平板探測器公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度

1、泓域/平板探測器公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度平板探測器公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112437348 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc112437348 h 1 HYPERLINK l _Toc112437349 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112437349 h 3 HYPERLINK l _Toc112437350 三、 平板探測器的分類與發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc112437350 h 3 HYPERLINK l _Toc112437351 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc

2、112437351 h 8 HYPERLINK l _Toc112437352 五、 “兩權(quán)分離”是公司制度的基本特征 PAGEREF _Toc112437352 h 8 HYPERLINK l _Toc112437353 六、 現(xiàn)代公司制度中的控制權(quán) PAGEREF _Toc112437353 h 11 HYPERLINK l _Toc112437354 七、 所有權(quán)與所有制 PAGEREF _Toc112437354 h 13 HYPERLINK l _Toc112437355 八、 法學(xué)與經(jīng)濟學(xué)中的財產(chǎn)權(quán)概念 PAGEREF _Toc112437355 h 15 HYPERLINK l

3、_Toc112437356 九、 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的三原則 PAGEREF _Toc112437356 h 18 HYPERLINK l _Toc112437357 十、 控股公司式的H型結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc112437357 h 19 HYPERLINK l _Toc112437358 十一、 組織機構(gòu)管理 PAGEREF _Toc112437358 h 20 HYPERLINK l _Toc112437359 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112437359 h 21 HYPERLINK l _Toc112437360 十二、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc

4、112437360 h 22 HYPERLINK l _Toc112437361 十三、 法人治理 PAGEREF _Toc112437361 h 31 HYPERLINK l _Toc112437362 十四、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc112437362 h 42公司基本情況（一）公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，

5、誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。（二）核心人員介紹1、陶xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、薛xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。

6、2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、魏xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一年來，我們砥礪奮進、踴躍爭先，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值6606.1億元，增長8.2%，總量邁入

7、全國前30強；一般公共預(yù)算收入579億元，增長12.5%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入60957元、30211元，分別增長8.7%和9.9%。地區(qū)生產(chǎn)總值、城鄉(xiāng)居民收入等18項主要指標(biāo)增速位居全省前三，呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進、逆勢上揚的良好態(tài)勢。全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長7%左右；一般公共預(yù)算收入增長8%左右，規(guī)上工業(yè)增加值增長7%左右；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長7.5%左右、8.5%左右，收入比力爭縮小到2:1；R&D經(jīng)費投入強度達到2.3%，全員勞動生產(chǎn)率提高8%以上，節(jié)能減排降碳指標(biāo)完成省下達的目標(biāo)任務(wù)。平板探測器的分類與發(fā)展趨勢靜態(tài)平板探測器指單次X線或由單次X線組合的序

8、列拍片下成像的平板探測器，成像時主要凸顯被檢測物體大小與形狀，無時間維度變化。靜態(tài)平板探測器側(cè)重分辨率和感光效率，在圖像性能上強調(diào)單幀大動態(tài)范圍，設(shè)計思路為犧牲采集速度換取更大的像素內(nèi)感光面積從而提高圖像信噪比，并致力于在劑量可接受前提下提高分辨率。目前主流產(chǎn)品像素尺寸在139um以下，領(lǐng)先廠商可達到100um左右。動態(tài)平板探測器指脈沖式或連續(xù)X射線曝光拍片下成像的平板探測器，增加連續(xù)觀察攝影功能，能在透視情況下動態(tài)觀察被檢測物體情況。動態(tài)平板探測器側(cè)重采集速度和感光效率。動態(tài)產(chǎn)品需要適應(yīng)高速連續(xù)工作，強調(diào)穩(wěn)定性和可靠性，圖像性能上強調(diào)高通量、低延時的實時圖像處理以及低劑量下達到極高信噪比，設(shè)

9、計思路為犧牲一定的分辨率來換取更快的采集速度和更高的感光效率，并致力于實現(xiàn)極小的殘影消除時間、分辨率可接受情況下降低劑量。目前主流產(chǎn)品像素尺寸在150um以上。2018年全球平板探測器市場中，靜態(tài)約占65%，動態(tài)約占35%。靜態(tài)、動態(tài)底層技術(shù)原理及架構(gòu)差異不大，只是針對不同終端使用場景，在工作模式、設(shè)計思路和參數(shù)設(shè)置上有所不同。平板探測器分辨率、采集速度和感光效率三者在物理原理上相互制衡，但隨著技術(shù)進步如基礎(chǔ)半導(dǎo)體材料的突破，制衡關(guān)系逐漸被弱化，可一定程度兼顧靜態(tài)模式下分辨率、動態(tài)模式下采集速度的要求，靜態(tài)和動態(tài)產(chǎn)品的界限正逐漸模糊。按能量轉(zhuǎn)換方式的不同，平板探測器可分為間接轉(zhuǎn)換和直接轉(zhuǎn)換。目

