2022年創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書一、企業(yè)項(xiàng)目概要_投資安排資金需求數(shù)額(萬元)相應(yīng)權(quán)益_企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真E-mail地址郵編企業(yè)性質(zhì)國有有限責(zé)任公司股份有限公司合伙企業(yè)其它(_)企業(yè)注冊(cè)日期年月日您在尋找第幾輪資金種子資本第一輪第二輪第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)_其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)二、業(yè)務(wù)描述_企業(yè)的宗旨(200字左右)_主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)_項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明)三、產(chǎn)品與服務(wù)_介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值_同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？_

2、利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、風(fēng)險(xiǎn)_企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策五、市場營銷_介紹企業(yè)所針對(duì)的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、管理團(tuán)隊(duì)_列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷時(shí)間單位職務(wù)業(yè)績所受教育時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷_企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)_企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)_尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？_管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？_人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？七、財(cái)務(wù)預(yù)測完成研發(fā)所需投入？_達(dá)到盈虧平衡所需投入？_達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？_擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？_當(dāng)前月收入_當(dāng)前月支出_投資與收益(如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)

3、表)(單位萬元)第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運(yùn)營成本凈收入實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額_開戶銀行_簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？八、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán)可轉(zhuǎn)換債普通債權(quán)不確定_目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例_本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例_請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)九、其它_請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？_您認(rèn)為企

4、業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？_企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？提示(確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題)：1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同9、為什么你的公司具有很高的成長潛力10、你的項(xiàng)目為什么能成功11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得

5、獨(dú)特13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功14、你的競爭對(duì)手是誰15、和你競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢16、和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭17、你的產(chǎn)品有哪些替代品18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響22、當(dāng)你的產(chǎn)品服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里25、你的供應(yīng)商是誰他們經(jīng)營的有多久了26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處27、可供

6、投資人選擇的退出方式是那些？。2022年創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（二）首先，端正工作態(tài)度，確定大局意思，不能坐吃山空，本著打出去，請(qǐng)進(jìn)來兩方面準(zhǔn)備，根據(jù)目前態(tài)勢，固廢所尚未完成法定注冊(cè)手續(xù)，各項(xiàng)資質(zhì)尚未準(zhǔn)備，人員配備不齊，信息收集量十分小，還不能依靠自身的力量，參與市場搏擊，獨(dú)自完成創(chuàng)收任務(wù)。因此就目前狀況，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮，我們所可以和市場部聯(lián)合，由市場部提供有價(jià)值信息，根據(jù)我們自身情況，選擇適應(yīng)自己的項(xiàng)目，我們的創(chuàng)收也可以納入市場部統(tǒng)一考核，同時(shí)，根據(jù)目前市場部人員組成，建議安排人員兼職參與電子商務(wù)，銷售環(huán)保類和健康水處理設(shè)備，可以在_個(gè)月內(nèi)，第一步基本實(shí)現(xiàn)利潤，達(dá)到工資自理水平。其次，根據(jù)目前北京

7、加強(qiáng)PM2.5監(jiān)控水平的要求，關(guān)注陵園的煙塵處理(目前已經(jīng)有昌平的一個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)出具方案，短期內(nèi)可以簽訂合同)，本月內(nèi)盡力實(shí)現(xiàn)完成一家，簽訂合同三家以上，實(shí)現(xiàn)利潤_萬。第三，強(qiáng)化市場意識(shí)，積極努力，打造我所餐廚廢棄物項(xiàng)目樣板，爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤_萬，拓展項(xiàng)目_個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)利潤_萬。第四，加強(qiáng)與有關(guān)科研院所的合作，爭取技術(shù)創(chuàng)新，爭取國家試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，多做事情的精神，目前已經(jīng)和農(nóng)業(yè)部生物質(zhì)工程中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，每年有固定的科研項(xiàng)目合作，利潤水平尚無法評(píng)估，但是對(duì)于拓展我所的市場價(jià)值定位，全方位資質(zhì)利用與互補(bǔ)，具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第六，根據(jù)個(gè)人社會(huì)資源，目前在寧夏有兩個(gè)項(xiàng)目在跟

