投資置業(yè)公司人力資源管理規(guī)章制度

1、目 錄人力資源治理制度考勤治理制度績(jī)效考核規(guī)定職員獎(jiǎng)懲治理規(guī)定職員守則職員行為規(guī)范工作時(shí)刻六不準(zhǔn)工作流程行政會(huì)議制度檔案治理制度印信治理制度車(chē)輛、駕駛員治理制度行政辦公資產(chǎn)治理規(guī)定計(jì)算機(jī)治理規(guī)定職員就餐治理規(guī)定；附表部分北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司人力資源治理制度第一章 總 則為加強(qiáng)公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，使公司人事治理工作有章可循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源治理工作，均依本制度辦理。第二章 職員需求治理在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，行政人事部將下一年度的人員需求打算表發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理須依照實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)

2、后，報(bào)行政人事部審核，行政人事部審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)）審批。主管領(lǐng)導(dǎo)依照行政人事部門(mén)意見(jiàn)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定公司下一年度人員的編制和部門(mén)設(shè)置。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)所確定的人力資源打算，由行政人事部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第三章 職員招聘治理各部門(mén)依照工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行調(diào)整：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門(mén)汲取適合該崗位需要的人才。到行政人事部領(lǐng)取人員補(bǔ)員申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理簽字后、報(bào)行政人事部并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門(mén)編制滿(mǎn)員后如需要增加人員，需另行審批；上述人員的補(bǔ)員申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由行政人事部負(fù)責(zé)招聘所需人員。職員招聘應(yīng)按如下程

3、序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)職員招聘登記表，由行政人事部門(mén)進(jìn)行初試。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)職員登記表和應(yīng)聘人職員作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表，然后由行政人事部門(mén)安排與部門(mén)經(jīng)理復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理以上人員招聘要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)面試通過(guò)。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。行政人事部門(mén)依照顧聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況內(nèi)容進(jìn)行職員背景調(diào)查。并向職員出具職員情況調(diào)查表，經(jīng)原單位簽字蓋章核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，行政人事部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由行政人事部統(tǒng)一存檔備查。第四章職員入職治理所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先

4、向行政人事部報(bào)到，并以其向行政人事部報(bào)到的日期為正式起薪日。報(bào)到當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件；勞動(dòng)關(guān)系解除證明；職員情況調(diào)查表；擔(dān)保書(shū)（限高級(jí)治理人員、財(cái)務(wù)、人事、部分銷(xiāo)售人員）需辦理?yè)?dān)保手續(xù)職員，經(jīng)行政人事部審核后方可報(bào)到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶(hù)口。三、凡與擔(dān)保的職員有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者有意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營(yíng)私舞

5、弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者；移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者；商業(yè)機(jī)密五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于職員離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；公司財(cái)務(wù)職員需將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心；假如有專(zhuān)門(mén)情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)行政人事部同意后，可暫緩辦理。二、外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗，就業(yè)證或暫住證的原件交由行政人事部存檔，職員離職時(shí)交還本人；報(bào)到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事治理規(guī)章制度，并由行政人事部與其簽訂試用協(xié)議，一式兩份，一份交由行政

6、人事部存檔，一份試用職員自留。辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：職員手冊(cè)辦公桌的鑰匙辦公用品新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政人事部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)經(jīng)理安排工作，并指定一名入職關(guān)心人；行政人事部依照試用協(xié)議中的工作級(jí)不填寫(xiě)工資審批單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由行政人事部備案。第五章：職員試用期治理新職員一般有三個(gè)月的試用期。新職員試用期間按公司北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司考勤治理制度能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，不發(fā)放工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 試用期的考核新職員在試用期滿(mǎn)后，行政人事部將職員

7、轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新職員，新職員依照自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。部門(mén)經(jīng)理依照新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。行政人事部門(mén)依照新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。部門(mén)經(jīng)理人員試用期考核有行政人事部與其主管領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行?？己私Y(jié)果將依照初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。 轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)依照考核結(jié)果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門(mén)主領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。 提早結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特不出色的新職員，試用部門(mén)能夠提早結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)

