淺論現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理

1、淺論現(xiàn)代企業(yè)本錢控制與管理【摘要】本錢是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中的消耗,需要企業(yè)獲得的銷售收入進(jìn)展補(bǔ)償,本錢的降低意味著企業(yè)利潤的增加,效益的進(jìn)步。本錢的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)決定了本錢在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要的作用,本錢決定著企業(yè)興衰。文章以北京bjl為例進(jìn)展了本錢運(yùn)營與控制的相關(guān)分析,說明企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營中加強(qiáng)本錢控制與管理對進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要性?！娟P(guān)鍵詞】本錢控制;本錢管理;經(jīng)濟(jì)效益一、現(xiàn)代企業(yè)本錢管理概述市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品消費(fèi)者和經(jīng)營者,其消費(fèi)消耗是通過消費(fèi)成果即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?而本錢就是衡量消費(fèi)消耗補(bǔ)償?shù)某叨?。企業(yè)通過商品銷售獲得收入,提取本錢消耗的份額,用以補(bǔ)償消費(fèi)經(jīng)

2、營中的消耗,維持再消費(fèi)持續(xù)進(jìn)展。所以,本錢作為補(bǔ)償消費(fèi)消耗的尺度,對企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵作用。企業(yè)競爭求生存以本錢控制為基矗企業(yè)通過降低本錢進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價格,進(jìn)步企業(yè)在市場上的競爭力,從而獲得更多的利潤。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于困境時,降低本錢對企業(yè)的繼續(xù)生存尤為重要。企業(yè)的經(jīng)營決策以降低本錢為根據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的目的是進(jìn)步市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目的企業(yè)必須進(jìn)展正確的消費(fèi)經(jīng)營決策。企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營決策建立在以本錢為核心的科學(xué)分析和計(jì)算根底上。企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)開展以本錢控制為前提。當(dāng)售價不變,降低消費(fèi)和經(jīng)營本錢,企業(yè)利潤才能增加,企業(yè)才有才能尋求新的開展?？梢?一個企業(yè)盈利、生存、開展與本錢控

3、制和管理親密相關(guān)。企業(yè)本錢控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要建立健全科學(xué)的企業(yè)本錢管理系統(tǒng):第一,必須根據(jù)各企業(yè)的詳細(xì)情況規(guī)劃設(shè)計(jì),因地制宜,合適特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實(shí)際情況;第二,由于本錢控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益,只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成,企業(yè)指導(dǎo)和每個普通職工都擔(dān)負(fù)著本錢責(zé)任,要求企業(yè)指導(dǎo)重視,企業(yè)全體員工積極參與;第三,本錢控制經(jīng)歷了從事前的本錢分析與檢查、防護(hù)性控制,到事中的日常本錢控制的反響性控制階段,有效的本錢控制貫穿于企業(yè)本錢形成的全過程;第四,企業(yè)根據(jù)本錢效益原那么和本量利分析原理,結(jié)合本錢與收益、本錢、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系,分析計(jì)算出利潤最大化

4、的最正確本錢和最正確業(yè)務(wù)量;第五,本錢控制要到達(dá)預(yù)期目的,必須通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合,調(diào)動企業(yè)各級本錢責(zé)任中心加強(qiáng)本錢管理的積極性。二、本錢控制與管理在北京bjl公司中的應(yīng)用北京bjl公司是北京開展新能源工程的一個重要平臺,主要以投資經(jīng)營風(fēng)力發(fā)電為主。隨著近幾年國內(nèi)風(fēng)電工程的迅猛開展,發(fā)電市場競爭日趨劇烈,公司開展面臨著極大的挑戰(zhàn)。如何節(jié)省資源,降低運(yùn)營本錢,提升公司的本錢管理程度,進(jìn)一步進(jìn)步公司的核心競爭力,成為現(xiàn)階段公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。其中一個重要的方面,就是如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)本錢管理理論對公司運(yùn)營本錢加強(qiáng)控制與管理,促進(jìn)本錢管理的科學(xué)化,進(jìn)步企業(yè)管理程度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于風(fēng)力發(fā)電在

