9礦山企業(yè)物資管理

1、9 礦山企業(yè)物資管理9 礦山企業(yè)物資管理9.1物資管理概述9.1.1物資管理的概念 企業(yè)物資管理，是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要的部分生產(chǎn)資料，通常包括原料及主要材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、包裝物、低值易耗品、備件等，進(jìn)行有計(jì)劃的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、合理使用等一系列組織管理工作的總稱。加強(qiáng)物資管理對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行具有十分重要的意義。 9 礦山企業(yè)物資管理 (1)加強(qiáng)物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要條件。企業(yè)的物資管理部門要及時(shí)補(bǔ)充不斷消耗掉的物質(zhì)資料，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不致發(fā)生中斷、停產(chǎn)等現(xiàn)象。 (2)搞好物資管理是合理有效地利用物資、節(jié)約生產(chǎn)開支、降低產(chǎn)品成本、加

2、速資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (3)加強(qiáng)物資管理，既有利于充分發(fā)揮資金和物資的效能，避免積壓、浪費(fèi)和霉變，做到物盡其用，又有利于堵塞漏洞、防止貪污盜竊等違法行為的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。 9 礦山企業(yè)物資管理 企業(yè)物資管理的基本任務(wù)是：科學(xué)地進(jìn)行物資分類，制定物資儲(chǔ)備定額和物資消耗定額，按質(zhì)、按量、按時(shí)間成套地供應(yīng)企業(yè)所需要的各種物資，采用科學(xué)的管理方法，促進(jìn)合理使用和節(jié)約使用物資；建立健全物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加速物資周轉(zhuǎn)，降低物資費(fèi)用支出，提高物資利用的經(jīng)濟(jì)效果。 9 礦山企業(yè)物資管理9.1.2物資的分類9.1.2.1按物資在生產(chǎn)中的作用分類(1)主要原料和材料，是指經(jīng)過加

3、工后能夠直接構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種物資(2)輔助材料，是指用于生產(chǎn)過程，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的材料 (3)燃料，是指用于工藝制造、動(dòng)力生產(chǎn)、運(yùn)輸和取暖等方面的煤炭、汽油、木材等。 (4)動(dòng)力 (5)工具 9 礦山企業(yè)物資管理9.1.2.2按物資本身的自然屬性分類 按物資本身的自然屬性分為金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品三大類。采用這種分類，便于企業(yè)編制物資供應(yīng)目錄和進(jìn)行物資的采購與保管。9.1.2.3按物資的使用范圍分類 按物資的使用范圍分為基本建設(shè)需用物資、生產(chǎn)需用物資、維修需用物資、科學(xué)研究需用物資、技術(shù)措施需用物資、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造用料等。采用這種分類，便于企業(yè)按使

4、用方向進(jìn)行物資核算和平衡以及資金的預(yù)算和控制。 9 礦山企業(yè)物資管理9.1.2.4按物資管理形式分類 按物資管理形式分為國家統(tǒng)一分配物資和市場采購物資。采用這種分類，主要用來編制物資分配目錄，明確物資的申請和供應(yīng)渠道，編制物資供應(yīng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。9.2物資消耗定額 9.2.1物資消耗定額的概念和作用 物資消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 9 礦山企業(yè)物資管理9.2.2物資消耗定額的構(gòu)成 正確制定物資消耗定額，必須分析物資消耗的構(gòu)成。物資消耗的構(gòu)成，是指從取得物資直到制成成品為止的整個(gè)過程中物資的消耗走向。以主要原材料為例，物資

5、消耗的構(gòu)成，一般由三部分構(gòu)成：(1)構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗，是指圖紙所要求的加工后零件凈重。這部分屬于材料的有效消耗，是物資消耗的主要部分。 9 礦山企業(yè)物資管理(2)工藝性損耗，是指產(chǎn)品在加工或準(zhǔn)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而不可避免地產(chǎn)生的原材料損耗(3)非工藝性損耗，是指由于運(yùn)輸、保管、管理等不善而造成的損耗。 根據(jù)物資消耗構(gòu)成的不同，工業(yè)企業(yè)的物資消耗定額可分為材料消耗定額和物資供應(yīng)定額兩種。其中材料消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗兩部分。物資供應(yīng)定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，有些非工藝性損耗一時(shí)還難以完全避免，為了保證供應(yīng)，可以在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加入非工藝性損耗。

