火力發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、火力發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總 則第一條 為提高 有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 各職能部門(mén)的工作績(jī)效， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性與積極性，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)和發(fā)展的目標(biāo)，確保全年完成發(fā)電量、盈利指標(biāo)，制定本細(xì)則。第二條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本細(xì)則制定適合于自己部門(mén)的考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。第二章 職 責(zé)第三條公司成立績(jī)效工資考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。下設(shè)績(jī)效工資考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。第四條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部室的工作進(jìn)行考核，并檢查、 監(jiān)督各部室的具體考核工作。根據(jù)公司不同時(shí)期的中心任務(wù)，提出階段性考核重點(diǎn)。第五條 負(fù)責(zé)匯總、審查考核意見(jiàn)，上報(bào)公司

2、領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)將月考核結(jié)果在公司網(wǎng)站上發(fā)布，督促被考核單位對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改。第三章 管理內(nèi)容與方法第六條 綜合管理部考核內(nèi)容1 、公司部署的各種材料未按時(shí)上報(bào)，每次扣100 元。2、公司領(lǐng)導(dǎo)部署的工作未按時(shí)完成，扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資。3、該歸檔的有關(guān)材料、文件等未按時(shí)歸檔，每缺一份扣50 元。4、 各部門(mén)按要求每月上報(bào)至少三篇通訊稿（每月20 日前 ）,每缺少一篇扣 50 元 .5、各部門(mén)未按要求上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況和例會(huì)指定事項(xiàng)完成情況（例會(huì)前一周星期三上報(bào)）,扣責(zé)任部門(mén)50 元 /次 ,未按時(shí)上報(bào)扣責(zé)任部門(mén) 20 元 /次；各部門(mén)未按要求上報(bào)半月工作總結(jié)與計(jì)劃（例會(huì)前一周星期五上報(bào)

3、）， 扣責(zé)任部門(mén)50 元 /次 ,未按時(shí)上報(bào)扣責(zé)任部門(mén)20 元 /次。6、設(shè)備管理部（科檔、聲像檔案）、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、物資管理部如不按期移交相關(guān)檔案每天扣責(zé)任部門(mén)100 元。7、 各部門(mén)不按期移交相關(guān)文書(shū)檔案和實(shí)物檔案，如未按時(shí)移交，每天扣責(zé)任部門(mén)100 元。8、財(cái)務(wù)管理部按照歸檔案要求按時(shí)移交會(huì)計(jì)檔案，如不按期移交每天扣責(zé)任部門(mén)100 元。、 綜合管理部按時(shí)移交聲像檔案，如不按期移交每天扣100 元。、打、復(fù)印依照公司文印管理制度執(zhí)行，如違反扣責(zé)任人50元 /次。、個(gè)人擅自更改公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)配置（如IP 等）扣 100 元，造成網(wǎng)絡(luò)故障的扣200 元。、無(wú)故刪除MIS 應(yīng)用程序或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序引

4、起故障的，扣責(zé)任人 100 元。、 沒(méi)有及時(shí)做好病毒防范措施、升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，對(duì)網(wǎng)絡(luò)造成危害的，扣責(zé)任人100 元。、 未經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)，擅自更改網(wǎng)絡(luò)線路或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的，除恢復(fù)原設(shè)置外，扣責(zé)任人100 元。、 各部門(mén)未做好文件的殺毒導(dǎo)致病毒傳播的，扣責(zé)任人50 元；16、各部門(mén)未及時(shí)向MIS 系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)的，扣責(zé)任人100 元。、 駕駛員未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)出私車(chē)的扣駕駛員100 元 /次。情節(jié)嚴(yán)重解除勞動(dòng)關(guān)系。、 將公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛交給非公司批準(zhǔn)人員駕駛的（或借給外單位人員駕駛）的視情節(jié)扣駕駛員100-200 元。造成惡劣影響的解除勞動(dòng)關(guān)系。、 駕駛員無(wú)故未參加公司組織的交通安全會(huì)議、學(xué)習(xí)及安

