話說(shuō)企業(yè)合理化建議

1、 話說(shuō)企業(yè)合理化建議【摘 要】合理化建議,這個(gè)從20世紀(jì)50年代就流行開(kāi)來(lái)的管理方法,被越來(lái)越多的企業(yè)看到了其對(duì)企業(yè)的重要性,尤其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn),愈發(fā)顯示了其在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此,要善待職工合理化建議,鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議。 【關(guān)鍵詞】企業(yè) 合理化建議 合理化建議者 合理化建議是企業(yè)開(kāi)辟的一條“智慧航線”,是最佳的“民主通道”,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。實(shí)踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。 合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,再現(xiàn)了職工的聰明才智。征

2、集合理化建議,一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗必不可少的手段之一,是對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充,是工會(huì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。工會(huì)把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向,把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn),組織職工圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。不可否認(rèn),職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面,“含金量”不是很高。然而,管理專家們認(rèn)為,企業(yè)取勝需要良好的知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān),與全體員工對(duì)本職工作的熱情和改革意識(shí)有關(guān)。而鼓勵(lì)職工提合理化建議,能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)

3、方向發(fā)展,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,重視合理化建議,認(rèn)真進(jìn)行研究,取舍,做到既要“善始”,還要“善終”,更要“善待”。LOcaLHOsT 如何鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議呢? 一、大力營(yíng)造職工提合理化建議的氛圍,堅(jiān)信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素” “以人為本”的理解應(yīng)該是:它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動(dòng)報(bào)酬,更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國(guó)企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號(hào)提出來(lái)的。一方面,合理化建議的無(wú)形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值,感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說(shuō),合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成

4、本、提高效率等方面效果顯著,而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明,立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果,因?yàn)橹挥凶约簩?duì)本崗位才最熟悉,最知道需要改進(jìn)的地方在哪里。工人在操作過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方,工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為,將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后,建議的話題變小了,但成果卻很顯著。 二、給合理化建議定價(jià),讓合理化建議更合理 過(guò)去,合理化建議活動(dòng)總出現(xiàn)“一方熱,兩頭冷”現(xiàn)象。即工會(huì)熱,天天喊,發(fā)動(dòng)大家提合理化建議,但職工不感興趣,而管理者對(duì)交上來(lái)的建議也不予重視和采納。在這種狀況

5、下,企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之,企業(yè)就失去了活力,跟不上時(shí)代的發(fā)展。而給合理化建議定一個(gè)價(jià),拿出一個(gè)專項(xiàng)資金來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。這比工會(huì)干部叫上千遍萬(wàn)遍更能取信于民,也更有成效。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),就可能帶出一片。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情,帶出更多的合理化建議,這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來(lái)是非常可觀的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料,江蘇儀征化纖公司對(duì)職工提出的合理化建議按不同的價(jià)值頒發(fā)1000到4000元的獎(jiǎng)勵(lì),而且還將該項(xiàng)建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名,并載入廠史。這種既給名,又給利的獎(jiǎng)勵(lì),使職工提合理化建議的積極性倍增,使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成

6、效自主管理法”,并出臺(tái)了一系列的措施來(lái)鼓勵(lì)和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化建議,職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達(dá)到了710項(xiàng),為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1086萬(wàn)元。公司從一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”中獲益,走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議,創(chuàng)出了“前進(jìn)立體陳列”經(jīng)營(yíng)法,現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿,使大榮公司的銷售量猛增,由一個(gè)不起眼的公司,迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見(jiàn),合理化建議的作用不可小覷。 三、為合理化建議建章立制,大力表彰提合理化建議者 讓合理化建議征集活動(dòng)制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。建立一套科學(xué)有效的管理制度。包括合理化建議征集要程序嚴(yán)密,流程緊湊,方法簡(jiǎn)單、科學(xué)、實(shí)用;建立合理化建議的落實(shí)制度,征集的關(guān)鍵在于落實(shí),得不到落實(shí),再好的制度也沒(méi)用;建立科學(xué)的激勵(lì)制度,包括激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、兌現(xiàn)方法;建立監(jiān)督制度,嚴(yán)格監(jiān)督建議的落實(shí)情況、效果如何、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況、員工情緒如何等等,以監(jiān)督促落實(shí),以監(jiān)督保規(guī)范;要建立信息反饋制度,采用多種渠道、多種方式加強(qiáng)信息反饋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以利改進(jìn)。同時(shí),要注意疏通信息渠道,讓一線職工的優(yōu)質(zhì)建議直接到達(dá)上層,提高反饋速度,減少不必要的環(huán)節(jié)。工會(huì)對(duì)收集上來(lái)的建議分類整理,逐條與有關(guān)部門研究其可行性,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書,并跟蹤檢查合理化建議的實(shí)施情況,使