10、前，間接轉(zhuǎn)換是絕對的市場主流，占據(jù)全球平板探測器90%以上市場份額。間接轉(zhuǎn)換探測器內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要包括閃爍體、傳感器及讀出電路、外圍控制電路等。X線投射到探測器上先照射到閃爍體，閃爍體吸收X線后以可見光形式釋放能量。傳感器將采集到的光信號轉(zhuǎn)換為電信號，并傳輸?shù)阶x出電路進行模擬和數(shù)字轉(zhuǎn)換，再傳輸?shù)接嬎銠C進行圖像重建。閃爍體、傳感器及讀出電路是核心，決定平板探測器的主要性能指標(biāo)。在閃爍體方面，主流材料包括碘化銫（CsI）和硫氧化釓（GOS），成本及性能上有所不同：1）成本端：GOS不需要長時間蒸鍍沉積，生產(chǎn)工藝簡單，產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，成本較CsI低20-30%。2）性能端：CsI的X線轉(zhuǎn)換效率比GOS高3

11、0-40%，橫向光擴散更小，空間分辨率更高。憑借優(yōu)異性能，CsI有望進一步擠占GOS市場份額。在傳感器方面，間接轉(zhuǎn)換使用的傳感器材料主要包括非晶硅、IGZO、CMOS和柔性基板。非晶硅是目前主流，具有大面積、工藝成熟穩(wěn)定、普通放射能譜范圍響應(yīng)好、材料穩(wěn)定可靠、環(huán)境適應(yīng)性好等特點，可同時滿足靜態(tài)和動態(tài)需求。IGZO采用更先進的傳感器陣列，繼承非晶硅易于大面積制造的同時有更低噪聲、更快采集速度，電子遷移率為非晶硅的20-50倍，是理想大尺寸高速動態(tài)探測器技術(shù)。CMOS源于單晶硅技術(shù)，單晶硅電子遷移率是非晶硅的千倍數(shù)量級，分辨率高、采集速度快、噪聲極低、遲滯也低，可同時滿足動態(tài)和靜態(tài)需求，但在尺寸大

12、小、輻射壽命、成本等方面存在劣勢，目前主要應(yīng)用于小尺寸動態(tài)X線影像系統(tǒng)。柔性基板通過薄而軟的材料（如聚亞酰胺）代替?zhèn)鹘y(tǒng)玻璃元件，輕便、抗沖撞、不易破損，可適應(yīng)條件復(fù)雜、惡劣的應(yīng)用場景。直接轉(zhuǎn)換探測器不需要閃爍體，內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要包括傳感器及讀出電路、外圍控制電路等，基本原理是X線投射到探測器上，傳感器（光導(dǎo)半導(dǎo)體）采集X線后直接將X線強度分布轉(zhuǎn)換為電信號。因不產(chǎn)生可見光，沒有光橫向擴散影響，具有更高的空間分辨率，是平板探測器行業(yè)未來發(fā)展方向。目前，直接轉(zhuǎn)換主要有兩種：以非晶硒為代表的積分式探測器和以碲化鎘（CdTe）、碲鋅鎘（CZT）為代表的光子計數(shù)探測器。非晶硒探測器主要用于乳腺領(lǐng)域。非晶硒探測

13、器圖像質(zhì)量高，更能滿足乳腺機空間、密度分辨率的高要求，但對工作環(huán)境的溫度及濕度有嚴(yán)格要求，加之價格昂貴，因此只主要應(yīng)用于乳腺。2018年，非晶硒產(chǎn)品出貨量約占乳腺探測器總出貨數(shù)量的55%，非晶硅占比約37%。非晶硒技術(shù)為Hologic獨有，其乳腺機采用乳腺專用非晶硒直接數(shù)字化平板探測器，在發(fā)達國家占有率超70%。短中期來看，間接、直接轉(zhuǎn)換探測器中的非晶硅、IGZO、CMOS、柔性基板、非晶硒五大傳感器技術(shù)均有其特點和發(fā)展階段的終端應(yīng)用場景，技術(shù)間存在一定替代，但任一技術(shù)無法覆蓋大部分應(yīng)用場景，將在各自更適用的應(yīng)用場景下構(gòu)成功能和性價比的最優(yōu)解。非晶硅平板具備性價比優(yōu)勢，預(yù)計短中期內(nèi)仍是靜態(tài)平板

