2013年度總經(jīng)理工作報(bào)告

1、酵母2013 年度總經(jīng)理尊敬的各位董事：現(xiàn)就 2013 年公司經(jīng)營工作向董事會如下。一、2013 年主要工作回顧1、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)2013 年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 31 億元，同比凈增 3.86 億元，增長 14.24%；實(shí)現(xiàn)稅金 2.53 億元，同比增長 2%；歸屬于母者的凈利潤 1.74 億元,同比下降28.45%；基本每股收益為 0.528 元，同比下降 28.45%平均凈資產(chǎn)收益率 6.17%。2、公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域情況（1） 烘焙與發(fā)酵面食業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升酵母中心實(shí)現(xiàn)銷售收入 98200 萬元，同比增長 1.45%；實(shí)現(xiàn)凈毛利 21047 萬元。事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 7.61 億元，同比增長 14.

2、52%；實(shí)現(xiàn)凈毛利 7955 萬。烘焙酵母成功進(jìn)入、歐洲等高端市場，實(shí)現(xiàn)了國際烘焙業(yè)務(wù)的突破；酵母中心、兩大業(yè)務(wù)部門的庫存明顯減少，應(yīng)收賬款降低，實(shí)現(xiàn)了近 3 年以來的良性發(fā)展；食品原料和民用調(diào)味品業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)了 24%和 41%的增長。（2） 酵母抽提物業(yè)務(wù)高速增長酵母抽提物在食品調(diào)味和微生物營養(yǎng)兩大領(lǐng)域累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 5.23 億元，同比增長 28.28%。YE 食品調(diào)味事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 35968 萬元，同比增長 26.43%；實(shí)現(xiàn)凈毛利 9726萬元。微生物營養(yǎng)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 16354 萬元，同比增長 32.57% ，實(shí)現(xiàn)凈毛利4240 萬元。（3） 其他業(yè)務(wù)有喜有憂動物營養(yǎng)

3、事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 24560 萬元，同比增長 7.82%；實(shí)現(xiàn)凈毛利 6723萬元。釀造與生物能源事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 12213 萬元，同比增長 1.74%；實(shí)現(xiàn)凈毛利4217 萬元，凈毛利率 34.53%，仍為毛利率最高的業(yè)務(wù)。營養(yǎng)健康事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 12992 萬元，同比下降 1.3%；凈毛利虧損 1690 萬元。是唯一收入下降并且虧損的業(yè)務(wù)單元。電子商務(wù)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 2656 萬元，同比增長 162.23%；實(shí)現(xiàn)凈毛利 383萬元。植物營養(yǎng)與保護(hù)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 12172 萬元，同比增長 46.56%；實(shí)現(xiàn)凈毛利 1281 萬元。酶制劑事業(yè)部實(shí)現(xiàn)銷售收入 1073 萬元，

4、同比增長 195.49%；凈毛利虧損 317 萬元。（4） 非酵母業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大宏裕塑業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.8 億元，同比增長 21%，其中外單 7261 萬元，同比增長 60%；實(shí)現(xiàn)凈利潤 1866 萬元。糖業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.93 億元，同比增長 3.9%；實(shí)現(xiàn)凈利潤 33 萬元，是近幾年來首次。喜旺公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 4429.77 萬元，同比增長 12.84%，實(shí)現(xiàn)凈利潤 309 萬元。首個自建糖廠赤峰藍(lán)天糖業(yè)按計(jì)劃一次開車成功，甜菜收購 13.78 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 7800 萬元，凈利潤虧損 3 萬元。3、公司工程項(xiàng)目建設(shè)情況2013 年是歷史上新生產(chǎn)線投入運(yùn)行空前的一年，為未來的高速

