè),用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理,避免工作的盲目性和隨意性;工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作;4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容:4.1專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的”施工總進(jìn)度計(jì)劃”、”年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、”專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的”施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容,隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的

29、開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符,真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),應(yīng)立即簽發(fā),指令施工單位采取調(diào)整措施,并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令,應(yīng)立即發(fā)出(整改通知需清晰說明延誤原因,發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見)并同時(shí)抄報(bào)工程部經(jīng)理;對(duì)已發(fā)出而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天,應(yīng)立即再次發(fā)出,并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和公司相關(guān)部門,由工程部經(jīng)理直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效,則由工程部經(jīng)理請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題,

30、即時(shí)提出保證措施,制定防范性對(duì)策;跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月(周)末應(yīng)要求施工單位編制下月(周),如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后,應(yīng)要求施工單位編制下月(周)計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目,并在下月(周)進(jìn)度管理工作中特別留意,跟蹤監(jiān)督實(shí)施;參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的”工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施;4.4對(duì)工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在

31、影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法;對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力,造成延誤提出警示;對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查,并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃,詳見HYPERLINK l 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)。3.1.2 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。配合相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。3.1.3 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核經(jīng)過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。第三章文明施工、安全生產(chǎn)管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)

32、場(chǎng)管理,切實(shí)做好安全文明施工,特制訂本規(guī)定,凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位,都必須遵守本規(guī)定,各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域,并繪圖公布于醒目位置,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m,入口處應(yīng)美觀大方,嚴(yán)禁亂張亂貼。3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通,道路必須平整硬化,滿足載重卡車通行,并保持日常整潔。4.工程施工至二層(含二層)時(shí)必須采用 目密網(wǎng)封閉作業(yè),腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求,提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場(chǎng)

33、必須保證排水暢通,施工污水應(yīng)經(jīng)過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈,嚴(yán)禁帶泥出入。6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放,并有醒目標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁混堆亂放。7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方,設(shè)施整潔,衛(wèi)生設(shè)施齊全,禁止使用干廁,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模,工程造價(jià),開(竣)工日期,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人,施工單位安全員和質(zhì)檢員。9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則,確保施工安全,爭(zhēng)做文明樣板工地。10.任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定,違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。第四章施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

34、是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二職責(zé)1對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內(nèi)容1工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后,必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況,擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議的主要目標(biāo)

35、是:轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定,察看施工現(xiàn)場(chǎng),交代控制坐標(biāo)點(diǎn),確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程,三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份,會(huì)同監(jiān)理單位簽證后,分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì),傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。5加強(qiáng)日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工

36、單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng),核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。7工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下,及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案,觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:室內(nèi)清潔,玻璃干凈;衛(wèi)生試水不漏;下水通球檢驗(yàn);供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格,箱蓋完好,設(shè)施完備;門窗開啟自如,關(guān)閉嚴(yán)密。9在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的

37、售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交,并見證移交會(huì)簽。10項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì),認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表:監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào);監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表;原始地面實(shí)測(cè)記錄,開挖深度實(shí)測(cè)記錄;工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。11項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度,服從公司安排。施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電安全管理,確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,現(xiàn)制定以下管理制度。1、施工單位施工和生活用水、用電必須按國(guó)家規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)情況向建設(shè)單位審報(bào)臨時(shí)用水、用電方案,方案經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后,由建設(shè)單位指定施工用水、用電

38、接駁點(diǎn),方可實(shí)施。2、施工單位用水、用電必須安裝水表、電表計(jì)量,水表及電表必須經(jīng)過強(qiáng)檢合格,同時(shí)作好底數(shù)記錄;不得擅自亂拉亂接管線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處罰。施工用電負(fù)荷不得超過招標(biāo)文件規(guī)定,負(fù)荷不足部分施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。3、施工單位必須派專職維修人員對(duì)管線進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞,建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款處理、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)現(xiàn)表壞,應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位通知電力、自來水公司更換,更換時(shí)要通知建設(shè)單位做好記錄。4、施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、施工單位對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?按自來水公司及供電局相關(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。各施工分包單

