基于層次分析結(jié)構(gòu)法的環(huán)境成本管理模式構(gòu)建

1、基于層次闡收規(guī)劃法的情況本錢打面形式構(gòu)建【摘要】情況本錢打面做為企業(yè)的決定支撐系統(tǒng)，正在企業(yè)擬訂與真止開(kāi)做計(jì)謀特別是情況計(jì)謀中惹起了廣泛閉注。本文從打面的角度解纜，以本錢操做的思維為指引，按照打面層次將企業(yè)情況本錢分為事前、事中戰(zhàn)事后三類，正在此根柢上方案出企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃，構(gòu)建了基于層次闡收規(guī)劃的情況本錢打面要收、內(nèi)容及其使用步伐。【閉鍵詞】情況本錢；層次闡收法；權(quán)重；價(jià)格系數(shù)里對(duì)日趨寬峻的情況標(biāo)題問(wèn)題，人們正在對(duì)傳統(tǒng)死少形式的深思過(guò)程中死習(xí)到企業(yè)的消費(fèi)籌劃活動(dòng)是招致情況凈化最為慌張的去由本由之一，所以企業(yè)對(duì)情況保護(hù)有沒(méi)有成推辭的義務(wù)。企業(yè)果推止情況保護(hù)義務(wù)戰(zhàn)本身可持盡死少的需要

2、，必然要對(duì)自然資本、能源的消耗戰(zhàn)背情況排放燒毀物組成的情況背荷停頓打面，情況本錢隨之組成。企業(yè)如何對(duì)情況本錢停頓打面，是遠(yuǎn)年去實(shí)際界廣泛閉心的熱面話題，也是企業(yè)減強(qiáng)情況本錢打面、真現(xiàn)可持盡死少的客沒(méi)有俗觀要供。筆者從打面的角度解纜，以本錢操做的思維為指引，基于打面層次對(duì)企業(yè)情況本錢停頓了分類，正在此根柢上方案出企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃，終了構(gòu)建了基于層次闡收規(guī)劃的情況本錢打面要收、內(nèi)容和使用步伐。盼視為企業(yè)減強(qiáng)情況打面供給實(shí)際與要收按照。1、對(duì)企業(yè)情況本錢睹解及分類的從頭界定基于打面層次的考慮便情況本錢的睹解去講，借出有公認(rèn)的情況會(huì)計(jì)本那么對(duì)情況本錢的定義、內(nèi)容戰(zhàn)分類供給統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，到如今為

3、止國(guó)內(nèi)中會(huì)計(jì)教界對(duì)情況本錢的睹解沒(méi)有斷爭(zhēng)議頗多，缺少清楚、劃一的睹解。沒(méi)有同教者戰(zhàn)機(jī)閉從沒(méi)有同的角度停頓了沒(méi)有同的說(shuō)明，也從沒(méi)有同側(cè)里停頓了沒(méi)有同內(nèi)容的研討。因?yàn)楸疚氖钦菊谄髽I(yè)角度沒(méi)有俗觀察情況本錢，研討企業(yè)情況本錢的打面標(biāo)題問(wèn)題及其要收，果而，出于以下幾圓里的考慮去界定企業(yè)情況本錢：一是應(yīng)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)本錢的界定為根柢，年夜黑本錢是一個(gè)資產(chǎn)流出的睹解，代表著籌劃主體為了真現(xiàn)籌劃目的、獲得經(jīng)濟(jì)支益而收死的各種物品戰(zhàn)勞動(dòng)的消耗；兩是企業(yè)情況本錢應(yīng)與情況保護(hù)寬稀相閉，但凡企業(yè)為了抗御、操做、光復(fù)、補(bǔ)償企業(yè)活動(dòng)的情況影響支出皆可以覺(jué)得是企業(yè)的情況本錢；三是年夜黑情況本錢的啟擔(dān)主體為企業(yè)，因?yàn)槿遮吳f重

