理療科護(hù)理工作總結(jié)7篇

1、Word 理療科護(hù)理工作總結(jié)7篇 理療科護(hù)理工作總結(jié)篇1 在院長的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下，依靠全體護(hù)理同道，緊緊圍繞國家的群眾路線教育和醫(yī)院的工作要求，本著一切以病人為中心的服務(wù)宗旨，以目標(biāo)管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，根據(jù)等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，做到長效管理，緊緊圍繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理服務(wù)人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面，引導(dǎo)全體護(hù)理人員從“動手”到“動腦”，從“職業(yè)”到“專業(yè)”，不斷推動我院護(hù)理工作的開展。 一、開展的工作： 1、我院病人多，部分科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工作繁重，大家常常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，圓滿完成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱忱值得

2、學(xué)習(xí)和表揚(yáng)。 2、制定和完善工作制度：制訂輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群，定期主持召開護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查狀況，對存在的問題進(jìn)行分析討論，提出針對性的改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。 3、成立的3個護(hù)理質(zhì)控小組：急危重病人管理和護(hù)理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查，對存在的問題持續(xù)改進(jìn)。 4、護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的狀況下，科學(xué)、規(guī)范、合理調(diào)配護(hù)理人力資源，有6名年輕護(hù)士定期進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)換。 5、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：端正書寫態(tài)

3、度，能客觀、真實(shí)、精確 、準(zhǔn)時、完整的反映病人的病情變化，仔細(xì)書寫護(hù)理病例，保障了護(hù)理平安的保障。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行校驗(yàn)和變更注冊。 6、規(guī)范護(hù)理服務(wù)：規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人入院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)責(zé)任護(hù)士等工作。 7、收入提高：院領(lǐng)導(dǎo)特別重視和關(guān)懷護(hù)理工作，提高護(hù)理人員工資待遇，充分調(diào)動了護(hù)理人員的工作樂觀性。 二、存在問題： 1、個別護(hù)士禮儀不規(guī)范、著裝不整齊、素養(yǎng)不高、主動服務(wù)意識差。 2、少數(shù)護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范。 4、基礎(chǔ)護(hù)理不到位

4、，病房管理尚不盡人意。 5、靜脈穿刺技術(shù)有待提高，留置針應(yīng)用尚需推廣。 6、健康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。 三、明年工作支配： 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長。把握前沿護(hù)理學(xué)問，促進(jìn)管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。（1）組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。（2）每月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中消失的問題。（3）科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。 2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確愛護(hù)理平安：重點(diǎn)抓六個關(guān)鍵：（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、

5、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵取⒆o(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。（6）抓關(guān)鍵的時間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特殊繁忙和發(fā)困易疲憊的時間等。 3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識：以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目標(biāo)，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進(jìn)不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險。 4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理

6、小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組，護(hù)士參加。 5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培育：（1）常常開展各項(xiàng)活動，如護(hù)理記錄范文展現(xiàn)、禮儀表演等。（2）定期組織思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（3）引導(dǎo)護(hù)理人員的價值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 7、落實(shí)好首問、首接負(fù)責(zé)制，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，準(zhǔn)時優(yōu)化流程，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。 理療科護(hù)理工作總結(jié)篇2 懷著感動與驕傲的心情，我很榮幸地成為

7、_縣人民醫(yī)院隊(duì)伍中的一員。懷著對社會的奇怪 心，對工作的熱忱，開頭了自己人生的新征程。現(xiàn)將試用期期間的工作如下： 首先，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對醫(yī)院的辦院宗旨、行為規(guī)范、服務(wù)理念都有了一個深化的了解。同時我還仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運(yùn)用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護(hù)，護(hù)理核心制度及護(hù)理程序等相關(guān)學(xué)問，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決方法。 其次，也使我的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)有了提高，為能夠快速成長為一名有修養(yǎng)，有素養(yǎng)，有力量，有水平的護(hù)士奠定了良好的基礎(chǔ)，也關(guān)心我在平凡的工作中發(fā)覺專業(yè)的價值和自身的價值。常言道：三分治療，七分護(hù)理。特殊是在心內(nèi)科，很多患者都病情危重，又大多是些老年