39、位用水、用電,均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位工程部水電工程師同意,方可駁接。5、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偘鼏挝唤y(tǒng)一管理,建設(shè)單位工程部只對(duì)總包單位的總表在進(jìn)程、竣工退場(chǎng)時(shí)進(jìn)行抄表計(jì)費(fèi)。各分包單位用水、用電,均應(yīng)按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。6、本工程項(xiàng)目施工(生活)用水、用電費(fèi)用由總承包單位向電業(yè)局和自來水公司繳納。7 、各施工單位應(yīng)配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位的用電安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)立即整改。第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定一、工作規(guī)定為加強(qiáng)工程管理,提高工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定:1凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司,都必須遵循本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單

40、位,由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。4凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具,實(shí)行日常平行檢驗(yàn),并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表,若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段,則視為未履行平行檢驗(yàn),本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5凡屬承

41、監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程,切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí),則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證,若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽,則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站,則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查,

42、若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視,不編報(bào),每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料,保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證,若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作,確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。二、監(jiān)理例會(huì)管理工作程序1、目的:經(jīng)過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。2、范圍:適用

43、于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。3、職責(zé):3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。4、程序:4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理。4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。5、相關(guān)文件:5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。三、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序及在各階段的工作任務(wù)

44、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序:編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見;5、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序及制度;參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的交底;審查施工組織設(shè)計(jì);在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料;對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):(一)施工階段的質(zhì)量控制1、對(duì)

45、所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;2、對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正,并做監(jiān)理記錄;3、檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單,監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工;5、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;6、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;7、檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作;對(duì)施工單位的檢測(cè)儀設(shè)備、度量衡定期檢查,不定期地進(jìn)行抽驗(yàn),以確保

46、度量資料的準(zhǔn)確;監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;10、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好記錄;11、對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況報(bào)告業(yè)主。(二)施工階段的進(jìn)度控制1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;2、進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制;3、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳,核對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題.(三)施工階段的投資控制1、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量,認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì)、嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證;2、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬,定期與施工單位核對(duì)清算;3、從投資控制的角度審核

47、設(shè)計(jì)變更。三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù):督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并提出意見;根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。四、施工合同管理方面的工作擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度,包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同商談;合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。第六章工程款支付程序新疆誠(chéng)祥建設(shè)發(fā)展有限公司 工程部工程進(jìn)度管理 合同進(jìn)度價(jià)款、甲供材料款支付審核工作流程 工作流程執(zhí)行部門

48、/崗位工作依據(jù)工作記錄開始提交工程進(jìn)度款付款報(bào)告復(fù)核財(cái)務(wù)部一天內(nèi)通知工程部告之供應(yīng)商 供應(yīng)商提供發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)賬 驗(yàn)票付款 結(jié)束填寫支票領(lǐng)用單審核核查審核審批 施工單位 、供應(yīng)商 工程施工合同購(gòu)銷合同裝修合同支付申請(qǐng)報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)表(成本采購(gòu)部審核)材料驗(yàn)收單業(yè)主簽字確認(rèn)回訪單工程竣工報(bào)告監(jiān)理公司/總監(jiān)工程部/項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師工程部/項(xiàng)目經(jīng)理工程施工合同購(gòu)銷合同裝修合同資金支付計(jì)劃支付申請(qǐng)報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)表材料驗(yàn)收單業(yè)主簽字回訪單支票領(lǐng)用單工程部/經(jīng)理成本采購(gòu)部/預(yù)算員、經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部工程總監(jiān)同上同上同上公司/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/主管會(huì)計(jì)工程部/項(xiàng)目經(jīng)理支付申請(qǐng)表業(yè)主簽字回訪單工程進(jìn)度報(bào)

49、表材料驗(yàn)收單支票領(lǐng)用單發(fā)票/收據(jù)供應(yīng)商、施工單位財(cái)務(wù)部/出納同上支票頭第七章圖紙會(huì)審管理、設(shè)計(jì)變更管理一、圖紙會(huì)審管理1.目的:1.1經(jīng)過圖紙會(huì)審,使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。1.2經(jīng)過圖紙會(huì)審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。1.3經(jīng)過圖紙會(huì)審,做到圖紙表示清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.范圍:公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。3.職責(zé):3.1工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。3.2工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢?cè)u(píng)審。3.3設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。4.程

