2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文

1、PAGE 頁(yè)碼22 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)222023采購(gòu)員年終總結(jié)格式g shi范文采購(gòu)員年終工作gngzu總結(jié)有利于增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對(duì)采購(gòu)工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃.2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文有哪些你知道嗎?一起來(lái)看看2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文，歡送查閱! 2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式g shi范文1 從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中高壓閥門(mén)物資碼209采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新qun _ n的工作內(nèi)容和工作環(huán)境.這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn).以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一

2、些自己的積累. 一.采購(gòu)價(jià)格確實(shí)定 北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格.所以在北營(yíng)網(wǎng)上的_._._年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考.對(duì)于_年的價(jià)格.首次采購(gòu)的物品.以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià).一.查價(jià)格 對(duì)于根本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系價(jià)格手冊(cè)和北營(yíng)物流網(wǎng)的方案編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格.單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的前期209閥門(mén). 而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者

3、以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià).一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng). 二.最終價(jià)格 在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次 合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的.一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià). 三.供貨商的遴選 采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié).以?xún)r(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù).嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)本錢(qián).首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)

4、，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商. 對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月.這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右. 在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比方，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等.遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理. 二.采購(gòu)依據(jù)的取

5、得. 北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)方案是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容.采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量. 但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中采購(gòu)的閥門(mén)配法蘭.螺栓.墊片;但是在方案中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠方案員.物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠方案員和物流中心簽字. 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減

6、少工作量. 三.閥門(mén)的入庫(kù) 當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類(lèi)和數(shù)量.熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼.球墨鑄鐵.碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等. 四.一些具體的情況 一在我所有經(jīng)手的方案中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況.硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d9 71_.還有公稱(chēng)壓力錯(cuò)誤的.在三月的方案中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等. 這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與方案不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù). 二sq開(kāi)

7、頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家但是價(jià)格會(huì)比一般高很多.而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右.其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)到達(dá)這個(gè)時(shí)間.上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以到達(dá)這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議 北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥. 啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購(gòu)，廠家為啟東焦化. 三調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不

8、同于一般閥門(mén).閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐.重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無(wú)錫工裝和川儀的執(zhí)行器比擬好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng).現(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道. 對(duì)于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家. 四配法蘭.螺栓.墊片.這是最常見(jiàn)的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息，在方案中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求.所以要和方案員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量.同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，作為采購(gòu)依據(jù). 有時(shí)候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時(shí)候分廠方案?jìng)渥㈨?xiàng)看不到，可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù). 五對(duì)于口徑比擬大的.如700.800的閥門(mén)都需要?dú)鈩?dòng).液動(dòng).

9、電動(dòng).渦輪.所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪.是否是含液壓站.電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購(gòu)哪一局部等. 六對(duì)于型號(hào)hl開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧qing閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu).所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格. 七對(duì)于方案下到達(dá)備件部后，要追蹤方案，注意數(shù)量是否與開(kāi)始轉(zhuǎn)方案的時(shí)候一致.這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng). 采購(gòu)員對(duì)閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認(rèn)識(shí)，了解根本的閥門(mén)語(yǔ)言. 五.一點(diǎn)感想 在拙笨的工作了兩個(gè)月方案.兩個(gè)追加方案后有一點(diǎn)點(diǎn)感受. 采購(gòu)員不但需要手腳勤

10、快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的需要. 采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員.所以采購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作.程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定. 這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作. 2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文2 來(lái)到_公司從事_采購(gòu)工作已有半年時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻匯總近期的工作感悟如下：1.身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多

11、總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通; 2.要有預(yù)測(cè)本領(lǐng)，把自我的定位提高.想象：自我不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自我想象成采購(gòu)主管.采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管.采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門(mén).各供給商是怎樣溝通交流相處的?他們的工作是什么? 3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿(mǎn)意.領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本錢(qián)職位的同時(shí)多了解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自我的知識(shí)面處理食物的本領(lǐng); 4.對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制.不管是此刻做

12、還是以后去新的公司，應(yīng)對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情景下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止; 5.和供給商溝通.和各部門(mén)溝通，必須堅(jiān)持自我的原則，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象; 6.要有“能夠刁難供給商的習(xí)慣，讓他們明白自我該怎樣做. 7.別做老好人. 2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文3 一.加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題.倍受別人關(guān)注的工作.對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低本錢(qián).在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很

13、多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多.對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事.我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后效勞，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作.長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的. 二.加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù) 1.去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修.技改工程，

14、以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資工程的物資和設(shè)備供給.采購(gòu)的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難.特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年.我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少.工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元其中各種鹽膜1820多噸.220_年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整.通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的

15、.招標(biāo)比價(jià)公開(kāi).公正.透明，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo).鹽場(chǎng)企管處.財(cái)務(wù)處.供給處.設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格.減少工程投資的目的.今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右. 2.處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金.近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面.特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格格一漲再漲.對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚.