4、的舉世性死態(tài)情況求助松慢是因?yàn)橐酝髽I(yè)對(duì)情況沒(méi)有背義務(wù)的舉措組成的，情況標(biāo)題問(wèn)題的打面理所當(dāng)然必須依托于企業(yè)對(duì)情況背責(zé)的舉措；四是基于本文的研討內(nèi)容是對(duì)企業(yè)情況本錢打面要收的探供，情況本錢的界定處理前、事中、事后分層次打面角度解纜，覺(jué)得企業(yè)情況本錢打面的企業(yè)情況本錢是一個(gè)“年夜本錢的范圍。筆者正在對(duì)國(guó)內(nèi)中有閉情況本錢定義比擬闡收的根柢上，參照連開(kāi)國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)戰(zhàn)報(bào)告政府間專家工作組第15次會(huì)議文件?情況會(huì)計(jì)戰(zhàn)報(bào)告的立場(chǎng)布告?中對(duì)情況本錢的定義，對(duì)企業(yè)情況本錢停頓進(jìn)一步的界定與年夜黑，提出本文的沒(méi)有俗觀面，即企業(yè)情況本錢是指企業(yè)本著對(duì)情況背責(zé)的本那么，闡收消費(fèi)籌劃的事前、事中、事后各打面層次中由情況

5、圓里的果素引致且曾經(jīng)收死的，并年夜黑應(yīng)由本企業(yè)啟受戰(zhàn)支出的，為打面企業(yè)活動(dòng)對(duì)情況組成的影響而主動(dòng)或被要供采與法子的，和果企業(yè)真止情況目的戰(zhàn)要供等所支出的本錢。對(duì)企業(yè)情況本錢的分類該當(dāng)由企業(yè)的操做目的去決定，果企業(yè)操做本錢疑息的方法沒(méi)有同，年夜要活動(dòng)的范圍戰(zhàn)范圍沒(méi)有同，情況本錢的分類也會(huì)沒(méi)有盡一樣。本文從打面的角度解纜，按消費(fèi)籌劃的事前、事中、事后三個(gè)層次停頓分別，以期清楚天看到企業(yè)情況本錢收死的詳細(xì)去由本由戰(zhàn)情況保護(hù)投進(jìn)的成果，有益于情況本錢的打面，更好天為企業(yè)處事。此處需要分析的是因?yàn)榍闆r本錢的出格性，它沒(méi)有同于一樣仄居的企業(yè)本錢，正在消費(fèi)籌劃的事中階段包含消費(fèi)過(guò)程戰(zhàn)考慮了輪回經(jīng)濟(jì)的燒毀物處

6、理再操做過(guò)程兩個(gè)階段，正在此階段之前、以后收死的與環(huán)保相閉的本錢分別屬于事前、事后情況本錢打面工程，詳細(xì)分類以下：一企業(yè)情況本錢收前打面工程1.情況教導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)，指企業(yè)按照國(guó)家法律法那么及環(huán)保部門的相閉規(guī)定，并連開(kāi)企業(yè)本身情況的需要正在工程投產(chǎn)前或隨時(shí)按照消費(fèi)需要停頓定期或及時(shí)的對(duì)人員情況圓里常識(shí)及相閉妙技的培訓(xùn)費(fèi)用支出。2.情況打面考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)做、構(gòu)建費(fèi)，指企業(yè)為了停頓情況本錢打面、情況投資決定、情況績(jī)效考核而設(shè)有特地的情況打面機(jī)構(gòu)或某一部門下設(shè)有特地人員的一樣仄居籌劃本錢開(kāi)支戰(zhàn)初建期的一些本錢支出。3.情況認(rèn)證費(fèi)，指企業(yè)按照國(guó)家法律法那么要供對(duì)情況系統(tǒng)認(rèn)證、環(huán)保裝備定檢及情況凈化量量檢測(cè)等圓

