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文檔簡介

1、企事業(yè)單位內(nèi)部審計探析企事業(yè)單位在實際開展過程中,內(nèi)部審計還存在較多缺陷問題,管理人員必需要予以足夠重視,保證可以提升其工作質量,要不斷創(chuàng)新企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作方式,到達預期的管理目的。企事業(yè)單位內(nèi)部審計人員必需要全面分析內(nèi)部審計問題,制定完善的內(nèi)部審計工作制度,創(chuàng)新內(nèi)部審計方式,明確內(nèi)部審計開展目的,提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。一、企事業(yè)單位內(nèi)部審計意義及現(xiàn)狀分析一內(nèi)部審計意義在企事業(yè)單位的開展過程中,內(nèi)部審計工作較為重要,是具有高價值的工作,在企事業(yè)單位實際運營過程中,內(nèi)部審計工作是較為獨立的工作。企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作,是內(nèi)部審計人員利用系統(tǒng)與標準的方式,對組織進展改良處理,保證可以及時

2、發(fā)現(xiàn)存在的風險問題,并且對其進展預防與處理,進而提升企事業(yè)單位的開展效率。傳統(tǒng)的企事業(yè)單位內(nèi)部管理方式存在較多弊端,影響財務會計內(nèi)部審查與風險分析工作。而內(nèi)部審計可以有效提升企事業(yè)單位的財務管理工作效率,增強企事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效果。在企事業(yè)單位實際開展過程中,內(nèi)部審計工作具有重要的作用。一是企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作人員在實際工作過程中,會及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷問題,并且采取有效措施對審計報告形式進展完善,進而提升管理工作質量;改良企事業(yè)單位的管理工作方式,完善內(nèi)部控制工作流程,進而提升內(nèi)部控制制度的質量。企事業(yè)單位管理人員在開展內(nèi)部審計工作的過程中,可以為企事業(yè)單位提出一定的建議與意見,

3、對內(nèi)部控制工作進展有效的管理,可以保證提升企事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作質量。二是,企事業(yè)單位在實際開展過程中,內(nèi)部審計工作可以加深財務部門對于內(nèi)部控制制度的理解,使其可以在完善內(nèi)部控制制度的情況下,結合國內(nèi)外的內(nèi)部審計工作經(jīng)歷,逐漸完善內(nèi)部控制工作體系。三是企事業(yè)單位在施行內(nèi)部審計工作過程中,可以有效提升經(jīng)濟效益,推動企事業(yè)單位的安康開展,提升企事業(yè)單位的競爭才能。企事業(yè)單位內(nèi)部審計人員可以在內(nèi)部審計時,發(fā)現(xiàn)組織、管理與消費問題,并且利用報告的形式將其表達出來,使相關管理部門可以根據(jù)報告的內(nèi)容,更好地對消費與管理工作制度進展完善,改善消費方式,控制企業(yè)消費本錢,提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。四是企事業(yè)

4、單位在開展內(nèi)部審計過程中,可以有效完善內(nèi)部控制管理制度,積極應用先進的管理方式約束經(jīng)濟活動,增強企事業(yè)單位的活力,提升開展動力。二內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析目前企事業(yè)單位在內(nèi)部審計工作中,還存在較多問題,影響企事業(yè)單位的開展進程,詳細表現(xiàn)為以下方面:一是缺乏明確的內(nèi)部審計職能定位制度。企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門尚未完善職能定位制度,無法全面開展監(jiān)視工作,難以落實內(nèi)部審計工作職責,導致內(nèi)部審計工作人員的工作積極性降低。局部企事業(yè)單位內(nèi)部審計人員認為內(nèi)部審計工作不重要,無法提升自身的工作積極性,或是一些內(nèi)部審計管理部門不重視內(nèi)部審計工作,不能加大職能定位工作力度,難以提升其工作效率。一些內(nèi)部審計人員甚至滋生了腐

5、敗思想,導致內(nèi)部審計工作面臨威脅。同時,一些內(nèi)部審計部門的職能被指導的權威所遮掩,無法提升內(nèi)部審計工作效率。二是缺乏正確的觀念。局部企事業(yè)單位對于內(nèi)部審計工作的認知缺乏,沒有樹立正確的觀念意識,不重視內(nèi)部審計工作,局部企事業(yè)單位指導人員認為內(nèi)部審計工作對自身較為不利,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題。因此,企事業(yè)單位對于內(nèi)部審計工作產(chǎn)生心理上的排擠,無法樹立正確的內(nèi)部審計觀念意識。在指導人員排擠內(nèi)部審計工作的情況下,企事業(yè)單位員工也會產(chǎn)生抵觸情緒,導致無法配合內(nèi)部審計工作人員,內(nèi)部審計工作受到阻礙。同時,局部內(nèi)部審計人員在得不到企事業(yè)單位支持的情況下,很難順利開展內(nèi)部審計工作,無法發(fā)揮其監(jiān)視與審查

