論策略性成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的效用

1、論策略性本錢管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的效用策略性本錢管理strategistanageent是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等興隆國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀開展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)開展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)在面對競爭日益劇烈的環(huán)境下，逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，本錢管理與企業(yè)策略的相結(jié)合，勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以穩(wěn)固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的日趨白熾化，企業(yè)經(jīng)營的策略規(guī)劃與管理strategypl

2、anninganageent也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)將來開展最正確策略并付諸施行，無疑是企業(yè)決策者必須面對的最重要問題，尤其是我們這種外向型企業(yè)注本公司的產(chǎn)品100%外銷受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求為出發(fā)點(diǎn)，在經(jīng)營管理的理論中積極探究出一套行之有效的“策略性本錢管理方法。實(shí)行這種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，經(jīng)過3年多的理論檢驗(yàn)，有力地證明了當(dāng)初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質(zhì)量效益型之路，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，形成了良性開展的場面，連續(xù)多年進(jìn)入全國電子元器件百強(qiáng)行列2002年排名20位，20

3、22年躍居第15位。一、工程選擇的理由由于連續(xù)多年受到全球電子行業(yè)蕭條及印制電路板行業(yè)競爭加劇的影響，致使公司的產(chǎn)品雙面板及多層板本錢偏高，消耗過大，交貨期較長與國際同行業(yè)先進(jìn)程度相比，缺乏有效的競爭，增加了我們參與國際競爭的難度，其負(fù)面效應(yīng)表現(xiàn)為客戶投訴多、抱怨大，公司訂單劇減，消費(fèi)任務(wù)不飽滿，消費(fèi)效率低下，最終導(dǎo)致企業(yè)消費(fèi)不景氣、大量裁員，士氣低落的惡性循環(huán)未到達(dá)公司的設(shè)計(jì)才能和投資的預(yù)期效果。面對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們深知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是會快速變遷，將來將面臨高科技、高競爭的動態(tài)環(huán)境和強(qiáng)大壓力，為有效地評估企業(yè)經(jīng)營績效，預(yù)測企業(yè)所處的優(yōu)勢與優(yōu)勢，以求在危機(jī)發(fā)生之前加以消除，從而推動企業(yè)蓬勃開展

4、，策略性績效評估制度之開展那么有其必要性和現(xiàn)實(shí)性；而本錢管理正為策略性績效評估的重要一環(huán)，不容無視；基此，二者之結(jié)合應(yīng)用，相輔相成，將有助于企業(yè)競爭才能的進(jìn)步，因此，為了擺脫困境，改變場面，我們緊緊圍繞確保交貨期、降低本錢、改善品質(zhì)和效勞這個中心主題，從確立策略性本錢管理法s入手，展開一系列的大膽改革和管理創(chuàng)新活動，使之富有成效。二、策略性本錢管理的根本原理何謂策略性本錢管理呢？策略性本錢管理是根據(jù)市場需求狀況，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以市場競爭價格為導(dǎo)向，一定的目的利潤為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各工程標(biāo)本錢或控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目的范圍內(nèi)，將市

5、場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和開展良策的一種管理方法。策略性本錢管理流程圖如下：策略性本錢管理主要包括：1、競爭策略之研究從本錢策略及差異化中加以選擇，并針對本錢方案，期望能對營業(yè)及組織上有所打破。2、施行競爭者分析及標(biāo)竿制度藉此在本錢根底上協(xié)助目的之設(shè)定，同時理解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。3、經(jīng)由策略性本錢管理，理解企業(yè)自身所處的位置，同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者才能的強(qiáng)弱及企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)狀況。4、確定、理解并控制關(guān)鍵性本錢動因，注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和開展良策并重。5、在兼顧財(cái)務(wù)面和競爭面的情況下，根據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃，將本錢管理目的化，并評