8、人，所以基礎(chǔ)護(hù)理較多，病情變化較快。一切的病情都有待于護(hù)士在工作的過程中要勤于、擅長觀看，才能準(zhǔn)時地把握患者的病情變化，作出精確 推斷，并準(zhǔn)時向醫(yī)生匯報，使患者能轉(zhuǎn)危為安，從而有利于治療和護(hù)理。而要做到擅長觀看，就要求護(hù)士必需有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)基本學(xué)問和技能，依據(jù)患者的疾病有的放矢地進(jìn)行觀看，削減不必要的疏忽。因此護(hù)士在工作的同時必需不斷仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，才能更好地工作，更好地為患者服務(wù)。 最終，通過護(hù)士長對護(hù)理的核心制度、護(hù)理程序的講解，我了解了工作中各項(xiàng)工作的操作程序。護(hù)士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任，有利于提高責(zé)任心，做好本職工作。作為護(hù)士肯定要腦勤、眼勤、口勤、手勤，要細(xì)心，有愛心、

9、急躁、責(zé)任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好地服務(wù)于患者。我還熟悉到建立良好的工作與人際關(guān)系對我個人專業(yè)素養(yǎng)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫(yī)囑、護(hù)囑的執(zhí)行，達(dá)到更好的治療效果。 通過這幾個月的學(xué)習(xí)，我所受的啟迪和教育對我以后的進(jìn)展起了很大的作用。如何成為一名令人敬重的好護(hù)士是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時刻謹(jǐn)記自己是一名救死扶傷的白衣天使。 理療科護(hù)理工作總結(jié)篇3 我院將優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病區(qū)確定為我科后，我科全體護(hù)理職員在總護(hù)理部的指導(dǎo)下，樂觀做好各項(xiàng)預(yù)備工作，加強(qiáng)對全科護(hù)理職員優(yōu)良護(hù)理服務(wù)相干學(xué)問的培訓(xùn)，在全體護(hù)理職員

10、的共同努力下，通過不斷總結(jié)不足，不斷探究，不斷學(xué)習(xí)，使我院的優(yōu)良護(hù)理試點(diǎn)工作獲得了階段性的成果，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)以下： 一、優(yōu)良護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)工作實(shí)施狀況 1、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 為每位新進(jìn)院的患者做好清潔護(hù)理，依據(jù)患者的詳細(xì)狀況，有效落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的服務(wù)項(xiàng)目。婦產(chǎn)科病人大部份對生活都能夠自理，在病情答應(yīng)的狀況下，我們鼓舞患者自己做好部份生活護(hù)理，增加病人，減輕病人的病人角色依靠。 加強(qiáng)晨晚間護(hù)理：每天早上采納濕掃法清潔并整理床單元，必要時更換床單及被套，詢問夜間睡眠等狀況；晚上整理患者床單元，開窗透風(fēng)，為病人制造一個良好的睡眠環(huán)境；為生活不能自理的患者做好晨晚間護(hù)理。加強(qiáng)了平安護(hù)理：加強(qiáng)病人身份辨認(rèn)（

11、腕帶、床頭卡）使用平安警示標(biāo)識，對危重的患者賜予護(hù)欄等愛護(hù)措施，確保患者平安。 2、落實(shí)健康教育 進(jìn)院時護(hù)士主動熱忱的自我介紹，進(jìn)行進(jìn)院告知：向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長，詳細(xì)介紹病區(qū)環(huán)境、作息時間及有關(guān)管理規(guī)定等，進(jìn)住后責(zé)任護(hù)士會依據(jù)患者的病情份階段性的進(jìn)行健康教育，講授疾病的的有關(guān)學(xué)問，飲食指導(dǎo)，排便護(hù)理，休息指導(dǎo)等等；為了做好健康教育，每位責(zé)任護(hù)士都會詳細(xì)的用通俗易懂的語言講授給病人或家屬，陪人更換一名講一名，對患者易忘難懂的學(xué)問反復(fù)進(jìn)行宣教，直至每位患者、每位家屬都把握健康教育學(xué)問。 對文化學(xué)問水平較高的患者我們會賜予患者書面的東西，經(jīng)過我們講授后再加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)。加強(qiáng)了患

12、者口服用藥的.平安，每位住院病人我們都建立了口服藥單，每天由責(zé)任護(hù)士核對口服藥單后再發(fā)放，講授用藥有關(guān)學(xué)問，督促患者準(zhǔn)時服藥。從而轉(zhuǎn)變了原來口服藥由患者自己調(diào)配后口服的擔(dān)心全隱患。 3、規(guī)范護(hù)理服務(wù) 科室綻開優(yōu)良護(hù)理以來，我們制定了優(yōu)良護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)承諾和優(yōu)良護(hù)理宗旨；制定了各種工作流程，和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求護(hù)士堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨，建立敬重，理解，關(guān)愛的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)，愛院，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)，仁愛的精神。 工作主動熱忱，溫馨護(hù)理，微笑服務(wù)，接待患者做到五主動：主動起立、接物、問候、自我介紹、進(jìn)院介紹。急躁解釋做到四個不：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不