6、作用,難以增強內(nèi)部審計工作效果。三是缺乏先進的內(nèi)部審計制度。企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門沒有制定完善的內(nèi)部審計制度,無法提升內(nèi)部審計工作質量。主要因為企事業(yè)單位在實際開展過程中,不愿意承受政府的審計指導,導致內(nèi)部審計人員除了要維護各個部門之間的合法權益外,還要為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提出決策性建議,更需要遵循相關法律法規(guī),進而提升其工作質量。同時,企事業(yè)單位檢查監(jiān)視制度等相對獨立,未能全面交融在一起,導致內(nèi)部審計工作質量降低。四是缺乏高素質人才隊伍。企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門不重視人才隊伍建立,不能利用完善的人才隊伍建立方式開展相關工作,難以階段性地對內(nèi)部審計人員進展專業(yè)知識與先進技能的培訓,無法滿足現(xiàn)代化

7、企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門的人才需求,導致內(nèi)部審計工作質量降低。二、企事業(yè)單位內(nèi)部審計對策建議一轉變企事業(yè)單位內(nèi)部審計職能企事業(yè)單位在開展過程中,必需要轉變內(nèi)部審計職能,保證可以提升內(nèi)部審計工作效率與質量。首先,企事業(yè)單位內(nèi)部審計管理部門需要加大宣傳力度,發(fā)揮內(nèi)部審計組織與國家審計機關的宣傳作用。內(nèi)部審計管理部門可以通過理論方式開展相關工作,保證每個員工都能認識到內(nèi)部審計工作的重要性,并且配合內(nèi)部審計本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理人員開展相關審計工作,防止出現(xiàn)內(nèi)部審計工作開展不順利的現(xiàn)象。其次,企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門需要從多個角度分析內(nèi)部審計中存在的問題,并且制定內(nèi)部審計報告,在報告中給予內(nèi)部審計

8、工作合理的建議與意見。最后,在企事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作中,相關人員仍將財務審計作為主要審計工作體系,需要管理部門樹立正確的內(nèi)部審計觀念,科學合理地轉變內(nèi)部審計工作職能,要求企事業(yè)單位內(nèi)部審計人員綜合開展內(nèi)部審計工作。二加強內(nèi)部審計立法工作力度企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作缺乏良好的法律環(huán)境,無法利用完善的法律法規(guī)標準企事業(yè)單位的內(nèi)部審計行為,保證可以提升其工作效率。企事業(yè)單位要與政府部門互相合作,政府部門針對內(nèi)部審計工作完善相關法律法規(guī),保證內(nèi)部審計部門在施行審計工作時,可以到達有法可依的目的,科學履行自身職能。同時,企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門必需要制定完善的內(nèi)部審計工作標準流程,主要包括:內(nèi)部審計工作人

9、員行為標準流程、內(nèi)部審計工作人員技術操作標準流程等,保證可以增強內(nèi)部審計工作效果。另外,企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門需要完善規(guī)章制度,全方位地開展效益監(jiān)視活動,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并且采取有效措施優(yōu)化管理體系。三完善企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作環(huán)境在企事業(yè)單位開展過程中,相關管理人員必需要完善其內(nèi)部工作環(huán)境,保證可以提升其工作效率,為內(nèi)部審計工作人員營造輕松、愉悅的工作氣氛。企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門需要為內(nèi)部審計工作創(chuàng)造良好的條件,保證可以提升內(nèi)部審計工作的優(yōu)化性,提升企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的有效性,為其后續(xù)開展創(chuàng)立良好的環(huán)境。同時,相關管理人員還要重視企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作環(huán)境的優(yōu)化,保證可以根據(jù)內(nèi)部