6、估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)開展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。當(dāng)然實(shí)行策略性本錢仍有其它許多工具，諸如分析本錢活動，以理解價值鏈與本錢之間的變動；以較低的本錢重新設(shè)計(jì)營運(yùn)或組織的各項(xiàng)活動，期望能進(jìn)步其價值。不過，在運(yùn)作策略性本錢管理時，應(yīng)有以下認(rèn)識：1、策略性本錢管理是一項(xiàng)富有實(shí)效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。2、策略性本錢管理是提供企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。3、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性本錢管理工具，將可產(chǎn)生獨(dú)特的效果。4、經(jīng)由策略性本錢管理，除使本錢可以下降外，亦同時可以進(jìn)步品質(zhì)、改善效勞、確保交貨期jit，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。5、策略性本錢管理是組織迎接新挑戰(zhàn)

7、與績效評估的銳利武器。三、策略性本錢管理的方法步驟以往，績效評估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績效為主，但時至今日，我們深切理解企業(yè)欲長期高效開展，必須能準(zhǔn)確推測客戶有哪些要求和期望，企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何，交貨期的準(zhǔn)確率多高，市場競爭價格多少，品質(zhì)或效勞水準(zhǔn)怎樣等，上述事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)常性或定期評估，以增強(qiáng)我們的管理程度、進(jìn)步警覺，及時發(fā)現(xiàn)問題，在客戶抱怨甚至取消訂單之前即能第一時間解決問題，這一點(diǎn)對我們這類以接單為本的企業(yè)尤為重要。針對印制電路行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身情況，我們于2001年2月起開場采用策略性績效評估方式，以求增強(qiáng)市場競爭力。首先，對公司的主要客戶，如加拿大北方電訊nrtel、美國電報 att

8、、德國西門子sieens、瑞典愛立信erissn等跨國公司咨詢其有關(guān)產(chǎn)品交貨期、品質(zhì)、效勞和可信賴性狀況，以及其他約定事項(xiàng)的滿意程度進(jìn)展理解。經(jīng)調(diào)查的信息反響得知客戶并非非常在意本公司引以自豪的卓越工業(yè)技術(shù)，反較關(guān)切本錢st、品質(zhì)quality、效勞servie、準(zhǔn)時交貨justintie四個方面之績效，但是客戶對此四項(xiàng)績效并不滿意，因此我們特別成立了改良小組加以檢討，經(jīng)反復(fù)比擬和廣泛討論，確立把滿足客戶期望放在首位，視客戶意見為最高的命令，企業(yè)的各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞這個中心主題而全面展開。其次，鼓勵和支持中層管理人員依各職能領(lǐng)域找出影響其績效的重要工程，經(jīng)過一段時間的探究，為配合策略目的將評

9、估指標(biāo)定為：準(zhǔn)時送貨、產(chǎn)品制作周期、產(chǎn)品本錢，產(chǎn)品質(zhì)量，消費(fèi)才能，亦以客戶關(guān)切點(diǎn)為中心，掌握客戶通常關(guān)心的事項(xiàng)是：1.有訂單時，能否滿足交貨期jit？2.品質(zhì)是否到達(dá)水準(zhǔn)？3.效勞是否滿意？4.本錢多少、是否合理？與此同時，亦應(yīng)考慮公司：1.是否有才能滿足客戶的期望？2.有無合理利潤可獲得？我們認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的任何優(yōu)勢都是相對的、暫時的，必須把自己置身于顧客和競爭對手的雙重壓力下，不斷努力拼搏，才能做到相對優(yōu)勢的動態(tài)開展。在施行策略性本錢管理的過程中，一是對各級管理人員進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，以達(dá)形成共識，把市場機(jī)制、目的責(zé)任和本錢考核引入企業(yè)內(nèi)部，在全廠員工中樹立“三個意識教育，即憂患意識

