企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)探析

1、企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)探析企事業(yè)單位在實(shí)際開展過程中，內(nèi)部審計(jì)還存在較多缺陷問題，管理人員必需要予以足夠重視，保證可以提升其工作質(zhì)量，要不斷創(chuàng)新企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作方式，到達(dá)預(yù)期的管理目的。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員必需要全面分析內(nèi)部審計(jì)問題，制定完善的內(nèi)部審計(jì)工作制度，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式，明確內(nèi)部審計(jì)開展目的，提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。一、企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)意義及現(xiàn)狀分析一內(nèi)部審計(jì)意義在企事業(yè)單位的開展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作較為重要，是具有高價(jià)值的工作，在企事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，內(nèi)部審計(jì)工作是較為獨(dú)立的工作。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作，是內(nèi)部審計(jì)人員利用系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)的方式，對(duì)組織進(jìn)展改良處理，保證可以及時(shí)

2、發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且對(duì)其進(jìn)展預(yù)防與處理，進(jìn)而提升企事業(yè)單位的開展效率。傳統(tǒng)的企事業(yè)單位內(nèi)部管理方式存在較多弊端，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審查與風(fēng)險(xiǎn)分析工作。而內(nèi)部審計(jì)可以有效提升企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效果。在企事業(yè)單位實(shí)際開展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作具有重要的作用。一是企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作人員在實(shí)際工作過程中，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷問題，并且采取有效措施對(duì)審計(jì)報(bào)告形式進(jìn)展完善，進(jìn)而提升管理工作質(zhì)量；改良企事業(yè)單位的管理工作方式，完善內(nèi)部控制工作流程，進(jìn)而提升內(nèi)部控制制度的質(zhì)量。企事業(yè)單位管理人員在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，可以為企事業(yè)單位提出一定的建議與意見，

3、對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)展有效的管理，可以保證提升企事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作質(zhì)量。二是，企事業(yè)單位在實(shí)際開展過程中，內(nèi)部審計(jì)工作可以加深財(cái)務(wù)部門對(duì)于內(nèi)部控制制度的理解，使其可以在完善內(nèi)部控制制度的情況下，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)歷，逐漸完善內(nèi)部控制工作體系。三是企事業(yè)單位在施行內(nèi)部審計(jì)工作過程中，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企事業(yè)單位的安康開展，提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)才能。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員可以在內(nèi)部審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)組織、管理與消費(fèi)問題，并且利用報(bào)告的形式將其表達(dá)出來，使相關(guān)管理部門可以根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容，更好地對(duì)消費(fèi)與管理工作制度進(jìn)展完善，改善消費(fèi)方式，控制企業(yè)消費(fèi)本錢，提升企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。四是企事業(yè)

4、單位在開展內(nèi)部審計(jì)過程中，可以有效完善內(nèi)部控制管理制度，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理方式約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)企事業(yè)單位的活力，提升開展動(dòng)力。二內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析目前企事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)工作中，還存在較多問題，影響企事業(yè)單位的開展進(jìn)程，詳細(xì)表現(xiàn)為以下方面：一是缺乏明確的內(nèi)部審計(jì)職能定位制度。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門尚未完善職能定位制度，無法全面開展監(jiān)視工作，難以落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作積極性降低。局部企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作不重要，無法提升自身的工作積極性，或是一些內(nèi)部審計(jì)管理部門不重視內(nèi)部審計(jì)工作，不能加大職能定位工作力度，難以提升其工作效率。一些內(nèi)部審計(jì)人員甚至滋生了腐

5、敗思想，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作面臨威脅。同時(shí)，一些內(nèi)部審計(jì)部門的職能被指導(dǎo)的權(quán)威所遮掩，無法提升內(nèi)部審計(jì)工作效率。二是缺乏正確的觀念。局部企事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)知缺乏，沒有樹立正確的觀念意識(shí)，不重視內(nèi)部審計(jì)工作，局部企事業(yè)單位指導(dǎo)人員認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)自身較為不利，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題。因此，企事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生心理上的排擠，無法樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念意識(shí)。在指導(dǎo)人員排擠內(nèi)部審計(jì)工作的情況下，企事業(yè)單位員工也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致無法配合內(nèi)部審計(jì)工作人員，內(nèi)部審計(jì)工作受到阻礙。同時(shí)，局部?jī)?nèi)部審計(jì)人員在得不到企事業(yè)單位支持的情況下，很難順利開展內(nèi)部審計(jì)工作，無法發(fā)揮其監(jiān)視與審查

