2022行政人員工作計劃例文

1、Word 2022行政人員工作計劃例文 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022行政人員工作方案例文，但愿對你工作學習有關(guān)心，當然你在還可以找到更多2022行政人員工作方案例文。 行政人員工作方案例文（精選19篇） 行政人員工作方案例文 篇1 一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立方案于20 xx年6月30日前完成。 1、建立新

2、員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開頭就引導員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導師，主要職責是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導新員工逐步熟識工作資料，然后適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其把握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓舞性的補貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。 2、建立新的培訓管理

3、制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學習，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，然后外出考察、培訓等。年度將評出學習專心分子，并頒發(fā)證書。 3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)進展的條款資料進行修改，再者對消失爭議的條款進行細化，再者補充新的資料

4、，如基本禮儀規(guī)范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。 5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，然后將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。 6、完善績效考核管理制度。20 xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理

5、需求。 二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng) 目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)學問，還有待提高。在20 xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。 1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓資料，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成PPT(20 xx年3月30日前完成)，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工把握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 2、

6、業(yè)務(wù)學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)學問培訓按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔當講師或組織學習視頻，依據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。 3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務(wù)學問技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。 4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，然后透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求支配，可透過外派

7、培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進行。 5、與外部培訓機構(gòu)合作，然后拓寬培訓渠道。20 xx年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學習。依據(jù)在線學習視頻資料，支配各公司、部門按月組織員工進行必需數(shù)量的學習，并一齊進行共享、爭論、寫學習心得、考核等。 6、組織外出拓展培訓，然后加強團隊溝通及增加團隊分散力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。20 xx年方案進行三次外出拓展培訓。 培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，然后對不同職級規(guī)定年度參與培訓學習課時，然后總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓學習的同事，在年終透過考核評出

8、學習先進員工賜予表彰嘉獎。 三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升 20 xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標準，然后強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導對屬下自身不足方面應(yīng)賜予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在20 xx年1月試行;超市新的績效考核方案方案在20 xx年4月試行。 四、做好人才儲備，準時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化進展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時

9、能準時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 1、注意內(nèi)部培育，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培育方案，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)進展規(guī)劃，帶給進展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)進展。 2、透過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，準時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。 3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請方案，找尋到企業(yè)需要的人才。 五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力 為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考

10、核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些共性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。 六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系 增加企業(yè)團隊合作精神及分散力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定進展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。 1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本

11、常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進行補考。 2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會學問競賽。加強日常業(yè)務(wù)學問的學習，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參與競賽，競賽分打算題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名賜予嘉獎。 4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展現(xiàn)員工廚藝，二是帶動超市人氣。 5、6月超市組織一次管理人員外

12、出考察學習活動。 6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。 7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。 8、11月份舉辦一次學習心得征文競賽。 20 xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步實施，信任在集團公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，在同事的專心協(xié)作下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 行政人員工作方案例文 篇2 回顧20 xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的支持關(guān)心下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作閱歷，運用所把握的學問彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。 行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 (1)每天我都仔細做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。 (2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 (3)在行政部經(jīng)理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項