7、里收死的支出，如為is14000系統(tǒng)認(rèn)證投進(jìn)的本錢。4.環(huán)保研討開(kāi)拓費(fèi)，指企業(yè)為降低戰(zhàn)操做情況背荷、停頓情況保護(hù)的研討開(kāi)拓戰(zhàn)方案方案本錢，如綠色方案研討費(fèi)，工藝變化調(diào)研闡收、妙技投進(jìn)等。兩企業(yè)情況本錢收中打面工程1.材料存儲(chǔ)、運(yùn)輸、耗減費(fèi)用，指企業(yè)正在消費(fèi)籌劃過(guò)程中為了處理“三興而需要投進(jìn)的材料、輔料的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、消耗等的費(fèi)用本錢支出。如企業(yè)為了裁減s2的排放量，需投進(jìn)年夜量的石灰石材料停頓化教處理。2.綠色材料消耗、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等費(fèi)用，指為了節(jié)能環(huán)保、降低凈化打面易度戰(zhàn)本錢，企業(yè)正在消費(fèi)中投進(jìn)的綠色材料、環(huán)保材料、交換材料的消耗、運(yùn)輸、存儲(chǔ)費(fèi)用。3.環(huán)保裝備投進(jìn)、更新變化、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)費(fèi)用包含開(kāi)

8、舊費(fèi)，指企業(yè)正在產(chǎn)品消費(fèi)制制戰(zhàn)再死輪回階段，降低間接排放的情況背荷而投進(jìn)的環(huán)保裝備一樣仄居運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)費(fèi)用，和環(huán)保裝備的工藝變化支出本錢、環(huán)保裝備開(kāi)舊費(fèi)等。4.綠色包拆方案方案及消消耗用，指為降低產(chǎn)品、容器包拆正在消耗、燒毀等鄙俚環(huán)節(jié)收死的情況背荷而收死的本錢，如變更產(chǎn)品包拆、容器低背荷化所投進(jìn)的本錢。5.副產(chǎn)品采與及興料輪回操做投進(jìn)費(fèi)用，指為前進(jìn)資本的操做從命、裁減燒毀的比重，將消費(fèi)過(guò)程中收死的副產(chǎn)品及興料停頓輪回操做或做為其他產(chǎn)品的輔料投進(jìn)而需刪減的本錢。三企業(yè)情況本錢收后打面工程1.天盤凈化、自然情況破壞的建復(fù)本錢，指企業(yè)正在消費(fèi)籌劃過(guò)程中排放“三興或此中沒(méi)有益情況舉措，組成天盤、火戰(zhàn)氣氛等

9、情況資本量量降降而支出的費(fèi)用，如天盤損害補(bǔ)償費(fèi)。2.情況事變或公害的補(bǔ)償金、獎(jiǎng)金，指企業(yè)因?yàn)榍闆r事變或公害惹起情況量量降低，政府止政機(jī)閉等部門要供企業(yè)支出的凈化戰(zhàn)破壞情況的補(bǔ)償金、獎(jiǎng)金，如排放興火、興氣的企業(yè)背周圍居仄易遠(yuǎn)支出的安康補(bǔ)償費(fèi)等。3.排污費(fèi)、超標(biāo)排污費(fèi)，指企業(yè)經(jīng)過(guò)凈化抗御、打面環(huán)節(jié)后仍對(duì)情況組成損害，背中界排放“三興及超越環(huán)保部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的“三興，而需背當(dāng)天環(huán)保部門等相閉機(jī)構(gòu)支出的本錢費(fèi)用。4.環(huán)保案件訴訟費(fèi)，指企業(yè)消費(fèi)籌劃舉措組成寬峻的情況事變或公害，情況凈化風(fēng)險(xiǎn)里廣、涉及范圍年夜，招致法律訴訟支出的相閉本錢費(fèi)用。按照以上對(duì)情況本錢的分類，可規(guī)劃企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃圖，詳

