土建施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法下發(fā)

1、北京地鐵 6號(hào)線一期工程土建施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法第一章 總則第1 條 為進(jìn)一步加強(qiáng)北京地鐵 6 號(hào)線一期工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理， 確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,使施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程施工進(jìn)度需求,特制定本辦法。第2 條 項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理部是施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的主管部門，總體院、強(qiáng)審單位和各土建工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。第3 條 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖設(shè)計(jì)總體計(jì)劃和季度計(jì)劃，土建施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度考核從施工圖設(shè)計(jì)開始到土建施工圖全部完成 .第二章 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理體系第4 條 總體院應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行施工圖進(jìn)度的管理 ,各土建設(shè)計(jì)單位和強(qiáng)審單位應(yīng)設(shè)兼職計(jì)劃管理員。第5 條 設(shè)計(jì)管理部是

2、土建施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度履約考核的主體。第6 條 總體院負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督促土建工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織完成相關(guān)技術(shù)審查和會(huì)簽工作，組織并督促相關(guān)單位完成施工圖強(qiáng)審工作，配合設(shè)計(jì)管理部完成設(shè)計(jì)進(jìn)度履約考核。第7 條 設(shè)計(jì)管理部和總體院應(yīng)定期或不定期對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，合理進(jìn)行調(diào)整 ,制定有效措施以確保施工圖計(jì)劃的順利完成。第三章 施工圖進(jìn)度計(jì)劃的編制和下達(dá)第8 條 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制1 、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)完成后，在開展施工圖設(shè)計(jì)前，工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程總體籌劃并結(jié)合各個(gè)車站和區(qū)間的特點(diǎn)編制相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃，見附表 1 。2 、季度計(jì)劃

3、:季度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司下達(dá)的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，包括以下內(nèi)容：工程概況：簡(jiǎn)要介紹各工點(diǎn)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)、施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題、建議 .本季度計(jì)劃完成情況：詳細(xì)說(shuō)明本季度各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況，分析未完成項(xiàng)目的主要原因.下季度計(jì)劃：詳細(xì)列明各冊(cè)圖紙的報(bào)審圖和強(qiáng)審圖報(bào)相關(guān)單位的具體時(shí)間和需有關(guān)方面配合解決的事項(xiàng)和措施，見附表2 。第9 條 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá)（1 ）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃：各工點(diǎn)院編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總體院匯總平衡后報(bào)設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)單位討論協(xié)調(diào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。(2 ）季度計(jì)劃：各工點(diǎn)院編制的季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總體院匯總平衡后在每季度最后一個(gè)月20 日

4、前報(bào)設(shè)計(jì)管理部。 設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)計(jì)劃會(huì)， 強(qiáng)審公司、監(jiān)理單位和施工單位參會(huì),討論確定后下達(dá)季度計(jì)劃。第10 條總體院應(yīng)同時(shí)報(bào)一份書面文件和一份電子文件。第四章設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和控制第11 條總體院應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程控制，加強(qiáng)計(jì)劃的檢查、分析、協(xié)調(diào)和督促，建立周例會(huì)制度，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)。例會(huì)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部參會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要備查.第12 條總體院負(fù)責(zé)填寫附表3, 每季度最后一個(gè)月25 日前報(bào)設(shè)計(jì)管理部。第13 條設(shè)計(jì)管理部每季度最后一周完成土建施工圖季度設(shè)計(jì)進(jìn)度履約考核報(bào)告，填寫附表4 。第14 條設(shè)計(jì)管理部在每季度第一周組織季度設(shè)計(jì)計(jì)劃會(huì), 與會(huì)各方對(duì)季度計(jì)