14、和大尺寸動態(tài)平板主流選擇；IGZO探測器信噪比高且采集速度快于非晶硅，動態(tài)領(lǐng)域一定程度替代非晶硅是大勢所趨；CMOS探測器短中期有望成為牙科、乳腺、外科及介入等領(lǐng)域的主流技術(shù)平臺，同時隨著晶圓生產(chǎn)工藝以及輻射加固技術(shù)成熟，有望在高端靜態(tài)、大尺寸動態(tài)以及工業(yè)中有著更廣泛的應(yīng)用；柔性基板目前成本較高，隨著工藝改善有望在特殊應(yīng)用場景中取代非晶硅；非晶硒有望在一段時間內(nèi)繼續(xù)統(tǒng)治中高端乳腺機市場。長期來看，直接轉(zhuǎn)換是平板探測器行業(yè)發(fā)展方向。光子計數(shù)探測器綜合性能優(yōu)異，無附加電子噪聲，有效降低輻射劑量，還能實現(xiàn)射線多能譜采樣點的多色成像，從而具備物質(zhì)分辨能力，有望助力X射線成像逐步從2D、3D發(fā)展到4D，

15、從黑白發(fā)展到彩色。光子計數(shù)探測器被公認(rèn)為是下一代X線成像技術(shù)，具備非常大的應(yīng)用潛力，目前國內(nèi)外都在積極探索。國外光子計數(shù)器廠商主要有瑞典DirectConversion（已被萬睿視收購）、英國Kromek、瑞典PrismaticSensorAB（已被GE收購）；對于CZT/CdTe晶體，國外廠商主要有加拿大Redlen（已被佳能收購）、日本Acrorad（主要股東為西門子），國內(nèi)廠商主要有陜西迪泰克。2021年，西門子推出全球首臺光子計數(shù)CT系統(tǒng)；GE光子計數(shù)CT系統(tǒng)已經(jīng)進入臨床階段。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對

16、短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力?！皟蓹?quán)分離”是公司制度的基本特征（一）馬克思對股份公司“兩權(quán)分離”的論述當(dāng)英國于1856年頒布聯(lián)合股份公司法案時，沒有人料到這種公司會在將來成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)活動的制度。相反，許多學(xué)者認(rèn)為，股份公司存在著一個致命的缺陷：股權(quán)分散為經(jīng)理們偷懶或追逐自己的個人目標(biāo)大開方便之門。斯密就曾對經(jīng)理的“疏忽和揮霍”感到擔(dān)心。但股份公司在20世紀(jì)的發(fā)展，徹底反駁了斯密的觀點，聯(lián)合股份公司一躍成為現(xiàn)代工業(yè)的象征，而且股權(quán)的分散程度

17、在不斷提高?，F(xiàn)代股份公司的股權(quán)分散，決定了其產(chǎn)權(quán)制度的安排必然是資本所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。在最初的私人企業(yè)中，由于生產(chǎn)規(guī)模小和管理簡單，出資者同時也是經(jīng)營者。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，特別是股份公司法人制度的確立和股權(quán)的分散化，資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就發(fā)生了越來越深刻的分離，并出現(xiàn)了特殊的以管理為職業(yè)的經(jīng)理階層。馬克思在資本論中指出，企業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn)，是由資本主義管理二重性和資本主義管理專制形式演變而來的。經(jīng)理是作為工業(yè)司令官的資本家領(lǐng)導(dǎo)下的軍官，在勞動過程中以資本的名義進行指揮、監(jiān)督和管理。經(jīng)理的出現(xiàn)，意味著資本所有權(quán)與資本職能的分離，與資本使用權(quán)的分離?！百Y本主義生產(chǎn)本身已經(jīng)使那種完全同資本所

18、有權(quán)分離的指揮勞動比比皆是。因此，這種指揮勞動就無須資本家親自擔(dān)任了?！瘪R克思還指出，管理具有二重性，即監(jiān)督勞動和指揮勞動，在階級對立越嚴(yán)重的生產(chǎn)方式中，強制性的監(jiān)督勞動的作用也越大。經(jīng)理階層作為社會生產(chǎn)力的具體組織者和管理者，并不是資本主義所特有的，而是一切社會化大生產(chǎn)所共有的。（二）西方經(jīng)濟學(xué)家對“兩權(quán)分離”的論述西方經(jīng)濟學(xué)家對股份公司的分析，習(xí)慣于使用所有權(quán)與控制權(quán)的分離。這里的“控制權(quán)”就其權(quán)限來說，要大大高于通常所說的經(jīng)營權(quán)。早在1923年，著名制度經(jīng)濟學(xué)家凡勃倫在無主所有制一書中，就評述了這種趨勢及其特點。伯勒和米斯在30年代對美國經(jīng)濟的統(tǒng)計資料的研究也證明，聯(lián)合股份公司的重要性日