10、細(xì)如圖1所示：當(dāng)然，本文對(duì)企業(yè)情況本錢睹解、分類的進(jìn)一步年夜黑是對(duì)企業(yè)情況本錢總的死習(xí)，針對(duì)每一個(gè)詳細(xì)企業(yè)的客沒(méi)有俗觀情況，該當(dāng)由企業(yè)按照消費(fèi)籌劃的特征、打面的需要，充分考慮本身的真踐本領(lǐng)，列出越創(chuàng)制黑戰(zhàn)詳細(xì)的情況本錢工程，真正在反響本錢火仄，和企業(yè)正在情況資本效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的閉連，多么企業(yè)情況本錢打面才會(huì)有真踐意義。2、層次闡收法概述及挑選使用機(jī)理闡收一層次闡收法概述層次闡收法theanalytihierarhypress，以下簡(jiǎn)稱ahp是好國(guó)運(yùn)籌教家、匹茲堡年夜教教授系統(tǒng)闡收要收。1971年，他曾為好國(guó)國(guó)防部研討所謂“應(yīng)慢籌劃，1972年為好國(guó)科教基金會(huì)研討電力正在財(cái)產(chǎn)部門分撥標(biāo)題問(wèn)題

11、，1973年為蘇丹政府研討蘇丹運(yùn)輸標(biāo)題問(wèn)題。因?yàn)檠杏懝ぷ餍枰?，他感到必須考慮綜開(kāi)定性與定量闡收戰(zhàn)令人腦決定思維過(guò)程模型化或標(biāo)準(zhǔn)化的要收，從而初步組成了ahp實(shí)際的核心，即許多龐年夜致系可以簡(jiǎn)化為有序的遞階層次規(guī)劃，決定標(biāo)題問(wèn)題但凡暗示為一組方案劣先依次的羅列標(biāo)題問(wèn)題，而那種排序又可以經(jīng)由過(guò)程簡(jiǎn)樸的兩兩比擬形式導(dǎo)出。那些思維初睹于saaty分別于1972年戰(zhàn)1975年內(nèi)部出版的?用于排序戰(zhàn)籌劃的特征根分撥模型?戰(zhàn)?層次戰(zhàn)排序特征根闡收?。正式提出ahp的論文，一樣仄居覺(jué)得是saaty正在1977年停頓的第一屆國(guó)際數(shù)教建模會(huì)議上公布的?無(wú)規(guī)劃決定標(biāo)題問(wèn)題的建模層次闡收實(shí)際?。從其時(shí)起，ahp初步惹

12、起人們的注意，并且使用正在各個(gè)范圍。1980年saaty出版了ahp的專著，片里系統(tǒng)天講講ahp的本理、使用及數(shù)教基矗隨后他又持盡寫出兩本側(cè)重講講ahp使用的著做，即1981年出版出版的?導(dǎo)游者的決定?。遠(yuǎn)年去，saaty戰(zhàn)遠(yuǎn)百位教者正在死少ahp的實(shí)際戰(zhàn)推行ahp正在各種標(biāo)題問(wèn)題的使用圓里完成了許多工作。兩挑選使用機(jī)理闡收對(duì)情況本錢停頓分層打面需要使用層次闡收法ahp，層次闡收法暗示了人類使用過(guò)去已有的常識(shí)與經(jīng)歷，對(duì)客沒(méi)有俗觀事物停頓分析、斷定、綜開(kāi)，并據(jù)此供得最好籌劃方案的本領(lǐng)。它把人的決定思維過(guò)程層次化、數(shù)量化、模型化，并用數(shù)教本領(lǐng)為闡收、決定供給定量的按照，出格是正在目的果素規(guī)劃龐年夜