10、，本錢意識和主人翁意識。二是確立客觀現(xiàn)實(shí)的“本錢目的體系，規(guī)定縱橫有序的“本錢責(zé)任體系和建立嚴(yán)格完善的“本錢考核體系。詳細(xì)表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價格為前提，以總本錢為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把目的體系分解為公司總目的、部門子目的、班組小目的及個人詳細(xì)目的。突出“四性，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的鼓勵性，大力貫徹“四字方針，即“算細(xì)帳、查破綻、找原因、訂措施，做到“三個結(jié)合，即策略性本錢管理與達(dá)標(biāo)晉級相結(jié)合，策略性本錢管理與開展自主管理、合理化建議活動相結(jié)合，策略性本錢管理與總結(jié)推廣先進(jìn)操作法、小改小革相結(jié)合，較好地表達(dá)了“根底管理扎實(shí)、目的分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體

11、系科學(xué)的原那么。四、策略性本錢管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果評價為了全面、客觀、有效和準(zhǔn)確地評價我們所采用的策略性本錢管理法的實(shí)際收效，需要建立一套科學(xué)、合理和完善的，能從全方位、多角度反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果的指標(biāo)體系，唯有如此，才最有說服力，基于這一原那么，我們力求從定性與定量、長期與眼前、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的角度出發(fā)，進(jìn)展科學(xué)評價。反映我公司經(jīng)營績效的硬性指標(biāo)是從定量、短期和經(jīng)濟(jì)效益方面加以衡量。由表一和表二可見，從2002年至2022年，公司的產(chǎn)值、銷售和出口創(chuàng)匯分別以年均65%、65%和46.5%的速度遞增；盈利那么以年均約1.5倍的速度猛增；人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)匯和每百元固定資產(chǎn)創(chuàng)利也實(shí)現(xiàn)高

12、速增長，分別以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增長。特別是公司的高科技產(chǎn)品含量不斷增大，即多層板的年均增幅高達(dá)1.6倍。與此同時，全員勞動消費(fèi)率也不斷進(jìn)步，以平均每年10.6%的速度遞增；本錢利潤率和銷售利潤率逐年上升，分別以年均6.7%、4.9%的速度增長；準(zhǔn)時交貨率和成品合格率有明顯進(jìn)步，分別以年均3.17%、1.89%的速度攀升；雙面板單位消費(fèi)本錢、多層板單位消費(fèi)本錢持續(xù)下降，平均每年分別以32.83元/2、23.63元/2的幅度下降，僅節(jié)約本錢一項(xiàng)3年累計(jì)高達(dá)1341.41萬元，平均每年為447.14萬元7.2917.36+0.5517.3+12.077

13、5.1+3.3641.71+18.516.03+3.9711.87=1341.42萬元。在2022年度印制行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)報表中，我公司雙面板產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利稅為第一位，完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和出口創(chuàng)匯為第二位。全員勞動消費(fèi)率、每百元固定資產(chǎn)創(chuàng)利，人均產(chǎn)值、人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)匯等多項(xiàng)指標(biāo)也是居全國領(lǐng)先程度。而從軟性指標(biāo)定性、長期和社會效益方面來評估，可知公司的信譽(yù)和知名度大有進(jìn)步，與客戶建立了長期、友好和穩(wěn)定的合作關(guān)系，得到客戶的信賴和青睞，贏得大批訂單，為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)之基矗這屬于無形資產(chǎn)，看不見、摸不著，但又是實(shí)實(shí)在在的存在，難以定量評估。由此說明，公司呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的開展態(tài)勢，收到令人可喜

14、的成績，獲得打破性的進(jìn)展，增強(qiáng)了我們推行管理現(xiàn)代化的信心。五、策略性本錢管理的創(chuàng)新特點(diǎn)和推廣價值策略性本錢管理法s把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動力。策略性本錢管理法實(shí)現(xiàn)了三個方面的較大打破：1.在準(zhǔn)時交貨jit方面實(shí)現(xiàn)了打破。它以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要和約訂，準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，其導(dǎo)向形式的重點(diǎn)在于競爭策略，核心是講究全球最流行的準(zhǔn)時交貨。2.在價格方面實(shí)現(xiàn)了打破。以具有競爭性的市場價格為起點(diǎn)，它的公式是價格利潤本錢。即價格決定本錢，改變了傳統(tǒng)的“本錢利潤價格的本錢價格定論。策略性本錢管