5、劃執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)、交流和分析，針對(duì)關(guān)鍵任務(wù)及相互配合問(wèn)題、滯后的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，討論確定本季度設(shè)計(jì)計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行。第15 條當(dāng)設(shè)計(jì)條件變化較大時(shí),總體院應(yīng)組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)設(shè)計(jì)管理部審批。第16 條施工圖出現(xiàn)變更且需出變更圖時(shí)，應(yīng)在變更通知單中明確報(bào)審圖和強(qiáng)審圖的出圖時(shí)間。當(dāng)出圖時(shí)間不超過(guò)本季度則列入季度計(jì)劃，超過(guò)時(shí)應(yīng)列入下季度計(jì)劃 .第五章設(shè)計(jì)進(jìn)度履約考評(píng)和獎(jiǎng)罰規(guī)定第17 條進(jìn)度履約季度考評(píng)設(shè)計(jì)管理部每季度最后一周完成土建施工圖季度設(shè)計(jì)進(jìn)度履約考核報(bào)告，并根據(jù)考核結(jié)果提出處罰方案（附表5），處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：1 、圖紙報(bào)項(xiàng)目公司或強(qiáng)審公司滯后于季度計(jì)劃時(shí),工點(diǎn)

6、院每?jī)?cè)圖紙滯后季度設(shè)計(jì)計(jì)劃的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：圖紙類別報(bào)項(xiàng)目公司或強(qiáng)審公司滯后季處罰標(biāo)準(zhǔn)工點(diǎn)院的處罰標(biāo)準(zhǔn)度計(jì)劃的天數(shù)1 101 千元報(bào)審圖強(qiáng)審圖102020 天以上11010 2020 天以上123 千元萬(wàn)元并約談主管院長(zhǎng)2 千元5 千元萬(wàn)元并約談主管院長(zhǎng)2 、若總體院審查或組織會(huì)簽超過(guò)規(guī)定期限造成圖紙報(bào)出滯后,則同時(shí)處罰總體院 1 千元/ 冊(cè)。3 、若強(qiáng)審公司審查或復(fù)查的時(shí)間超過(guò)規(guī)定期限造成強(qiáng)審圖紙報(bào)出滯后，則同時(shí)處罰強(qiáng)審公司1 千元/ 冊(cè)。設(shè)計(jì)管理部提出的建議處罰方案經(jīng)審批后,由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)合同部在費(fèi)用支付中扣除 .第18 條進(jìn)度履約年度考評(píng)1 、依據(jù)進(jìn)度履約季度考評(píng)情況，若工點(diǎn)院全年無(wú)處罰記

7、錄的單位， 獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬(wàn)元，項(xiàng)目公司發(fā)文全線通報(bào)表?yè)P(yáng)。設(shè)計(jì)管理部提出土建工點(diǎn)單位進(jìn)度履約年度獎(jiǎng)勵(lì)方案（附表 6），審批后執(zhí)行。2 、 依據(jù)進(jìn)度履約季度考評(píng)情況，若工點(diǎn)院全年報(bào)出施工圖（報(bào)審圖和強(qiáng)審圖 ) 超過(guò) 8 冊(cè)滯后季度計(jì)劃的，項(xiàng)目公司發(fā)文通報(bào)全線并函告其上級(jí)單位 .第19 條獎(jiǎng)金支付獎(jiǎng)勵(lì)金的支付計(jì)列在各設(shè)計(jì)單位合同報(bào)價(jià)中的“獎(jiǎng)勵(lì)金”項(xiàng)（暫定金 )。第20 條獎(jiǎng)勵(lì)金管理獎(jiǎng)勵(lì)金設(shè)置的目的是為了鼓勵(lì)為設(shè)計(jì)工作做出貢獻(xiàn)的人，故獎(jiǎng)勵(lì)金的使用必須用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，不得挪做它用.設(shè)計(jì)單位收到建管公司的獎(jiǎng)勵(lì)金通知單后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)金的分配,獎(jiǎng)勵(lì)金的最終分配單（必須有簽名) 報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案 .若獎(jiǎng)金分配單未

8、報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案，則視為沒有進(jìn)行獎(jiǎng)金分配， 合同年度支付時(shí)予以扣除。若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金挪做它用的,合同年度支付時(shí)從設(shè)計(jì)費(fèi)中予以雙倍扣除.附件：附表 1 北京地鐵 6 號(hào)線標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表附表 2北京地鐵 6 號(hào)線一期標(biāo)年季度施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表附表 3北京地鐵 6 號(hào)線一期年季度施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表附表 4 北京地鐵 6 號(hào)線 一期年季度施工圖滯后季度計(jì)劃情況匯總表附表 5土建施工圖進(jìn)度季度履約建議處罰方案審批表附表 6 土建施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度年度履約建議獎(jiǎng)勵(lì)方案審批表附表 1編制單位（蓋章） :負(fù)責(zé)人簽字：編制日期：?jiǎn)挝还こ堂Q分類分冊(cè)內(nèi)容圖紙編號(hào)白圖提交總體日期總體審查完成日期蠟底圖會(huì)