5、全活動(dòng)等，扣50 元 /人次。、 發(fā)生交通事故未及時(shí)上報(bào)或隱瞞事故真相的視情節(jié)扣駕駛員100-200 元 /次，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的扣部門(mén)負(fù)責(zé)人100-200 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重的解除駕駛員勞動(dòng)關(guān)系；因個(gè)人原因造成車(chē)輛損傷，如刮、撞等，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處罰：價(jià)值在1000 元之內(nèi)的，扣責(zé)任人20 200元；價(jià)值在1000 元 3000 元，但損傷較輕的，扣責(zé)任人3 個(gè)月的績(jī)效工資；損傷特別嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)關(guān)系。、未辦理長(zhǎng)途出車(chē)審批手續(xù)而違規(guī)出長(zhǎng)途的扣駕駛員100 元 /次，扣責(zé)任部門(mén)300 元 /次，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人200 元 /次，發(fā)生事故的按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；車(chē)輛交通安全管理措施嚴(yán)密，駕駛員責(zé)任心強(qiáng)

6、，防止車(chē)輛發(fā)生和避免重大以上責(zé)任事故的，有事實(shí)材料為證，獎(jiǎng)勵(lì)駕駛員 100-200 元。22、節(jié)假日期間未將車(chē)輛按規(guī)定進(jìn)行封存的扣責(zé)任部門(mén)200 元 /次，并予以通報(bào)。23、 各有車(chē)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)車(chē)輛駕駛員因管理失控和漏管，發(fā)生其它違反車(chē)輛安全管理規(guī)定的扣責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人100 元 /次。第九條 人力資源部考核內(nèi)容、無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間脫崗、串崗、打鬧、睡覺(jué)、干私活，每人次扣100 元。2、工作時(shí)間下棋、打游戲、打撲克、酗酒、打架，每發(fā)生一人次扣當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。 TOC o 1-5 h z 3、考勤表上報(bào)不及時(shí)，每次扣責(zé)任部門(mén)50 元。4、工作時(shí)間著裝不符合公司要求的，每人次扣50

7、元。認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的職工崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育任務(wù)，如未按時(shí)完成扣部門(mén)負(fù)責(zé)人100-200 元 /項(xiàng)。6、上級(jí)有關(guān)部門(mén)或公司舉辦的各種培訓(xùn)班無(wú)故不參加的扣200元，參加了培訓(xùn)成績(jī)不合格每人次扣100 元；培訓(xùn)中途未請(qǐng)假無(wú)故中斷學(xué)習(xí)者每人次扣100 元。7、按公司安排和要求應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表等材料，逾期不報(bào)的扣部門(mén)負(fù)責(zé)人50-100 元。8、各部室人員考勤表沒(méi)簽到的，每人每天扣20 元，有三人以上沒(méi)簽到的，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人50 元；員工每曠工半天，扣發(fā)其半個(gè)月績(jī)效工資；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；員工曠工達(dá)兩天，扣發(fā)其當(dāng)月工資，同時(shí)按每人次考核其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人半個(gè)月績(jī)效工資。

8、員工連續(xù)曠工達(dá)15 天或者 1 年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間達(dá)到30 天的予以除名（解除勞動(dòng)合同）。第十條 設(shè)備管理部考核內(nèi)容、設(shè)備圖紙資料未按時(shí)交付設(shè)計(jì)院影響設(shè)計(jì)出圖，每次考核相關(guān)專業(yè)專工50 元。若因合同未簽訂、預(yù)付款未付等原因影響出圖，扣相關(guān)部門(mén)100 元。2、工程施工圖圖紙不能按交圖計(jì)劃交付，考核相關(guān)專業(yè)專工每卷冊(cè) 50 元。若因征地未完成、設(shè)備圖紙資料未交付設(shè)計(jì)院，扣相關(guān)部門(mén)每卷冊(cè)100 元。3、檔案管理員應(yīng)建立健全檔案管理臺(tái)帳，因管理不嚴(yán)丟失或毀壞圖紙、來(lái)往函件，每卷冊(cè)扣50 元。4、每批招標(biāo)設(shè)備的清單提出后10 天內(nèi)催交技術(shù)規(guī)范書(shū)并提交監(jiān)理審查，編制設(shè)備需用計(jì)劃，推薦設(shè)備入圍廠家，不能按計(jì)

