降低煤炭企業(yè)成本的途徑

1、降低煤炭企業(yè)本錢(qián)的途徑【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開(kāi)展,煤炭?jī)r(jià)格完全放開(kāi),煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必需加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)管理。本文在分析煤炭企業(yè)本錢(qián)構(gòu)成特點(diǎn)的根底上針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)本錢(qián)管理中存在的問(wèn)題而提出降低煤炭企業(yè)本錢(qián)的途徑?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)本錢(qián)控制降低本錢(qián)企業(yè)本錢(qián)的上下影響著企業(yè)盈利的大小,決定著企業(yè)自身開(kāi)展的程度。降低本錢(qián)是增加利潤(rùn)的來(lái)源,是補(bǔ)償價(jià)值的尺度,可以為企業(yè)增加積累,保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷進(jìn)步。一、煤炭企業(yè)本錢(qián)的特點(diǎn)本錢(qián)是指為特定目的而發(fā)生的資金消耗。本錢(qián)是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)消耗的概念。煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè),受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等條件限制,產(chǎn)品本錢(qián)的特點(diǎn)與其他

2、企業(yè)不同,本錢(qián)構(gòu)成復(fù)雜。1、煤炭消費(fèi)因地質(zhì)條件的復(fù)雜程度等影響,消費(fèi)中輔助費(fèi)用高。為了防止水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證消費(fèi)的正常進(jìn)展,還必須發(fā)生一些輔助消費(fèi)和平安保護(hù)費(fèi)用,如通風(fēng)、排水、防塵等支出。2、煤炭企業(yè)活勞動(dòng)消耗多,工資本錢(qián)比重較大。煤炭開(kāi)采業(yè)在我國(guó)一直是勞動(dòng)密集型企業(yè),普遍用人多,效率相比照擬低,同時(shí),因工作環(huán)境惡劣,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,效勞年限短,因此各種補(bǔ)貼、津貼較高,工資本錢(qián)約占總本錢(qián)的30%,列全國(guó)各行業(yè)的首位。3、煤炭企業(yè)的原材料可重復(fù)利用,用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、專(zhuān)用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,可以屢次地進(jìn)展回收使用。二、當(dāng)

3、前煤炭企業(yè)本錢(qián)管理的現(xiàn)狀煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,大力推行目的本錢(qián)管理,逐步分解本錢(qián),成效顯著,但隨著平安消費(fèi),技術(shù)投入,人員安置等方面的支出的加大,煤炭企業(yè)本錢(qián)管理中暴露出很多難題。1、本錢(qián)控制措施不力。目前企業(yè)主要是圍繞本錢(qián)構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)展控制,而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)本錢(qián)的影響。往往只重視消費(fèi)過(guò)程的節(jié)約,而沒(méi)有向本錢(qián)與技術(shù)、本錢(qián)與平安、本錢(qián)與質(zhì)量的最正確配合上尋求控制;沒(méi)有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在本錢(qián)控制中的作用。2、本錢(qián)核算分析不平衡。礦級(jí)的本錢(qián)核算分析只是概括籠統(tǒng)的核算,并沒(méi)有形成真正意義上的本錢(qián)核算分析。礦級(jí)本錢(qián)核算分析的多,而部門(mén)、班組本錢(qián)核算分析少,適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要

4、求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使本錢(qián)核算資料不能很好地為制定本錢(qián)控制措施提供根據(jù)。3、本錢(qián)管理方法、手段落后。煤炭企業(yè)雖然建立了本錢(qián)管理方法體系。卻仍停留在本錢(qián)核算和簡(jiǎn)單的本錢(qián)分析上,而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。本錢(qián)管理手段信息化程度不高,對(duì)本錢(qián)管理沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析和決策。三、降低煤炭企業(yè)本錢(qián)的傳統(tǒng)方法現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算、分析和考核。本錢(qián)決策是本錢(qián)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提,本錢(qián)控制是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策既定目的的保證,本錢(qián)分析和本錢(qián)考核是實(shí)現(xiàn)本錢(qián)決策目的的有效手段。1、根據(jù)不同的本錢(qián)習(xí)性控制方法。降低本錢(qián)的途徑是采用變動(dòng)

