如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新模式

1、如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的新形式摘要現(xiàn)代企業(yè)本錢管理在企業(yè)開展中有著舉足輕重的地位，傳統(tǒng)本錢管理方法存在著種種弊端，因此現(xiàn)代本錢管理方法體系的建立勢(shì)在必行，基于價(jià)值鏈的本錢管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的創(chuàng)新形式。關(guān)鍵詞本錢管理弊端價(jià)值鏈創(chuàng)新形式當(dāng)今企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度正在加深，優(yōu)勝劣汰，適者生存。現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了“微利時(shí)代，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)本錢競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。企業(yè)要獲得本錢優(yōu)勢(shì)就必須開發(fā)出本錢領(lǐng)先的持久來(lái)源。全球競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)流程變化導(dǎo)致的壓力使本錢管理比以往任何時(shí)候都關(guān)鍵和變幻莫測(cè)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理勢(shì)在必行。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變

2、化，新的管理手段和本錢理論不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)觀念面臨著宏大挑戰(zhàn)，本錢管理理論框架亟須調(diào)整、充實(shí)和完善，以和現(xiàn)代管理形式相適應(yīng)。一、傳統(tǒng)本錢管理形式存在的問(wèn)題1.本錢管理理念落后、本錢意識(shí)淡薄在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的局限于降低本錢，將本錢管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括消費(fèi)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域本錢行為的管理。這種本錢管理是一種消極的而不是積極的本錢管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)形成了一種慣例，本錢管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，從本錢的預(yù)測(cè)到本錢方案、控制、核算等各環(huán)節(jié)全部由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)到底，各車間、部門、班組對(duì)于哪些本錢應(yīng)該控制，怎樣控制等

3、問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，本錢意識(shí)冷淡，本錢指標(biāo)成了擺設(shè)，起不到監(jiān)控作用，職工感受不到市場(chǎng)壓力，本錢控制的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的本錢管理成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。2.本錢管理范圍過(guò)窄傳統(tǒng)本錢管理只注重對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的各種消耗進(jìn)展控制，而無(wú)視了對(duì)消費(fèi)前的研究開發(fā)費(fèi)用和消費(fèi)后的銷售和售后效勞的本錢進(jìn)展控制。而價(jià)值鏈分析方法認(rèn)為，本錢的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、消費(fèi)銷售、售后效勞進(jìn)展全方位監(jiān)控的過(guò)程。3.本錢管理方法陳舊20世紀(jì)70年代第三次技術(shù)革命興起，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的開展使消費(fèi)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的開展階段，并為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展革命性變革提供了技術(shù)上的可能。新技術(shù)革命和日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)，以及由此而帶來(lái)的企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理思想和方法的深入變革，都要求本錢管理進(jìn)展革新。近幾年，我國(guó)一些企業(yè)在逐步試行新的本錢管理方法，但從整體上看，本錢管理方法陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。4.本錢信息的不完好性和滯后性傳統(tǒng)的本錢管理形式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，財(cái)務(wù)部門將企業(yè)的所有信息經(jīng)過(guò)挑選并加工處理后生成了財(cái)務(wù)本錢數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目的要求，但卻帶有一定的時(shí)滯性，不能對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)展全面如實(shí)地反映。傳統(tǒng)的本錢管理力求最大限度地防止本錢，并以企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目的，導(dǎo)致企業(yè)只注重提供財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，而無(wú)視了非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)所需要的信息需要，因此，本錢信

5、息存在著不完好性。二、基于價(jià)值鏈的本錢管理體系的構(gòu)建1.“價(jià)值鏈概述所謂價(jià)值鏈，就是指企業(yè)為了向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈列示了總價(jià)值，并且包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。它包括以下三個(gè)含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間有親密的聯(lián)絡(luò)，如原材料的供給與企業(yè)的消費(fèi)制造有親密的聯(lián)絡(luò)；第二，每次活動(dòng)都有可能為企業(yè)降低本錢，如嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)可以降低售后效勞本錢；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)，而且還包括企業(yè)外部各項(xiàng)活動(dòng)，也就是要注意行業(yè)價(jià)值鏈，如企業(yè)與顧客、供給商之間的活動(dòng)。波特將一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈分成九種相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)大體分為根本活動(dòng)(購(gòu)貨、制造、發(fā)送、營(yíng)銷、效勞等)和輔助活