10、審計部門人才素質、內(nèi)部管理部門的管理形式與內(nèi)部管理部門經(jīng)營特點等,不斷提升內(nèi)部審計工作質量,科學利用監(jiān)控方式與保障機制,進而優(yōu)化企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門相關管理體系,提升其工作質量。四建立高素質人才隊伍企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門必須建立高素質人才隊伍,保證可以提升內(nèi)部審計人員的綜合素養(yǎng),優(yōu)化其管理體系。首先,企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門需要嚴格制定應聘標準,保證應聘人員專業(yè)素質可以滿足管理要求,并且具備豐富的工作經(jīng)歷,可以更好地投入到企業(yè)內(nèi)部審計活動中,提升內(nèi)部審計工作質量。其次,企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門需要根據(jù)人才特點與特長等,科學分配內(nèi)部審計崗位,發(fā)揮人才的作用,不斷提升企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的核心競爭

11、才能,到達良好的管理目的。再次,內(nèi)部審計部門需要階段性對人才進展專業(yè)知識與技能的培訓,并且培養(yǎng)人才的自主學習才能與創(chuàng)新才能,滿足企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作需求,保證可以到達相關管理目的。最后,企事業(yè)單位必須重點關注內(nèi)部審計工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng),對其進展思想政治知識的培訓,使其職業(yè)道德素質有所提升,逐漸優(yōu)化自身的工作形式,從企業(yè)利益角度出發(fā),提升自身的工作價值,到達預期的管理目的。五制定完善的評價機制企事業(yè)單位在開展過程中,必需要建立完善的評價機制,保證可以更好地對內(nèi)部審計工作進展評價。首先,企事業(yè)單位可以鼓勵員工進展評價,在互相研究與討論中,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計工作中的缺乏之處,并且作出評價信息報告

12、,得出準確的數(shù)據(jù)信息。其次,企事業(yè)單位內(nèi)部審計人員需要做好咨詢活動,保證可以形成完好的工作流程與工作方式,提升咨詢工作效率,或是借鑒其他企業(yè)工作的先進方式,逐漸提升企事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作質量。另外,企事業(yè)單位相關管理部門必須根據(jù)理論流程分析,逐漸提升其工作質量。六促進單位各個部門之間的聯(lián)絡企事業(yè)單位各個部門的員工,都要大力支持內(nèi)部審計工作,保證可以提升內(nèi)部審計工作質量,減少企事業(yè)單位內(nèi)部審計中的各類問題。首先,企事業(yè)單位指導部門必須重視內(nèi)部審計工作,積極配合內(nèi)部審計人員的調(diào)查與監(jiān)視,防止出現(xiàn)抵觸的現(xiàn)象。同時,企事業(yè)單位指導人員還要為員工樹立良好的典范,保證員工支持內(nèi)部審計工作的開展,提升企事

13、業(yè)單位的整體工作效率。其次,企事業(yè)單位必須制定完善的管理制度,針對舞弊審計等問題,制定完善的懲罰制度,加大懲罰力度,發(fā)揮各類制度的應有作用,提升其開展效率。最后,企事業(yè)單位相關管理部門需要全面分析內(nèi)部審計工作流程,對其內(nèi)部控制制度進展有效的評審,科學識別審計工作風險,建立完善的風險等級評估系統(tǒng),有效評估企事業(yè)單位內(nèi)部審計中存在的風險問題,并且采取有效措施解決問題,提升其開展效率。七積極創(chuàng)新審計技術企事業(yè)單位必需要重視技術的創(chuàng)新與改良,提升內(nèi)部審計程度,正確認知內(nèi)部審計工作,保證可以促進企事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的開展。首先,企事業(yè)單位內(nèi)部審計人員需要樹立先進的技術應用觀念,積極應用先進的內(nèi)部審計技

14、術,并且不斷提升內(nèi)部審計工作質量,發(fā)揮先進技術的應用優(yōu)勢。其次,企事業(yè)單位必需要提升內(nèi)部審計技術的應用程度,積累更多的內(nèi)部審計工作經(jīng)歷,提升交流與合作效率,減少其中存在的問題,到達預期的管理目的。最后,企事業(yè)單位內(nèi)部管理部門必需要重視各類先進技術的應用,制定完善的技術應用方案,逐漸提升技術應用的有效性與合理性,增強先進技術應用效果,完善先進技術的應用方案,進而到達預期的管理目的。三、結語自我國的內(nèi)部審計制度建立以來,內(nèi)部審計工作獲得了宏大開展,內(nèi)部審計日益成為企事業(yè)單位管理體系中的重要組成局部,成為企事業(yè)單位進展有效內(nèi)部控制和監(jiān)視的重要方式。隨著企事業(yè)單位精細化管理的深化,需要內(nèi)部審計深化企事業(yè)單位的各種經(jīng)營管理活動中,為企事業(yè)單位管理

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