15、理法認(rèn)為，市場價格是企業(yè)消費(fèi)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場價格來選擇、確定本錢，本錢以不能打破市場價格的規(guī)定為限，到達(dá)增加盈利和增強(qiáng)競爭的目的。3.在本錢理論方面實(shí)現(xiàn)了打破。策略性本錢管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品本錢與作業(yè)本錢、戰(zhàn)略本錢與短期本錢、數(shù)量本錢與質(zhì)量本錢，具有全面性、預(yù)見性和動態(tài)性，其目的是基于公司的戰(zhàn)略目的，較現(xiàn)行本錢管理的適用性更強(qiáng)、范圍更廣、效果更好。正是遵循這個法那么，3年多來，我們一直把按時交貨、品質(zhì)、本錢和效勞放在首位，經(jīng)過多方努力，成效尤為突出和顯著，國際知名的大公司美國電報 、加拿大北方電訊和德國西門子等客戶對我公司的滿意度不斷進(jìn)步，為公司建立了良好的商譽(yù)，贏得大批訂單。我們的這種做法

16、包括目前流行的準(zhǔn)時交貨jit、總本錢控制和靈敏地應(yīng)用制造技術(shù)等方面的內(nèi)容。最明顯的優(yōu)勢是運(yùn)用了管理睬計(jì)，它不僅要求用準(zhǔn)確的本錢數(shù)據(jù)、變化數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)提供資深的管理，還要求利用策略性本錢管理體系去陶冶磨練員工的行為，使之與公司的長期開展策略相吻合，力求在這方面為國內(nèi)企業(yè)樹立一個成功的典范！綜觀我們率先運(yùn)用策略性本錢管理法s得出一個結(jié)論：企業(yè)只要在管理現(xiàn)代化方面積極探究，就能走出一條改革創(chuàng)新之路。正是按照這個準(zhǔn)那么，我們通過不斷改革和創(chuàng)新開展所建立起的策略性本錢管理形式正是適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求，符合消費(fèi)力的開展，具有廣泛的適用性、較強(qiáng)的可操作性和較好的收益性，是對傳統(tǒng)管理體制的全面挑戰(zhàn)和徹底反思

17、，強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和高效方向開展。這種新型的管理技術(shù)手段有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)活力和進(jìn)步競爭才能，是現(xiàn)代企業(yè)走向國際市場的制勝法寶。從整體的環(huán)境來看，大家都處于同種外部環(huán)境，為何我公司能在短短幾年里，使企業(yè)走上了低投入、高產(chǎn)出、大開展的良性循環(huán)道路，這其中的經(jīng)歷確實(shí)值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。我們所使用的策略性本錢管理法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性、必要性和針對性。在實(shí)際操作上，s形式要求企業(yè)必須在較高層次上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與靈敏創(chuàng)新的同步增長。如今，我們正在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加速與國際市場接軌，參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，就不能再沿用過去老一套的做法，完全需要靠企業(yè)自己，因此，學(xué)習(xí)推廣現(xiàn)代化的管理科學(xué)和手段就顯得非常必要與極為緊迫，它是增強(qiáng)企業(yè)自身造血功能，走向市場經(jīng)濟(jì)的一條非?，F(xiàn)實(shí)有效的途徑?，F(xiàn)把策略性本錢管理與現(xiàn)行本錢管理列表進(jìn)展比擬，從中可見策略性本錢管理的創(chuàng)新特點(diǎn)明顯強(qiáng)于現(xiàn)行本錢管理，是現(xiàn)代化管理科學(xué)的升化和進(jìn)步。表三、現(xiàn)行本錢管理與策略性本錢管理差異比擬管理與技術(shù)一起，被稱為經(jīng)濟(jì)開展的兩個輪子，對于企業(yè)來說同樣如此，因此，我們歷來都非常重視和強(qiáng)化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作為推動消費(fèi)力開展的關(guān)鍵因素，通過理論體會到企業(yè)要開展，必須依靠科學(xué)的管