5、我國近幾年才得到大力開展,風(fēng)電工程運(yùn)行過程中本錢的控制和管理,對于國內(nèi)的發(fā)電企業(yè)來說是一個新的本錢討論課題。風(fēng)電工程在投入正式運(yùn)行之后,加強(qiáng)運(yùn)營本錢控制與管理是風(fēng)電企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵因素。(一)公司風(fēng)電工程運(yùn)行本錢分析1.風(fēng)電工程運(yùn)行本錢構(gòu)成分析由圖1可以看出,風(fēng)電運(yùn)營企業(yè)的本錢主要由工程投資形成的固定資產(chǎn)折舊、工程運(yùn)營期間的貸款利息、管理費(fèi)用、消費(fèi)運(yùn)行人員費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)(備品備件等)及稅金構(gòu)成,其中:折舊費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用占整個運(yùn)行本錢的84%,其他本錢占16%。隨著運(yùn)行時間的延長,本錢的內(nèi)部構(gòu)成比例會發(fā)生動態(tài)的變化:第一,風(fēng)電工程貸款的逐年歸還遞減,財務(wù)費(fèi)用所占比例會逐步遞減;第二,

6、隨著設(shè)備使用年限的延長和老化,運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用和材料費(fèi)(備品備件)所占比例會逐年增加;第三,折舊費(fèi)用所占比例隨著財務(wù)費(fèi)用所占比例遞減會反向增加。2.風(fēng)電工程運(yùn)行本錢特點(diǎn)分析根據(jù)本錢性態(tài)原理,本錢按其與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系分變動本錢和固定本錢,變動本錢隨著產(chǎn)品產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)的增減呈線性變動;固定本錢一般在一定產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)程度上保持相對固定不變。公司風(fēng)電工程在運(yùn)行過程中,消費(fèi)的產(chǎn)品是電,消耗的原料主要是風(fēng)能,由于風(fēng)能是不計(jì)價的,因此風(fēng)電工程本錢中的變動本錢為零;其本錢主要由固定本錢構(gòu)成:包括折舊、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)(備品備件)等工程。可見,公司本錢管理和控制的重點(diǎn)是固定本錢。3.風(fēng)

7、電工程固定本錢的管理控制分析公司風(fēng)電工程運(yùn)營中,其本錢中的固定資產(chǎn)折舊是和工程投資中設(shè)備、房屋建筑物等固定資產(chǎn)投資相關(guān)的,對其控制主要是在工程建立階段對造價的合理控制來實(shí)現(xiàn)的,一旦投資中固定資產(chǎn)金額確定,折舊年限及殘值確定,固定資產(chǎn)折舊在將來運(yùn)營期間是相對不變的;風(fēng)電建立工程投資70%80%的資金需求需要融資來解決,并通過將來消費(fèi)運(yùn)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流來歸還本金及利息,一旦歸還方案確定,財務(wù)費(fèi)用在將來運(yùn)營期間也是相對不變的;以上兩種費(fèi)用對風(fēng)電工程運(yùn)營本錢來說,是相對不可控的,屬于不可控的本錢;管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)(備品備件)等費(fèi)用支出屬于可控費(fèi)用,可以通過公司各種制度、加強(qiáng)管理措施

8、及人力資源統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)展合理控制,以到達(dá)降低本錢的目的。(二)公司風(fēng)電工程運(yùn)行本錢管理措施北京bjl公司的主要業(yè)務(wù)是風(fēng)電業(yè)務(wù),公司管理部門通過深化分析風(fēng)電業(yè)務(wù)本錢構(gòu)成及其特性,認(rèn)識到在工程運(yùn)營期間,加強(qiáng)管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、材料費(fèi)(備品備件)等可控費(fèi)用的管理是運(yùn)行本錢控制的關(guān)鍵,采取了以下五個方面措施針對上述本錢費(fèi)用進(jìn)展重點(diǎn)控制和管理:1.建立全面預(yù)算管理制度,進(jìn)步企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為了加強(qiáng)本錢控制管理,北京bjl總公司施行兩項(xiàng)舉措:第一,對各風(fēng)電工程分公司下達(dá)年度費(fèi)用控制指標(biāo),通過預(yù)算管理,明確風(fēng)電工程是公司運(yùn)行本錢的責(zé)任中心,對工程可控本錢負(fù)責(zé),并和各風(fēng)電工程分公司簽訂責(zé)任狀,年度進(jìn)