50、序:4.1設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。4.3工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。4.4工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記。4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對(duì)圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.6圖紙會(huì)審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點(diǎn)問題,工程部邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題咨詢。4.7工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。4.8圖紙會(huì)審記錄由

51、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé),并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。5.圖紙會(huì)審關(guān)鍵問題5.1土建部分:5.1.1基坑開挖及基坑圍護(hù)。5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5.1.5內(nèi)墻粉刷。5.1.6樓地面做法。5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。5.1.8工程施工中的可行性問題。5.2配套部分:5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要,且滿足美觀需要。5.2.2排水管的走向及布置是否合理。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及

52、甲方要求。5.2.4消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。5.2.8用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。5.2.9強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計(jì)要求。5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。6.檢查:在施工過程中,工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院,并經(jīng)過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn),再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。7.有關(guān)文件:7.1現(xiàn)行建

53、筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全。7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。8.相關(guān)表單:8.1專家咨詢會(huì)議報(bào)告。修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期編制: 審核: 批準(zhǔn):日期: 日期: 日期: 專家咨詢會(huì)議報(bào)告項(xiàng)目名稱編號(hào)咨詢專題建設(shè)單位建設(shè)單位參加人員時(shí) 間地 點(diǎn)咨詢專家簽名:咨詢會(huì)議結(jié)論: (寫不完請(qǐng)接附頁)編制: 第 頁.共 頁二、設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更的提出:設(shè)計(jì)部及公司其它部門能夠直接提出問題,并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也能夠?qū)D紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位記錄并

54、整理后,工程部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。工程部將上述問題匯總后,再以公司部門工作聯(lián)系單或的形式督促規(guī)劃設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下,也能夠先電話或口頭通知,再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。設(shè)計(jì)問題的解決:原則上,設(shè)計(jì)變更問題的解決由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口,再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況,工程部也能夠在征得規(guī)劃設(shè)計(jì)部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更,或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,定好解決方案,要求施工單位施工,再聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計(jì)部,由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔:當(dāng)問題解決形成變更文件以后,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部,然后由

55、工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等,工程部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件,填寫。設(shè)計(jì)變更的實(shí)施:.1 評(píng)審:對(duì)于任何設(shè)計(jì)變更文件,工程部能夠從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性做出評(píng)審。若有不同意見能夠以的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。.2 交底:在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí),要同時(shí)作好交底工作,并隨時(shí)指導(dǎo)施工。.3 標(biāo)識(shí):工程部在收到設(shè)計(jì)變更文件后,應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記,注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處,并加蓋工程部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況,督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變更標(biāo)識(shí)。第八章簽證管理制度工程簽證管

56、理制度為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)肅性,明確工程簽證的內(nèi)容和程序,減少無效簽證的發(fā)生,便于工程結(jié)算的辦理,保障雙方的利益,特制定本辦法。 一、工程簽證的適用范圍 工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及變更的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。工程簽證適用如下范圍: 1承包人依據(jù)建設(shè)單位”工作聯(lián)系單”的要求,從事合同范圍之外的臨時(shí)性工作; 2在業(yè)主單位發(fā)出”設(shè)計(jì)變更通知單”之前承包人已按原圖完成了部分工作應(yīng)辦理工程簽證; 3承包人依據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位共同認(rèn)可的圖紙會(huì)審和會(huì)議紀(jì)要,而變更的施工工作;4施工形象進(jìn)度完成情況的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)(不辦理核定手續(xù),但須

