芻議新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略

1、芻議新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)本錢管理的策略芻議新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)本錢管理的策略本錢管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要求發(fā)動工業(yè)企業(yè)的全體人員，以產(chǎn)品質(zhì)量為前提，對工業(yè)企業(yè)的消費經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展科學(xué)的管理，以最小的消耗獲得最大的收益。作為工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本錢管理要求全面、系統(tǒng)地進(jìn)展工業(yè)企業(yè)管理工作，節(jié)約開支、加強經(jīng)濟核算，進(jìn)步工業(yè)企業(yè)的整體管理程度1。一、工業(yè)企業(yè)本錢管理的過程工業(yè)企業(yè)的本錢管理工作以本錢預(yù)測工作為根本前提，制定一定時期內(nèi)本錢管理的程度及目的，比照分析各項本錢控制方案，最后確定最有效的本錢控制決策。根據(jù)本錢決策的相關(guān)內(nèi)容，制定本錢控制方案，并以此為根據(jù)做好日常的本錢核算審計

2、工作，隨時發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)消費中存在的問題并及時解決，以免出現(xiàn)浪費的情況；平時工作中認(rèn)真組織本錢核算，建立全面的本錢核算制度，采用適當(dāng)?shù)谋惧X核算方法，正確核算產(chǎn)品質(zhì)量。定期或不定期開展本錢分析，尋找本錢變動的主要因素，降低消費消耗及節(jié)約本錢。二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)本錢管理常用的方法當(dāng)前工業(yè)企業(yè)常用的管理方法為本錢控制法，由于應(yīng)用時間較長，得到不斷的優(yōu)化，所以仍有參考價值。而近年來作業(yè)本錢法在廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的本錢管理，以下即針對兩種不同管理方法的優(yōu)劣展開分析。一本錢控制法此方法所針對的本錢對象包工業(yè)企業(yè)消費過程中所有本錢，實現(xiàn)對其運營總本錢進(jìn)展絕對控制。這種控制方法對本錢支出不能進(jìn)展科學(xué)的判斷，并且無

3、法詳盡的進(jìn)展目的采樣，以籠統(tǒng)界定的方式對本錢總和進(jìn)展管理。所以造成資金流動性差，資源浪費的現(xiàn)象。然而假設(shè)對一些消費環(huán)境比擬穩(wěn)定，并且人力本錢較高的物流工業(yè)企業(yè)而言。這種傳統(tǒng)的本錢控制方法效果還比擬理想?？墒牵S著電子商務(wù)的興起，物流工業(yè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，消費運作所涉及到的因素較多，傳統(tǒng)本錢控制難以對當(dāng)下的物流流程進(jìn)展科學(xué)的核算。二作業(yè)本錢法該方法針對的本錢對象是工業(yè)企業(yè)的資源使用狀況以及消費業(yè)績，核算手段是采用動態(tài)跟蹤方式對消費過程進(jìn)展監(jiān)控。這種本錢控制方法認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品消費過程就是作業(yè)消耗的過程，而工業(yè)企業(yè)的資源被作業(yè)所消耗。從而將本錢核算及控制分解成資源、作業(yè)以及產(chǎn)品三個因素。由于目

4、前經(jīng)濟環(huán)境處在不斷調(diào)整和變化的過程中，對工業(yè)企業(yè)而言采用作業(yè)本錢法能有效控制工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟本錢，并使經(jīng)濟效益得到顯著提升。同時，該方法將工業(yè)企業(yè)的消費過程分解為效勞鏈與供給鏈。以作業(yè)本錢法對每個鏈條的本錢數(shù)據(jù)進(jìn)展跟蹤分析，從而進(jìn)步和改良增值作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不增值的作業(yè)并將之取締。在這種管理形式下不斷完善工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運作方式，從而減少本錢。三、工業(yè)企業(yè)本錢管理的優(yōu)化方法在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營開展中普遍存在消費本錢過高，經(jīng)濟效益較小的問題，不僅限制工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步開展造，同時也影響工業(yè)企業(yè)的效勞程度。通過分析總結(jié)，認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)所面臨的問題主要在存儲本錢、進(jìn)貨本錢及運輸本錢三個方面，而根源上是本錢管理方