19、益提高，股份公司的規(guī)模迅速增大。1930年，美國最大的200家公司（銀行除外）實際控制了全部公司財富的49.2%，商業(yè)財富的38%，國民財富的22%。隨著這些公司的股權(quán)日益分散化，所有權(quán)與控制權(quán)分離更加明顯。60年代，經(jīng)濟學(xué)家加爾布雷斯對現(xiàn)代大公司的產(chǎn)權(quán)分析達到了新的高度。他把這些大公司里的經(jīng)理精英們稱為統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)結(jié)構(gòu)”?？梢哉f，現(xiàn)在公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)取代了古老的貴族和近代的維多利亞時代的資本家，成了真正的統(tǒng)治階級。人們越來越認(rèn)識到；大公司就像一個集權(quán)主義的國家，其經(jīng)濟實力和權(quán)力實際上都操縱在公司官僚機構(gòu)的少數(shù)人手里。現(xiàn)實的情況也同樣說明，所有權(quán)關(guān)系已經(jīng)被淡化，控制權(quán)在不斷加強。美國花旗銀行

20、曾經(jīng)公布過一份名單，在56家大公司里，每家公司的股票持有人都在5萬人以上，有27家公司的股東超過10萬人。這種極其分散的所有權(quán)，使得一般意義上的管理不可能有效。即使按照掌握大量發(fā)行股票的5%6%就能控制公司的標(biāo)準(zhǔn)，也嫌太多，因為他們的人數(shù)大概在100人以上。而且，絕大多數(shù)的股票持有者對公司的管理不感興趣，他們所關(guān)心的只是股票的行情。公司股東的這種消極性質(zhì)，使公司的管理權(quán)落到了一個職業(yè)經(jīng)理階層的手中。以上分析說明，在公司制度的演進過程中，資本的兩權(quán)分離經(jīng)歷了兩個重要階段。第一階段是資本所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)（經(jīng)營權(quán)）的分離。在公司制度的初期，股份公司大都是家族控股式的企業(yè)，大股東直接選擇或親自出任董事

21、長和財務(wù)主管，股東會的權(quán)力很大；經(jīng)理人員則持股很少，是職業(yè)的管理人員，完全受董事會的控制。第二階段是公司法人產(chǎn)權(quán)同經(jīng)理控制權(quán)的分離。這時董事會的權(quán)力被弱化，而經(jīng)理人員的控制權(quán)在不斷加強，并隨著經(jīng)理階層地位的崛起而出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理革命”。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，是股權(quán)的多元化和分散化，以及公司規(guī)模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜化。公司的法人產(chǎn)權(quán)同控制權(quán)不同，公司法人產(chǎn)權(quán)控制在董事會手中，它是相對于資本所有權(quán)而言的；而公司的控制權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中，它是建立在公司法人產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的?，F(xiàn)代公司制度中的控制權(quán)在資本主義初期，企業(yè)規(guī)模不大，管理較為簡單，因而經(jīng)理在公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中所處的地位不太重要。正如

22、馬克思所說，經(jīng)理是別人資本的管理人，是特種雇傭勞動者；經(jīng)理的薪金是某種熟練勞動者的工資，這種勞動價格也受勞動力市場的調(diào)節(jié)。董事、監(jiān)事在經(jīng)理之上，但在實際管理之外，對于他們來說，管理和監(jiān)督只不過是掠奪股東、發(fā)財致富的一個借口而已?？傊?dāng)時的經(jīng)理人員處在股東會和董事會的嚴(yán)格控制之下，他們所掌握的只是一般的經(jīng)營權(quán)。隨著科技發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大；管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要。19世紀(jì)末，馬歇爾提出，企業(yè)家的經(jīng)營管理才能是生產(chǎn)的第四個要素，是利潤的來源。20世紀(jì)60年代，舒爾茨提出人力資本的理論，進一步肯定了企業(yè)家的作用。同時，一些經(jīng)濟學(xué)家還根據(jù)經(jīng)理人員的權(quán)利日益擴大的事實，提出了“經(jīng)理革命”、“

23、經(jīng)理資本主義”，的觀點。他們認(rèn)為，工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的日益復(fù)雜化，要求特別的管理技能，越來越脫離生產(chǎn)的股東不得不將管理責(zé)任委托給擁有專門管理技能的人。這樣，企業(yè)實際上由一個精明的、熟悉內(nèi)情和懂行的薪水集團經(jīng)理階層所控制，數(shù)以萬計的股東則構(gòu)成了越來越無聯(lián)系、無組織和淡漠的委托集團，結(jié)果出現(xiàn)了資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離。但也有不少反對者認(rèn)為，存在資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離已被夸大和誤解，管理自由的存在無論如何從未達到過這樣的程度，經(jīng)理們對一小群主要股東的要求依然是服從的。特別是集中的股東集團，如銀行、投資公司的出現(xiàn)，更加支持了這種觀點。對這一問題的討論還會繼續(xù)下去。在股權(quán)分散與經(jīng)理人員掌握控制權(quán)的前提下，如