5、本錢(qián)分析法,變動(dòng)本錢(qián)分析法是把本錢(qián)按其性態(tài)分為變動(dòng)本錢(qián)、固動(dòng)本錢(qián)、半變動(dòng)本錢(qián)。變動(dòng)本錢(qián)分析法是一種根底方法,便于利用本錢(qián)資料進(jìn)展預(yù)測(cè)和決策,且可直接進(jìn)展本錢(qián)控制和差異原因分析。2、根據(jù)事先采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的控制方法,降低本錢(qián)的途徑又有標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)或方案本錢(qián)法,以及按三要素進(jìn)展本錢(qián)差異分析。便于企業(yè)編制予算,促進(jìn)和簡(jiǎn)化本錢(qián)計(jì)算。3、傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)。我國(guó)傳統(tǒng)降低本錢(qián)的方法,從范圍上看局限于消費(fèi)領(lǐng)域;從內(nèi)容上看局限于制造本錢(qián);從時(shí)效上看局限于事中和事后本錢(qián)控制。易使管理者較重視消費(fèi)本錢(qián)的控制而忽略對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)、效勞本錢(qián)和后勤本錢(qián)的控制;無(wú)視了以全局的高度來(lái)審視企業(yè)本錢(qián);本錢(qián)分析的方法對(duì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)核算范圍

6、的本錢(qián)行為缺乏分析等等,最終導(dǎo)致本錢(qián)管理對(duì)進(jìn)步企業(yè)效益的作用甚微,甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,誤導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展。四、降低煤炭企業(yè)本錢(qián)的途徑煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)本錢(qián)管理,推動(dòng)本錢(qián)管理向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變,詳細(xì)可從以下方面著手:1、努力進(jìn)步管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。雖然我們有鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng),但這些在企業(yè)執(zhí)行起來(lái)卻大打折扣,標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué),甚至流于形式。應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神,進(jìn)步科研成果的轉(zhuǎn)化率,使其盡快轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力,最終獲得明顯的本錢(qián)效益。2、運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法降低本錢(qián)。作業(yè)本錢(qián)法是以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢(qián),作業(yè)管理從本錢(qián)發(fā)生的根源

7、上展開(kāi)分析,區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè),建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn),不斷改良作業(yè)本錢(qián)效益方式,從而到達(dá)持續(xù)降低本錢(qián)的目的。3、進(jìn)步全員意識(shí),建立基層本錢(qián)核算制度。為了適應(yīng)現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)的開(kāi)展,必須實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理本錢(qián),使決策層和所有部門(mén)、單位都重視本錢(qián),人人關(guān)心本錢(qián),進(jìn)步全員本錢(qián)效益意識(shí)和素質(zhì)。使各級(jí)干部和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)本錢(qián)意識(shí),正確處理好本錢(qián)與技術(shù)、平安、質(zhì)量等之間的關(guān)系,建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的本錢(qián)構(gòu)成上表達(dá)出來(lái),確保企業(yè)利益目的的實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)行預(yù)算控制制度,強(qiáng)化目的本錢(qián)管理。結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目的和控虧目的,制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的本錢(qián)控制目的和本錢(qián)方案。為調(diào)動(dòng)各單位降低本錢(qián)的積極性,還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目的控制本錢(qián)。也可以按照企業(yè)目的本錢(qián)來(lái)進(jìn)展制定,力求使預(yù)算在目的本錢(qián)控制的根底上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。5、嚴(yán)格考核目的本錢(qián)并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合本錢(qián)控制必須和有效的鼓勵(lì)機(jī)制嚴(yán)密結(jié)合起來(lái),才能到達(dá)預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核,另一方面實(shí)行徹底的本錢(qián)否決權(quán)。即目的本錢(qián)指標(biāo)一旦確定下達(dá),一般在一年內(nèi)不變動(dòng),為鼓勵(lì)努力降低本錢(qián),在完成目的本錢(qián)的根底上再有降低再嘉獎(jiǎng),而且到年底再根