計(jì)量管理體系評(píng)審程序

1、計(jì)量管理體系評(píng)審程序 1.目的 通過對(duì)計(jì)量管理體系定期的評(píng)審找出公司計(jì)量工作的改進(jìn)機(jī)會(huì)或空間，同時(shí)通過不斷持續(xù)改進(jìn)，確保計(jì)量管理體系符合廣東省省企業(yè)二級(jí)計(jì)量保證確認(rèn)體系的要求。 2.適用范圍 適用于公司運(yùn)行的計(jì)量管理體系評(píng)審。 3.職責(zé) 3.1 計(jì)量室負(fù)責(zé)制定年度評(píng)審計(jì)劃及評(píng)審實(shí)施計(jì)劃、整改措施單，確定評(píng)審內(nèi)容和參加的人員。 3.2 公司管理者代表授權(quán)品管部部長(zhǎng)確定評(píng)審的內(nèi)容并主持評(píng)審。 3.3 計(jì)量室負(fù)責(zé)將評(píng)審的結(jié)果形成文件報(bào)品管部部長(zhǎng)審核，并送公司管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)給參與評(píng)審的部門和人員，相關(guān)資料移交品管部文件管理員存檔。 3.4 參與計(jì)量評(píng)審的部門和人員負(fù)責(zé)按評(píng)審輸出內(nèi)容要求落實(shí)整改措

2、施。 3.5 計(jì)量?jī)?nèi)審員負(fù)責(zé)對(duì)各部門整改措施執(zhí)行結(jié)果的驗(yàn)證。 4.評(píng)審程序 4.1 評(píng)審的頻次 4.1.1 計(jì)量室制定評(píng)審計(jì)劃，確定評(píng)審的時(shí)間，報(bào)品管部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4.1.2 每年至少進(jìn)行一次計(jì)量保證體系管理評(píng)審。 4.2 評(píng)審的時(shí)機(jī) 4.2.1 計(jì)量保證體系所依據(jù)的法律、法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的要素發(fā)生變更時(shí)。 4.2.2 公司計(jì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)。 4.2.3 計(jì)量保證體系內(nèi)部審核結(jié)束時(shí)。 4.2.4 計(jì)量保證體系方針和目標(biāo)不適應(yīng)時(shí)。 4.3 評(píng)審準(zhǔn)備 4.3.1 評(píng)審前由計(jì)量室制定計(jì)量體系評(píng)審計(jì)劃，報(bào)品管部部長(zhǎng)批準(zhǔn),于評(píng)審前一周發(fā)放各相關(guān)部門及人員。評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)審的具體時(shí)

3、間、地點(diǎn)、出席人員及 實(shí)施評(píng)審內(nèi)容。 4.3.2 各參加的職能部門和人員根據(jù)評(píng)審計(jì)劃內(nèi)容及準(zhǔn)備工作要求，調(diào)查有關(guān)問題和實(shí)際情況，在管理評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行闡述。 4.3.3 評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包括: a) 計(jì)量管理體系運(yùn)行存在的問題。 b) 計(jì)量管理體系內(nèi)部審核過程發(fā)現(xiàn)的問題。 c) 計(jì)量管理體系方針、目標(biāo)完成的情況。 d) 計(jì)量管理體系運(yùn)行所需資源的適應(yīng)性。 4.4.評(píng)審的實(shí)施過程和要求 4.4.1 評(píng)審以會(huì)議的形式進(jìn)行。 4.4.2 評(píng)審會(huì)議召開前，由計(jì)量室制定計(jì)量體系評(píng)審計(jì)劃 ，報(bào)品管部部長(zhǎng)批準(zhǔn),于舉行會(huì)議前一周時(shí)間下發(fā)至出席人員，以便做好準(zhǔn)備。 4.4.3 評(píng)審過程中由評(píng)審組長(zhǎng)確定并宣布各職能部門的后續(xù)改善方向，經(jīng)過各職能部門確認(rèn)，在后續(xù)制定整改措施并實(shí)施。 4.5 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審結(jié)束后由計(jì)量室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制計(jì)量管理體系評(píng)審報(bào)告，報(bào)品管部部長(zhǎng)審核及公司管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)各責(zé)任部門。 4.5 評(píng)審結(jié)果的跟蹤 內(nèi)部審核員負(fù)責(zé)對(duì)各部門采取