6、作用，難以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效果。三是缺乏先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)制度。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門沒有制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度，無法提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。主要因?yàn)槠笫聵I(yè)單位在實(shí)際開展過程中，不愿意承受政府的審計(jì)指導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員除了要維護(hù)各個(gè)部門之間的合法權(quán)益外，還要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提出決策性建議，更需要遵循相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而提升其工作質(zhì)量。同時(shí)，企事業(yè)單位檢查監(jiān)視制度等相對(duì)獨(dú)立，未能全面交融在一起，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量降低。四是缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門不重視人才隊(duì)伍建立，不能利用完善的人才隊(duì)伍建立方式開展相關(guān)工作，難以階段性地對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)展專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，無法滿足現(xiàn)代化

7、企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門的人才需求，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量降低。二、企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)對(duì)策建議一轉(zhuǎn)變企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)職能企事業(yè)單位在開展過程中，必需要轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)工作效率與質(zhì)量。首先，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)管理部門需要加大宣傳力度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)組織與國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的宣傳作用。內(nèi)部審計(jì)管理部門可以通過理論方式開展相關(guān)工作，保證每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，并且配合內(nèi)部審計(jì)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理人員開展相關(guān)審計(jì)工作，防止出現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作開展不順利的現(xiàn)象。其次，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要從多個(gè)角度分析內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，并且制定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，在報(bào)告中給予內(nèi)部審計(jì)

8、工作合理的建議與意見。最后，在企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作中，相關(guān)人員仍將財(cái)務(wù)審計(jì)作為主要審計(jì)工作體系，需要管理部門樹立正確的內(nèi)部審計(jì)觀念，科學(xué)合理地轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作職能，要求企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員綜合開展內(nèi)部審計(jì)工作。二加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)立法工作力度企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作缺乏良好的法律環(huán)境，無法利用完善的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)行為，保證可以提升其工作效率。企事業(yè)單位要與政府部門互相合作，政府部門針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作完善相關(guān)法律法規(guī)，保證內(nèi)部審計(jì)部門在施行審計(jì)工作時(shí)，可以到達(dá)有法可依的目的，科學(xué)履行自身職能。同時(shí)，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門必需要制定完善的內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括：內(nèi)部審計(jì)工作人

9、員行為標(biāo)準(zhǔn)流程、內(nèi)部審計(jì)工作人員技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)流程等，保證可以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作效果。另外，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要完善規(guī)章制度，全方位地開展效益監(jiān)視活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且采取有效措施優(yōu)化管理體系。三完善企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境在企事業(yè)單位開展過程中，相關(guān)管理人員必需要完善其內(nèi)部工作環(huán)境，保證可以提升其工作效率，為內(nèi)部審計(jì)工作人員營(yíng)造輕松、愉悅的工作氣氛。企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要為內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造良好的條件，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)化性，提升企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，為其后續(xù)開展創(chuàng)立良好的環(huán)境。同時(shí)，相關(guān)管理人員還要重視企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化，保證可以根據(jù)內(nèi)部

10、審計(jì)部門人才素質(zhì)、內(nèi)部管理部門的管理形式與內(nèi)部管理部門經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，科學(xué)利用監(jiān)控方式與保障機(jī)制，進(jìn)而優(yōu)化企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)管理體系，提升其工作質(zhì)量。四建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門必須建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化其管理體系。首先，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要嚴(yán)格制定應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員專業(yè)素質(zhì)可以滿足管理要求，并且具備豐富的工作經(jīng)歷，可以更好地投入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。其次，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門需要根據(jù)人才特點(diǎn)與特長(zhǎng)等，科學(xué)分配內(nèi)部審計(jì)崗位，發(fā)揮人才的作用，不斷提升企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的核心競(jìng)爭(zhēng)