8、正考核表報(bào)請(qǐng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)能夠提早向行政人事部門(mén)提交職員轉(zhuǎn)正考核表，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部批準(zhǔn)后，安排其在他崗位試用或提早辭退試用職員。 考核結(jié)果的評(píng)定考核方法采納項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 1、 考核結(jié)果95分以上 提早轉(zhuǎn)正 晉升工資； 2、考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 3、考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 4、考核結(jié)果6074分 延長(zhǎng)試用期； 5、 考核結(jié)果低于6

9、0分 試用不合格，不擬聘用。第六章 職員錄用治理被正式聘用的新職員，由行政人事部發(fā)給北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)合同），由行政人事部與其簽訂勞動(dòng)合同，一式兩份，一份交由行政人事部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。勞動(dòng)合同按公司經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。聘用期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職情況，將接著聘用。職員如不續(xù)聘，須按照勞動(dòng)合同約定時(shí)刻提早通知行政人事部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)年度終了。（專(zhuān)門(mén)情況由行政人事部靈活掌握）行政人事部依照勞動(dòng)合同填寫(xiě)工資審批單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后，由行政人事部存檔。第七章 職員調(diào)動(dòng)與晉升治理

10、 公司可依照工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也能夠依照本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流淌。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況：部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理依照實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)職員人事動(dòng)向表，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由行政人事部存檔。 為提高職員的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)職員的工作熱情，公司執(zhí)行晉升制度；晉升：分定期不定期定期：每年5月1日，依照人事考核方法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：（1）破格

11、晉升：職員在平常人事考核中，對(duì)組織有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額操縱在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。 晉升操作規(guī)程：二、凡部門(mén)呈報(bào)晉升者，部門(mén)預(yù)備下列資料：1、職員人事動(dòng)向表職員的人事考核表部門(mén)鑒定具有講服力的事例5、其他相關(guān)材料人事審核調(diào)整部門(mén)晉升申報(bào)料職位空缺報(bào)告通知、辦手續(xù)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)選出合適的晉升對(duì)象和考核后備干部?jī)?chǔ)備治理每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素方能作為后備干部人選：具備較高的職位技能有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程具有較好的適應(yīng)性和潛力。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。行政人事部

12、則依照職員人事動(dòng)向表中調(diào)整的內(nèi)容填寫(xiě)工資通知單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事部存檔。第八章 考 核第二十九條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為職員晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。每月考核和季度考核則按照北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司人事考核方法執(zhí)行。第九章 職員培訓(xùn)治理為提高職員的自身素養(yǎng)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并依照業(yè)務(wù)的需要和職員的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的職員參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行的各種培訓(xùn)。職員的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介；人事治理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程

13、序、工作職責(zé)的講明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：職員不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高職員的能力；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，選擇優(yōu)秀的職員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。第三十三條 為加強(qiáng)培訓(xùn)治理，使同意培訓(xùn)的職員更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡由公司出資參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的職員，在同意培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積存的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后由行政人事部保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其

14、它公司或個(gè)人。二、服務(wù)期條款 具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 職員服務(wù)期限依照培訓(xùn)項(xiàng)目和公司出資額由行政人事部決定，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 職員同意培訓(xùn)后如未按照服務(wù)期要求執(zhí)行的，職員應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)。第十章 離職與解聘 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提早三十天向該部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)接著工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 公司依照職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘職員，應(yīng)提早三十天通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)解聘職員申請(qǐng)表，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員

15、的解聘，須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由行政人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種緣故結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政人事部領(lǐng)取職員離職審批表，按要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：密云縣人才服務(wù)中心、東城區(qū)人才服務(wù)中心，xxx元/月）如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 由公司統(tǒng)一治理的就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書(shū)的離職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十一章 薪酬治理第