57、由三方蓋章確認(rèn),作為結(jié)算依據(jù))。 工程簽證單據(jù)分為”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”和”工程簽證核定單”兩種: 1”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”是需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的事項(xiàng)認(rèn)定單據(jù),包括對(duì)增加或修改的工程量、簽證項(xiàng)目中需報(bào)價(jià)的單價(jià)或包干價(jià)、工程材料質(zhì)量、施工形象進(jìn)度完成情況等的確認(rèn)。除施工形象進(jìn)度完成情況現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單可單獨(dú)作為報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)量依據(jù)外,其余的只作為辦理”工程簽證核定”的附件使用,不能單獨(dú)作為結(jié)算使用。 2”工程簽證核定單”是涉及工程簽證項(xiàng)目的結(jié)算憑證。須在取得”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”和該項(xiàng)目完成后14天內(nèi)提出核定,過期不以辦理。二、辦理工程簽證的程序 (一)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 1現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目監(jiān)理單位提出,由項(xiàng)目監(jiān)理單位組

58、織辦理。 2現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單必須由甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師會(huì)同成本采購(gòu)部預(yù)算專員,對(duì)所發(fā)生的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、核準(zhǔn)工程量及確認(rèn)施工方法等,并備案會(huì)簽(一式四份),簽字認(rèn)可。 (二)工程簽證核定 1工程簽證核定由承包人向項(xiàng)目監(jiān)理單位提出。同時(shí)提交”工程簽證核定單”、”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”及其它相關(guān)依據(jù)。 2項(xiàng)目監(jiān)理單位收到”工程簽證核定單”后應(yīng)對(duì)該單的依據(jù)、實(shí)物工作量、完成質(zhì)量是否符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核查, 然后提交工程部按照辦理審批手續(xù)。 3. 在公司辦理完有關(guān)審批手續(xù)后,由工程部辦理退回手續(xù)。 (三)工程簽證流程: 承包人取得變更文件監(jiān)理人組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等工作(施工前后)三方人員現(xiàn)場(chǎng)簽署”

59、確認(rèn)單”承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)數(shù)據(jù)計(jì)算成果承包人14日內(nèi)根據(jù)計(jì)算成果出具”核定單”并提交核定發(fā)包人15日內(nèi)核定完畢并出具核定結(jié)果承包人認(rèn)可核定結(jié)果(7日內(nèi)沒有異議時(shí)視同認(rèn)可)承包人根據(jù)發(fā)包人的核定數(shù)據(jù)按約定提出”付款申請(qǐng)”或進(jìn)行結(jié)算。 三、 工程簽證單據(jù)的內(nèi)容 1. 工程簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況,寫清簽證的事實(shí)依據(jù),反映事件的真實(shí)、全面和關(guān)聯(lián)有效性?！爆F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”填寫時(shí)必須注明具體簽證原因、位置等。同時(shí)需寫明簽證提交日期、簽證事實(shí)發(fā)生日期或完成日期;執(zhí)行簽證事實(shí)的書面依據(jù),簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述;涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)量或天數(shù)(所得數(shù)量應(yīng)有邏輯關(guān)系清晰的計(jì)算式);需附圖或影像資料。 2 對(duì)內(nèi)

60、容不全的;事實(shí)表述不清或容易引起歧義的;簽證單據(jù)內(nèi)任何字句有涂改而無簽名及加注日期的;要求認(rèn)定工日或臺(tái)班數(shù)量,但對(duì)完成的工作未作定量描述的,都將作為無效簽證處理 3. 工程簽證時(shí),現(xiàn)場(chǎng)代表要認(rèn)真研究施工合同,招投標(biāo)文件及相關(guān)定額,明確工程發(fā)生的事實(shí)及圖紙上不能標(biāo)識(shí)清楚的工程量和尺寸,做到簽證工程量準(zhǔn)確,字跡清晰,書寫規(guī)范,簽證原因清楚,工程量屬實(shí)。4. 工程簽證實(shí)行量?jī)r(jià)分離制度,即專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程量的初步審核;成本采購(gòu)部預(yù)算專員負(fù)責(zé)工程量的確認(rèn)以及信息價(jià)以外的材料價(jià)格的核定。 5 每份”工程簽證核定單”必須在報(bào)送前除明確編制日期外,必須有編制公司簡(jiǎn)稱及連續(xù)無缺的唯一性序號(hào),未標(biāo)注者作為內(nèi)容不