11、才能，到達(dá)良好的管理目的。再次，內(nèi)部審計(jì)部門需要階段性對(duì)人才進(jìn)展專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，并且培養(yǎng)人才的自主學(xué)習(xí)才能與創(chuàng)新才能，滿足企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作需求，保證可以到達(dá)相關(guān)管理目的。最后，企事業(yè)單位必須重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)展思想政治知識(shí)的培訓(xùn)，使其職業(yè)道德素質(zhì)有所提升，逐漸優(yōu)化自身的工作形式，從企業(yè)利益角度出發(fā)，提升自身的工作價(jià)值，到達(dá)預(yù)期的管理目的。五制定完善的評(píng)價(jià)機(jī)制企事業(yè)單位在開展過程中，必需要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，保證可以更好地對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展評(píng)價(jià)。首先，企事業(yè)單位可以鼓勵(lì)員工進(jìn)展評(píng)價(jià)，在互相研究與討論中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作中的缺乏之處，并且作出評(píng)價(jià)信息報(bào)告

12、，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。其次，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員需要做好咨詢活動(dòng)，保證可以形成完好的工作流程與工作方式，提升咨詢工作效率，或是借鑒其他企業(yè)工作的先進(jìn)方式，逐漸提升企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。另外，企事業(yè)單位相關(guān)管理部門必須根據(jù)理論流程分析，逐漸提升其工作質(zhì)量。六促進(jìn)單位各個(gè)部門之間的聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位各個(gè)部門的員工，都要大力支持內(nèi)部審計(jì)工作，保證可以提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，減少企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中的各類問題。首先，企事業(yè)單位指導(dǎo)部門必須重視內(nèi)部審計(jì)工作，積極配合內(nèi)部審計(jì)人員的調(diào)查與監(jiān)視，防止出現(xiàn)抵觸的現(xiàn)象。同時(shí)，企事業(yè)單位指導(dǎo)人員還要為員工樹立良好的典范，保證員工支持內(nèi)部審計(jì)工作的開展，提升企事

13、業(yè)單位的整體工作效率。其次，企事業(yè)單位必須制定完善的管理制度，針對(duì)舞弊審計(jì)等問題，制定完善的懲罰制度，加大懲罰力度，發(fā)揮各類制度的應(yīng)有作用，提升其開展效率。最后，企事業(yè)單位相關(guān)管理部門需要全面分析內(nèi)部審計(jì)工作流程，對(duì)其內(nèi)部控制制度進(jìn)展有效的評(píng)審，科學(xué)識(shí)別審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估系統(tǒng)，有效評(píng)估企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且采取有效措施解決問題，提升其開展效率。七積極創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)企事業(yè)單位必需要重視技術(shù)的創(chuàng)新與改良，提升內(nèi)部審計(jì)程度，正確認(rèn)知內(nèi)部審計(jì)工作，保證可以促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展。首先，企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員需要樹立先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用觀念，積極應(yīng)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)技

14、術(shù)，并且不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。其次，企事業(yè)單位必需要提升內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用程度，積累更多的內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)歷，提升交流與合作效率，減少其中存在的問題，到達(dá)預(yù)期的管理目的。最后，企事業(yè)單位內(nèi)部管理部門必需要重視各類先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，制定完善的技術(shù)應(yīng)用方案，逐漸提升技術(shù)應(yīng)用的有效性與合理性，增強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用效果，完善先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方案，進(jìn)而到達(dá)預(yù)期的管理目的。三、結(jié)語自我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)制度建立以來，內(nèi)部審計(jì)工作獲得了宏大開展，內(nèi)部審計(jì)日益成為企事業(yè)單位管理體系中的重要組成局部，成為企事業(yè)單位進(jìn)展有效內(nèi)部控制和監(jiān)視的重要方式。隨著企事業(yè)單位精細(xì)化管理的深化，需要內(nèi)部審計(jì)深化企事業(yè)單位的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企事業(yè)單位管理