24、何激勵經(jīng)理的主動性、約束其行為，就成為極重要的問題。這一點將在第七章中探討，這里只作簡要說明。對經(jīng)理人員的激勵，主要是設(shè)計經(jīng)理報酬的構(gòu)成，使之與經(jīng)理的貢獻緊密相連。經(jīng)理的報酬一般由固定工資、獎金、股票和股票期權(quán)四部分構(gòu)成。每一種形式的報酬都各有優(yōu)點，又各有缺點。固定工資的激勵作用不大，但保證了經(jīng)理人員無后顧之憂；獎金與當(dāng)年的業(yè)績相關(guān)，有激勵作用，但又可能引發(fā)短期行為；股票和股票期權(quán)的設(shè)計最能反映公司真實業(yè)績，有長期激勵作用，但經(jīng)理的風(fēng)險過大。所以，應(yīng)有一個合理的報酬組合。此外，經(jīng)理人員的工資總水平的確定也有難度。例如，李亞科卡挽救了瀕臨破產(chǎn)的美國第三大汽車廠商克菜斯勒公司，他在1986年的全年

25、收入約2000萬美元，其中只有幾十萬美元是他的工資，其余部分來自于獎金和該公司的股票。對此，有人認(rèn)為不合理，經(jīng)理有這么高的收入不可思議；但也有人認(rèn)為，他的收入不是高了，而是太少了。至于對經(jīng)理的約束，主要靠產(chǎn)權(quán)制度，以及競爭性的經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、資本市場進行制約。所有權(quán)與所有制所有權(quán)與所有制是兩個密切相關(guān)的不同范疇。所有制是指生產(chǎn)資料歸誰所有的經(jīng)濟制度，是個經(jīng)濟范疇；而所有權(quán)是指財產(chǎn)歸誰所有的法律制度，是個法律范疇。所有制體現(xiàn)人們在生產(chǎn)資料方面形成的經(jīng)濟關(guān)系，它是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)與核心；生產(chǎn)資料的所有權(quán)則是所有制的法律形態(tài)。對于所有制來說，有決定意義的是排他性的占有；而“只是由于社會賦予實際占有

26、以法律的規(guī)定，實際占有才具有合法占有的性質(zhì)，才具有私有財產(chǎn)的性質(zhì)?！本蜌v史順序而言，所有制先于所有權(quán)而存在。因為所有制即生產(chǎn)資料的占有關(guān)系是社會生產(chǎn)的前提，“一切生產(chǎn)都是個人在一定社會形式中并借這種社會形式而進行的對自然的占有。”但這種占有并非一開始就采取了法權(quán)形式，在原始社會中，“只是占有，而沒有所有權(quán)”。只是在國家出現(xiàn)之后，才使得生產(chǎn)資料的占有關(guān)系法權(quán)化。一般說來，所有制是所有權(quán)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，一定的所有制決定一定的所有權(quán)。馬克思認(rèn)為，民法不過是所有制發(fā)展的一定階段，即生產(chǎn)發(fā)展的一定階段的表現(xiàn)。他指出：“在每個歷史時代中所有權(quán)是以各種不同的方式、在完全不同的社會關(guān)系下面發(fā)展起來的。因此，給資產(chǎn)

27、階級的所有權(quán)下定義不外是把資產(chǎn)階級生產(chǎn)的全部社會關(guān)系描述一番?！碑?dāng)然，所有權(quán)反過來又積極作用于所有制，具有維護、鞏固和發(fā)展所有制的重要功能。還應(yīng)當(dāng)看到，所有權(quán)并不是所有制的簡單模擬。這是因為，所有權(quán)不僅是生產(chǎn)資料所有制的表現(xiàn)，同時也是其他財產(chǎn)關(guān)系的法律表現(xiàn)。同時，所有制在馬克思主義經(jīng)濟學(xué)中已成為具有特殊經(jīng)濟含義的經(jīng)濟范疇，它不僅反映生產(chǎn)資料的占有關(guān)系，還包括人們在整個生產(chǎn)過程中的全部生產(chǎn)關(guān)系、分配關(guān)系和交換關(guān)系。法學(xué)與經(jīng)濟學(xué)中的財產(chǎn)權(quán)概念由于人們對財產(chǎn)的認(rèn)識不夠統(tǒng)一，因而對財產(chǎn)權(quán)的理解也有很大差異。一般地說，法典國家通常將財產(chǎn)權(quán)定義為權(quán)利主體因直接控制、利用和支配一定財產(chǎn)而享有的具有經(jīng)濟利益的