5、發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。埃及工廠、德宏工廠的相繼投產(chǎn)，新增 35000 噸干酵母產(chǎn)能，加快了安琪邁向“全球最大的干酵母供應(yīng)商”的步伐；柳州年產(chǎn) 20000 噸酵母抽提物工廠投產(chǎn)，使一躍成為“全球最大的酵母抽提物生產(chǎn)商”；赤峰藍(lán)天糖業(yè)生產(chǎn)線、宏裕塑印擴(kuò)建項(xiàng)目建成投產(chǎn)，推進(jìn)了“產(chǎn)業(yè)后向”的實(shí)施；沈陽總部、總部投入運(yùn)行，完善了技術(shù)服務(wù)中心的“東西南北中”布局。4、公司研發(fā)與技改情況2013 年立項(xiàng)研發(fā)課題 178 項(xiàng)，其中專利 17 項(xiàng)，英國、韓國、智利、研發(fā)項(xiàng)目 14 項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā) 57 項(xiàng)。獲是首次獲。產(chǎn)品改進(jìn)成效顯著，低糖酵母平均較 2012 年15 個，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量目標(biāo)；酵母抽提物質(zhì)量改進(jìn)取

6、得良好成效，產(chǎn)品一致性大幅提高；半干酵母工藝、質(zhì)量趨于穩(wěn)定，成功進(jìn)入等高端市場；3000ppm 富硒酵母、醋發(fā)酵營養(yǎng)鹽等新產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售?！敖湍傅鞍纂恕表?xiàng)目獲得省科技進(jìn)步三等獎。5、公司生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)行情況主導(dǎo)產(chǎn)品干酵母產(chǎn)量同比增長 13%，按新標(biāo)準(zhǔn)的一次85%，按同樣口徑相比，由 2012 年的 84%提高到 92%；無糖酵母平均從 692 提高到 707，付優(yōu)級提高到 85%，完成質(zhì)量計(jì)劃的 134%；抽提物產(chǎn)量同比增長 24%，一次比提高 7.33 個百分點(diǎn)。87.33%，同銷售計(jì)劃、生產(chǎn)組織和物流調(diào)度改進(jìn)和加強(qiáng)，比較從容地滿足了市場需要，訂單準(zhǔn)時(shí)交付率有所提高，噸產(chǎn)品物流成本同比下降

7、 2.67%。酵母業(yè)務(wù)采購成本相比現(xiàn)采購利潤 4962 萬元。節(jié)約 7.11%，超額完成“6”的目標(biāo)，酵母實(shí)各工廠均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，未發(fā)生重傷事故一起。環(huán)保運(yùn)行事故。生產(chǎn)安全控制良好，發(fā)生6、管理改進(jìn)情況進(jìn)一步加強(qiáng)了事業(yè)部和銷售部門建設(shè)。充分依靠組織，部機(jī)構(gòu)與流程，有效地促進(jìn)了市場的發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化內(nèi)進(jìn)一步明晰了烘焙與發(fā)酵面食技術(shù)中心面向酵母中心、事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部三個部門的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)支持職責(zé)，促進(jìn)了烘焙與發(fā)酵面食全球市場的向好發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)六大隱憂管理，進(jìn)一步明晰了各級組織的食品安全責(zé)任，完善了技術(shù)、的工作體系，加大了安全生產(chǎn)、環(huán)保治理的資源投入與運(yùn)行管理，持續(xù)改進(jìn)了內(nèi)控管理體系，

8、有效防范了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首次推行研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品生命周期全過程管理的方法，促進(jìn)了公司研發(fā)項(xiàng)目的高效實(shí)施，增強(qiáng)了產(chǎn)品管理的系統(tǒng)性、持續(xù)性和成功率，開始建立產(chǎn)品的全過程管理。創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資方法，通過積極爭取信貸政策、資本市場短融等，滿足了公司需求，降低了融資成本，使成本成為公司經(jīng)營的一大優(yōu)勢。投入運(yùn)行人力資源培訓(xùn)，強(qiáng)化了人力資源教育和培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)、安全與風(fēng)險(xiǎn)管理等培訓(xùn)的常態(tài)化，使培訓(xùn)教育逐步成為管理的最基本。7、品牌形象建設(shè)情況以“天然、營養(yǎng)、健康、美味”為指導(dǎo)開發(fā)的系列產(chǎn)品得到社會多方面的肯定，食藥局等一批部門聯(lián)合積極推琪無鋁油條膨松劑，大潤發(fā)、沃爾瑪?shù)榷鄠€大型連鎖賣場已逐