8、蹤，已經(jīng)完成了技術(shù)預(yù)案，并且在已經(jīng)提交的六份報(bào)告中，我們提交的報(bào)告已經(jīng)得到董事長的認(rèn)可，如果沒有其他意外發(fā)生，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該沒有問題。我們可以實(shí)現(xiàn)利潤_萬左右。以上六條，基本涵蓋了今年的基本工資，如果按期完成，不僅超額完成院辦的工作指標(biāo)，也會(huì)給以后的工作，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)此，提前領(lǐng)導(dǎo)審批。固體廢棄物與水污染治理所2022年創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（三）_年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好_年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)開創(chuàng)市場、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，做好_年廣告創(chuàng)收工作，對(duì)于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過_年上半年各

9、項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我現(xiàn)將_年工作計(jì)劃陳列如下:一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。1、在第一季度，以市場鋪墊、推動(dòng)市場為主，擴(kuò)大_公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情

10、，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我

11、相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公

12、司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。_年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。2022年創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（四）我來公司也近兩年時(shí)間了，_年的工作的工作已告于段落，_年新篇章已經(jīng)開啟，回顧_年的工作，從_月份我開始由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為活動(dòng)執(zhí)行，獨(dú)立設(shè)置的部門，專門執(zhí)行公司的活動(dòng)，_年的活動(dòng)基本都能見到活動(dòng)

13、部的身影。從承接活動(dòng)時(shí)所作的報(bào)價(jià)表，聯(lián)系物料商、演藝人員，到現(xiàn)場的搭建監(jiān)督，活動(dòng)中的執(zhí)行，收?qǐng)?，整個(gè)活動(dòng)都有活動(dòng)執(zhí)行人員的身影。說明活動(dòng)部在公司的重要性，最能體現(xiàn)公司形象的關(guān)鍵。下面總結(jié)一下我對(duì)_年工作的年度總結(jié)。_年公司的_%的活動(dòng)我都有參與，但是很多單子在執(zhí)行上都有可挑的各種毛病，沒能夠完美的完成。主要表現(xiàn)在:1、自我的執(zhí)行力不強(qiáng)。做好工作安排沒能夠及時(shí)完成，沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完的報(bào)價(jià)表、溝通的物料商、演藝人員不能2、與人的溝通技巧不足，做事沒提要求。特別是物料上搭建完成時(shí)間、演藝準(zhǔn)時(shí)到場問題特別突出。3、工作安排不合理，不會(huì)帶新人。活動(dòng)部組建來參與活動(dòng)部的來來去去也有_個(gè)人

14、，但現(xiàn)在留下的只有我一個(gè)。帶人的沒有一個(gè)完整流程，不能讓新人快速了解到部門的工作，快速投入工作，導(dǎo)致新人對(duì)活動(dòng)執(zhí)行失去信心。4、在談判上表現(xiàn)得不夠強(qiáng)勢，氣場不足。演藝的價(jià)格，物料商的價(jià)格壓不下。5、做事不夠細(xì)心，遇到?jīng)]有能夠及時(shí)的處理。6、整合資源的方面不完善。對(duì)柳州的演藝資源、物料資源、活動(dòng)場地的儲(chǔ)備不足，報(bào)價(jià)不懂。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員需要時(shí)不能及時(shí)報(bào)價(jià)，造成與業(yè)務(wù)對(duì)接上的不利，有可能會(huì)流單。這些問題都導(dǎo)致我在_年的工作上很被動(dòng)，在現(xiàn)場執(zhí)行活動(dòng)也很費(fèi)勁。所以_年的工作必須要有新的變化，要有計(jì)劃、有預(yù)期、有要求的完成這個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的工作。_年的計(jì)劃:活動(dòng)部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門也是公司塑造良好形象的部門必須擔(dān)起重任，不能夠?qū)緲I(yè)務(wù)造成影響。1、首先要完善活動(dòng)部的工作職責(zé)，做出工作流程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、常備活動(dòng)場地資源的，做表備案，雖然手上的場地資源基本都有，但是場地價(jià)格實(shí)時(shí)更新，也