9、簽完成日期報(bào)審圖報(bào)建管 /強(qiáng)審單位的日期強(qiáng)審公司初審?fù)瓿扇掌诠c(diǎn)院修改和回復(fù)完成日期強(qiáng)審公司復(fù)審?fù)瓿扇掌趶?qiáng)審圖報(bào)建管公司的時(shí)間北京地鐵 6 號(hào)線標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表備注： 1、本表由土建工點(diǎn)院負(fù)責(zé)填寫。2 、總體院的審查時(shí)間為5 7 天；蠟底圖會(huì)簽時(shí)間為23天;強(qiáng)審公司的初審時(shí)間為5 10 天；強(qiáng)審公司的復(fù)審時(shí)間為24天。附表 2編制單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人簽字：?jiǎn)挝还こ堂Q分類分冊(cè)內(nèi)容圖紙編號(hào)白圖提交總體日期總體審查完成日期蠟底圖會(huì)簽完成日期報(bào)審圖報(bào)建管 /強(qiáng)審單位的日期強(qiáng)審圖報(bào)建管公司的時(shí)間備注北京地鐵 6 號(hào)線一期標(biāo)年季度施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表編制日期：強(qiáng)審公司工點(diǎn)院修強(qiáng)審公司初審?fù)瓿筛暮突?/p>

10、復(fù)復(fù)審?fù)瓿扇掌谕瓿扇掌谌掌趥渥ⅲ?1、本表由土建工點(diǎn)院負(fù)責(zé)填寫。2 、總體院的審查時(shí)間為5 7 天；蠟底圖會(huì)簽時(shí)間為2 3 天 ;強(qiáng)審公司的初審時(shí)間為5 10 天;強(qiáng)審公司的復(fù)審時(shí)間為2 4 天.3 、備注中說(shuō)明需有關(guān)方面配合解決的事項(xiàng)和措施。附表 3總體院名稱（蓋章） :負(fù)責(zé)人：匯總?cè)掌冢簡(jiǎn)挝还こ堂Q設(shè)計(jì)單位分類分冊(cè)內(nèi)容圖紙編號(hào)白圖提交總體日期總體審查完成日期蠟底圖會(huì)簽完成日期報(bào)審圖報(bào)建管 /強(qiáng)審單位的日期強(qiáng)審公司初審?fù)瓿扇掌诠c(diǎn)院修改和回復(fù)完成日期強(qiáng)審公司復(fù)審?fù)瓿扇掌趶?qiáng)審圖報(bào)建管公司的時(shí)間北京地鐵 6 號(hào)線一期年季度施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表備注： 1、本表由總體院負(fù)責(zé)填寫,每季度最后一個(gè)月25 日前報(bào)設(shè)計(jì)管理部。附表 4北京地鐵 6 號(hào)線 一期年季度施工圖滯后季度計(jì)劃情況匯總表設(shè)計(jì)管理部 (蓋章）經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人:填報(bào)日期：報(bào)審圖計(jì)劃單位工程名稱設(shè)計(jì)分類單位圖冊(cè)編內(nèi)容圖紙編號(hào)號(hào)報(bào)建管 /強(qiáng)審單位的日期實(shí)際上報(bào)日滯后時(shí)間期強(qiáng)審圖計(jì)劃報(bào)建管公司的時(shí)間實(shí)際上報(bào)日滯后時(shí)間原因分析期備注： 1、本表由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)填寫。附表 5施工圖進(jìn)度季度履約建議處罰方案審批表建議單位處罰單位簡(jiǎn)要說(shuō)明建議處罰金額(元）擬辦意見：項(xiàng)目公司主