13、行，患者主訴不說沒事。使用文明禮貌用語，做到有問必答，隨叫隨到。溫馨的人性化服務(wù)，良好的行為儀表，使病人感到親切和溫和，建立起護(hù)理職員良好的外部形象。責(zé)任護(hù)士每天主動巡查病房，削減患者的召喚次數(shù)，準(zhǔn)時發(fā)覺題目，準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時改進(jìn)。 危重患者、醫(yī)治失往信念的患者我們制作精致的小卡片，上面寫上關(guān)懷的話，鼓舞的話，關(guān)心患者建立克服疾病的信念。轉(zhuǎn)變對病人的稱呼，使病人和我們的關(guān)系更親近。通過美妙的言語、和氣的態(tài)度，給患者以心理上的撫慰。 4、改善病區(qū)環(huán)境 本著一切為病人的服務(wù)理念，在現(xiàn)有的病區(qū)環(huán)境下實(shí)行多種措施，努力為病人制造一個寧靜、干凈、舒適、平安的環(huán)境，讓病人住著舒心，進(jìn)一步進(jìn)步病員滿足度。針對

14、患者反映的病房環(huán)境有待改善的題目，把加強(qiáng)病房衛(wèi)生管理作為改善病區(qū)環(huán)境工作的重點(diǎn)工作。每天早上做晨間護(hù)理時，由護(hù)士把每位病人的床頭柜的雜物收納整齊，并擦拭每張床頭柜，準(zhǔn)時更換病人的床單被套。 在每天四次的查房進(jìn)程中，對發(fā)覺的衛(wèi)生題目，準(zhǔn)時反饋給護(hù)工進(jìn)行打掃。加強(qiáng)病房衛(wèi)生死角的打掃。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)在的病房較之之前發(fā)生了很大的改觀，床頭柜無雜物，整齊劃一，床單元潔凈、干凈、舒適。地面無垃圾，無水漬。 5、建立看法箱，定期滿足度調(diào)查 協(xié)作優(yōu)良護(hù)理的綻開，我們設(shè)立了看法箱，搜集病人的看法，護(hù)理部定期開箱把病人的看法準(zhǔn)時反饋給我們，以便改進(jìn)我們的工作。在平常工作中，我們定期進(jìn)行滿足度調(diào)查，征詢患者的看

15、法，以求真實(shí)客觀的對我們的工作做一評判。正由于有了看法箱和滿足的調(diào)查才使我們的工作有了更快更穩(wěn)得進(jìn)展，我們共收到感謝信十六封。 6、不斷總結(jié) 為了能更好的綻開工作，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的不足，每天由護(hù)士長帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士在凌晨、中午放工前、下午上班時、下午放工前查四次病房，主要檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理是不是到位，健康教育是不是已把握，有效落實(shí)優(yōu)良護(hù)理三級查房制度，查房當(dāng)中發(fā)覺的題目準(zhǔn)時反饋給當(dāng)事人馬上改正。每周進(jìn)行一次優(yōu)良護(hù)理服務(wù)質(zhì)量督查分析及反饋，不斷總結(jié)，精益求精。 二、存在的不足 1、個別護(hù)士沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，工作比較松懈。個別班如午間12點(diǎn)以后，下午2點(diǎn)護(hù)士巡回不夠。 2、低年資護(hù)士的理論水

16、平欠缺及技術(shù)操縱不夠規(guī)范 3、病房的衛(wèi)生還是不夠干凈，特殊是下午時間段的衛(wèi)生，洗手間里不夠干燥，有異味，而且沒有防滑墊。 4、部份基礎(chǔ)護(hù)理的項(xiàng)目未得到有效地落實(shí)，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。 三、下一步的工作方案 下一步我們將加大宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步營建氛圍，在細(xì)節(jié)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和健康教育方面再下工夫，連續(xù)主動加強(qiáng)巡查，削減患者召喚次數(shù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)與患者的有效溝通，在病區(qū)增加溫馨提示，加強(qiáng)護(hù)理職員的理論學(xué)問及技術(shù)操縱的培訓(xùn)。切實(shí)為住院患者供應(yīng)準(zhǔn)時正確共性化的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，邊摸索，邊改進(jìn)，邊完善，不斷總結(jié)閱歷，力爭快速提升優(yōu)良護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力做到使患者滿足，政府滿足，社會滿足。 理療科護(hù)理工作總結(jié)篇