16、在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給.例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為120_年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元.按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà)，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元.今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近20_年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面.在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮

17、問(wèn)題.我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益. 我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資.設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能.特點(diǎn).在生產(chǎn)中的地位和作用.市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等.只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的.對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù).如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元.通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每

18、噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨. 3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平.半年來(lái)，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng).在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好.對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮.質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu).在此根底上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足.15月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽

19、光和博興植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)，滿(mǎn)足了職工飲食需要.原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序.合理放銷(xiāo)的根底上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理.前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司1萬(wàn)噸，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷. 生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位根本都是在外面.今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極奉獻(xiàn). 一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋的觀念，但凡場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)

20、施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作.積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng). 2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文4 一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，在_經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20_年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)方案_份，新簽合同_份，完成乙供材料方案核批價(jià)格_份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)方案_份，執(zhí)行情景良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將20_年采購(gòu)工作總結(jié)如下：一.完成工作方面 1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.20_年經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理

21、戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料.設(shè)備采購(gòu)控制流程.采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ). 制定了采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢(qián).制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)本錢(qián)的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)儉資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，局部物資緊缺的情景下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù). 2.與各供給商建立并堅(jiān)持良好關(guān)系，2023年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)

22、了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供給部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄.才具有報(bào)價(jià)資格. 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自我公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜谋惧X(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶(hù)不一樣的政策，異常給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

23、上下. 3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料. 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1.加強(qiáng)了對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2.圍繞控制本錢(qián).采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略. 3.公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事

24、.在采購(gòu)前.采購(gòu)中.采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)理解財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反響給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo). 4.提高了部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責(zé)感.20_年采供部異常注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自我采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料.設(shè)備有效的追蹤. 5.逐步加強(qiáng)對(duì)材料.設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案.詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料.設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱.比擬. 二.工作缺乏方面 在工作中方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了

25、解市場(chǎng)行情，異常是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情景，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一向帶著一種疑心態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)夢(mèng)想效果;異常是與生產(chǎn)部.技術(shù)部的溝通不到位. 三.20_工作方案 1.建立完善的供給商體系.確保資材能夠及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)價(jià)格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn). 2.竭力配合質(zhì)檢部解

26、決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案. 3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事. 4.監(jiān)督機(jī)制根本構(gòu)成 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制.建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢(qián)，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn). 在20_年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi).公平.公正.不管是大宗材料.設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都

27、盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與.即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一齊詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前.采購(gòu)中.采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度. 2023采購(gòu)員年終總結(jié)格式范文5 馬上將翻過(guò)20_年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁(yè).這是有意義的.有價(jià)值的.有收獲的一年.我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇.任勞任怨，不分晝夜.節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作.積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng).在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法.違紀(jì).腐敗現(xiàn)象.我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分

28、錢(qián)的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的原則.緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比擬明顯的進(jìn)步. 一.工作完成情況及修訂完善管理制度 1.本年度工作完成情況 根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠.辦公區(qū).生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材.水泥，井上鉆采工具.套管.隔熱油管.泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備.儀器儀表.閥門(mén)管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實(shí)驗(yàn)材料.化學(xué)試劑.儀器儀表，公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù). 為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落

29、實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù). 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，20_年共完成采購(gòu)方案申請(qǐng)單600份，簽訂合同250份.全年采購(gòu)額到達(dá)12000萬(wàn).其中建廠設(shè)備.閥門(mén)管件.儀器儀表.機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥10120噸計(jì)款549萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材3303噸計(jì)款1500萬(wàn)，3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品1969噸，計(jì)款343萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管1042噸，計(jì)款920萬(wàn)，隔熱油管4440米計(jì)款308萬(wàn)等.合同采購(gòu)11532萬(wàn)，零星采購(gòu)468萬(wàn).目前根本做到1000元以上的采購(gòu)，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，

30、減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供給商信息檔案.現(xiàn)已有一百多家供給商.我們一直強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi).公平.公正.不管是大宗材料.設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與.即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比擬，在采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督.即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度.逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢(xún).每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購(gòu)報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策. 3.重新制定完善崗位制：人員按其所長(zhǎng)

31、，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負(fù)其責(zé).解決職責(zé)專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病.防止喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大.崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高. 4.定制出臺(tái)本部門(mén)管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家.企業(yè)的采購(gòu)紀(jì)律.本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度.員工管理.質(zhì)量管理.采購(gòu)流程管理.和懲治違紀(jì).違法.條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員. 5.平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提

32、示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失.在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生.20_年，本部門(mén)無(wú)一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn). 二.根本做法 1.注重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu).款新.價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情.最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響.進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面.多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的

33、構(gòu)成.到達(dá)1萬(wàn)元以上的采購(gòu)工程，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán). 2.圍繞控制本錢(qián).采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 我們圍繞“控制本錢(qián).采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比擬，注重溝通技巧和談判策略.調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢(xún)價(jià)比擬的根底上進(jìn)行審核，再由方案經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián).采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練. 3.逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理 逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息

34、的管理，對(duì)物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱.比照.還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報(bào)表，反響采購(gòu)部每位員工每天的工作內(nèi)容. 4.提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 我部門(mén)人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少.除參加公司安排的培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料.設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤.員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì). 三.存在問(wèn)題和建議 1.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高 采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的方案性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)方案，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復(fù)采購(gòu)，工作量較大.審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率.還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序，不斷提高效率. 2.業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)