化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略分析

1、 化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略分析摘要：隨著我國企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理 1 生產(chǎn)運營優(yōu)化管理研究的意義 市場競爭的需要 當前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作： (1)加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于mrp信息管理平臺，加強公司內(nèi)部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。 (2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡

2、，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金?？s短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結(jié)合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。 (3)不斷推進管理進步，加強生產(chǎn)運作管理，合理調(diào)整工藝指標，借助mrp管理平臺，進一步提高產(chǎn)品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。 (4)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用iso90012000質(zhì)量管理體系，把好原材料進廠的質(zhì)量關，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產(chǎn)品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題

3、，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。loCAlHOsT 加強設備管理 (1)運用技術經(jīng)濟手段管理設備。做好設備的技術管理工作，正確處理好設備的投入與產(chǎn)出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經(jīng)濟論證，提高設備的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關系。在設備技改方面，強調(diào)在實用的基礎上求先進。在先進的前提下講實用。要以經(jīng)濟效益為導向，科學合理地配置生產(chǎn)設備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設備的技術管理，提高現(xiàn)有設備的利用率、負荷率，對在用設備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時加快陳舊設備的更新改造，使設備處于最優(yōu)狀態(tài)。 (2)運用現(xiàn)代化的管理方法

4、和手段管理設備。近幾年的設備管理工作己經(jīng)證明，我公司設備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心設備，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作。設備管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進的儀器檢測設備運行的狀況，等等。我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。 (3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理設備故障的能力。設備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運送的載體，設備正常與否直接關系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設備技術人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關鍵之一。 3 結(jié)論 對于我公司來說。充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢以及人力、物力和財力資源，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)挖潛增效的目標。利用有