先進人物評選實施方案

1、先進人物評選實施方案個人收集整理，勿做商業(yè)用途 /7 /7作者:日期:2011年度XX公司優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案一、評選目的為了充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，用于加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造團隊成員的集體榮譽感和使命感，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定本方案。二、評選原則1、公平公開、客觀公正；2、表彰先進、鞭策落后、促進共同進步；3、全體參與，全面覆蓋，人人享有評選權與被評選權；三、獎項設置為改變以往優(yōu)秀員工評選結果往往集中在組長一級，基層一線員工較少的局面，真正體現(xiàn)優(yōu)秀員工的涵義，今年評選方案擬

2、將管理人員及基層一線員工分類評選，同時針對新員工較多的情況增設新人獎”。（一）獎項設置原則：平等公平、全面覆蓋、優(yōu)中選優(yōu)（二）各獎項設置方案：1、“優(yōu)秀團隊獎：3個（1）評選對象：按照公司專業(yè)分組情況，共計14個團隊。（2）評選標準：A、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；B、團隊業(yè)績突出，能有效的通過團隊合作實現(xiàn)團隊目標，能高質量、高效率按時完成工作任務；C、團隊工作態(tài)度端正，工作效率高；D、能與其他團隊之間進行有效的溝通，工作對接和配合流暢，并獲得認可及好評；E、服從公司整體利益安排，勇挑重擔，甘于奉獻；F、能積極參加公司組織的各項活動。2、“優(yōu)秀員工獎：9名（1）評選對象：公司基層一線員工（

3、老同志、公司高管層和組長除外），共計71人。名額分配如下：建筑方案組2名，建筑施工圖組1名，結構組1名，設備組1名，規(guī)劃所1名，景觀所1名，全景公司1名，行政部1名，共計9名。（2）評選標準：A、截止2011年12月31日在公司工作滿6個月，品德端正，遵紀守法，遵守公司制度良好；B、愛崗敬業(yè)、任勞任怨，擁有強烈的工作責任心及認真負責的工作態(tài)度；C、高質量、高效率按時完成工作任務，在具體工作或項目中對公司作出貢獻及業(yè)績突出；D、工作主動性強，工作計劃性與條理性明晰，在工作中嚴于律己，紀律性強，有積極進取的精神及發(fā)展?jié)撃?；E、擁有強烈的團隊協(xié)作配合意識及能力，溝通能力強，關心同事，互幫互助意識強；

4、F、對公司高度忠誠，集體榮譽感強，主動維護公司利益，樹立公司良好形象。3、“優(yōu)秀新人獎：3名（1）評選對象：2011年1月1日后加入公司團隊并且已經轉正的新員工，共計30人。（詳細名單附后）（2）評選標準：A、能夠快速融入公司團隊并得到公司和同事認可，適應能力強，工作上手快；B、品德端正，遵紀守法，遵守公司制度良好，責任心強，工作態(tài)度好；C、獨立承擔工作能力較強，能夠按照公司要求及時、高效完成工作任務，工作效率高；D、具有良好的溝通協(xié)調能力，能與團隊成員充分協(xié)作配合，互幫互助意識強；E、工作主動性強，工作計劃性與條理性明晰，在工作中嚴于律己，紀律性強，有積極進取的精神及發(fā)展?jié)撃?；F、集體榮譽感

5、強，主動維護公司利益，樹立公司良好形象，并且能為公司和所在團隊的發(fā)展提供創(chuàng)新理念。4、“優(yōu)秀管理者獎：3名候選人為公司各專業(yè)小組組長和所長、行政部門負責人、全景公司負責人，獲得優(yōu)秀團隊獎的三個團隊負責人，即獲選“優(yōu)秀管理者獎。5、單項獎：優(yōu)秀項目獎：若干，用于獎勵2011年度公司對外優(yōu)秀項目評選的獲獎項目。按評選結果分設一、二、三等獎。四、各獎項評選方法：1、“優(yōu)秀團隊獎（3個），評選方法：（1）評選對象為公司14個專業(yè)團隊，分別是：（2）分兩輪投票，第一輪投票采用紙質投票方式。每名員工按照評選活動的內容和規(guī)定以無記名形式投票，每位員工限投一票，每票限投5個候選團隊，涂改、重復投票、多選均無效

6、；（3）按得票高低，選出五個候選團隊，進入第二輪網絡投票。（4）第二輪網絡投票按得票數(shù)多少確定3個“優(yōu)秀團隊獎”的獲獎團隊。2、“優(yōu)秀員工獎（9名），評選方法：（1）分兩輪投票，第一輪投票采用紙質投票方式。每名員工按照評選活動的內容和規(guī)定以無記名形式投票，每位員工限投一票，每票限投9人，涂改、重復投票、多選均無效；（2）在每個專業(yè)組（大組）或部門中，按得票數(shù)高低進行排序，方案組選出得票前三位、其他組或部門選出得票前兩位作為候選人，進入第二階段網絡投票；第一輪票數(shù)相同者，將同時作為候選人進入第二階段網絡投票；（3）第二輪網絡投票按得票數(shù)多少確定9名優(yōu)秀員工獎的獲獎員工。3、“優(yōu)秀新人獎（3名），