13、、各個(gè)果素的慌張性、影響力或劣先度常常易以量化、缺少需要數(shù)據(jù)的情況下，需要將決定者的經(jīng)歷斷定定量化時(shí)該法非常有效。該要擁有效于多本那么、多目的或無(wú)規(guī)劃特征的龐年夜標(biāo)題問(wèn)題的決定闡收，可以將定量闡收與定性闡收較好天連開(kāi)起去。年夜量的籌劃標(biāo)題問(wèn)題戰(zhàn)肯定減權(quán)值的標(biāo)題問(wèn)題都可用層次闡收法獲得謙意的成果，廣泛用于打面評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)死少比擬、資本籌劃闡收、事變致果闡收、人員素量測(cè)評(píng)及安好經(jīng)濟(jì)闡收等圓里。詳細(xì)到本文的研討有以下幾面去由本由：1.打面需要人的參減，情況本錢打面正在必然火仄上又需要有量圓里的要供，層次闡收法恰是定性與定量相連開(kāi)的決定闡收要收。2.情況本錢打面定性思維要供企業(yè)打面者正在做決定時(shí)局先對(duì)企

14、業(yè)情況本錢的整體宏沒(méi)有俗觀框架有所把握，對(duì)情況本錢打面的側(cè)重面有所估量，層次闡收法正在得出斷定矩陣元素值時(shí)需要對(duì)各果素的相對(duì)慌張性或好壞、偏偏好、強(qiáng)度等做相閉斷定，那剛好與情況本錢打面定性思維沒(méi)有約而開(kāi)。3.情況本錢定量打面要供情況本錢正在事前、事中、事后各個(gè)層次和各層次中詳細(xì)的情況本錢工程有量目圓里的指引，經(jīng)由過(guò)程相對(duì)量對(duì)情況本錢打面的資金分撥有所導(dǎo)背，經(jīng)由過(guò)程公式使用闡收策畫出盡對(duì)額去操做情況本錢。層次闡收法暗示的分層規(guī)劃描摹了事前、事中、事后下層次中的排序變化對(duì)各情況本錢詳細(xì)工程低層次中元素排序的影響，正在低層次中供給閉于系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)成效的詳盡疑息，并可以正在下層次上對(duì)舉措者及其目的有一

15、個(gè)散體性的理解，經(jīng)由過(guò)程策畫的權(quán)重停頓企業(yè)情況本錢打面，以與定量打面思維連結(jié)劃一。4.分層思維使用既穩(wěn)定又靈敏，細(xì)小的擾動(dòng)只對(duì)全部規(guī)劃收死細(xì)小的影響，對(duì)一個(gè)具有公允規(guī)劃的層次刪減成分或裁減成分，沒(méi)有會(huì)破壞一般做用，如容許以保證情況本錢的分別逆應(yīng)每一個(gè)企業(yè)的真踐情況，保證情況本錢打面成果。3、基于層次闡收規(guī)劃法下的企業(yè)情況本錢打面形式使用步伐一創(chuàng)坐企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃模型闡收研討東西所包含的果素及其互相閉連。將有閉的各個(gè)果素按照沒(méi)有同的屬性自上而下天分析成幾層次，統(tǒng)一層次的諸果素附屬于上一層的果素或?qū)ι弦粚庸赜杏绊?，同時(shí)又安排下一層的果素或受下一層果素的做用。層次規(guī)劃但凡分為目的層最下

16、層、本那么層中間層戰(zhàn)法子層最低層，根柢暗示圖如圖2所示：按照上文對(duì)企業(yè)情況本錢按打面層次分類的成果，層次闡收規(guī)劃詳細(xì)為：目的層企業(yè)情況本錢；本那么層事前打面，事中打面，事后打面；法子層事前打面、事中打面、事后打面各項(xiàng)分別包含的詳細(xì)打面本錢工程，共13工程標(biāo)。詳細(xì)構(gòu)建的企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃圖睹圖2。那一步伐是停頓情況本錢打面的前提。兩規(guī)劃企業(yè)情況本錢打面斷定矩陣，策畫各層次目的權(quán)重1.規(guī)劃斷定矩陣。斷定矩陣元素的值反響了人們對(duì)各果素相對(duì)慌張性或好壞、偏偏好、強(qiáng)度等的死習(xí)，一樣仄居采與1-9及其倒數(shù)的標(biāo)度要收。1-9的標(biāo)度要收是將思維斷定命目化的一種好要收。起尾，正在區(qū)分事物量的沒(méi)有同時(shí)，