16、四十條 職員薪酬治理按照北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司薪酬治理規(guī)定執(zhí)行。 一、 職員的工資由差不多工資、職務(wù)工資、工齡工資、福利等部分組成。二、差不多工資統(tǒng)一定為545元。北京 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素養(yǎng)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿(mǎn)一年的職員，每年增加元的工齡補(bǔ)助。第四十一條一、職職員資發(fā)放日期： 職職員資，采納月工資制，于每月5前日發(fā)放（如遇節(jié)假日提早或順延）。 二、公司工資實(shí)行保密制度，職員個(gè)人的工資對(duì)其他職員保密，如職員對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與行政人事部聯(lián)系；新進(jìn)職員自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為： （職員基礎(chǔ)工

17、資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)。第十二章 職員福利治理第四十二條：社會(huì)保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司分步驟為公司職員參加社會(huì)保險(xiǎn)，具體方法由行政人事部另行制定。午餐補(bǔ)助：由公司按照實(shí)際出勤情況，每餐補(bǔ)助6元，不予兌換現(xiàn)金；通訊補(bǔ)助：按照北京世豪投資置業(yè)集團(tuán)通訊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定執(zhí)行。私車(chē)補(bǔ)助：按照北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司規(guī)定執(zhí)行；困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有專(zhuān)門(mén)困難，可申請(qǐng)專(zhuān)門(mén)困難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定；過(guò)節(jié)費(fèi)：依照國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。外出郊游：每年的春季或秋季，組織職員外出郊游。第十四章 職員獎(jiǎng)懲按照北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司職員獎(jiǎng)懲

18、方法執(zhí)行。第十五章 附則本制度自下發(fā)之日起，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司職職員作守則每位職員都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的進(jìn)展努力工作。職員要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素養(yǎng)與公司進(jìn)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有職員提出的敬業(yè)要求。具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)運(yùn)

19、氣質(zhì)。明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司職員行為規(guī)范職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與治理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理；職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)??；職員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；遵守四小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%。職員不得利用工作時(shí)刻從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；職員必須服從上級(jí)命令，有令即行。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位職員的言行是

20、公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；公司內(nèi)職員之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司工作時(shí)刻六不準(zhǔn)不準(zhǔn)談天、吵鬧；不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；不準(zhǔn)接打私人電話(huà)閑談天；不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)；不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲；不準(zhǔn)上班時(shí)刻接待親友或辦私事；北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司人事考核方法第一章:試用期職員的考核方法新職員一般有三個(gè)月的試用期。新職員試用期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假治理制度能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）

21、以上，即隨時(shí)解聘。試用期的考核1、新職員在試用期滿(mǎn)后，行政人事部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新職員，新職員依照自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2、部門(mén)經(jīng)理依照新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。3、行政人事部門(mén)依照新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況?？己私Y(jié)果將依照初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。轉(zhuǎn)正 用人部門(mén)依照考核結(jié)果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部審批。銷(xiāo)售人員目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式職員資格的，原則上按正式職員銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行考

22、核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期后的銷(xiāo)售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期職員第一個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期職員轉(zhuǎn)正的差不多條件之一為月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再依照其差不多素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。提早結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特不出色的新職員，試用部門(mén)經(jīng)理能夠提早結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)能夠提早向行政人事部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)

23、和行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提早辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評(píng)定考核方法采納項(xiàng)目評(píng)分方式進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間?？己私Y(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提早轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果6074分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法考核的目的：通過(guò)對(duì)職員日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使職員完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：職員晉級(jí)、晉升、

24、提薪、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金的依據(jù)?？己藭r(shí)刻：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；按季度考核，一季度一次；每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核?？己藘?nèi)容部門(mén)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。非部門(mén)經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、進(jìn)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。 上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分?？己顺绦颍?1、職員考核調(diào)查表，由職員自行填寫(xiě)，該表作為部門(mén)考核的依據(jù)。 2、職員考核表分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。自行評(píng)分：由職員依照自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)