6、 9 礦山企業(yè)物資管理9 礦山企業(yè)物資管理9.2.3物資消耗定額的制定方法9.2.3.1 制定物資消耗定額的基本方法(1)技術(shù)計(jì)算法 (2)統(tǒng)計(jì)分析法 (3)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 (4)實(shí)際測定法 9 礦山企業(yè)物資管理 9.2.3.2各類物資消耗定額的具體制定 A主要原材料消耗定額的制定 主要原材料消耗定額包括工藝性消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種。前者作為向車間、班組發(fā)料和考核的依據(jù)，后者是核算物資需要量和采購量的依據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝文件，用技術(shù)計(jì)算法和實(shí)際測定法計(jì)算產(chǎn)品的凈重和各種不可避免的工藝損耗，即可得到原材料的消耗定額。 9 礦山企業(yè)物資管理B輔助材料消耗定額的制定 輔助材料消耗定額，根據(jù)其用途

7、不同，采用不同的方法來確定。一般有以下幾種方法：(1)與主要原材料成正比例變化的輔助材料，可按主要原材料單位消耗量的一定比例計(jì)算； (2)與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例變化的輔助材料，可按單位產(chǎn)品用量計(jì)算；(3)與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間有關(guān)的輔助材料，可按設(shè)備開動(dòng)時(shí)間來確定； 9 礦山企業(yè)物資管理(4)與輔助材料本身使用期限有關(guān)的，可按規(guī)定的使用期限來確定，如皮帶、軸承、清掃工具等。(5)對難以具體確定消耗數(shù)量的輔助材料可采用金額控制，如化驗(yàn)室用的燒杯、紙張等。C燃料和動(dòng)力消耗定額的制定 燃料和動(dòng)力消耗定額，應(yīng)按不同用途分別規(guī)定。如動(dòng)力用燃料消耗定額以發(fā)1度電、生產(chǎn)1 m3壓縮空氣或生產(chǎn)1t蒸汽所消耗的燃料為標(biāo)準(zhǔn)制

8、定。 9 礦山企業(yè)物資管理D工具消耗定額的制定 工具消耗定額，一般是用制造一定數(shù)量產(chǎn)品的某種工具使用時(shí)間除以某種工具的耐用期限來確定。9.3物資儲(chǔ)備定額 在企業(yè)生產(chǎn)中，物資的生產(chǎn)和消費(fèi)在空間上和時(shí)間上往往是被分離的，這就決定了物資生產(chǎn)出來后，不能直接投入消費(fèi)，而要經(jīng)過運(yùn)輸儲(chǔ)存階段，這就形成了物資儲(chǔ)備。9 礦山企業(yè)物資管理 9.3.1物資儲(chǔ)備定額的概念和作用 物資儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)不間斷地順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額，通常分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。此外，某些企業(yè)還需要制定季節(jié)性儲(chǔ)備定額。 9 礦山企業(yè)物資管理 企業(yè)物

9、資儲(chǔ)備定額是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一，它除了能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行外，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，起著十分重要的作用：(1)它是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和組織采購訂貨的重要依據(jù)。(2)它是企業(yè)掌握和監(jiān)督物資庫存動(dòng)態(tài)，使庫存物資經(jīng)常保持在合理水平的途徑和手段。(3)它是企業(yè)核定流動(dòng)資金定額的重要依據(jù)之一。(4)它是企業(yè)確定物資倉庫儲(chǔ)存面積、倉庫所需設(shè)備數(shù)量以及倉庫定員的主要依據(jù)。 9 礦山企業(yè)物資管理9.3.2物資儲(chǔ)備定額的制定方法9.3.2.1 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定方法 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定方法有兩種，即以期定量法和經(jīng)濟(jì)訂購批量法。 A以期定量法 B經(jīng)濟(jì)訂購批量法 9 礦山企業(yè)物資管理9.3.2.2

10、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定方法 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指為了預(yù)防物資供應(yīng)過程中可能發(fā)生的到貨誤期，或來料品種規(guī)格、質(zhì)量不符及超產(chǎn)等不正常情況使產(chǎn)供脫節(jié)而設(shè)置的一種儲(chǔ)備： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的大小是由平均每日需用量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)兩個(gè)因素決定的。計(jì)算公式如下： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需用量9 礦山企業(yè)物資管理9.3.2.3 季節(jié)性儲(chǔ)備定額的制定方法 季節(jié)性儲(chǔ)備定額是指企業(yè)為了克服生產(chǎn)的季節(jié)性或某些物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)募竟?jié)性等因素影響，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的物資儲(chǔ)備數(shù)量。它是由平均日需要量和季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)兩個(gè)因素決定的，其計(jì)算公式如下： 季節(jié)性儲(chǔ)備定額=季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量9 礦山企業(yè)物資管理9.4物