9、步在國內(nèi)推琪米發(fā)糕預(yù)拌粉。舉辦“酵母杯”中華發(fā)酵面食大賽、餅店等高端活動，吸引、歐洲等高端市場，拓展了海外和團(tuán)隊(duì)的積極參與；牌面包酵母進(jìn)入了海外高端烘焙市場發(fā)展的新征程；新軟歐面包系列快速推廣，開啟了依靠解決方案開發(fā)國內(nèi)高端餅店的新途徑。YE、YEF 以及動物營養(yǎng)事業(yè)部等繼續(xù)舉辦和承辦了系列的高端行業(yè)活動，高度地聚焦和推廣了響力。產(chǎn)品的優(yōu)勢，贏得了一大批重量級客戶，極大地了品牌影探索了代言的方式，促進(jìn)了的品牌和蛋白粉銷量的增長。2013 下半年，蛋白粉銷售額凈增 1200 萬元，超過了全年 1500 萬元的計(jì)劃，成為三大產(chǎn)品之一?！案０睢鄙虡?biāo)被國家工商認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。二、2012 年經(jīng)

10、營中存在的主要問題和原因分析2013 年，公司未能實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，能力減弱。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 31 億元，同比增長 14.24%；歸屬于母原因如下：者的凈利潤 1.74 億元,同比下降 28.45%；主要1、發(fā)展性項(xiàng)目集中投產(chǎn)，固定資產(chǎn)集中轉(zhuǎn)固導(dǎo)致折舊費(fèi)用大幅增加；2、各項(xiàng)費(fèi)用增幅快于收入增幅，銷售費(fèi)用同比增長 17.97%，用同比增長52%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長 40.11%。銷售費(fèi)用增長的原因是銷售數(shù)量以及薪酬總額上漲，促銷費(fèi)用、物流費(fèi)用增加所致；用增長的原因是管理數(shù)量增加及薪酬水平的上漲所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用增長的原因是固定資產(chǎn)投資增加導(dǎo)致融資總額（銀行借款、中期票據(jù)等）大幅增長所致。3、營養(yǎng)健康、酶

11、制劑、藍(lán)天糖業(yè)等新業(yè)務(wù)發(fā)展不力，均出現(xiàn)不同程度的虧損。三、董事會、股東大會議案的執(zhí)行情況：1、建成投產(chǎn)埃及年產(chǎn) 15000 噸活性干酵母項(xiàng)目。2、建成投產(chǎn)柳州年產(chǎn) 2 萬噸抽提物生產(chǎn)線項(xiàng)目。3、建成投產(chǎn)云南德宏 2 萬噸酵母生產(chǎn)線項(xiàng)目；4、建成投產(chǎn)內(nèi)蒙赤峰日處理甜菜 3000 噸的制糖生產(chǎn)線；5、建成投產(chǎn)宏裕塑業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目；6、完成沈陽、區(qū)域總部功能性建設(shè)并投入運(yùn)行。7、完成了 2012 年度利潤分配工作。以 2011 年末總股本 329,632,377 股為基數(shù)，向全體股東每 10 股派發(fā)現(xiàn)元。1.50 元（含稅），共計(jì)派發(fā)股利 49,444,856.55四、2013 年工作計(jì)劃：1、主要財(cái)務(wù)