7、評選方法：（1）分兩輪投票，第一輪投票采用紙質投票方式。每名員工按照評選活動的內容和規(guī)定以無記名形式投票，每位員工限投一票，每票限投5人，涂改、重復投票、多選均無效；（2）按第一輪投票得票數(shù)高低進行排序，選出5位候選人進入第二輪投票，（3）第二輪網絡投票按得票數(shù)多少確定3名“優(yōu)秀新人獎的獲獎員工。4、“優(yōu)秀管理者獎”（3名），評選方法：候選人為公司各專業(yè)小組組長和所長、行政部門負責人、全景公司負責人，獲得優(yōu)秀團隊獎的三個團隊負責人，即獲選“優(yōu)秀管理者獎。5、單項獎：優(yōu)秀項目獎：若干，按照2011年度公司對外優(yōu)秀項目評選的獲獎項目等級，分別對應公司優(yōu)秀項目一、二、三等獎。五、評選方式及截止時間：

8、1、第一輪投票采用紙質投票，截止時間為2011年1月12日17：00，請各位員工到前臺殷紅處領取3張選票（優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人），并于截止時間前交到辦公室處；2、第二輪投票采用網絡投票，截止時間為2011年1月14日17：00，具體投票細則將另行通知。3、老同志和未配置電腦的員工在第二輪網絡投票時請到前臺殷紅處領取選票進行紙質投票。4、不明之處，請致電辦公室（801,803）咨詢。六、獲獎員工將作為公司2012年度國內外參觀考察的優(yōu)先安排對象。附表：1、XX公司2011年度“優(yōu)秀團隊獎評選表2、XX公司2011年度“優(yōu)秀團隊獎評選表3、XX公司2011年度“優(yōu)秀新人獎評選表一、前言本次

9、活動以“精益、協(xié)作為主題，踏著矯健的步伐，用我們了*公司員工敏銳的目光來發(fā)掘身邊的勤勞優(yōu)秀的典范，全力凸顯公司中的不平凡人物，在全公司范圍內掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。年度人物、精英團隊是品牌化的典范，優(yōu)秀的品牌帶動優(yōu)秀的人群，帶動優(yōu)秀的產業(yè)。公司可以以此展示企業(yè)形象提升企業(yè)文化品位。二、活動簡介活動目的：（一）通過典型宣傳教育，發(fā)揮典型人物、精英團隊的牽動和示范作用，在全公司范圍內掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。（二）為我司開辟一個彰顯獨特個性和能力本位的人物、評比舞臺。活動主題及口號：（一）活動主題：精益協(xié)作（二）活動口號：2012，誰是我們的驕傲活動時間：9月15日至12月下旬三、宣傳計劃活動前：利

10、用網絡、橫幅、海報對本次活動進行廣泛的宣傳。活動中：對報名參評人員跟蹤報道，利用展板宣傳人物事跡。3活動后：組織對獲獎者的采訪報道。四、評選內容1.評選候選人條件2012年度感動公司人物、精英團隊評選評選對象是除了課長級以上外的員工和團隊。評選條件：以“精益、協(xié)作為評選標準，被評選人物必須在自己的工作上有所突破，對公司有較大的貢獻。所有候選人必須符合以下條件：（一）在評選啟動日到評選結束前的這一段時間必須是全勤（不遲到不早退）。（二）按時做好工作記錄和總結反思。（三）與同事關系和諧友好，沒有打架斗毆行為。（四）遵守公司相關管理規(guī)定，無違紀操作行為（五）對公司效益的提咼有一定的奉獻。2評選過程與

11、方式第一階段：參選（一）員工申報：（9月15日）申報員工（團隊）須在活動啟動時填寫“2012年，我是*的驕傲報名表申請參加評比考核，過了評比考核期后，在規(guī)定的時間內向本課室文員提交參評材料。（履歷、個人事跡1000字以上、個人事跡概況150字以內、個人基本狀況）。（二）生產線推選：（11月15日）每條生產線最多可推選5名員工或團隊，組織員工填寫“*有限公司年度人物、精英團隊推薦書（一式兩份），確保其材料真實、準確。第二階段：初選（11月15日一11月30日）（一）各課室對本課室申報員工或團隊進行考察。（二）經過考察后，課室內部自行組織初選，材料報送。（三）初選需確定20個復選個人名單，10個復選團體名單。第三階段：復選（12月1日一12月20日）復選由課長以上級別的領導組成評委會。根據參評材料以及復選期間的考察打分，按分數(shù)高低擬定獲獎名單第四階段：確認（12月底）評委會在12月20日上報公司領導最終確認，于公司年底新春晚會現(xiàn)場揭曉感動公司年度人物和精英團隊名單。五、組委會及