25、。初核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)依照職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理初核由各部門(mén)經(jīng)理依照職員考核調(diào)查表、職員考核表自行評(píng)分以及平?？己擞涗浐陀∠?，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)初核評(píng)語(yǔ)。復(fù)核評(píng)分：分部門(mén)經(jīng)理和非部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理依照上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)。非部門(mén)經(jīng)理復(fù)核由各部門(mén)經(jīng)理依照上述結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫(xiě)出復(fù)核評(píng)語(yǔ)?？己嗽u(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3、職員考核總結(jié)表，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見(jiàn)面，雙方共同達(dá)

26、成共同的改進(jìn)意見(jiàn)，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋嚎?jī)效面談績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過(guò)程基礎(chǔ)評(píng)估考核方法 公司采納項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和為考績(jī)成績(jī)。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能完全達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為15分，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最高分為13分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：依照公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假

27、一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過(guò)扣10分小過(guò)扣8分警告扣6分通報(bào)批判扣3分核結(jié)果處理考核結(jié)果將記入個(gè)人人事檔案。2、依照考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資或給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)； 良好：不低于80分、可給予一次獎(jiǎng)勵(lì)；一般：不低于65分、保留原級(jí)； 較差：65分以下、降一級(jí)工資；晉級(jí)、晉升采納定期不定期（具體可參照人力資源治理制度晉升部分）。（1）定期：每年五月一日，依照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。（2）不定期：職員每為公司服務(wù)滿(mǎn)一年，工齡工

28、資自動(dòng)增加100元，五年后不再增加。破格提升：職員在平常人事考核中，對(duì)組織有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額操縱在10%左右，要緊向業(yè)務(wù)人員傾斜。 部門(mén)申報(bào)人事審核實(shí)施總經(jīng)理審批破格程序：3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內(nèi)受過(guò)任何記過(guò)處罰，未撤消者2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退兩次以上者；3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問(wèn)題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤消者；2）考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問(wèn)題者。部門(mén)經(jīng)理以上高級(jí)治理人員的考核另行規(guī)定；

29、本規(guī)定由行政人事部附則解釋?zhuān)桓奖?：職員考核表（非部門(mén)經(jīng)理職員）附表2：職員考核表（部門(mén)經(jīng)理）附表3：職員考核調(diào)查表附表4、職員考核總結(jié)表 招聘考核方法儀表與風(fēng)度工作動(dòng)機(jī)與愿望：請(qǐng)談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作中意態(tài)度）你為何希望來(lái)本公司工作？你在工作中追求什么？個(gè)人有什么打算？你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？ 工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？你在以往的工作中遇到什么困難？你是如何樣處理和應(yīng)付的？請(qǐng)你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。經(jīng)營(yíng)意識(shí)：通過(guò)小案例來(lái)推斷是否具有這方面的觀念和意識(shí)。知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：你在大學(xué)

30、里學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)或同意過(guò)那種專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)？你在大學(xué)里對(duì)那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？詢(xún)問(wèn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題。詢(xún)問(wèn)一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。精力、活動(dòng)、興趣、愛(ài)好：你喜愛(ài)什么運(yùn)動(dòng)？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？你如何消磨閑暇時(shí)刻？ 思維力、分析力、語(yǔ)言表達(dá)力你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)不？假如讓你籌建一個(gè)小部門(mén)，你將如何入手？提一些小案例，要求其分析、推斷。反應(yīng)力與應(yīng)變力詢(xún)問(wèn)一些小案例或提出某些問(wèn)題要求其回答。工作態(tài)度、老實(shí)性、紀(jì)律性你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到不人違反制度和規(guī)定，你如何辦？你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？你在處理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎？你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜愛(ài)那種關(guān)系？自

31、知力、自控力你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處在那兒？你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)和同事批判你時(shí)，你如何對(duì)待？你如何改正缺點(diǎn)？ 北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限公司職員獎(jiǎng)懲方法總則第一條為加強(qiáng)公司職員遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規(guī)范職員行為，提高職員素養(yǎng)，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)、治理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本方法。第二條本方法適用于公司全體職員。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第三條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。精神獎(jiǎng)勵(lì)：（1）記大功；（2）記功；（3）嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品）；（4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（5）一次性獎(jiǎng)金；（6）加薪；（7）晉級(jí)；（8）其他（旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)）第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。1.記大功對(duì)象。（1）對(duì)公司或國(guó)