12、指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)收入確保 35 億元，增長 12.9%，力爭 37.5 億元，凈利潤確保增長 10%以上。2、各業(yè)務(wù)銷售收入目標(biāo)：酵母中心 11.15 億元，增長 13.42%；事業(yè)部 8.75 億元，增長 15.3%；YE 食品調(diào)味事業(yè)部 4.37 億元，增長 21.35%；動物營養(yǎng)事業(yè)部 2.94 億元，增長 18.53%；微生物營養(yǎng)事業(yè)部 2 億元，增長 22.89%；營養(yǎng)健康事業(yè)部 1.7 億元，增長 30.89%；釀酒與生物能源事業(yè)部 1.37 億元，增長 12.24%；環(huán)保事業(yè)部 1.5 億元，增長 23.23%；酶制劑事業(yè)部 2000 萬元，增長 86.42%；電子商務(wù)事業(yè)部 40

13、00 萬元，增長 50.59%；喜旺乳業(yè) 5000 萬元，增長 22.3%；宏裕外單10750 萬元，增長 48%；藍(lán)天糖業(yè) 1.55 億元，增長 98.57%；糖業(yè) 1.29 億元。3、發(fā)展性項(xiàng)目計(jì)劃：2014 年新建和在建的項(xiàng)目計(jì)劃投資總額 1.48 億元，重點(diǎn)包括喜旺搬遷改造、濱州半干酵母和廣州總部功能性建設(shè)項(xiàng)目，公司還將向董事會申報(bào)米酒曲等工程項(xiàng)目。完成包括球形 ADY 酵母開發(fā)、高谷胱甘肽 YE、多肽 YE 在內(nèi)的多個科研項(xiàng)目。五、2013 年主要工作措施：2013 年，公司將堅(jiān)持“做、專業(yè)化生物技術(shù)大方向，緊密圍繞十二五“三大”的目標(biāo)，最充分地調(diào)動各方面積極性，以“上銷量，強(qiáng)管理，

14、保利潤”為基本任務(wù)，克難奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。新年度公司的主要工作措施是：一、 全面推進(jìn)市場開發(fā)，拓展經(jīng)營規(guī)模1、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)品推進(jìn)。多個新工廠投產(chǎn)帶來的產(chǎn)能富余，多個新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的建立和開發(fā)，是公司經(jīng)營的兩大特點(diǎn)。須抓住機(jī)會，盡快拓展市場規(guī)模。酵母、酵母抽提物兩大業(yè)務(wù)的發(fā)展要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)能，擴(kuò)展市場，市場份額；動物營養(yǎng)、釀造與生物能源等其他業(yè)務(wù)要繼續(xù)開發(fā)市場、擴(kuò)大市場規(guī)模；各業(yè)務(wù)單元要增強(qiáng)緊迫感，細(xì)分領(lǐng)域和產(chǎn)品，此失彼。崗位、組織推進(jìn)全產(chǎn)品銷售，克服顧2、做好大用戶開發(fā)和。大用戶對公司的貢獻(xiàn)比例在不斷提高，各業(yè)務(wù)單元都要加強(qiáng)和完善大用戶開發(fā)和管理的組織，大用戶的價(jià)格、支付、服務(wù)的策略。要加強(qiáng)規(guī)劃

15、，加大投入，采用針對性的策略，努力開發(fā)一批有影響的海外大用戶。在公司層面要進(jìn)一步完善大用戶管理和支持對策。3、進(jìn)一步開發(fā)和優(yōu)化銷售。要按不同客戶群和不同領(lǐng)域，開發(fā)新、鞏固老；要進(jìn)一步加強(qiáng)的管理，制定合理的價(jià)格體系，好市場秩序；要切實(shí)做好“幫、設(shè)、挖”，不斷優(yōu)化經(jīng)銷商隊(duì)伍。4、努力“B2C”銷售能力，擴(kuò)大家庭消費(fèi)品銷售。公司的電子商務(wù)、品、中心商超部、家庭消費(fèi)食品原料，均為家庭消費(fèi)食品和食品原料。要在公司層面建立專門的研究和策劃崗位，研究 B2C 業(yè)務(wù)的發(fā)展，引進(jìn)新的方法；要激勵相關(guān)部門創(chuàng)新方式，能力，提高 B2C 產(chǎn)品對公司品牌和效益的貢獻(xiàn)。5、要著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)用戶和經(jīng)銷商，提高客戶的契合度。繼