9、展考核并獎懲。同時責(zé)成各風(fēng)電工程公司將各項(xiàng)本錢費(fèi)用控制指標(biāo)分解到月度,逐月落實(shí)支出。財務(wù)部對各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況及時進(jìn)展分析,提出超支預(yù)警,要求在以后月度注意節(jié)約。第二,建立“全員、全過程預(yù)算管理,每月末編制下月預(yù)算時,各風(fēng)電工程公司需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作方案,并據(jù)此編制精細(xì)的費(fèi)用需求預(yù)算,將企業(yè)的各種消耗和本錢費(fèi)用控制在最低程度,進(jìn)步企業(yè)員工的本錢節(jié)約意識,從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。2.實(shí)行精細(xì)化核算管理,建立有效本錢控制體系本錢精細(xì)化管理是指企業(yè)以準(zhǔn)確化、細(xì)微化、定量化的本錢細(xì)分理念,運(yùn)用財務(wù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)本錢最低化與收益最大化目的的資源配置過程和活動。北京bjl公司在

10、進(jìn)展財務(wù)本錢核算上,結(jié)合消費(fèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財務(wù)預(yù)算,根據(jù)本錢習(xí)性逐項(xiàng)進(jìn)展科目設(shè)置,按照部門及本錢費(fèi)用用處核算,以便分清各部門本錢責(zé)任,并且每月對細(xì)化的本錢要素逐項(xiàng)進(jìn)展比照分析(與預(yù)算本錢、歷史最好程度、考核指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)程度比照),查找缺乏,分析原因,制定措施,改善各項(xiàng)管理,狠挖降本增效潛力;同時建立與技術(shù)、設(shè)備、消費(fèi)等專業(yè)部門對本錢影響的分析機(jī)制,突出專業(yè)管理對本錢的奉獻(xiàn)才能,充分發(fā)揮運(yùn)行部門對本錢分析的作用,形成縱橫穿插的本錢分析體系。通過分析,詳細(xì)量化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對本錢的奉獻(xiàn)才能,建立起全員全過程量化的本錢控制體系。3.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理,降低人工運(yùn)營本錢從國內(nèi)外情況看,風(fēng)電工程

11、與火電工程相比,最大特點(diǎn)是規(guī)模普遍較小,因此節(jié)約人工本錢,做到人員的統(tǒng)籌規(guī)劃管理,對節(jié)約運(yùn)行本錢非常重要。北京bjl公司的主要措施有:第一,根據(jù)風(fēng)電工程規(guī)模的大小,統(tǒng)一進(jìn)展定員定編;根據(jù)崗位的不同,統(tǒng)一定薪及各項(xiàng)福利制度。第二,建立人員的統(tǒng)一調(diào)配與共享機(jī)制,既防止了條塊分割,人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,發(fā)揮了人力資源規(guī)?；男?yīng),同時又節(jié)約了人力本錢。4.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理,降低設(shè)備運(yùn)營本錢公司風(fēng)電工程在運(yùn)營中,由于修理費(fèi)及材料消耗所占可控本錢比重較大,對產(chǎn)品本錢有較大影響,北京bjl公司建立了明確的運(yùn)行維護(hù)體系:一方面明確要求將維護(hù)體系延伸到風(fēng)電工程的建立期,理解各項(xiàng)設(shè)備的安裝、試運(yùn)行等情況,充分掌握設(shè)備的性能;另一方面做到對設(shè)備巡視、半年檢修、全年檢修、遠(yuǎn)程監(jiān)控;對風(fēng)電機(jī)組、變電站設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù),按照設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展定期檢查,保證風(fēng)電機(jī)組安康運(yùn)行。通過以上措施,公司降低了設(shè)備維修費(fèi)用。5.加強(qiáng)迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,降低行政管理本錢為了全面有效地控制本錢費(fèi)用,公司關(guān)注日常發(fā)生的行政管理費(fèi)用,所屬分公司指導(dǎo)明確要求按照北京bjl公司的規(guī)章制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理,使各部門所發(fā)生的各項(xiàng)本錢費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。公司采取的主要措施有:職工出差執(zhí)行出差審批流程,接待工作執(zhí)行招待費(fèi)審批流程,公務(wù)用車執(zhí)行用車