32、家有重大貢獻(xiàn)者；（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)，成效卓越者；（3）對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，幸免重大損失者；（4）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)驕人者；（5）獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。（6）對(duì)公司提出合理化建議積極、被采納并有實(shí)效突出者；（7）愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（9）對(duì)公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會(huì)聲譽(yù)的；（11）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記大功的情況。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：記大功的同時(shí)給予董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金500元。2.記功對(duì)象。（1）對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者；（2）對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大貢獻(xiàn)，成效優(yōu)秀者；（3

33、）對(duì)危害公司和國(guó)家的事件，及時(shí)制止，幸免較大損失者；（4）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、贊揚(yáng)者；（5）開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者；（6）拾金不昧且價(jià)值較高者；（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。（8）全年出滿(mǎn)勤的；（9）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記功的情況。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：記功的同時(shí)給予董事長(zhǎng)或總經(jīng)理經(jīng)理基金300元（人民幣）。3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。（1）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好的公司形象和口碑；（2）認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者；（3）品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（4）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者；（5）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者

34、；（6）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)；（7）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的職員；（8）拾金（物）不昧者；（9）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該嘉獎(jiǎng)的情況。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎(jiǎng)的同時(shí)給予總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金100元第六條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。1.凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，職員1年內(nèi)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)三次以上的，可晉升一級(jí)工資；3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)4.公司設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，頒發(fā)給工作優(yōu)異者； 5.對(duì)公司有特不重大突出貢獻(xiàn)的經(jīng)董事長(zhǎng)同意可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)先進(jìn)職員。第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。1.職員有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由

35、其所在部門(mén)及時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)行政人事部；2.行政人事部審核決定，簽署意見(jiàn)后報(bào)公司行政會(huì)議討論決定；3.討論決議經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字后生效；4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的職員均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū)，并在公司網(wǎng)站公布；5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入職員檔案；6.職員獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。第三章處罰第九條處罰種類(lèi)。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.精神處罰。（1）書(shū)面警告；（2）記過(guò)；（3）記大過(guò)。2.物質(zhì)處罰。（1）一次性罰金；（2）降級(jí)、撤職（減薪）；（3）留用察看；（4）辭退。第十條過(guò)失分類(lèi)。（一）甲類(lèi)過(guò)失。1.記大過(guò)后仍再犯；2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3.盜竊財(cái)物，挪用公款；4.觸

36、犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)峻侵犯公司權(quán)益；5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天；6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.有意泄露公司重大機(jī)密（商業(yè)秘密）行為。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予除名處理；（二）乙類(lèi)過(guò)失。1.因過(guò)失造成公司重大損失；2.損壞/遺失公司重要物品、設(shè)備；3.違抗命令或威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的；4.主管領(lǐng)導(dǎo)包庇職員舞弊，弄虛作假；5.過(guò)失泄露公司機(jī)密；6.品行不正，有損公司名譽(yù)；7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.全年曠工達(dá)4天以上；9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)難；10.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記大過(guò)同時(shí)

37、一次性罰金（不超過(guò)工資的20）或決定降級(jí)、撤職（減薪）的處罰（三）丙類(lèi)過(guò)失。1.因玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備，教唆他人；3.工作不力，屢勸不聽(tīng)者；4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭(zhēng)吵，阻礙公司聲譽(yù)；5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；7.連續(xù)曠工2天；8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；9.造謠生事。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記過(guò)同時(shí)一次性罰金（不超過(guò)工資的20）或決定降級(jí)處罰。（四）丁類(lèi)過(guò)失。1.工作時(shí)刻處理私人事務(wù)；2.因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；3.教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；4.工作時(shí)刻未經(jīng)許可擅自離崗；5.白費(fèi)公司財(cái)物；6.遇特不事故，有意

