管理規(guī)范-企業(yè)成長之道

1、 管理規(guī)范企業(yè)成長之道企業(yè)長大是老板的夢想，而推進管理規(guī)范化、建立組織的理性則是實現(xiàn)這一夢想的關鍵所在。道樂吉管理操作規(guī)范叢書就給出了這樣一種規(guī)范。 這套叢書將企業(yè)的全部七個方面，包括戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、財務管理、人力資源管理、管理決策等，都進行了全面而科學的規(guī)范化。書中所說的這種規(guī)范是具有普遍意義的，不同于一般的觀念和點子；也不是隨便的某種操作規(guī)范，而是所有方法中挑選出來的最為科學可行的規(guī)范；它更不是一種理，而是一種可以直接投人使用、為企業(yè)創(chuàng)造價值的研究成果。 改革開放二十多年，一批優(yōu)秀的民營企業(yè)異軍突起，正以迅猛的勢頭向前發(fā)展。但是也有一個奇怪的現(xiàn)象，就是

2、很多企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的快速增長之后不是繼續(xù)成功，而是隕落了，成了夜空中的顆顆耀眼的流星。 為什么有這么多的“流星企業(yè)”？企業(yè)為什么做不大、活不長？它們過去靠什么成功？我們還欠缺什么？ 很多因素能夠促成一個企業(yè)走向成功。我們將企業(yè)的成功分為四個層次：第一層次的成功是企業(yè)家的成功，它所依靠的是企業(yè)家個人的膽識與魄力；第二個層次的成功是產(chǎn)品的成功，它所依賴的依然是經(jīng)營者對于市場機遇的把握；第三個層次的成功是企業(yè)文化的成功，它所依靠的是高管團隊在企業(yè)當中營造的一種氛圍與創(chuàng)業(yè)的*；最后也是最高層次的成功是管理的成功，此時企業(yè)已擺脫了對于人力、資源等一切要素的依賴，特別是前兩個層次，它帶給企業(yè)的只是一種

3、短暫的輝煌。一個企業(yè)要想取得長期健康的發(fā)展，擁有持久的未來，還必須進行管理的規(guī)范，建立組織的理性。 對照分析我們的企業(yè)過去的成敗就知道，成功企業(yè)所謂的“成功”只是停留在前面兩個層次上，企業(yè)成功依賴的是個人，發(fā)展所依靠的是個人的理性，也許他們的“成功”改稱“成長”更為合適些。lOCAlHost很多企業(yè)的成功都是與某個人聯(lián)系在一起的，比如長虹與倪潤峰，海爾與張瑞敏，聯(lián)想與柳傳志那么，企業(yè)離開這些人怎么辦？是否能夠一如既往得驕人的成績？企業(yè)的領導人雖然帶領企業(yè)取得了長足的發(fā)展，卻仍然沒有從根本上解決推進企業(yè)管理規(guī)范化，建立組織理性問題。 在初次創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展依賴于少數(shù)人的聰明才智，這樣就加大了企業(yè)經(jīng)營的風險，同時也為企業(yè)的成長設置了上限。管理的不規(guī)范成了各類管理者最大的困擾。而二次創(chuàng)業(yè)，其核心就是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，建立組織的理性。很多企業(yè)意識到了問題的存在，但遺憾的是，一直沒有一個成熟的工具能夠幫助他們推進管理規(guī)范化，建立組織的理性是前提條件?，F(xiàn)在，道樂吉管理操作規(guī)范為企業(yè)開辟