11、資供應(yīng)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，它是根據(jù)生產(chǎn)需求和市場物資供求狀況，運(yùn)用綜合平衡和系統(tǒng)分析方法制定物資供應(yīng)組織工作的計(jì)劃方案，是企業(yè)組織訂貨或采購的重要依據(jù)，是物資工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。它要求以盡可能少的物資消耗和資金占用，保證完成物資工作的任務(wù)。9 礦山企業(yè)物資管理9.4.1確定物資需要量(1)直接計(jì)算法 某種物資需要量=計(jì)劃產(chǎn)量該種物資供應(yīng)定額 如果某些物資可以回收使用廢料，則計(jì)算公式為： 某種物資需要量=(計(jì)劃產(chǎn)量+工藝技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量)該種物資供應(yīng)定額-計(jì)劃回收廢料數(shù)量9 礦山企業(yè)物資管理(2)間接計(jì)算法 9.4.2 確定期初期末庫存量 (1)期初庫存量一般是根

12、據(jù)庫存的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，并考慮編制計(jì)劃時(shí)計(jì)劃期期初前的到貨量和耗用量來計(jì)算。其計(jì)算公式如下： 計(jì)劃期期初庫存量=編制計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫存量+計(jì)劃期初前到貨量一計(jì)劃期初前耗用量 9 礦山企業(yè)物資管理(2)期末庫存量，通常是指物資儲(chǔ)備定額，即平均經(jīng)常儲(chǔ)備量加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。同時(shí)，還應(yīng)考慮計(jì)劃年度第四季度物資供應(yīng)情況及下一年第一季度生產(chǎn)任務(wù)的變化情況。 在實(shí)際工作中，通常采用5075的經(jīng)常儲(chǔ)備量加保險(xiǎn)儲(chǔ)備量作為期末庫存量。對于品種較多的小宗物資，可按物資“小類”或“組”計(jì)算平均經(jīng)常儲(chǔ)備量加保險(xiǎn)儲(chǔ)備量來確定。 9 礦山企業(yè)物資管理9.4.3確定物資的采購量或申請量 企業(yè)確定了各種物資的需要量和期初期末庫存量后，經(jīng)

13、過綜合平衡，就可算出各種物資的采購量或申請量。其計(jì)算公式如下： 某種物資的采購量或申請量=物資的需要量+期末庫存量-期初庫存量 企業(yè)內(nèi)部可利用的資源9 礦山企業(yè)物資管理9.5物資庫存控制9.5.1 物資庫存變動(dòng)的主要影響因素 一個(gè)企業(yè)物資庫存的高低，是受到主客觀各種因素制約的，其中最基本的影響因素，包括物資庫存結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境條件三個(gè)方面。(1)品種結(jié)構(gòu) (2)數(shù)量結(jié)構(gòu) (3)分布結(jié)構(gòu) 9 礦山企業(yè)物資管理 9.5.1.2企業(yè)的內(nèi)部條件(1)企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)性質(zhì)。 (2)企業(yè)的計(jì)劃性和管理水平 (3)物資采購的間隔時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的時(shí)間。 9 礦山企業(yè)物資管理9.5.1.3 企業(yè)的

14、外部環(huán)境條件 (1)物資供需狀況 (2)流通部門的供貨狀況 (3)價(jià)格因素 (4)訂購費(fèi)用 (5)訂購方式 (6)備運(yùn)時(shí)間 9 礦山企業(yè)物資管理9.5.2 ABC分類控制法 物資ABC分類控制法又稱為重點(diǎn)物資管理法，是現(xiàn)代企業(yè)物資管理中廣泛采用的一種管理方法。首先將企業(yè)各種物資按其價(jià)值高低依次排列，再以每個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，將排好順序的物資分為A、B、C三類。將品種數(shù)量少、價(jià)值高、占用資金多的物資，劃為A類；將品種數(shù)量較少、價(jià)值中等的物資劃為B類；將品種數(shù)量繁多，而價(jià)值又較低的物資劃為C類。 9 礦山企業(yè)物資管理9.5.3 物資庫存控制的方法 9.5.3.1 定期庫存控制法 定期庫存控制法，是以固定時(shí)間盤點(diǎn)和訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。其特點(diǎn)是訂購日期一定，每次訂購數(shù)量不定。訂購數(shù)量依據(jù)庫存實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果臨時(shí)決定。這叫定期不定量。 訂購量=平均每日需用量(訂購周期+訂購間隔期)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-現(xiàn)有庫存量-已訂購未到貨量 9 礦山企業(yè)物資管理9.5.3.2 定量庫存控制法 定量庫存控制法，是以固定訂貨點(diǎn)和訂購批量為基礎(chǔ)的一種庫存控制方法。這種方法是訂購時(shí)間不固定，而每次訂購的數(shù)量固定不變。具體辦法是預(yù)先規(guī)定一