6、動(dòng)(人事、技術(shù)、采購(gòu)和一般管理等)兩大類。2.現(xiàn)代企業(yè)基于價(jià)值鏈的本錢管理的根本思想(1)基于價(jià)值鏈的本錢管理根本思想基于價(jià)值鏈的本錢管理思想包括幾個(gè)個(gè)方面：首先，基于價(jià)值管理的本錢管理形式滿足適應(yīng)客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒(méi)有顧客，企業(yè)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次，價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)多角度的考慮問(wèn)題，影響產(chǎn)品本錢構(gòu)成及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的顧客、市嘗供給商都會(huì)對(duì)其本錢狀況產(chǎn)生影響，要找到企業(yè)的本錢優(yōu)勢(shì)，除了自身比擬之外，還要進(jìn)展行業(yè)比擬，企業(yè)的本錢管理要站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的根據(jù)。再次，企業(yè)本錢管理的范圍應(yīng)立足于企業(yè)價(jià)值流。將價(jià)值流作為企業(yè)本錢核算和控制的對(duì)象，這

7、樣便觸及到了本錢管理的根本，找到了引發(fā)本錢的動(dòng)因，也可以找到有效控制本錢的途徑和方法。最后，擴(kuò)展本錢管理的空間范疇至企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)(或設(shè)定)本錢管理的目的、特點(diǎn)、內(nèi)容、原那么等來(lái)表達(dá)價(jià)值鏈本錢管理形式。(2)基于價(jià)值鏈的企業(yè)本錢管理體系的構(gòu)建基于價(jià)值鏈理論下的本錢不再是單一含義的本錢概念，而是一個(gè)多層遞進(jìn)、互相關(guān)聯(lián)的“全本錢概念?；趦r(jià)值鏈思想，對(duì)現(xiàn)代本錢管理形式進(jìn)展構(gòu)建，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈本錢鏈上的全本錢管理，構(gòu)建價(jià)值流本錢管理體系主要從企業(yè)整個(gè)本錢鏈上的全本錢管理模型來(lái)進(jìn)展表述，詳細(xì)分別從本錢核算體系、本錢控制體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)展構(gòu)建?；趦r(jià)值鏈的本錢核算體系的構(gòu)建從價(jià)值鏈分

8、析方法來(lái)看，全本錢鏈本錢核算模型可以從三個(gè)階段來(lái)描繪，包括研發(fā)階段本錢鏈、消費(fèi)制造階段本錢鏈和客戶管理階段本錢鏈。相對(duì)于傳統(tǒng)本錢管理形式而言，企業(yè)在整個(gè)本錢鏈上進(jìn)展的本錢計(jì)算可通過(guò)采用目的本錢計(jì)算、本錢改善計(jì)算方法和售后階段本錢計(jì)算方法等來(lái)完好地提醒全本錢信息。a.基于價(jià)值鏈的本錢核算體系借助于價(jià)值鏈的分析方法，在分析和理解企業(yè)本錢管理方面的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)之后，綜合考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的要求，制定企業(yè)的目的本錢。將企業(yè)預(yù)期銷售收入減去目的本錢，就得到了目的本錢總額。目的本錢總額制定以后，還應(yīng)將目的本錢總額按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求分解到各價(jià)值流小組當(dāng)中去。通過(guò)對(duì)目的本錢總額的分解，形成各價(jià)值流小組的本錢控

9、制目的，作為考核各責(zé)任中心的根據(jù)，以到達(dá)前饋式的本錢預(yù)防控制。b.與傳統(tǒng)本錢核算方法的一味的降低本錢相比，基于價(jià)值鏈的本錢管理形式倡導(dǎo)的本錢核算方法更注重全局性。它提倡在消費(fèi)過(guò)程中通過(guò)本錢動(dòng)因分析來(lái)改良制造中的不利因素，從而完成預(yù)期目的本錢的一種方法，通常是以作業(yè)本錢法為根底展開此項(xiàng)工作。通常這種本錢計(jì)算方法是以價(jià)值流小組作為本錢核算的對(duì)象。在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按資源動(dòng)因計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的本錢，然后再按價(jià)值流小組所耗作業(yè)的情況，將各項(xiàng)作業(yè)本錢分配到各價(jià)值流小組中，形成各價(jià)值流小組的本錢。.經(jīng)過(guò)了本錢鏈上的前期準(zhǔn)備階段和制造施行階段后，就進(jìn)入了對(duì)產(chǎn)品售后的維修、處置、收回階段。這