16、續(xù)追求“顧客價(jià)“顧客價(jià)值”的，產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用推廣、價(jià)格策略的制定要始終圍繞值”；要進(jìn)一步探索“經(jīng)銷商專營”的幫扶機(jī)制，提高經(jīng)銷商的忠誠度；要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌美譽(yù)度，贏得用戶和消費(fèi)者的偏好；要建立顧客契合度的評價(jià)方法準(zhǔn)確地識別顧客關(guān)系，針對性地采取措施，顧客的契合度。6、要與時(shí)俱進(jìn)，加快對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。要繼續(xù)推進(jìn)的應(yīng)用，建立與經(jīng)銷商和客戶面對面、一對一的溝通，培養(yǎng)差異化的顧客關(guān)系；市場部和各業(yè)務(wù)單元要加強(qiáng)對新的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息方式的整合和跳躍式發(fā)展；各業(yè)務(wù)單元要迅速行動，全面應(yīng)用電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn) B2C、B2B 多方式的電子商務(wù)銷售。二、 加強(qiáng)銷售管理，銷售活動的效率各業(yè)務(wù)單元要

17、建立和加強(qiáng)銷售管理崗位，提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力，解決好重開發(fā)、輕管理，扭轉(zhuǎn)銷售管理的局面，向管理要效益，向管理要效率。1、要加強(qiáng)價(jià)格管理。要進(jìn)一步規(guī)范價(jià)格決策方法，建立簡便、完整、有效、動態(tài)的價(jià)格分析列表；要正確處理好快速決策與價(jià)格博弈的關(guān)系，對價(jià)格決策投入必要的時(shí)間和精力；要全面運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)的理論，既追求高毛利、持續(xù)性訂單，又不放棄低毛利、有貢獻(xiàn)的策略訂單；大用戶、多品種、海外市場的銷售涉及價(jià)格決策活動頻繁，要特別提高價(jià)格管理的能力。能提高價(jià)格的絕不手軟，該降低的價(jià)格絕不吝惜。2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。一方面要降低應(yīng)收賬款總額，控制應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)；另一方面要利用好應(yīng)收賬款開發(fā)新市場、新客戶和擴(kuò)大銷售

18、量。公司將對各業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的總量和應(yīng)收周轉(zhuǎn)次數(shù)的控制，用戶、經(jīng)銷商的應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)，支持業(yè)務(wù)單元充分利用好應(yīng)收擴(kuò)大市場。各業(yè)務(wù)單元要合理的確定每一客戶的信用額度，設(shè)立充分的信用額度解凍權(quán)限，杜絕不必要的，提高效率。3、加強(qiáng)促銷和管理。要正確、節(jié)約地用好促銷，把促銷集中到事業(yè)部、銷售部門管理層，降低促銷的總規(guī)模。要加強(qiáng)各類。的后評估，地利用好新4、加強(qiáng)退貨管理。公司已頒布新的退貨管理制度，加快因質(zhì)量問題、新產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致退貨的處理速度，嚴(yán)格杜絕因經(jīng)銷商銷售不力出現(xiàn)過期產(chǎn)品的退貨。5、加強(qiáng)物流費(fèi)用的管理。進(jìn)一步優(yōu)化貨物流向，提高一次到達(dá)率，杜絕不必要的中轉(zhuǎn)；合理調(diào)整國內(nèi)物流倉儲點(diǎn)的布局；調(diào)動經(jīng)銷戶