38、回避逃離者；7.服裝儀容經(jīng)常不整者；8.經(jīng)常遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假；9.托付或受托他人出勤打卡或簽到。處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予書(shū)面警告同時(shí)一次性罰金（不超過(guò)工資的20）。第十二條其他處罰規(guī)定。1.以功抵過(guò)。職員違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。2.職員因觸犯國(guó)家法律而受司法部門(mén)處理，作無(wú)薪停職處理。3.依照處罰標(biāo)準(zhǔn)，職員1年內(nèi)累計(jì)處罰三次以上的可辭退該職員。4.對(duì)非正式職員、試用期職員的處罰，比照正式職員酌情扣除差不多工資。5.違反公司經(jīng)濟(jì)合同治理方法，擅訂合同造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由責(zé)任人賠償。6.公司車(chē)輛發(fā)生交通事故，責(zé)任在我方者

39、，追究駕駛員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，視情況賠償損失。第十三條處罰程序1.職員違紀(jì)后，由所在部門(mén)依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和本方法提出處理意見(jiàn)。2.各類(lèi)處罰的過(guò)程。（1）口頭警告，由當(dāng)事人的主管簽字后生效，可報(bào)人事部備案；（2）書(shū)面警告及以上處罰，經(jīng)人事部審核，由公司常務(wù)會(huì)議討論決定，總經(jīng)理簽字生效；（3）對(duì)除名、辭退人員須經(jīng)行政例會(huì)討論決定。3.申訴。職員可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書(shū)面形式向公司提出申訴，申訴期維持原處理決定。4.處罰事宜記入職員檔案，并予公告。5.職員在受處罰之日起的一定時(shí)刻內(nèi)表良好，可撤銷(xiāo)處罰。第四章附則第十四條本方法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)生效，總經(jīng)理組織實(shí)施。附表：1、年度部門(mén)增補(bǔ)員打算表2、職員增補(bǔ)申請(qǐng)

40、表3、職員應(yīng)聘登記表4、職員轉(zhuǎn)正考核表5、職員人事動(dòng)向表6、職員擔(dān)保書(shū)7、職職員資審批表8、職員入職審批表9、職員離職審批表10、職員解聘申請(qǐng)表11、職員考核調(diào)查表12、職員考核表（經(jīng)理級(jí)）13、職員考核表（職員級(jí)）14、職員考核總結(jié)表表一 年度部門(mén)增員打算表 部門(mén)打算編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類(lèi)不工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)部門(mén)主管審批：注：表中類(lèi)不一欄為A 、正式職員 B、臨時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 日期申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)類(lèi)不增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制情況申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲(chǔ)備人員 其他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性

41、不年齡婚否學(xué)歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)工齡其 他要 求申請(qǐng)人行政人事部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類(lèi)不一欄為A 、正式職員 B、臨時(shí)人員 C、兼職北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司應(yīng)聘人員登記表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)刻家庭住址通訊地址郵編戶(hù)口所在地聯(lián)系電話(huà)檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專(zhuān)業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門(mén)從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位可能到崗時(shí)刻 業(yè) 務(wù) 專(zhuān) 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 與 研 究

42、成 果 其 他 特 長(zhǎng) 面 試 記 錄 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其 他項(xiàng) 目綜 合 評(píng) 價(jià)面 試結(jié) 果部門(mén)主管及行政人事部主 管 意 見(jiàn)北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司姓 名性 不出生年月文化程度政治面貌所學(xué)專(zhuān)業(yè)入職前單位及職務(wù)擬任職務(wù)入職時(shí)刻試用期工資試用期后工資部門(mén)意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理：人力資源部意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理意見(jiàn) 副總經(jīng)理：董事長(zhǎng)意見(jiàn) 董事長(zhǎng)：備 注入職審批表北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司離職審批表姓名離職緣故入職日期年月日離職日期年月日考勤情況年 月 日至年月日休假 天 出勤 天考勤員：（簽名）部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)