10、一過(guò)程的本錢計(jì)算不容無(wú)視，可以運(yùn)用質(zhì)量本錢計(jì)算、環(huán)境本錢計(jì)算等來(lái)實(shí)現(xiàn)?；趦r(jià)值鏈的本錢控制體系基于價(jià)值鏈的本錢控制是一種開放式的本錢控制，它不苛求本錢的削減，而是通過(guò)價(jià)值鏈、本錢鏈分析，降低企業(yè)的組織本錢，而正是在這方面，本錢控制有很大的潛力可挖。本錢控制方法與措施應(yīng)該根據(jù)施行本錢控制的環(huán)節(jié)、時(shí)間、空間的不同，以及本錢控制對(duì)象內(nèi)容的不同加以設(shè)計(jì)。根本思路是，在不同時(shí)間、不同空間采取不同的措施控制本錢動(dòng)因、改變本錢發(fā)生的根底條件。通過(guò)這些措施的施行和應(yīng)用，有方案有目的的降低本錢，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。本錢控制方法與措施體系的內(nèi)容包括：本錢控制方法與措施的空間流展開，包括:a.規(guī)模

11、經(jīng)濟(jì)與價(jià)值鏈的橫向結(jié)合。b.分權(quán)管理與多層次本錢控制責(zé)任體系。.本錢控制空間的細(xì)化實(shí)現(xiàn)作業(yè)本錢控制。d.改善本錢動(dòng)因之間的聯(lián)絡(luò)。本錢控制方法與措施的時(shí)間流展開。a.長(zhǎng)期本錢方案。b.利用技術(shù)改良措施的時(shí)機(jī)選擇。.實(shí)行目的本錢控制。d.標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的合理應(yīng)用。e.產(chǎn)品壽命周期本錢控制。本錢控制方法與措施的業(yè)務(wù)流展開。a.開發(fā)與研究過(guò)程中的本錢控制。b.時(shí)間本錢與質(zhì)量本錢控制。.適時(shí)制的應(yīng)用。d.價(jià)值鏈的縱向整合。本錢控制戰(zhàn)略措施的協(xié)同與綜合。a.改變本錢發(fā)生的根底條件與價(jià)值鏈重構(gòu)。b.企業(yè)政策選擇對(duì)本錢控制方法與措施的影響。.本錢集聚戰(zhàn)略與本錢的專項(xiàng)控制措施。d.防止本錢控制的誤區(qū)?；趦r(jià)值鏈的

12、本錢管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立基于價(jià)值鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是指在本錢發(fā)生之前開展預(yù)測(cè)分析，在本錢發(fā)生過(guò)程中施行控制分析，在本錢形成之后搞好評(píng)價(jià)考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結(jié)合起來(lái)，建立起完好的分析體系，才能將本錢分析貫穿于企業(yè)本錢鏈形成的全過(guò)程，從而做到事前發(fā)生問(wèn)題，事中提醒差異，事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這樣有利于打破職能部門的界限，從整個(gè)本錢鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)展整體分析評(píng)價(jià)，防止各責(zé)任部門追求部門最優(yōu)，而無(wú)視整體績(jī)效。從整個(gè)價(jià)值鏈流向來(lái)看，首要的第一步是確立本錢中心。在價(jià)值鏈分析的根底上，要可以表達(dá)企業(yè)價(jià)值形成的過(guò)程，并真正顯示企業(yè)本錢產(chǎn)生環(huán)節(jié)和原因，就要將價(jià)值鏈上的各作業(yè)中心設(shè)置為本錢責(zé)任中心。本錢

13、責(zé)任中心確立后，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要一環(huán)就是確定各本錢中心的考核指標(biāo)。本錢管理本質(zhì)上不是關(guān)注本錢，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。許多關(guān)鍵指標(biāo)是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的。為了強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息使用的重要性，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系常常基于四個(gè)方面的關(guān)鍵成功因素。a.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。盈利性和市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)和其他指標(biāo)一起，顯示企業(yè)在滿足所有者和股東方面表現(xiàn)如何。b.顧客滿意度。質(zhì)量、效勞和低本錢的滿意指標(biāo)和其它指標(biāo)一起，顯示企業(yè)在滿足顧客方面表現(xiàn)如何。.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。衡量企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品或提供效勞的效果和效率。d.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)開展利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前及將來(lái)戰(zhàn)略目的的才能。如何考核各責(zé)任中心的指標(biāo)完成情況是企業(yè)必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰清楚，將各責(zé)任中心的實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展差異分析，總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，才能更好地評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，以更好地為顧客提供價(jià)值產(chǎn)品和效勞。三、結(jié)論傳統(tǒng)的本錢管理形式表現(xiàn)出了方方面面的弊端和缺乏，這些弊端和缺乏曾一度成為制約企業(yè)開展的瓶頸,為此,通過(guò)分析傳統(tǒng)的本錢管理形式存在的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的本錢管理形式。這一本錢管理形式的系統(tǒng)的提出了本錢核算、控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)