19、積極性，規(guī)范計(jì)劃和訂單要求，共同降低物流費(fèi)用；設(shè)立物流策劃分析崗位，專司國內(nèi)外商品物流的科學(xué)策劃、評價(jià)和分析。6、加強(qiáng)銷售組織和效率的管理。要加強(qiáng)對銷售產(chǎn)品知識、銷售計(jì)劃、公司期望的經(jīng)常性培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)銷售的執(zhí)行力；要加強(qiáng)對各基層組織、員工工作計(jì)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督；要改進(jìn)銷售的工作條件、工作節(jié)奏，做到勞逸結(jié)合，保持和創(chuàng)造力。7、要在各項(xiàng)浪費(fèi)?；顒又泄?jié)儉、高效、精打細(xì)算的原則，杜絕講排場和鋪張三、 加強(qiáng)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，打造制造優(yōu)勢要創(chuàng)造與競爭對手在技術(shù)、質(zhì)量、規(guī)模、成本、員工契合度方面的差異，打造產(chǎn)品制造優(yōu)勢。1、要著力培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強(qiáng)各層面的質(zhì)量管理組織，嚴(yán)格工藝管理，加強(qiáng)生產(chǎn)審計(jì)

20、；要繼續(xù)消除季節(jié)性質(zhì)量波動、糖蜜非均衡的質(zhì)量波動和工廠之間的質(zhì)量波動，更大范圍的追求產(chǎn)品的一致性；要增強(qiáng)基層員工的質(zhì)量管理能力，提高管理深入現(xiàn)場和解決問題的能力，杜絕非技術(shù)原因的產(chǎn)品質(zhì)量問題。2、要圍繞降低成本，引進(jìn)先進(jìn)工藝和先進(jìn)裝備。要敢于自我，追求高標(biāo)準(zhǔn)的物料管理水平和勞動生產(chǎn)效率。要繼續(xù)開展全員性的消除浪費(fèi)和崗位改善活動，降低制造費(fèi)用。3、要發(fā)揮生產(chǎn)中心和各工廠的組織效率。要加強(qiáng)各工廠組織建設(shè)，提高全面履責(zé)的能力；要強(qiáng)化工廠的主體責(zé)任和工作，尊重和發(fā)揮工廠的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神；要加強(qiáng)生產(chǎn)中心組織建設(shè)，提高指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)的系統(tǒng)性、性，要進(jìn)一步規(guī)劃各工廠產(chǎn)品分工，降低成本、提高效率。性和有

21、效4、要深入公司人力資源開發(fā)理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高生產(chǎn)系統(tǒng)員工的契合度，使每一個員工都成為質(zhì)量和成本管理的關(guān)口，形成質(zhì)量管理的堅(jiān)強(qiáng)大堤。四、 優(yōu)化環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放和降低成本的雙目標(biāo)做好環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，也是當(dāng)前降低成本的重要領(lǐng)域。因此，要進(jìn)一步重視環(huán)保及其相關(guān)業(yè)務(wù)，把環(huán)保業(yè)務(wù)到一個新的高度。1、要繼續(xù)把達(dá)標(biāo)排放作為環(huán)保業(yè)務(wù)的最基本目標(biāo)，把零成本作為第二目標(biāo)。當(dāng)前要在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，盡快解決各工廠周邊居環(huán)保水平。映的不愉快氣味問題，2、要深入、全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝，減少末端處理費(fèi)用和難度。3、要與管理產(chǎn)品生產(chǎn)線一樣的精細(xì)管理環(huán)保設(shè)施的