28、權(quán)利。著名的羅馬法將財產(chǎn)權(quán)分為三類：（1）物權(quán)；（2）.繼承權(quán)；（3）債權(quán)。物權(quán)是對有體物所享有的權(quán)利，分為自物權(quán)和他物權(quán)。自物權(quán)是指權(quán)利主體對自己所有物的權(quán)利，即財產(chǎn)的所有權(quán)；他物權(quán)是指權(quán)利主體對他人所有物的權(quán)利，包括的范圍十分廣泛，如使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、抵押權(quán)、地役權(quán)、建筑權(quán)等。繼承權(quán)和債權(quán)是由自物權(quán)派生出來的、并以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的財產(chǎn)權(quán)，它們屬于無體財產(chǎn)的范疇。由于自物權(quán)即財產(chǎn)的所有權(quán)是財產(chǎn)權(quán)中最重要、最核心的部分，并決定著其他的財產(chǎn)權(quán)，因此，所有權(quán)可稱為狹義的財產(chǎn)權(quán)，在這個意義上，所有權(quán)可以等于財產(chǎn)權(quán)。從各國的民法看，在給所有權(quán)下定義時，采取了兩種不同的方式：（1）列舉法，即具體列舉出所

29、有權(quán)的權(quán)能或作用，給所有權(quán)下定義。如法國拿破侖民法典第544條規(guī)定：“所有權(quán)是對于物有絕對無限制地使用、收益及處分的權(quán)利，但法令所禁止使用的不在此限?！蔽覈穹ㄒ膊捎昧信e法，規(guī)定“財產(chǎn)所有權(quán)是指所有人依法對自己的財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利”。（2）抽象概括法，即不是具體列舉所有權(quán)的權(quán)能，只是規(guī)定所有權(quán)的抽象作用。如德國民法典第903條規(guī)定：所有權(quán)指“物之所有人，在不違反法律或第三人權(quán)利之范圍內(nèi)，得自由處分其物，并得排除他人對物之一切干涉?！彼袡?quán)具有以下特征：（1）所有權(quán)表面上是人與物的關(guān)系，實質(zhì)上是所有人與非所有人之間的一種經(jīng)濟關(guān)系；（2）所有權(quán)包括占有、使用、收益和處分等各項完整

30、的權(quán)能，所以又稱為“完全物權(quán)”，其中，處分權(quán)決定著財產(chǎn)的歸屬，是所有權(quán)的核心，也是所有權(quán)與他物權(quán)的本質(zhì)區(qū)別；（3）所有權(quán)的對象原則上應(yīng)為有體物，我國民法特意使用了“財產(chǎn)所有權(quán)”一詞，這里的“財產(chǎn)”就是有體物，而把著作權(quán)、發(fā)明權(quán)、專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)等通通歸入知識產(chǎn)權(quán)；（4）所有權(quán)是獨占的支配權(quán)，是一種排他性權(quán)利，實行“一物一主”的原則。應(yīng)當(dāng)指出，戰(zhàn)后西方產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)對產(chǎn)權(quán)（即財產(chǎn)權(quán)，是經(jīng)濟學(xué)的習(xí)慣用語）的研究取得了豐碩的成果，這對于經(jīng)濟學(xué)和法學(xué)的發(fā)展具有巨大的推動作用。因此，在研究國有經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)時，也必須積極吸收產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的研究成果。從目前的資料看，產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)對于產(chǎn)權(quán)概念的解釋尚不統(tǒng)一，甚至有些混

31、亂，但不應(yīng)因此而否定其中的合理成分。產(chǎn)權(quán)理論的代表人物A.阿爾奇安對產(chǎn)權(quán)的定義是：“產(chǎn)權(quán)是一種通過社會強制而實現(xiàn)的對某種經(jīng)濟物品的多種用途進行選擇的權(quán)力。屬于個人的產(chǎn)權(quán)即為私有產(chǎn)權(quán)，它可以轉(zhuǎn)讓一以換取對其他物品同樣的權(quán)利?！绷硪晃淮砣宋锏履啡牡亩x則是：“所謂產(chǎn)權(quán)它指使自己或他人受益或受損的同樣的權(quán)利?！薄爱a(chǎn)權(quán)是社會的工具，其意義來自這樣一個事實：在一個人與他人做交易時，產(chǎn)權(quán)有助于他形成那些他可以合理持有的預(yù)期。”從以上論述可以看出，產(chǎn)權(quán)理論中的產(chǎn)權(quán)概念與普通法系中的財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)的概念很相近，而與大陸法系中的財產(chǎn)或所有權(quán)的概念差別較大。但這僅僅是就產(chǎn)權(quán)概念本身而言的，如果聯(lián)系到產(chǎn)權(quán)理論的整

