企業(yè)生產(chǎn)管理第14章成本控制

1、第14章 成本控制目 錄14.1 成本控制概述14.2 目標(biāo)成本控制14.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制14.4 供應(yīng)鏈中的成本控制14.1 成本控制概述14.1.1成本控制的意義14.1.2成本控制的種類按控制的標(biāo)準(zhǔn)不同劃分為：目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算成本控制。按時(shí)間劃分為：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。按控制原理劃分為：前饋性成本控制、制度性成本控制和反饋性成本控制。按成本控制對(duì)象劃分為：產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、設(shè)備維修成本控制、人力資源成本控制、資金成本控制等。按控制手段劃分為：絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制。14.1 成本控制概述14.1.3成本控制的原則1）全面性原則2）開源與

2、節(jié)流相結(jié)合原則3）目標(biāo)管理原則4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則5）例外管理原則14.2 目標(biāo)成本控制14.2.1目標(biāo)成本控制的概念和特征1）目標(biāo)成本控制的概念2）目標(biāo)成本控制的特征（1）市場(chǎng)導(dǎo)向性。（2）目標(biāo)性。（3）成本性。（4）全面性。（5）人本性。（6）系統(tǒng)性。14.2 目標(biāo)成本控制14.2.2確定目標(biāo)成本的兩種方法1）“倒算法”2）“正算法”14.2.3對(duì)目標(biāo)總成本的日?？刂?4.2.4目標(biāo)總成本完成情況分析1）目標(biāo)成本匯總表的編制2）目標(biāo)總成本考核14.2 目標(biāo)成本控制14.2.5邯鄲鋼鐵公司成本管理的經(jīng)驗(yàn)1）市場(chǎng)2）倒推3）否決4）全員14.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制14.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本的特征和種類1）

3、標(biāo)準(zhǔn)成本的特征標(biāo)準(zhǔn)成本的特征是：客觀性和科學(xué)性、正常性、穩(wěn)定性、目標(biāo)性和尺度性。2）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本。（3）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。14.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制14.3.2標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序1）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本2）計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本3）匯總計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本4）計(jì)算成本差異5）成本差異的分析6）提出標(biāo)準(zhǔn)成本控制報(bào)告14.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制14.3.3標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本2）直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本3）制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本14.3.4成本差異分析14.4 供應(yīng)鏈中的成本控制14.4.1供應(yīng)鏈中成本控制的必要性（1）建立集成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。（2）強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。（3）拓展成本控制范圍的需要。（4）市場(chǎng)導(dǎo)向的需要。14.4 供應(yīng)鏈中的成本控制14.4.2供應(yīng)鏈中成本控制的主要內(nèi)容1）供應(yīng)鏈中成本控制的主要環(huán)節(jié)（1）銷售環(huán)節(jié)（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)（3）供應(yīng)環(huán)節(jié)2）