22、運(yùn)行，消除浪費(fèi)，降低治理成本。4、要進(jìn)一步開發(fā)附加值高的環(huán)保產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)品銷售，努力實(shí)現(xiàn)零成本目標(biāo)。五、 加強(qiáng)研究開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率1、要繼續(xù)以“一流課題，一流，一流裝備，一流效率”為指導(dǎo)，加強(qiáng)研究組織建設(shè)。發(fā)揮研發(fā)中心的綜合技術(shù)能力，加強(qiáng)各事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)市場的能力。要堅(jiān)持打造國際一流的酵母技術(shù)研究。和國內(nèi)先進(jìn)的生物技術(shù)研究2、要以“前瞻性、科學(xué)性、性、適時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性”為標(biāo)準(zhǔn)，確定和完善一批服務(wù)于、服務(wù)于當(dāng)前經(jīng)營的研究課題。研究課題要實(shí)行滾動式管理。3、要加強(qiáng)研究開發(fā)的過程管理，提高研究開發(fā)的成功率和效率。4、要認(rèn)真“節(jié)儉建工廠，建先進(jìn)工廠”的指導(dǎo)，“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從我開始”的理念，嚴(yán)

23、格項(xiàng)目過程評審，加強(qiáng)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)。、技術(shù)和質(zhì)量的管控，做好各項(xiàng)技術(shù)六、 以優(yōu)化采購管理為重點(diǎn)，全面降低成本1、要繼續(xù)加強(qiáng)采購組織，完善采購流程，改進(jìn)采購方式，增強(qiáng)采購活動的進(jìn)取性和高效率；要公司“責(zé)任明晰、控制有力、充分信息、多方供應(yīng)、集中采購、招標(biāo)議標(biāo)、三級談判”等一系列要求，努力實(shí)現(xiàn)原材料再降 6%的效益目標(biāo)。要全面推進(jìn)原材料、裝備備件、工程建設(shè)、物流和保險(xiǎn)服務(wù)等各項(xiàng)采購的管理，降低采購成本。2、要繼續(xù)做好用的節(jié)約。要保證研究開發(fā)活動的必要支出，同時(shí)，研究開發(fā)要通過提高效率、合理選擇原料、減少損失，努力降低研究開發(fā)費(fèi)用；各級職能管理部門要加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)劃，減少不必要開支，力爭把用控制在去

24、年水平。3、要降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。一是繼續(xù)降低融資成本；二是加快周轉(zhuǎn)，減少沉淀資金；三是要盡可能擴(kuò)大應(yīng)付、壓縮應(yīng)收，增加現(xiàn)金的凈流入量。力爭財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在去年水平。七、 改進(jìn)新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，確保新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)健康發(fā)展1、要提高新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的科學(xué)決策，推行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品初期推廣的謹(jǐn)慎性原則，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、要合理確定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的發(fā)展速度，盡可能采用正向激勵方式，防范欲速不達(dá)，給新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以更好的營運(yùn)環(huán)境。3、要鼓勵骨干、能人去從事新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)工作，放寬考核，出錯。4、要及時(shí)根據(jù)變化調(diào)整新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、健康發(fā)展。業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和策略，確保其八、管理能力，促進(jìn)卓越績效1、加強(qiáng)管理層隊(duì)

25、伍建設(shè)，提高公司力。一是管理層要增強(qiáng)一致性與全局觀，相互尊重，加強(qiáng)溝通和高效決策，形成堅(jiān)強(qiáng)的；二是要重視管理、鉆研管理，不斷提高管理能力，保證分管業(yè)務(wù)的高績效；三是堅(jiān)持群眾路線，尊重員工的首創(chuàng)精神，不斷提高決策水平；四是要繼續(xù)“保持、提高執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)新力”，始終保持旺盛的工作和戰(zhàn)斗力。2、加強(qiáng)事業(yè)部建設(shè)，提高業(yè)務(wù)營運(yùn)效率。事業(yè)部是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的主體和公司的利潤中心，要更大力度的加強(qiáng)事業(yè)部建設(shè)，發(fā)揮事業(yè)部的功能。要通過管理團(tuán)隊(duì)配置和專業(yè)崗位設(shè)置，確保事業(yè)部全面的能力；要通過充分，確保在內(nèi)的支出權(quán)、所屬經(jīng)營的支配權(quán)、公司政策指導(dǎo)下的經(jīng)營決策權(quán)、員工分配權(quán)、一般崗位的決定權(quán)和關(guān)鍵崗位和管理團(tuán)隊(duì)