32、體內(nèi)容，就會發(fā)現(xiàn)它對產(chǎn)權(quán)范疇的一些新的貢獻。（1）它強調(diào)產(chǎn)權(quán)是“一組”權(quán)利，所以它經(jīng)常以復(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，具體包括財產(chǎn)的使用權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等，當(dāng)這些權(quán)利集于一身時，就是完全的產(chǎn)權(quán)或相當(dāng)于所有權(quán)；（2）它強調(diào)產(chǎn)權(quán)是可以分解的，不僅可以分解為使用權(quán)、收益權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，而且這些權(quán)能還可以繼續(xù)分解下去，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，產(chǎn)權(quán)經(jīng)常是以其分解的形式出現(xiàn)的；（3）它強調(diào)產(chǎn)權(quán)是可分割、可分離和可交易的，實際經(jīng)濟活動中的各種交換，其實質(zhì)都是產(chǎn)權(quán)的交易；（4）它強調(diào)產(chǎn)權(quán)界定的明晰與產(chǎn)權(quán)交易費用的節(jié)省，是解決經(jīng)濟外在性和資源配置問題的前提條件，也是制度變遷的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計的三原則西方著名產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)家威廉姆

33、森在1981年發(fā)表的重要論文現(xiàn)代公司：起源、演進、特征中指出，企業(yè)既然是市場機制的替代，因而應(yīng)將“現(xiàn)代公司主要理解成許許多多具有節(jié)約交易費用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新的結(jié)果”。依照這一理論，他描述了現(xiàn)代公司起源和進化的“組織設(shè)計三原則”。1.產(chǎn)權(quán)專用性原則。資產(chǎn)越是用于專門的用途，甚至專門化到一種唯一的用途，就越不可能轉(zhuǎn)移到另一種用途。由于資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移可能喪失生產(chǎn)力，因而交易雙方都會在談判和簽訂合同時強調(diào)和確保合同的安全履行，并為此支付更多的監(jiān)督和履行費用。結(jié)論是，資產(chǎn)專用性越高，就越要求用內(nèi)部組織取代市場。2.外部性原則。這一原則通常與由于“搭便車”行為造成的不履行合同以及降低產(chǎn)品質(zhì)量的問題有關(guān)。在

34、履行合同的過程中，常見的現(xiàn)象是當(dāng)事人可能追逐自己的私利。但是，監(jiān)督和制止這種打小算盤的欺騙行為，是要付出高昂代價的。交易的外在性，通常出現(xiàn)在生產(chǎn)者和原材料銷售者之間的購銷合同的履行中。因此，出于節(jié)約交易費用的目的，生產(chǎn)者與購銷者勢必會聯(lián)合起來，以一體化的組織替代市場合同的交易。這種一體化通常稱為“向前一體化”。3.等級分解原則。這一原則旨在使組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)安排能夠克服當(dāng)事人的機會主義動機或打小算盤的行為。從組織的決策方式看，有必要將需要決策的問，題分解成為可管理的各個單位，以便于操作和防止“道德風(fēng)險”。等級分解的最主要內(nèi)容，是將日常經(jīng)營活動與發(fā)展策略規(guī)劃分離，后來就進一步演化為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的

35、分離。各個部門或個人之間的利益和動機必須符合“激勵相容”原則，以充分調(diào)動各方面的積極性。依據(jù)以上三個原則，現(xiàn)代公司的組織制度逐漸由私人企業(yè)的簡單科層組織向更有效率的、較為發(fā)達的科層組織演進。時至今日，現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式主要有U型、M型和H型三種結(jié)構(gòu)?？毓晒臼降腍型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)是英文holding的縮寫，基本含義是“控股的”公司結(jié)構(gòu)，也是公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。H型結(jié)構(gòu)與M型結(jié)構(gòu)的不同之處是：在M型結(jié)構(gòu)中，各個事業(yè)部雖然擁有很大的權(quán)力，但不具有法人資格；而在H型結(jié)構(gòu)中，已經(jīng)不是一個獨立的公司法人，而是多個企業(yè)法人的組合，其中總公司處于控股地位，是權(quán)力的中心，各個子公司或分公司具有法人地

36、位，擁有比事業(yè)部更大的權(quán)力?？偣緦ψ庸镜耐顿Y承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險得到限制。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，有利于分散總公司的財務(wù)風(fēng)險。但是，總公司對子公司的決策影響必須經(jīng)子公司的股東會或董事會的討論通過，投入和調(diào)出資源均受到一定的限制，監(jiān)督和控制也比較間接。由于子公司的獨立性過強，缺乏有效的總體戰(zhàn)略的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，因此，控股制度使得資源的整體性和戰(zhàn)略性運作遇到困難。H型結(jié)構(gòu)在第二次世界大戰(zhàn)前在美國一直不是很普遍。雖然戰(zhàn)后美國出現(xiàn)的大量混合聯(lián)合公司，大都采用H型結(jié)構(gòu)，但由于缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢和凝聚力，往往難以適應(yīng)競爭，一些大公司不得不撤出一些行業(yè)，對子公司實行新的重組。然而，H型結(jié)構(gòu)在歐洲被廣泛采用，德