43、主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)物品交回情況辦公用品圖書(shū)資料鑰匙餐費(fèi)檔案文件其他應(yīng)收回物品離職工資結(jié)算情況扣款金額違紀(jì)罰款： 賠償費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 其他扣款： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽名）工資計(jì)發(fā)金額經(jīng)辦人：（簽名）實(shí)領(lǐng)金額應(yīng)發(fā)金額：個(gè)稅： 實(shí)發(fā)金額： 大寫(xiě): 經(jīng)辦人：（簽名）本人簽字本人自 年 月 日起離開(kāi)北京世豪集團(tuán)公司今后一切活動(dòng)與世豪企業(yè)無(wú)關(guān)。離職人簽字：北京世豪投資置業(yè)進(jìn)展有限責(zé)任公司離職面談表姓 名性不職務(wù)（工種）部 門(mén)直屬上級(jí)入職時(shí)刻離職原因?qū)徟庖?jiàn)部門(mén)經(jīng)理行政人事部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總裁董事長(zhǎng)兼總裁請(qǐng)留下您的寶貴意見(jiàn)（在下列評(píng)定項(xiàng)目中選項(xiàng)）職員對(duì)公司意見(jiàn)中意一般差職員對(duì)公司意見(jiàn)中意一般差工作環(huán)境個(gè)人能力的發(fā)

44、揮工作時(shí)刻指導(dǎo)與培訓(xùn)薪資水平所在部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神福利待遇部門(mén)整體治理水平直屬上級(jí)工作公司整體治理水平其它意見(jiàn)及建議填表日期年 月 日離職人簽字：職員考核調(diào)查表部門(mén)職稱(chēng)姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估你對(duì)過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)感到 特不中意 還能夠 不中意你對(duì)你與同時(shí)及上司相處的人際關(guān)系感到 特不中意 中意 還能夠 不中意你對(duì)你目前的工作感到 尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 合適，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足你對(duì)目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少你對(duì)目前的工作環(huán)境感到 專(zhuān)門(mén)好 好 尚可 差你對(duì)目前的工作時(shí)刻感到 太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好 稍少你對(duì)目前的待遇感到 專(zhuān)門(mén)好 稍多

45、合適 稍少 太少你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望 接著擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至 部門(mén) 如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不合適你的工作可有困難，存在那些問(wèn)題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何關(guān)心你？ 過(guò)去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過(guò)去建議主管或公司處理情形職員簽字 年 月 日*注本表中不夠之處，可加附頁(yè)。職員考核表（部門(mén)經(jīng)理） 年 月 日 姓名部門(mén) 職稱(chēng)性不到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-喪假 次-通報(bào)批判 次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次小 過(guò) 次大 過(guò) 次通報(bào)表?yè)P(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分

46、復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬牽強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或抵抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱(chēng)職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依靠他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11牽強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)8工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能完全達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作15復(fù)核評(píng)語(yǔ)具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，能夠交付工作13尚有責(zé)任

47、心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿、足為楷模10品

48、性老實(shí)、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無(wú)越軌行為7固執(zhí)己見(jiàn)、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈、能積極節(jié)約，幸免白費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)約8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，稍有白費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有白費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)懲分 數(shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 元保留原工資級(jí)不予以通報(bào)批判予以降級(jí)，降至 級(jí)，工資降至 元職員考核表 （非部門(mén)經(jīng)理） 年 月 日 姓名部門(mén) 職稱(chēng)性不到職日期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-產(chǎn)假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-喪假 次-通報(bào)批判 次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告 次小 過(guò) 次大 過(guò) 次通報(bào)表?yè)P(yáng) 次+嘉獎(jiǎng) 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有豐富之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當(dāng)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般之專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要11專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，阻礙工作進(jìn)展8缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14牽強(qiáng)適任工作，無(wú)甚表現(xiàn)10工作效率低、時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能完全達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，能夠交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不