17、4 日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了20 xx年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境。 今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注意晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適；做到“三短”、“六潔”；并堅持為產(chǎn)婦清洗外 陰，直至出院，保證患者的清潔無污染。 二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深化開展，結(jié)合我

18、科實(shí)際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施。 1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切。因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對她的尊稱。 2、轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開頭在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為A1、A2兩個責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀看，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護(hù)理的局限性，盡心盡力在自己的崗位上

19、為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參加一些管理工作，提高了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評！ 3、轉(zhuǎn)變排班模式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，削減中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理平安。 三、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，培育?？谱o(hù)理人才。 在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案。 科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？茖W(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？?/p>

20、護(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。 另外，對新入科護(hù)士有一對一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護(hù)士樂觀鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得專科學(xué)歷，護(hù)士長取得主管護(hù)士職稱。 四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，削減護(hù)理差錯的發(fā)生。 1、嚴(yán)格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交 班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況，準(zhǔn)時指出存問題準(zhǔn)時改正，確保患者平安。 2、完善護(hù)理查對制度，針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)

21、行的現(xiàn)象。 五、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)懷。 為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在，如： 1、特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。 2、在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。 3、加強(qiáng)出院隨訪，準(zhǔn)時了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話詢問，對特別問題，請其準(zhǔn)時來院檢查，今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評。 六、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，樂觀掌握醫(yī)院感染。 嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程

22、及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會議，反饋工作中消失的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。 理療科護(hù)理工作總結(jié)篇5 20 xx年是醫(yī)院成立的第三周年，全體護(hù)理人員在院長及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20 xx年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)

23、量，確保醫(yī)療護(hù)理平安的根本保證。 1、明確各班工作職責(zé)及流程。 2、堅持了查對制度： （1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄； （2）各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格三查八對； （3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。 （4）各種登記本按要求仔細(xì)執(zhí)行并登記。 3、嚴(yán)格交接班制度：堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)理質(zhì)量 1、科室成立質(zhì)控小組：每周對護(hù)理平安、病區(qū)的管理、急救藥物品的管理、危重或特一級護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理及護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查；每月一次的討 論、整改，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 2、試行責(zé)任制護(hù)理，增加了護(hù)士的責(zé)任心，使護(hù)士明確了自己的工作責(zé)職和

24、工 作流程，大大削減了病人呼叫次數(shù)和病員投訴治療不準(zhǔn)時的不良現(xiàn)象。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和內(nèi)科?？茖W(xué)問。 2、每月指定科內(nèi)護(hù)士輪番小講課或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作培訓(xùn)考核一次，以督促其學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水. 3、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)小查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 4、每季度進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)理論考核。 5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理. 四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度。 2、堅持每日對治療室進(jìn)行紫外線空氣消毒，每周一次75%酒精擦拭紫外線燈管，并記錄。 3、規(guī)范

25、了藥品及治療車的管理。 4、一次性用品使用后均準(zhǔn)時毀形，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。 5、對病區(qū)、治療室均能堅持含氯消毒液拖地，每日二次，出院病人床單進(jìn) 行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭），予空氣紫外線消毒。 7、各種護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行院感要求，衣帽干凈，著裝規(guī)范。 五、護(hù)理人員較好的完成護(hù)理工 1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，通過工 休座談會、查房、巡察病房、出入院時對病人進(jìn)行健康指導(dǎo)，讓病人熟識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等學(xué)問。 2、六月份在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范

26、病房，開展責(zé)任制護(hù)理模式，增加了護(hù)士的主動服務(wù)意識，使護(hù)理工作更細(xì)化，削減了差錯事故和投訴大事的發(fā)生。 3、本年截止到11月內(nèi)外科共入院約879人次，其中外科約187人次，內(nèi)科約692人次，搶救13人次，其中內(nèi)科共制造經(jīng)濟(jì)收入約20 xx7580.1元，5到11月外科手術(shù)2人，且均無醫(yī)療事故及大的醫(yī)療糾紛發(fā)生。 六、存在問題： 1、執(zhí)業(yè)注冊護(hù)士太少。 2、護(hù)士流淌性太強(qiáng)，且新入科護(hù)士綜合素養(yǎng)差，無菌觀念不強(qiáng)。 3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。加上上述2個問題，導(dǎo)致護(hù)理工作開展的難度大幅度提升。 4、護(hù)士每年的連續(xù)教育缺人管理（如學(xué)分的購買、上傳登記等）。 5、病區(qū)環(huán)境及設(shè)施不完