37、國還專門出臺了關(guān)于控股公司的法規(guī)康采恩法，對控股公司制度的發(fā)展起了積極的促進作用。組織機構(gòu)管理（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx有限責(zé)任公司規(guī)劃，達產(chǎn)年勞動定員404人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位263正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位403管理工作崗位4

38、04質(zhì)量檢測崗位61合計404（二）員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進行設(shè)備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進行理論培訓(xùn)工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習(xí)操作訓(xùn)練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前，給技術(shù)人員、操作工人詳細(xì)介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設(shè)

39、計人員的指導(dǎo)監(jiān)督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關(guān)技術(shù)講座，使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備，了解項目采用技術(shù)的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴(yán)格考核，合格者方可上崗操作。SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的

40、工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功

41、能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務(wù)能力。4、區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。5、經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對公司的品牌建設(shè)、營銷

42、網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（二）劣勢分析（W）1、資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市

43、場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。（三）機會分析（O）1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備，形成了門類齊全、品種

44、豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設(shè)條件已落實，工程技術(shù)方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實施的可行性。（四）威脅分析（T）1

45、、技術(shù)風(fēng)險（1）技術(shù)更新的風(fēng)險行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)新進入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時俱進，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。（2）人才流失的風(fēng)險行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制對企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著行業(yè)競爭格局的變化，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵機制，可能會缺

46、乏對人才的吸引力，同時現(xiàn)有管理團隊成員及核心技術(shù)人員也可能流失，這將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。（3）技術(shù)失密的風(fēng)險公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當(dāng)競爭等使得核心技術(shù)泄密，則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險，將對公司發(fā)展造成不利影響。2、經(jīng)營風(fēng)險（1）宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟走勢聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險。近年來，國際宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇程度較為有限，且我國

47、宏觀經(jīng)濟也正處于由高增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長的過渡時期。未來，若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風(fēng)險。（2）產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風(fēng)險行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響，呈現(xiàn)一定波動性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經(jīng)營情況變化等原因，減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。（3）原材料價格波動與供應(yīng)商集中的風(fēng)險若未來公司主要原材料市場價格出現(xiàn)異常波動，公司產(chǎn)品售價未能作出

48、相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動的壓力，或公司未能及時把握原料市場行情變化并及時合理安排采購計劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動從而影響經(jīng)營業(yè)績的風(fēng)險。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升采購效率，但若主要原料供應(yīng)商未來在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等方面無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。3、市場競爭風(fēng)險近年來相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競爭優(yōu)勢進一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實力競爭，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、資金實力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能

49、采取有效措施積極應(yīng)對日益增強的市場競爭壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、品牌、運營、管理等方面的優(yōu)勢，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無法進一步擴大重點產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風(fēng)險。4、內(nèi)控風(fēng)險近年來，公司業(yè)務(wù)不斷成長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，特別是未來募集資金到位和投資項目實施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更高的要求，增加公司管理與運作的難度。倘若公司不能及時提高管理能力以及充實相關(guān)高素質(zhì)人才以適應(yīng)公司未來成長和市場環(huán)境的變化，將可能

50、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。5、財務(wù)風(fēng)險（1）毛利率波動及低于同行業(yè)的風(fēng)險公司毛利率的變動主要受產(chǎn)品銷售價格變動、原材料采購價格變動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場競爭程度、技術(shù)升級迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格下降；原材料價格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場競爭等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動加劇的風(fēng)險，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對公司盈利能力造成負(fù)面影響。（2）應(yīng)收款項回收或承兌風(fēng)險隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司應(yīng)收款項金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營過程受宏觀經(jīng)濟、市場需求、產(chǎn)

51、品質(zhì)量不理想等因素導(dǎo)致其經(jīng)營出現(xiàn)困難，將會導(dǎo)致公司應(yīng)收款項存在無法收回或者無法承兌的風(fēng)險，從而對公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。（3）壞賬準(zhǔn)備計提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實際發(fā)生比例超過壞賬準(zhǔn)備計提比例，將對公司的業(yè)績水平產(chǎn)生不利影響。6、法律風(fēng)險（1）知識產(chǎn)權(quán)保護風(fēng)險若公司被競爭對手訴諸知識產(chǎn)權(quán)爭端，或者公司自身的知識產(chǎn)權(quán)被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產(chǎn)權(quán)進行有效保護，將對公司的品牌形象、競爭地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（2）產(chǎn)品質(zhì)量、勞動糾紛責(zé)任等風(fēng)險公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動糾紛等其他潛在事由引

52、發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險。如果公司遭遇訴訟和索賠事項，可能會對公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。法人治理（一）股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出

53、的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成

54、損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。

55、公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計

56、意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力

57、的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一

58、名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議

59、的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托

60、其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5