9、劃完成以上工作的，扣100 元 /次。5、物資管理部應(yīng)及時(shí)簽訂定標(biāo)設(shè)備合同，督促設(shè)備廠家簽訂分包合同， 及時(shí)支付設(shè)備預(yù)付款，由于以上原因影響設(shè)計(jì)院的資料催交和設(shè)計(jì)進(jìn)度，扣部門(mén)100 元 /次。專工參加每批設(shè)備招、評(píng)標(biāo)過(guò)程中、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招評(píng)標(biāo)紀(jì)律，如有違反扣100 元 /次。7、專工在簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、澄清文件進(jìn)行技術(shù)談判，不得有違紀(jì)行為，若發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，扣100 元 /次。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建及總平專工應(yīng)按照項(xiàng)目里程碑計(jì)劃合理安排單項(xiàng)工程開(kāi)工，因安排不合理導(dǎo)致進(jìn)度未完成，當(dāng)月扣100 元。9、要及時(shí)組織監(jiān)理施工單位及設(shè)計(jì)工代進(jìn)行圖紙會(huì)審，指出施工圖缺陷和不合理的地方,未會(huì)審

10、圖紙交施工單位施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人 100 元。、 單項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織措施，制定消除隱患的具體辦法，并組織施工人員學(xué)習(xí)，專工應(yīng)經(jīng)常檢查、指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)行以上工作就開(kāi)工項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)后扣責(zé)任專工100 元。、 企業(yè)發(fā)展部應(yīng)在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，按工程里程碑計(jì)劃要求完成征地、拆遷工作，每影響工期一周扣部門(mén)100 元。、專工應(yīng)根據(jù)里程碑計(jì)劃及施工單位二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，嚴(yán)格制定本專業(yè)物資、設(shè)備到貨計(jì)劃，提交物資設(shè)備部催交，因設(shè)備未到貨影響計(jì)劃完成的，扣物資設(shè)備部100 元 /次。、 發(fā)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度有影響的情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)工程聯(lián)系單催促相關(guān)部門(mén)盡快辦理。相關(guān)部門(mén)若在收到工程聯(lián)系單三日內(nèi)，未能給予答復(fù)

11、，或未能在約定時(shí)間內(nèi)完成工作的，扣部門(mén)100 元 /次。、 質(zhì)量管理體系要有效運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢人員應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量活動(dòng)，無(wú)故不參加者，扣50 元 /次。、每月開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)糾正偏差，提出改進(jìn)措施，提高管理水平，沒(méi)有定期開(kāi)展或流于形式，扣責(zé)任人100 元 /次。、施工方案、施工措施及時(shí)審批，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底記錄齊全、規(guī)范。無(wú)方案施工發(fā)生一次考扣任人100 元。、質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳健全、內(nèi)容齊全，管理閉環(huán)，臺(tái)帳不齊，管理不嚴(yán)扣管理人50 元。、 工程項(xiàng)目實(shí)施四級(jí)質(zhì)量檢查制度，三級(jí)檢查確認(rèn)不合格項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位分析原因，返工重檢，直到合格。未做到或不嚴(yán)格一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100 元 /次。第十