5、法落后所導(dǎo)致的，故而對管理形式進(jìn)展優(yōu)化。一本錢控制策略1.控制存儲本錢多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于受運輸條件的限制，必然有大量的貨物積攢。所以在日常管理中針對存儲本錢進(jìn)展控制，能有效節(jié)省資金。首先要對各項詳細(xì)作業(yè)進(jìn)展充分的調(diào)研和分析，在貨物檢驗時，將傳統(tǒng)人工方式全面交換為電子掃描，使效率提升而本錢下降。在入庫作業(yè)時，可對貨物設(shè)定相應(yīng)的條形碼，給貨物一個固定的身份，通過讀取條形碼來進(jìn)步入庫效率，進(jìn)步工作效率及工作準(zhǔn)確率。2.控制進(jìn)貨本錢進(jìn)貨本錢在工業(yè)企業(yè)本錢中占有很大比重，同時還影響到工業(yè)企業(yè)的效勞效率與效勞質(zhì)量。在日常管理中，需要按照進(jìn)貨本錢最小化原那么進(jìn)展。并改善進(jìn)貨方式，優(yōu)化進(jìn)貨方式，讓前方貨物堆放區(qū)

6、域盡量提早。詳細(xì)勘察貨物市場，貨比三家，在保證貨物質(zhì)量的前提下以最小的本錢獲得最大的進(jìn)貨量。3.控制運輸本錢產(chǎn)品的運輸速度是表達(dá)工業(yè)企業(yè)效勞程度的重要標(biāo)志，因此工業(yè)企業(yè)的運輸本錢控制要本著不能影響運輸效率的前提，在這個前提下對運輸本錢進(jìn)展合理控制。對工業(yè)企業(yè)而言，在運輸本錢的控制上應(yīng)有全局觀和大局觀，對城市內(nèi)各個物流點位的貨物集中或者貨物發(fā)放過程，應(yīng)選擇最正確的運輸條件以及合理的運輸流向進(jìn)展線路規(guī)劃。從而實現(xiàn)運輸路程最少，交接環(huán)節(jié)最少，運輸時間最短和運輸費用最少的目的。二構(gòu)建電子商務(wù)平臺，優(yōu)化企業(yè)文化新經(jīng)濟下，我國工業(yè)企業(yè)逐漸迎合時代開展潮流，利用網(wǎng)絡(luò)資源建立具有現(xiàn)代特色的電子商務(wù)平臺，不但可

7、以有效搜集相關(guān)信息，還能開拓銷售渠道，創(chuàng)造無限商機，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過電子商務(wù)平臺，有效掌控本錢資源，實現(xiàn)新經(jīng)濟下的企業(yè)本錢管理。而在企業(yè)文化的優(yōu)化上，員工思想上的作用不可估量，當(dāng)員工都具有向心力、凝聚力時，在工作中自然以公司利益為主，在本錢消耗上以企業(yè)利益為重，既能盡力為企業(yè)爭取利益，又會自主節(jié)約本錢，從而實現(xiàn)有效的本錢控制。三把控質(zhì)量與廢棄回收工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)存在一定的不同，工業(yè)消費中很多廢棄物品可以實現(xiàn)回收再利用。嚴(yán)格遵照產(chǎn)品質(zhì)量保準(zhǔn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)本文由論文聯(lián)盟搜集整理量符合合格標(biāo)準(zhǔn)，從而防止消費中不合格產(chǎn)品過多而造成的浪費。而對于不合格產(chǎn)品，本著可再生資源回收利用的原那么，在工業(yè)企業(yè)的本錢管理中發(fā)揮一定的效果，為企業(yè)開展提供助力。四、總