26、的經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)對經(jīng)營效益和組織的提名權(quán)；要強(qiáng)化事業(yè)部經(jīng)理、管理的指導(dǎo)和審計(jì)；公司管理層要改進(jìn)對事業(yè)部的管理和，按照公司期望，充分調(diào)動事業(yè)部的積極性。3、繼續(xù)強(qiáng)化六大隱憂管理。要提高各級管理對防范風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力，進(jìn)一步完善對食品安全、環(huán)境保護(hù)、管理、生產(chǎn)安全、規(guī)范、執(zhí)行的管理制度，進(jìn)一步重視公司經(jīng)營的隱憂管理，努力合公司健康發(fā)展。避，支持一票否決，確保4、加強(qiáng)管理。要堅(jiān)持公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)使命，要不斷審視經(jīng)營環(huán)境和市場、技術(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整子目標(biāo)和具體措施。要著力夯實(shí)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展提高公司的，加強(qiáng)能力和行動計(jì)劃的實(shí)施，提高可操作性。要繼續(xù)采取措施，水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的。2014

27、年與 2015 年是集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的最后兩年，結(jié)合 整體收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，充分考慮行業(yè)、下游市場競爭變化，為增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的可行性，公司將“十二五”末營業(yè)收入指標(biāo)從 50 億元調(diào)整為確保 40 億元。5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。要按照黨的的新要求和企業(yè)發(fā)展和中層骨干對企業(yè)文化的內(nèi)在需求，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；要提高管理的契合度，要把認(rèn)可和融入企業(yè)文化作為選拔重要管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；三是要加強(qiáng)各級員工的培訓(xùn)和教育，提高員工能力和素質(zhì)；要更好地“企業(yè)為人人提供發(fā)展空間，人人為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”的理念，為員工創(chuàng)造發(fā)展，提供合理滿意的，增強(qiáng)員工的工作熱情和光榮感，員工的契合度。員

28、工們，已走過了奮進(jìn)、光榮的 28 年，創(chuàng)造了中國乃至全球酵母工業(yè)發(fā)展的和新篇章。今年，又進(jìn)入了一個新的馬年，要振奮精神，奔騰，聚焦“上銷量、強(qiáng)管理、保利潤”的基本任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求滿意，永不滿足”的企業(yè)精神，保持行業(yè)一馬當(dāng)先的領(lǐng)跑者地位，努力實(shí)現(xiàn)“三大”，實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)。1、立足當(dāng)前，著眼未來，奮力推進(jìn)十二五的實(shí)施堅(jiān)持以開發(fā)酵母及其它生物技術(shù)的高端產(chǎn)品為目標(biāo)，處理好高端產(chǎn)品和大宗產(chǎn)品關(guān)系，提高公司經(jīng)營的技術(shù)門檻和占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生物技術(shù)大公司的目標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)管理，提高經(jīng)營者和管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，努力實(shí)現(xiàn)卓越企業(yè)的追求。2、堅(jiān)持以市場為中心，追求各業(yè)務(wù)的高增長強(qiáng)化“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的運(yùn)行機(jī)制，提高顧客契合度；充分利用產(chǎn)能優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)格杠桿作用，擴(kuò)大銷量，追求邊際效益；完善各業(yè)務(wù)部門的績效評價(jià)方法，最大程度激發(fā)銷售部門的積極性；整合資源，支持各事業(yè)部的獨(dú)立、競進(jìn)提質(zhì)和高速增長營養(yǎng)健康、植物營養(yǎng)與環(huán)境保護(hù)、電子商務(wù)、酶制劑等業(yè)務(wù)要夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高增長；塑印包裝、制糖、乳制品等非酵母業(yè)