安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報材料

1、安全文化建設(shè)示范企業(yè)匯報材料安全文化建設(shè)匯報材料一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)犍礦部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在第一位，重視安全、實實在在的抓安全。成立了以礦長 為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；成立了井 下采掘、機電設(shè)備、提升系統(tǒng)、爆破物品、危險化學(xué)品和消防等專業(yè)檢查小組，實行專業(yè) 檢查；各車間均設(shè)專職安全副主任、專職安全員，帶班長、班長均為兼職安全員，實行群 眾監(jiān)督。形成了縱向到底、橫向到邊、覆蓋全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。二、規(guī)范管理是保證制定了焦家金礦安全生產(chǎn)管理制度匯編、焦家金礦各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 及焦家金礦安全技術(shù)操作規(guī)程，構(gòu)成了焦家金礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系

2、。使我礦的 安全管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，也有力地規(guī)范了全礦各單位和 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為。三、先進的文化理念是導(dǎo)向我礦形成了一系列安全文化理念，在各礦區(qū)的井口、各中段馬頭門建立了安全文化長 廊，在地表生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全文化刊板、宣傳欄、黑板報，并充分利用報紙、閉路電視等 媒體加大對安全生產(chǎn)工作宣傳報道密度，通過開辟安全文化專欄或?qū)ｎ}，定期舉辦安全知 識競賽、演講等活動，大力營造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，宣1傳倡導(dǎo)安全文化理念。四、加強安全教育和培訓(xùn)我礦不間斷地組織開展安全教育和培訓(xùn)，通過開展各項活動，精心組織開展了多種形 式的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作。每年均對從業(yè)人員進行

3、20小時的安全教育和培訓(xùn), 培訓(xùn)范圍每年均在5000人次以上，對重點崗位人員還要考試2次以上，并嚴(yán)格把關(guān)，安 全知識閉卷考試成績必須達到90分以上才算合格，不合格的必須補考，補考不及格的要 調(diào)離工作崗位，目的是使上崗人員都具備一定的安全技能，達到上閔安全的目標(biāo)。目前， 我礦特種作業(yè)人員700多人全部取得了上崗資格，安全生產(chǎn)管理人員和礦部行政領(lǐng)導(dǎo)都獲 得了由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書。四、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式，強化全員教育培訓(xùn)工作一是制作了分專業(yè)、分工種、 針對性強的閔前安全培訓(xùn)視頻課件，并廣泛應(yīng)用，學(xué)習(xí)人員既可以聽乂可以看，收到了良 好的效果；二是開發(fā)了安全培訓(xùn)管理系統(tǒng)，可及時了解和掌

4、握三級教育培訓(xùn)、安全管理人 員、特殊工種持證上崗以及換崗等教育培訓(xùn)情況；三是編輯出版了半月刊的安全簡訊； 四是在井口候罐室和井下排班室循環(huán)播放“焦家金礦安全教育培訓(xùn)教程”、“老安全話安 全”、“重大事故案例分析”等視頻課件。六、堅持和諧發(fā)展，創(chuàng)新安全管理模式1、創(chuàng)新安全管理方式由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變2改變安全大檢查模式，檢查組分井下采掘、機電設(shè)備、提升系統(tǒng)、爆破物品、危險化 學(xué)品和消防等五個專業(yè)檢查小組，各小組由專業(yè)管理職能部門的骨干和專業(yè)技術(shù)人員組成, 由經(jīng)驗檢查向?qū)I(yè)檢查轉(zhuǎn)變，切實做到安全檢查不走過場，能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變

5、將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重 點放在重大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，各職能部門和各單位負責(zé) 職責(zé)范圍內(nèi)主要危險源的監(jiān)控和治理，做好對危險源的監(jiān)控、檢測記錄和上報工作，做好 各項整改措施的落實，切實做到防患于未然。由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變將各礦區(qū)、各車間及各外包施工隊伍納入礦部統(tǒng)一安全管理，做到礦部對車間、車間 對班組垂直管理。特別是對工程施工隊伍，由采掘車間直接管理，施工作業(yè)地點由技術(shù)、 管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)、安全員跟班檢查，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。2、創(chuàng)新安全檢查方式改變安全大檢查方式各專業(yè)檢查組由直屬和分礦的專業(yè)骨干和技術(shù)人員混合組成，通過交叉檢查，不僅能 相互學(xué)習(xí)對方

6、先進的經(jīng)驗和做法，而且能更容易發(fā)現(xiàn)問題，解決一些安全管理白身存在的 盲區(qū)，糾正一些錯誤的習(xí)慣性做法。實行安全員跟班制度3各礦區(qū)、各車間都配備了足夠數(shù)量的安全員，做到井下各采掘作業(yè)地點班班都有安全 員跟班檢查，能及時為現(xiàn)場提供安全技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，落實整改 措施，切實做到井下作業(yè)地點全天候無遺漏的安全管理。3、強化了對全礦安全管理人員的管理。定期召開安全生產(chǎn)管理人員會議，對全礦專 職安全管理人員每季度進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試，每月進行一次綜合考核，并進行公示， 同時，加強了對現(xiàn)場的考核力度，對安全管理不到位、責(zé)任心差的專職安全員進行連帶考 核，通過以上措施，進一步提高了安全管理

7、隊伍素質(zhì)和安全管理水平，為做好安全工作打 下堅實的基礎(chǔ)。3、創(chuàng)新安全考核機制建立安全指標(biāo)考核體系將安全指標(biāo)進行分解，年度指標(biāo)分解到月份，總指標(biāo)分解到各部門、各車間，各部門、 各車間指標(biāo)分解到各班組、個人，做到人人身上有責(zé)任、人人肩上有擔(dān)子。建立安全指標(biāo) 考核制度，當(dāng)月考核，年度兌現(xiàn)，確保年度安全指標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)事故隱患責(zé)任考核制度查出的事故隱患和“三違”現(xiàn)象，以事故隱患整改通知單和考核通知單的形式下發(fā)， 嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)環(huán)境保護考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，并在月底以安全生產(chǎn)檢 查通報的形式在全礦進行通報。七、積極開展創(chuàng)建“三無”班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等4各項安全生產(chǎn)活動，以活動促安全。為搞

8、好基層班組建設(shè)，加強班組基礎(chǔ)資料管理 和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗的模范帶頭作用，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，從3月份開始，我們以一個采掘工作面為獨立單元，在全礦范圍內(nèi)（包 括外委施工隊）組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗活動。當(dāng)月被評選為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示 范閔的班組，授予牌匾，每月給予獎勵：1、組織全礦所有在崗職工開展全員教育，根據(jù)不同崗位和工種，分別命題出卷，學(xué) 習(xí)信息、考試信息已全部建檔，并輸入微機，實現(xiàn)了一人一卡一檔。2、全礦各生產(chǎn)班組建立健全了安全會議、安全活動、安全檢查、隱患整改和安全培 訓(xùn)等記錄，統(tǒng)一印刷格式、統(tǒng)一填寫內(nèi)容、統(tǒng)一填寫要求。3、各生產(chǎn)、操作崗位，全部統(tǒng)一制作、懸掛了 “安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全操作規(guī) 程”；井口候罐室全部統(tǒng)一制作、懸掛了 “下井十不準(zhǔn)”、“井下十禁止”、“井下十注 意”和“乘罐十規(guī)定”等下井須知：卷揚機房統(tǒng)一懸掛了制動系統(tǒng)圖、電氣控制原理圖、