12、一條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部考核內(nèi)容、 未能及時(shí)提供招標(biāo)所需資料（如設(shè)備名稱清單、技術(shù)規(guī)范書(shū)、招標(biāo)文件、推薦廠家），每次扣責(zé)任部門(mén)100 元。2、給上級(jí)部門(mén)上報(bào)的材料、報(bào)表、請(qǐng)示等不按時(shí)上報(bào)，每次扣責(zé)任部門(mén)100 元。3、屬甲方指令有誤，現(xiàn)場(chǎng)配合工作不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤，每推遲一天完成，處罰責(zé)任部門(mén)100 元。4、資金計(jì)劃未能按時(shí)審核交到相關(guān)部門(mén)，每次扣責(zé)任部門(mén)100元。5、月度工程進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表未能按時(shí)審核交到相關(guān)部門(mén)，每次扣責(zé)任部門(mén)100 元。6、未能及時(shí)提供相關(guān)部門(mén)所需資料，每次扣責(zé)任部門(mén)100 元。7、未按合同管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)承包方進(jìn)行資質(zhì)審查，每發(fā)生一次扣責(zé)任部門(mén)100 元。8、嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽制度，

13、每個(gè)會(huì)簽部門(mén)的會(huì)簽時(shí)限為1 個(gè)工作日。合同不會(huì)簽或拖遲會(huì)簽，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門(mén)50-100 元。9、公司相關(guān)部門(mén)管理不到位，或?qū)ο嚓P(guān)制度執(zhí)行不力，造成工期延誤、 質(zhì)量受損或未簽合同就開(kāi)工等情形的，扣責(zé)任部門(mén)50 100元；訂立了合同不履行或不能履行，未及時(shí)與對(duì)方聯(lián)系，協(xié)商解除合同的，扣項(xiàng)目管理部門(mén)50-100 元，對(duì)我公司造成不良后果的加重考核。10 、 特事特辦項(xiàng)目或因工程量變化等原因需變更合同的項(xiàng)目，未在 7 個(gè)工作日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次考扣任部門(mén)50 100 元。第十二條物資管理部考核內(nèi)容、設(shè)備管理部應(yīng)及時(shí)提報(bào)物資設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率要求100% ，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣責(zé)任部門(mén)

14、100 元，提報(bào)時(shí)間為每次招標(biāo)公告發(fā)布日的前三天，每推遲一天扣責(zé)任部門(mén)100 元。物資設(shè)備部必須每月對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，否則扣物資設(shè)備部100 元。2、在接到需用計(jì)劃的兩日內(nèi)由物資設(shè)備部提報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃準(zhǔn)確率為100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣物資設(shè)備部100 元，每推遲一天扣100 元。由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部考核，如不考核，每發(fā)生一次扣計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部100 元。3、物資管理部依據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與設(shè)備生產(chǎn)廠落實(shí)設(shè)備排產(chǎn)計(jì)劃， 與設(shè)備管理部及施工單位落實(shí)設(shè)備安裝的具體需用時(shí)間，合理制定物資到貨計(jì)劃，內(nèi)部考核各分管人員的聯(lián)系落實(shí)情況。4、物資管理部每周出一期設(shè)備簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)設(shè)備的訂貨、生產(chǎn)、到貨信息，每少一期

15、扣100 元。5、各駐廠催交人員和監(jiān)造公司每周向物資管理部報(bào)一期生產(chǎn)到貨信息和監(jiān)造簡(jiǎn)報(bào)，每少一期扣50 元。6、設(shè)備管理部有關(guān)設(shè)備到貨時(shí)間的工作聯(lián)系單必須聯(lián)系生產(chǎn)廠落實(shí)后給予回復(fù)，每漏回復(fù)一項(xiàng)工作聯(lián)系單扣物資管理部50 元。7、參加技術(shù)驗(yàn)收的其他部門(mén)由代保管單位（或物資設(shè)備部）以O(shè)A 或電話形式通知前來(lái)參加驗(yàn)收，被通知部門(mén)應(yīng)按時(shí)派人配合驗(yàn)收，無(wú)故不參加驗(yàn)收者扣責(zé)任部門(mén)100 元。 （物資管理部按月考核）8、物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收不合格，物資管理部在7 日內(nèi)與廠方聯(lián)系進(jìn)行處理，處理不及時(shí)扣物資設(shè)備部100 元。 （設(shè)備管理部按月考核）、 驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)。各經(jīng)辦部門(mén)不得無(wú)故拖延，每拖延一項(xiàng)