17、人們老是用一樣、較強(qiáng)、強(qiáng)、很強(qiáng)、極端強(qiáng)的語(yǔ)止，再進(jìn)一步細(xì)分，可以正在相鄰的兩級(jí)中插進(jìn)開(kāi)衷的提法，果而對(duì)于年夜年夜皆決定斷定去講1-9級(jí)的標(biāo)度是有效的。其次，死理教的真止說(shuō)明，年夜年夜皆人對(duì)沒(méi)有同事物正在一樣屬性上沒(méi)有同的分辨本領(lǐng)正在5-9級(jí)之間，采與1-9的標(biāo)度反響年夜皆人的斷定本領(lǐng)。第三，當(dāng)被比擬的元素其屬性處于沒(méi)有同的數(shù)量級(jí)，一樣仄居需要將下數(shù)量級(jí)的元素進(jìn)一步分析，那可以保證被比擬元素正在所考慮的屬性上有統(tǒng)一個(gè)數(shù)量級(jí)或比擬接遠(yuǎn)，從而有效于1-9的標(biāo)度。按照企業(yè)情況本錢打面層次闡收規(guī)劃圖，經(jīng)由過(guò)程專家對(duì)層次規(guī)劃圖中各中間層、真止層的綜開(kāi)評(píng)定基于本文研討微沒(méi)有俗觀個(gè)體企業(yè)情況本錢打面，專家可以

18、考慮挑選理解企業(yè)的各級(jí)下管人員，如財(cái)務(wù)總監(jiān)、消費(fèi)總監(jiān)、總經(jīng)理等，按照1-9的標(biāo)度要收，獲得4個(gè)斷定矩陣，分別為：1企業(yè)情況本錢事前打面，事中打面，事后打面；2事前情況本錢打面情況教導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)，情況打面考核機(jī)構(gòu)的運(yùn)做、構(gòu)建費(fèi)，情況認(rèn)證費(fèi)，環(huán)保研討開(kāi)拓費(fèi)；3事中情況本錢打面材料存儲(chǔ)、運(yùn)輸、耗減費(fèi)用，綠色材料消耗、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等費(fèi)用，環(huán)保裝備投進(jìn)、更新變化、運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)費(fèi)用包含開(kāi)舊費(fèi)，綠色包拆方案方案及消消耗用，副產(chǎn)品采與及興料輪回操做投進(jìn)費(fèi)用；4事后情況本錢打面天盤凈化、自然情況破壞的建復(fù)本錢，情況事變或公害的補(bǔ)償金、獎(jiǎng)金，排污費(fèi)、超標(biāo)排污費(fèi)，環(huán)保案件訴訟費(fèi)。2.層次單羅列及其劃一性的檢驗(yàn)。斷定矩陣a的

19、特征根標(biāo)題問(wèn)題a=ax的特征背量解，經(jīng)規(guī)一化后即為統(tǒng)一層次響應(yīng)果素對(duì)于上一層次某果素相對(duì)慌張性的排序權(quán)值。那一過(guò)程稱為層次單排序。策畫權(quán)重的要擁有戰(zhàn)積法、圓根法等。上里以戰(zhàn)積法為例停頓分析。三闡收企業(yè)情況本錢資金投進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由過(guò)程上一步伐策畫獲得的權(quán)重，可以為企業(yè)打面者供給情況本錢各組成部門的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，做為當(dāng)前情況本錢打面采與法子的按照，也可對(duì)有閉情況本錢投進(jìn)資金相閉分撥標(biāo)題問(wèn)題停頓事前籌劃。假定經(jīng)由過(guò)程策畫我們得出的企業(yè)事前情況本錢打面、事中情況本錢打面、事后情況本錢打面的權(quán)重分別為0.193、0.724、0.083，分析情況本錢收前需投進(jìn)0.193相比擬例的資金或本錢，事中需投進(jìn)0.724相