27、善 （1）、布局：病區(qū)標(biāo)識不清，位置太隱藏，大部分病人找不到住院部；治療室、處置室的布局及設(shè)施不合符規(guī)范（木制的治療臺、柜，墻面未瓷磚，無空調(diào)，面積小等）。 （2）、病床無護(hù)欄，80%以上的病床床頭無法升降；床底無置物架。 （3）、無中心供氧：氧氣瓶的使用增加了護(hù)士的許多工作量，增加了用氧的平安隱患，病人得不到樂觀的治療或搶救；氧氣瓶及流量表的基數(shù)過少；氧氣瓶和流量表的不匹配。 6、管理監(jiān)督機(jī)制不健全：管理層全部人員身兼幾職。 7、績效考核：月工資與獎金的比例不合適，且安排過于簡單，給人感覺不透亮 ，無法調(diào)動全部工作人員的樂觀性。 8、院感制度執(zhí)行不到位：磨口瓶消毒不達(dá)標(biāo)；醫(yī)院未開展每月一次的

28、空氣、物表、消毒液的.監(jiān)測。 9、醫(yī)療儀器未進(jìn)行每年一次的檢測（血壓計、體重秤、監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等）；且無專業(yè)的設(shè)備修理人員。 10、病房管理尚不盡人意。 一年來護(hù)理工作由于各級院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在許多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。 七、20 xx年護(hù)理工作方案 在現(xiàn)有的條件下盡量讓以下護(hù)理工作平安、合理、有效、規(guī)范的開展、落實(shí)。 （一） 連續(xù)提高護(hù)士長和專業(yè)組長的管理水平和護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。 1、 請院領(lǐng)導(dǎo)組織護(hù)士長和專業(yè)組長到上級單位參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)問面，吸取先進(jìn)閱歷。 2、 連續(xù)做好護(hù)士長手冊的登記和考核，連續(xù)堅持夜

29、查房制度。 3、 為護(hù)理部定一些護(hù)理雜志、報刊等，讓護(hù)士長和專業(yè)組長開闊眼界，提高管理力量。 4、 進(jìn)一步提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 （1）連續(xù)抓好三基培訓(xùn)和?？谱o(hù)理理論學(xué)問學(xué)習(xí)，并定期考核。 （2）要求基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化，每月考一項(xiàng)操作，由專業(yè)組長負(fù)責(zé)落實(shí)，護(hù)士長參與考核。 （3）鼓舞護(hù)士參與函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，以提高理論學(xué)問。 （二） 加強(qiáng)院內(nèi)感染：嚴(yán)格按院內(nèi)感染管理要求做。 1、 堅持晨護(hù)一床一巾一消毒。 2、 一人一針一管一帶，用后準(zhǔn)時毀形，浸泡消毒，集中處理。 3、 消毒物品堅持包內(nèi)放化學(xué)指示劑。 4、 堅持床頭桌每日消毒液擦拭，一桌一巾。 5、 病區(qū)堅持每日對治療室、換藥室、紫外線消

30、毒，每周除塵，并有記錄。 （三） 加強(qiáng)護(hù)理文書管理，使護(hù)理文書合格率達(dá)二級醫(yī)院要求。 （四） 狠抓護(hù)理平安：嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理差錯事故發(fā)生。 （五）科室效益更上一層樓。 理療科護(hù)理工作總結(jié)篇6 一年來，在護(hù)士長及同事的支持關(guān)心下，比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20-年的工作和20-年的展望總結(jié)如下： 一、思想政治方面 能夠仔細(xì)貫徹國家的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網(wǎng)絡(luò)樂觀學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂觀擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立團(tuán)隊(duì)合

31、作精神。 二、工作態(tài)度方面 作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅持為患者供應(yīng)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師親密協(xié)作，樂觀協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍 ， 保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行和完成。 三、專業(yè)技能方面 過去的一年里，我參加了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作，在20-年手術(shù)室開展了加強(qiáng)手術(shù)器械的管理項(xiàng)目的cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。 在護(hù)士長布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，能把握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參加手術(shù)科室的多例大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行。在工作中能樂觀參與危重病人的搶救工作，嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，樂觀參與各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。 四、20-年度展望 20-年，在立足拓