16、扣所經(jīng)辦部門(mén)100 元。、 物資管理部每月必須進(jìn)行庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)和抽查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)同代保管單位進(jìn)行處理和改進(jìn)。每漏一個(gè)月扣物資設(shè)備部100 元。、 財(cái)務(wù)管理部每月例行倉(cāng)庫(kù)稽核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)同物資設(shè)備部和代保管單位協(xié)同處理解決，每漏一個(gè)月扣財(cái)務(wù)管理部200 元。第十三條財(cái)務(wù)管理部考核內(nèi)容1 、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或超計(jì)劃采購(gòu)，每筆業(yè)務(wù)扣50-100 元。2、未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)撥、出售、出借、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移公司內(nèi)資產(chǎn)，造成帳、卡、物不符，分別根據(jù)資產(chǎn)種類、價(jià)值及性質(zhì)，扣部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資 100-500 元，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人50-200 元。3、不能按規(guī)定程序要求準(zhǔn)確及時(shí)提供相關(guān)資料、計(jì)劃、合同、或數(shù)據(jù)，影響正常工作順利進(jìn)行，每次

17、扣50 元。4、不按保險(xiǎn)管理規(guī)定及時(shí)報(bào)險(xiǎn)，按損失金額扣責(zé)任人100-500元，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人100-200 元。5、年末備用金借款不能按時(shí)歸還，扣責(zé)任部門(mén)100 元。6、每月財(cái)務(wù)報(bào)表不能按時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任部門(mén)200 元，扣具體責(zé)任人 100 元。 TOC o 1-5 h z 庫(kù)存現(xiàn)金有差異，未及時(shí)與銀行對(duì)帳，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人 200元，出納員100元，稽核員50 元。無(wú)正常原因未及時(shí)支付工程款項(xiàng)，每筆扣部門(mén)負(fù)責(zé)人100 元，責(zé)任人50 元。第十四條安監(jiān)環(huán)保部考核內(nèi)容1 、各類安全活動(dòng)（例行工作）未開(kāi)展，扣責(zé)任人100 元 /次。2、各類安全會(huì)議，無(wú)故不參加者扣100 元、遲到扣50 元。3、各項(xiàng)安全整

18、改問(wèn)題，未做到閉環(huán)管理，扣責(zé)任人30 元 /項(xiàng)次。4、各部門(mén)應(yīng)遵守有關(guān)消防及人身安全的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一次不安全事件，扣責(zé)任部門(mén)200 元。5、各部門(mén)、各崗位員工未認(rèn)真落實(shí)本崗位安全職責(zé)的，扣責(zé)任人 100 元 /次。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工違反現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定的，按安全文明施工管理制度給予考核。7、 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患（危險(xiǎn)源）、 制止違章或?yàn)楸ＷC安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)300 元 /次。8、對(duì)隱瞞事故和安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的給予處罰300 元 /次。第十五條企業(yè)發(fā)展部考核內(nèi)容、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，做好與政府及各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作， 如協(xié)調(diào)出現(xiàn)重大失誤影響工作進(jìn)度的，每出現(xiàn)一次扣罰責(zé)任部門(mén)元 /次。2、對(duì)外協(xié)調(diào)必要時(shí)需要工程技術(shù)相關(guān)人員配合，并及時(shí)做出反應(yīng)給予協(xié)助，若因沒(méi)有協(xié)助或沒(méi)有及時(shí)協(xié)助導(dǎo)致失利，每出現(xiàn)一次扣罰相關(guān)工程技術(shù)人員100 元 /次。3、工程建設(shè)施工項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)時(shí)