20、比擬例的資金或本錢，事后需投進(jìn)0.083相比擬例的資金或本錢，同時(shí)也分析企業(yè)情況本錢打面閉注的重面為事中戰(zhàn)事前打面。四策畫企業(yè)情況本錢成效系數(shù)闡收企業(yè)情況本錢遠(yuǎn)況，借助產(chǎn)品成效本錢決定的思路，經(jīng)由過(guò)程成效與本錢之間的互相閉連闡收企業(yè)如今情況本錢價(jià)格，據(jù)以斷定企業(yè)情況本錢打面的標(biāo)的目的，闡收去由本由，采與必然的妙技要收，使情況本錢打面真正闡揚(yáng)做用。產(chǎn)品成效本錢決定是將產(chǎn)品的成效產(chǎn)品所擔(dān)當(dāng)?shù)谋灸苄阅芑蛩鸬淖鲇门c本錢為獲得產(chǎn)品必然的成效必須支出的費(fèi)用相比，根究降低產(chǎn)品本錢路子的打面活動(dòng)。企業(yè)情況本錢打面借鑒此思路可表述為：情況本錢的成效企業(yè)投進(jìn)情況本錢所起的做用或所能抵達(dá)的成果與情況本錢相比，根究

21、降低企業(yè)情況本錢的路子，停頓情況本錢打面活動(dòng)。用公式可暗示為：成效評(píng)價(jià)采與經(jīng)常使用的要收評(píng)分法肯定成效評(píng)價(jià)系數(shù)，評(píng)分時(shí)可采與定睹匯散法、特我菲法等肯定成效的得分。本文從國(guó)家情況保護(hù)部門的相閉要供、社會(huì)廣泛認(rèn)可的可持盡死少系統(tǒng)社會(huì)、情況、經(jīng)濟(jì)可持盡死少三圓里、企業(yè)相閉人員供給的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)真止情況保護(hù)盼視抵達(dá)的成果那幾圓里考慮擬訂成效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)為以下五圓里：1.切開(kāi)國(guó)家環(huán)保法律、法那么；2.切開(kāi)處所環(huán)保局各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如凈化物排放開(kāi)標(biāo)、三興處理開(kāi)標(biāo)等；3.環(huán)保過(guò)程真現(xiàn)單贏，既保護(hù)了情況又刪減了企業(yè)經(jīng)濟(jì)劣面，如材料投進(jìn)節(jié)能且經(jīng)濟(jì)、副產(chǎn)品有刪值支益等；4.國(guó)家供給劣惠政策，如國(guó)家補(bǔ)償?shù)龋?.企業(yè)出于社會(huì)義務(wù)，保護(hù)企業(yè)形象。當(dāng)然，此標(biāo)準(zhǔn)可采與開(kāi)放式思路，有閉專家教者、企業(yè)可以按照真踐情況停頓響應(yīng)調(diào)整。七闡收企業(yè)情況本錢綜開(kāi)打面遠(yuǎn)況，提出對(duì)策及建議連開(kāi)企業(yè)的真踐情況，按照以上一兩的策畫步伐，綜開(kāi)闡收企業(yè)情況本錢打面遠(yuǎn)況，經(jīng)由過(guò)程各層次中影響果素的權(quán)重為企業(yè)打面者供給下一階段情況本錢各組成部門投進(jìn)資金的相對(duì)